崗位制度及工作職責(zé)培訓(xùn)資料(doc 32頁).doc

1、 崗位制度及工作職責(zé)1、副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管生產(chǎn)、行政） 12、副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷） 23、辦公室主任工作職責(zé) 44、財(cái)務(wù)部主管工作職責(zé) 55、銷售部負(fù)責(zé)人工作職責(zé) 86、生產(chǎn)部主管工作職責(zé) 107、工程部主管工作職責(zé) 128、供應(yīng)部經(jīng)理工作職責(zé) 149、生產(chǎn)部總調(diào)度工作職責(zé) 1510、辦公室秘書工作職責(zé) 1611、小車駕駛員工作職責(zé) 1712、車輛調(diào)度員工作職責(zé) 1813、調(diào)度崗位職責(zé) 1914、包裝崗位制度 2015、纖維化操作工作職責(zé) 2116、窯爐操作工工作職責(zé) 2217、板線工工作職責(zé) 2318、機(jī)、電工崗位制度 2419、配料崗位制度 2620、樹脂班崗位制度 2721、

2、質(zhì)檢員崗位制度 2822、質(zhì)檢員工作內(nèi)容 2923、測(cè)棉崗位要求 3024、門衛(wèi)崗位制度 3125、深加工崗位制度 3226、裝卸工崗位制度 3427、儲(chǔ)運(yùn)室崗位制度 3628、公司食堂及客餐管理制度 3829、倉庫保管崗位制度 3930、板線交、接班制度 4031、纖維化班交、接班制度 4132、熔爐交、接班制度 4232、機(jī)、電工交、接班制度 43副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管生產(chǎn)）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新，生產(chǎn)員工培訓(xùn)和安全。2、分管生產(chǎn)部、工程部、化驗(yàn)室，組織制定分管范圍內(nèi)的管理制度和工作職責(zé)、崗位制度、操作規(guī)程和安全制度等。經(jīng)常深入一線，掌握

3、第一手資料，督促各項(xiàng)制度、規(guī)定的執(zhí)行及考核檢查工作。3、根據(jù)公司的年度計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，組織相關(guān)部門制定相應(yīng)的計(jì)劃，分解目標(biāo)任務(wù)，確保計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的完成。4、向總經(jīng)理提出分管部門的主管（經(jīng)理）人選及人員編制計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織對(duì)上述人員的聘用、考核、調(diào)配和解聘。5、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)安全、環(huán)保安全和消防安全管理工作，牢固樹立“安全第一”的思想。6、主持成本考核工作，制定合理消耗指標(biāo)，定期組織召開生產(chǎn)成本分析會(huì)，努力降低生產(chǎn)成本。7、不定期組織召開技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核后監(jiān)督執(zhí)行。8、掌握每天的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，對(duì)任何異常問題（停機(jī)時(shí)間過長、未按計(jì)劃完工、消耗偏高、

4、質(zhì)量波動(dòng)等）及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，制定措施，分清責(zé)任并實(shí)施措施，發(fā)生異常情況及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織解決。9、及時(shí)組織召開質(zhì)量事故分析會(huì)、設(shè)備事故分析會(huì)、安全事故分析會(huì)、生產(chǎn)異常分析會(huì)，分析事故原因，制定解決辦法，分清事故責(zé)任并落實(shí)責(zé)任人。 10、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。副總經(jīng)理工作職責(zé)（分管營銷）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售組織，產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)和新產(chǎn)品的推廣工作，定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，制定、策劃市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、銷售方針、編制年度銷售計(jì)劃和貨款回收計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2、分管銷售部、

5、分公司和各辦事處的工作，制定對(duì)其管理崗位職責(zé)、操作程序等制度，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和檢查督促。3、向總經(jīng)理提出銷售部、分公司和各辦事處經(jīng)理、主任人選及人員編制計(jì)劃，在編制范圍內(nèi)對(duì)上述人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配和解聘。4、每年組織召開二次分公司和各辦事處業(yè)務(wù)員會(huì)議，提出銷售計(jì)劃編制原則、依據(jù)，組織他們分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案，下達(dá)銷售任務(wù)和貨款回收計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、根據(jù)情況每年組織召開一次以上成都片區(qū)和重慶片區(qū)經(jīng)銷商會(huì)議，組織他們分析市場(chǎng)環(huán)境，提出產(chǎn)品價(jià)格政策和公司銷售政策，根據(jù)會(huì)議精神制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。6、每周組織召開一次成都辦事處業(yè)務(wù)員會(huì)議，組織他們分析本阜市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定應(yīng)對(duì)

