2020年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理高頻考點重點整理

1、2020 年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理高頻考點重點整理一、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標(biāo)控制 ，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒 有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 和 項目控制 ，以使項目的費用目標(biāo) 、進度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)， 通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“ 項目策劃 ”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃 和 準(zhǔn)備 工作；“費用目標(biāo) ”對業(yè)主而言是投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo) 。項目決策期管理工作的

2、主要任務(wù)是確定項目的定義 ， 而項 目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn) 。3、建設(shè)工程項目管理的類型：（1） 業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。（2） 設(shè)計方的項目管理。（3） 施工方的項目管理。（4） 供貨方的項目管理。（5） 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。epc 承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的 投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo) 指的是 項目的總投資目標(biāo) 。進度目標(biāo) 指 的是 項目動用的時間目標(biāo) 。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。（2）建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段、實施階段

3、、使用階段 。1項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段 和保修期 。（3）進行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、 質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。（項目管理的四大目標(biāo)） 項目投資目 標(biāo)能否實現(xiàn)，與設(shè)計工作密切相關(guān)。（2） 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)

4、備階段和保修期。（3） 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工 作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進度目 標(biāo)、供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、 供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。7、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)

5、的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的2總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。（四大 目標(biāo)）（2） 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度 控制、質(zhì)量控制、與建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2z1010128、施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞 務(wù)的參與方。（帶施工的都屬于施工方）9、施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制

6、、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 （2）控制施工的成本.（3） 施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者 。（4） 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5） 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等 外部單位進行必要的聯(lián)系和 協(xié)調(diào)等 。10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施 工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣 ）。、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與 施工。、一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂

7、施工合同 ，3這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求 ，協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可 能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作 。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方， 施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理的責(zé)任 。（不管是誰找的施工 方，都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11、建設(shè)項目工程總承包的特點：（1）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗， 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的

8、分離致使投資增加，以及克服 由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病 。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項目建設(shè)增值的目的 。2z101020二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：（1） 一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策、實施、和運營階段 組成。（3）參與單位多，利益相對。2、 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括 組織、人的因素、方法和工具。其中 組織是目標(biāo)實現(xiàn)的決定因素3、 組織論和組織工具 .（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元

9、素之間的指令關(guān)系，4包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2） 組織分工： 反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工和管理 職能分工。（3） 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系 。工作流程組織 則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管 理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、 工作流程圖2z1010211、項目結(jié)構(gòu)分析：（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱 wbs 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的 結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)

10、 。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼。（1） 編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工 作。（2） 例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成，a 計劃平面編碼.。b 工作類別編碼。c 項目結(jié)構(gòu)編碼。d 工作項編碼。e 項目參與單位編碼。一個工作項的綜合 編碼由 13 個字符組成。2z1010224、基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的 3 個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結(jié)構(gòu)圖（參與單位之間的合同關(guān)系、矩形框指一個建設(shè)項目的參與單5位。雙向箭線）（1） 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能

11、組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組 織結(jié)構(gòu)模式等 。（2） 總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)， 每個部門有橫向與縱向兩個指令源 。橫向為主和縱 向為主。2z1010234、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工。（1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù) 進行詳細(xì)分解。 在項目管理任

12、務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主 管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2z1010245、熟悉施工管理的管理職能分工。（1 ）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門 和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2z10102566、熟悉施工管理的工作流程組織。（1） 工作流程組織包括： 1. 管理工作流程組織 .2、信息處理工作流程組織。 3. 物質(zhì)流程組織。（2） 工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工 作流程組織。三、

13、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（ 1-2 分必考一道）1、 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 ：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、 施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2、 施工組織設(shè)計的 分類及其內(nèi)容 ： 施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、 分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編 制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況 、施工部署及核心施工方案 、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃 、各項資源需求量計劃 、施工總進度計劃 、全場性施工總平 面圖設(shè)計 、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容

14、：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程 施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析 、施工方案的選擇 、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 、單位工程施工進度計劃 、各項資源需求量計劃 、單位工程施工總平面圖設(shè)計 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、主要技 術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 。7（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程， 是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織