6、措施，并向總經(jīng)理匯報(bào)。7、掌握每天的銷售情況，審核生產(chǎn)計(jì)劃。8、定期檢查銷售計(jì)劃、貨款回收計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，并提出調(diào)整方案，包括新設(shè)、撤并駐外機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商方案。9、檢查督促銷售部與財(cái)務(wù)部對(duì)分公司和各辦事處的月度考核通報(bào)和年度考核總現(xiàn)工作。10、向總公司提交參加產(chǎn)品展銷活動(dòng)和其它宣傳活動(dòng)年度計(jì)劃和設(shè)施方案，組織人員準(zhǔn)備材料參加活動(dòng)，策劃、宣傳公司的產(chǎn)品和服務(wù)，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行分析，向總經(jīng)理匯報(bào)。11、不定期走訪客戶，征求各客戶意見，掌握其銷售情況，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。12、組織召開催收貨款會(huì)議，制定貨款催收計(jì)劃，掌握欠款情況，分析原因，防止長期欠款和呆帳、死帳。13、

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同的評(píng)審工作和對(duì)合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)工作。 14、嚴(yán)格審核質(zhì)量索賠報(bào)告，查清情況、產(chǎn)品報(bào)損報(bào)告及特價(jià)申請(qǐng)報(bào)告，簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理審批。15、接到質(zhì)量投訴后，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并向分管生產(chǎn)副總經(jīng)理反映，快速與客戶溝通并妥善處理質(zhì)量投訴，最大限度地消除客戶抱怨。組織召開質(zhì)量投訴事故分析會(huì)，分析事故原因，制定解決措施，分清事故責(zé)任并落實(shí)責(zé)任人。 16、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品銷售合同印章的保管和使用。 17、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。綜合辦公室工作職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。

8、2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和安排文書檔案的管理工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)進(jìn)行催辦。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)工作職責(zé)的擬定，編制人員的規(guī)劃、研討、修訂。6、負(fù)責(zé)編制全公司一般員工的需求計(jì)劃和員工的招聘和調(diào)配，負(fù)責(zé)新進(jìn)入人員的培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)建立員工的業(yè)績(jī)檔案，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織對(duì)員工的考核。8、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定，并督促執(zhí)行。9、負(fù)責(zé)對(duì)總部員工的考勤統(tǒng)計(jì)和工資審核。10、負(fù)責(zé)辦理公司員工的社會(huì)保險(xiǎn)和處理勞動(dòng)糾紛。11、

9、負(fù)責(zé)安排公司總部的報(bào)刊雜志的訂閱，郵件的發(fā)行和通訊系統(tǒng)的暢通。12、負(fù)責(zé)安排通知公司會(huì)議，作好經(jīng)營班子的會(huì)議記錄，為經(jīng)營班子起草有關(guān)文字材料。13、分管門衛(wèi)室、食堂，負(fù)責(zé)公司車輛管理。14、負(fù)責(zé)公司房屋財(cái)產(chǎn)管理和員工住房分配。15、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，完成每期報(bào)紙的審稿、編輯和排版工作。16、負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動(dòng)，活躍員工業(yè)余生活。17、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對(duì)外形象。18、負(fù)責(zé)公司印章管理。19、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)策劃和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)全公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，

10、編制和審核會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3、負(fù)責(zé)搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。4、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法等法規(guī)，建立健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理，并根據(jù)公司的運(yùn)行情況向總經(jīng)理提出財(cái)務(wù)建議。5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。6、負(fù)責(zé)與工商、稅務(wù)、金融等部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。8、嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，根據(jù)國家財(cái)政紀(jì)律和公司規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審核權(quán)限和費(fèi)用報(bào)銷制度。9、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠，安排檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)部人員與銷售部