15、設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析 、 施工方法，施工機械的選擇 、分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程的施工進度計劃 、各項資源需求量計劃 、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工 措施 、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 。2z1010251 、施工組織設(shè)計的 編制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、重視施工的目標(biāo)控制、采用國外的先進施工技術(shù)、合理安排施工順序、充分利用空間和 時間、文明施工。3、 施工組織總設(shè)計的 編制依據(jù) ；計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基 礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4、 單位工程施工組織設(shè)計的 編制依據(jù) ： 建設(shè)

16、單位的意圖和要求 、 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期 ，質(zhì)量和成本的控制要求 、資源配置情況 、建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料 、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律 、 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 。4、施工組織總設(shè)計編制程序： 確定施工的總體部署 、 擬定施工方案 、 編制施工 總進度計劃 、 編制資源需求量計劃 。2z101040四、施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制（ 2 分左右、必考）1、 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2、 動態(tài)控制原理程序： 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作 、 項目實施過程中對項目8目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（收集項目目標(biāo)的實際值

17、、定期進行項目目標(biāo)計劃值與實際值比較、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾偏） （三大程序是重點?。?、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 ：組織措施 ：調(diào)整項目組織機構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目 管理人員等。管理措施 ：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。 經(jīng)濟措施 ：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施 ：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工幾句等。4、 項目目標(biāo)的事前控制：動態(tài)控制的核心是糾偏措施 、 主動控制就是預(yù)防措施5、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度： 施工進度目標(biāo)逐層分解 、 在施工過程中對 施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 、 調(diào)

18、整施工進度目標(biāo) 。6、 運用動態(tài)控制原理 控制施工成本 ：1 施工成本目標(biāo)逐層分解、2 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制（成本控制周期一般為一個月 ）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括 5 個方面（ 工程合同價與投標(biāo)價成本比較 、工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較 、施工成本規(guī)劃與實際施工成本比較 、 工程合同價與施工實際成本比較 、工程合同價與工程款支付比較 ） 調(diào)整施工成本目標(biāo)、7 、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 ：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解 ，通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較 ，如 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏 。

19、2z1010509五、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、 取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。2、 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 。 3、 建造師是一種專業(yè)人士的名稱 、 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 。4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人 ，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項 目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。他的任務(wù)僅 限于主持項目管理工作 ，其 主

20、要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 。34項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。2z1010515、施工方項目經(jīng)理的任務(wù)： 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策 ， 正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 ， 執(zhí)行項目承包合同 ， 對工程項目施工進行有效控制 。6、施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利： 組織項目管理班子 、 以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系 、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 、選擇施工作業(yè)隊伍 、 進行合理的經(jīng)濟分配 、 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利 。 7、項目經(jīng)理的任務(wù)包括行

21、政管理 和 項目管理 兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）108 、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任： 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人 或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件 、組織的管理制度 、項目管理規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng) 營方針和目標(biāo) 。（去年考題）9、項目經(jīng)理的職責(zé)： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 、 主持編制項目管理實施計劃 、對資源進行動態(tài)管理 、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施 、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 、收集工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗

22、收 、 接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 、協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工 作 。10、 項目經(jīng)理的權(quán)限：參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 、 參與組建項目經(jīng)理部 、 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 、 參與選擇物資供應(yīng)單位 。11、 項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的 責(zé)任。12、 政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。2z101060六、施工風(fēng)險管理1、 風(fēng)險 指的是 損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn) 的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2、 風(fēng)險量 指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、 風(fēng)險等級 ：風(fēng)險

23、區(qū) a-5 等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū) b-3 等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū) c-3 等風(fēng)險， 風(fēng)險區(qū) d-1 等風(fēng)險.3、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型： 項目決策的風(fēng)險 和 項目實施的風(fēng)險 。 項目實施的 風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險、材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險114、四類項目決策風(fēng)險：（1）組織風(fēng)險：a 承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；b 施工機械操作人員的 知識、經(jīng)驗和能力；c 損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力（2） 經(jīng)濟與管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險。（3） 工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的 因素。（4） 技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件、工程施工方案、工程物資

24、、工程機械等。 2z10106306、施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等。7、風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制（。注意順序） （1）風(fēng)險識別： 收集風(fēng)險信息、確風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告 。（2） 風(fēng)險評估： 分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定 各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級（3） 風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而采取的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難控制則向 保險公司投保 。（4）風(fēng)險控制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)測風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。 2z101070七、工程監(jiān)理

25、的工作任務(wù)和方法。（2 分左右）1、工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量 、 提高工程水平 、 充分發(fā)揮投資效益 。122、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位 對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控 的 專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息 管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3 、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一， 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技 術(shù)服務(wù) 。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4、 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性 、 科學(xué)性 、獨立性 、 公正性

26、 。5、 質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的 總監(jiān)理工程師 和 監(jiān)理工程師 進駐工 地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用和安裝。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字 ：建設(shè)單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取 旁站 、 巡視 、平行檢驗 等形式對建設(shè)工程 實施監(jiān)理。6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查 施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案 是否符合建設(shè)強制 性標(biāo)準(zhǔn)。7、工程實施的主要階段監(jiān)理

27、工作的主要任務(wù)。（1） 設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2） 施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。13（3）材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。 （4）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。審查施工組織設(shè)計。在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查。審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。 a（施工階段質(zhì)量控制）簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量

28、評定表對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。b （施工階段的進度控制）c （施工階段的投資控制）（6） 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7） 施工合同管理方面的工作.2z1010708、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃 、編制實施細(xì)則 、按照細(xì)則進行監(jiān)14理 、 參與竣工驗收，簽署監(jiān)理意見 、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 。9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合

29、同及受到設(shè)計文件 后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 法律、法規(guī) ，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù) 資料 ，監(jiān)理大綱 、 委托監(jiān)理合同 、 建設(shè)項目相關(guān)合同文件 。10、監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1） 工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件； 施工組織設(shè)計、專項施工方案。11、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位 、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的關(guān)

30、鍵部位、關(guān) 鍵工序進行施工前 24 小時匯報給監(jiān)理單位。12、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準(zhǔn)備情況。現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案和強制標(biāo)準(zhǔn)落實情況 。核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告 。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記 。13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得 進行下一道工序施工。2z102000施工成本管理施工成本管理自 工程投標(biāo)造價 -項目竣工結(jié)算 -保修金返還 為止，貫穿項目 實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（10 分左右）按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：151、人工費：

31、支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項 費用。1、 計時計件工資。 2、獎金。 3、津貼補貼。 4、加班加點工資。 5、特殊情況下 支付的工資。2、 材料費：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。a 材料原價：b 材料運雜費：c 運輸損耗費：d 采購及保管 費：3 、施工機具使用費： 施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外 運費。（1） 施工機械使用費。折舊費：2）大修理費：3）經(jīng)常修理費（中小型）：4） 安拆費及場外運費：5）人工費 6）燃料動力費 7）稅費（2） 儀器儀表使用費。4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)組織

32、施工生產(chǎn) 和經(jīng)營管理所需費用 。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產(chǎn)使用費（5）工具用具使用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經(jīng)費（8）職工教育經(jīng)費（9） 財產(chǎn)保險費（10）財務(wù)費（11）稅金（12）其他5、 利潤：是施工企業(yè) 完成所承包工程獲得的盈利 。6、 規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用 。包括：（1） 社會保險費：-養(yǎng)老保險費-失業(yè)保險費-醫(yī)療保險費-生育保險費- 工傷保險費。（2） 住房公積金。（3） 工程排污費。（4） 其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。167 、稅金 。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入 建筑安裝工程造價的營業(yè)稅 、 城市維護建設(shè)

33、稅 及 教育附加費 。(1）營業(yè)稅額為營業(yè)額 3% (2）城市維護建設(shè)稅：市區(qū) 7%縣鎮(zhèn) 5%農(nóng)村 3%。(3） 教育附加稅額為營業(yè)稅的 3%。2z102000按照造價形成 劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1、 分部分項工程費。 包括專業(yè)工程和分部分項工程。2、 措施項目費 的組成：為完成工程項目施工， 發(fā)生于該工程施工前和施工過程 中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費用 。（1)安全文明施工費。a 環(huán)境保護費：b 文明施工費：c 安全施工費：d 臨時設(shè)施費：(2）夜間施工增加費（3） 二次搬運費：（4） 大型機械設(shè)備進出場及安拆費：(5）特殊地區(qū)施工增加費(6）腳手架工程費(7）已完工程及設(shè)