11、人員對(duì)業(yè)務(wù)員資金占用的考核，并逐月結(jié)算工作。10、每月組織一次對(duì)現(xiàn)金和銀行帳的核對(duì)工作，每半年安排一次對(duì)公司庫存物的盤存核對(duì)工作，特殊情況，根據(jù)公司指令組織對(duì)公司帳務(wù)、物資進(jìn)行不定期盤查核對(duì)。11、定期開展財(cái)務(wù)分析、成本核算工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。12、保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表、憑證和原始單據(jù)。13、制定、完善本部門的各項(xiàng)管理制度，杜絕一切漏洞，抓好本部門內(nèi)部管理工作。14、提議全公司員工的薪金工資增減及財(cái)務(wù)部人員的編制問題。15、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印章的管理和使用。16、負(fù)責(zé)保管和使用發(fā)

12、票。17、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的管理。銷售部工作職責(zé)1、在分管營銷副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成公司制定的銷售計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)總公司直銷客戶的貨款收取和其他客戶、分公司、辦事處人員的貨款催收工作，確保公司貨款按時(shí)回收及貨款回籠計(jì)劃的完成。3、接聽部門電話，嚴(yán)守公司秘密，做好部門清潔，物資擺放整齊。對(duì)定貨電話、投訴電話等作好詳細(xì)記錄，接到投訴后迅速向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。4、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)到生產(chǎn)部，并跟蹤計(jì)劃的完成情況（含生產(chǎn)完成和發(fā)貨完成），出現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)，并妥善處理。5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品銷售合同的評(píng)審和跟蹤，對(duì)合同、訂貨單、發(fā)貨留底單等原始憑證的

13、歸檔管理，收集客戶資料，并對(duì)客戶資料進(jìn)行管理和運(yùn)用及保密工作。6、負(fù)責(zé)總公司的產(chǎn)品直銷工作，嚴(yán)禁將總公司的直銷客戶或潛在直銷客戶轉(zhuǎn)移給其他人。7、建立銷售臺(tái)帳，每月與分公司、各辦事處及經(jīng)銷商對(duì)帳一次，對(duì)帳單要進(jìn)行保存，每月與財(cái)務(wù)部一起對(duì)分公司、各辦事處進(jìn)行資金占用等考核通報(bào)，年底進(jìn)行考核總現(xiàn)。8、每半個(gè)月做一次市場(chǎng)調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)后向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)調(diào)查表進(jìn)行保存。9、掌握產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等，每個(gè)月提供一次市場(chǎng)分析報(bào)告，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。每月向公司領(lǐng)導(dǎo)提供一份市場(chǎng)分析報(bào)告。10、根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)安排采購和合理庫存貼面面料和輔料。11、負(fù)

14、責(zé)發(fā)貨計(jì)劃、運(yùn)貨車輛計(jì)劃的下達(dá)，檢查、監(jiān)督各種計(jì)劃單簽字手續(xù)的完善，收集所有運(yùn)貨車輛的信息，協(xié)助有關(guān)人員最大限度地降低運(yùn)輸費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)所調(diào)車輛存在運(yùn)費(fèi)、裝載量等有問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。12、做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作和客戶、經(jīng)銷商、分公司和各辦事處的服務(wù)工作。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳資料的管理，下達(dá)樣品制作計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品宣傳資料和樣品進(jìn)行分發(fā)，負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的推廣和公司產(chǎn)品的宣傳工作。14、分管儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班和車輛調(diào)度的工作，制定對(duì)其管理的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全制度等規(guī)章制度和考核制度，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權(quán)，如實(shí)對(duì)他們進(jìn)行考核。15、根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃，提議

15、儲(chǔ)運(yùn)室、裝卸班的人員編制計(jì)劃。生產(chǎn)部工作職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、技術(shù)管理,參與新產(chǎn)品開發(fā)。2、根據(jù)公司的年度計(jì)劃，提議生產(chǎn)人員的編制計(jì)劃，并參與對(duì)他們的聘用、考核、崗位調(diào)整和解聘，提議對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的人選，制定原料采購和庫存計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)人員保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。3、分管生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班、配料組、樹脂班、深加工班的工作。4、制定分管范圍內(nèi)的各崗位的崗位職責(zé)、安全制度和操作規(guī)程、考核辦法等制度，督促、檢查各項(xiàng)制度的實(shí)施，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權(quán)，并如實(shí)對(duì)相關(guān)部門和工作人員進(jìn)行考核。5、廣泛收集資料，掌握國際、國內(nèi)產(chǎn)品發(fā)展方