34、備保護費：(8）冬雨期施工增加費。(9)工程地位復(fù)測費。3、其他項目費：（1）暫列金額。（2）計日工（3）總承包服務(wù)費。2z10200017一、各費用構(gòu)成要素計算辦法。1、人工費的計算。（sigma）和公式一：人工費（工日消耗量日工資單價） 適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成 本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費（工程工日消耗量日工資單價）。適用于工程造價管 理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù)。2.材料費的計算（1）材料費 。材料費（材料消耗量材料單價）材料單價（材料原價運雜費）1+運輸損耗率（%）1+采購保 管費率（%）（2）

35、工程設(shè)備費工程設(shè)備費（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價（設(shè)備原價+運雜費）1+采購保管費率（%）3 施工機具械使用費（1）施工機械使用費（施工機械臺班消耗量機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外 運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。18耐用總臺班數(shù)=折舊年限年工作臺班。2 大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。3 租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=（施工機械臺班消耗量機械 臺班租賃單價）（2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=

36、工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費。 4、企業(yè)管理費費率。5、利潤。（1） 施工單位自取確定，列入報價中。（2） 工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建 筑安裝工程費的比重可按照不低于 5%且不高于 7%的費率計算。6、規(guī)費。（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金=（工程定額人工費社會保險費和住房公積金 費率）（2）工程排污費。按實收取列入。197、稅金。稅金計算公式：稅金稅前造價綜合稅率（%）二、建筑安裝工程計價公式：1、 分部分項工程費。 分部分項工程費=（分部分項工程量綜合單價）2、 措施項目費。（1） 國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)

37、予計量的措施項目。=（措施項目工程量綜合單 價）（2） 國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。1 安全文明施工費。安全文明施工費=計算基數(shù)安全文明施工費費率（）2 夜間施工增加費。夜間施工增加費=計算基數(shù)夜間施工增加費費率（） 二次搬運費。二次搬運費=計算基數(shù)二次搬運費費率（）4 冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費 =計算基數(shù) 冬雨期施工增加費費率 （）5 已完工程及設(shè)備保護費 . 已完工程及設(shè)備保護費 =計算基數(shù)已完工程及設(shè)備 保護費率（）。3、其他項目費。20（1） 暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算使用，余額歸建設(shè)單位。（2） 計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3） 總承包服務(wù)費。

38、由建設(shè)單位在招標(biāo)控制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報 價，施工中按合同執(zhí)行。4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2z102014建筑安裝工程計價程序1、建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價計價程序：（1） 內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費（安全文明）、暫列金額（專計總）、 規(guī)費、稅金等。（2） 計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。2、施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。（1） 內(nèi)容：同上，（2） 計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價， 其余規(guī)定。3、竣工結(jié)算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。2z102015工程量清單計價一、工程量

39、清單計價規(guī)范概述。1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共 5 章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。21編制工程量清單的依據(jù)：a 建筑工程、b 裝飾裝修、c 安裝工程、d 市政工程、e 園林綠化、 f 礦山工程 。2、工程量清單的作用：（1） 為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等、共同的基礎(chǔ)（2） 建設(shè)工程計價的依據(jù) 。（3） 工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4） 調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù) 。3、工程量清單計價的基本過程。（1） 工程量清單計價可分為兩個階段：編制階

40、段 和 應(yīng)用階段 。（2） 工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項 目費、規(guī)費和稅金組成。（3） 工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法 =人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法 =人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 + 利潤+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。2） 措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3） 其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。 （暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）2

41、24） 規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算， 不得作為競爭性費用 。5） 風(fēng)險費用的確定。發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法 和 綜合單價法 。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量 x 工料單價=直接工程費，直接工程 費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費 x 相應(yīng)費率=間接費，（直接費+間接費）x 相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含 稅造價 x（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2 ）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費 +措施費 =小計，人工費 +機械費 =人機小計，人機

42、小計 x 相應(yīng)費率=間接費，人機小計 x 相應(yīng)利潤率=利潤，小計+ 間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為 全費用綜合單價 、部分費用綜合單價 。綜合單價：直接工程費、間接費、利潤、稅金（措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包 括在綜合單價中）（2） 工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段 和應(yīng)用階段 。（3） 工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項 目費、規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式23工料單價法 =人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法 =人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法 =人工費

43、 +材料費 +施工機械使用費 +措施項目費 +管理費 +規(guī)費 + 利潤+稅金2） 措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3） 其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。 （暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4） 規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算， 不得作為競爭性費用 。5） 風(fēng)險費用的確定。（4）投標(biāo)價的編制方法：1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本、按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格、投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價

44、計算的基本條 件、報價計算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明實用。2）投標(biāo)價編制依據(jù)： 建工工程量清單計價規(guī)范 、 政府主管部門頒發(fā)計價辦法 、企業(yè)定額 、招標(biāo)文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀(jì)要、建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料 、施工現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案 、與建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)資料、市場價格信息或工程造價 管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息 、 其他的相關(guān)資料 。(3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、 資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風(fēng)險費用、材料暫估價、24(4）措施項目費報價.(5）其他項目費報價

45、.(6）規(guī)費和稅金報價.(7）投標(biāo)價的匯總.二、建設(shè)工程定額（ 3 分左右）1、建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。 2、編制程序和用途分類：1）施工定額： 施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程 - （工序）為作業(yè)研究對象 。分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的 重要依據(jù)， 屬于企業(yè)定額性質(zhì) 。2） 預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。 預(yù)算定額是社會 性的 ，而施工定額則是企業(yè)性的 。3） 概算定額： 概算定額是以擴大的分部分項工程為

46、對象編制的 。4） 概算指標(biāo)： 概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng) 。5） 投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制， 是合 理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ) （特點）3、投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額 2）設(shè)備安裝工程定額 3）建筑安裝工程費用定額 4）工具、器 具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4、人工定額的編制：251） 工人工作時間消耗的分類（附圖）2） 擬定正常的施工作業(yè)條件3） 擬定施工作業(yè)的定額時間5、人工定額的形式：1）時間定額 2）產(chǎn)量定額 時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù) 。 6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法 2）統(tǒng)計分析法 3）比較類推法

47、4）經(jīng)驗估計法7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料 2）輔助材料 3）周轉(zhuǎn)性材料 4）零星 材料1）材料消耗定額的編制：1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法 ）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料 損耗率通過 觀察法或統(tǒng)計法 計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時的材料消耗 2）每周轉(zhuǎn)使用一 次材料的損耗 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用 一次使用量 和 攤銷量 兩個指標(biāo)表 示）8、施工機械臺班使用定額：1）施工機械時間定額 2）機械產(chǎn)量定額（ 機械產(chǎn)量定額和機械時間

48、定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系 ）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件 2）確定機械凈工作生產(chǎn)率 3）確定機械的利用系數(shù) 4）計算機械臺班定額 5）擬定工人 小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（ 3-5 分）施工成本管理的任務(wù)與措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和 ，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本 和 間接成本 所組成。261、施工成本管理的任務(wù)（6 個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測 2）施工成本計劃 3） 施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核（1） 施工成本預(yù)測：是在工程施工以前對成本進行的估算（

49、2） 施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方 案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1）編制說明 2）施工成本計劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計劃成本 4）成本性質(zhì)劃分 的單位工程成本匯總表）（3）施工成本控制：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。 (施工成本控制可分為 事先控制 、 事中控制 、 事后控制 三 個階段)（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) 1）計算出施工費用的實際發(fā)生額 2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（

50、施工成本一般以單位工程為成本核算對 象 ）（5） 施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6） 施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù) 算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測是成本決策的前提 2）成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重27要手段。）2、 施工成本管理的措施：組織措施、技術(shù)措施

51、、經(jīng)濟措施、合同措施 ）3、 施工成本計劃的類型：（三類）（1） 競爭性成本計劃 ：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2） 指導(dǎo)性成本計劃 ：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)測成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任 成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3） 實施性計劃成本 ：項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施 方案為依據(jù)。1） 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制 以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2） 適用的范圍不同： 施工預(yù)算 是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位 無直接關(guān)系；而 施工圖預(yù)算 既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3） 發(fā)揮的作用不同： 施工預(yù)算 是施工

52、企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價 的主要依據(jù)。4、施工成本計劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項 目組成編制施工成本計劃（3）按工程進度編制施工成本計劃。（1） 施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2） 項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程 構(gòu)成的。（3） 工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（s 線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（ 3 分）281、施工成本控制的依據(jù)：（1） 工程承包合同：（2）