16、向，召集有關(guān)人員根據(jù)公司的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃組織攻關(guān)活動(dòng)，參與完成新產(chǎn)品試驗(yàn)、開發(fā)計(jì)劃。6、在非正常生產(chǎn)時(shí)與銷售部、工程及公司其他部門人員保持聯(lián)系和溝通，確保準(zhǔn)備充分，配合默契，減少浪費(fèi)和摩擦。7、制定和不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、操作方法，經(jīng)批準(zhǔn)后組織對(duì)相關(guān)崗位的員工進(jìn)行新工藝、新方法培訓(xùn)，督促新工藝、新方法的實(shí)施。8、牢固樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)組織整改。 9、嚴(yán)格審批生產(chǎn)原料、包裝物、勞保用品、生產(chǎn)工器具等的領(lǐng)用。10、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)生產(chǎn)問題的會(huì)議決議貫徹執(zhí)行。 11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)、分析和分管部門人員的工資核算工作，對(duì)異常反映及時(shí)分析原因，并解決。 12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行

17、分析、考核和控制。 13、負(fù)責(zé)分管范圍的人員調(diào)配工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 14、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中可能的意外（含?；肥褂茫┑膽?yīng)急預(yù)案。15、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)區(qū)的環(huán)保工作，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標(biāo)排放要及時(shí)處理或匯報(bào)解決。16、負(fù)責(zé)組織召開分管范圍內(nèi)的各種事故分析會(huì)。工程部工作職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施全公司機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、革新、改造和新設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試工作。2、根據(jù)公司年度計(jì)劃，提議公司機(jī)電工的編制計(jì)劃，并參與對(duì)他們的聘用、考核、崗位調(diào)整和解聘，根據(jù)各人的技術(shù)水平，工作表現(xiàn)等提議對(duì)他們的工資增減建議；制定全公司設(shè)備的采購計(jì)劃、檢修計(jì)劃和改造目標(biāo)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織

18、完成各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。3、制定管轄范圍內(nèi)各崗位人員的崗位職責(zé)、安全制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促他們嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象行使處罰權(quán)，并如實(shí)對(duì)他們進(jìn)行考核，如實(shí)對(duì)他們的考勤進(jìn)行審核。4、組織開展對(duì)機(jī)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技能水平。5、嚴(yán)格審核零配件的采購計(jì)劃和零配件、工器具、勞保用品等的領(lǐng)用，教導(dǎo)員工倡導(dǎo)節(jié)約和做好收舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。6、負(fù)責(zé)制定設(shè)備的使用方法、安全操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。7、參與生產(chǎn)質(zhì)量事故、安全事故分析等會(huì)，組織對(duì)因機(jī)電設(shè)備的影響因素進(jìn)行整改。8、組織實(shí)施有關(guān)機(jī)電設(shè)備的各種決定、決議。9、為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)量和提高生

19、產(chǎn)自動(dòng)化程度，要不定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備的革新、改造和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。10、安排完成維持公司正常運(yùn)作的其它維修和制作。11、牢固樹立“安全第一”的思想，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。12、負(fù)責(zé)制定各種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案。13、負(fù)責(zé)公司的消防工作。14、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放。供應(yīng)部工作職責(zé)1、根據(jù)庫管員及公司其它部門提供的采購計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購，確保各項(xiàng)采購任務(wù)的完成。2、熟悉公司各種物資的需求及消耗情況，熟悉它們的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。3、根據(jù)采購計(jì)劃統(tǒng)籌安排、確定采購內(nèi)容，保證采購質(zhì)量，降低采購價(jià)格，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng)

20、。4、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地，檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資和質(zhì)量要求負(fù)有責(zé)任。5、及時(shí)將未按時(shí)完成的采購任務(wù)逐項(xiàng)列出報(bào)表，說明原因，呈公司總經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時(shí)全面掌握統(tǒng)籌安排資金。6、加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，對(duì)供貨商及外協(xié)加工、維修單位進(jìn)行篩選。生產(chǎn)部總調(diào)度工作職責(zé)1、主管生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班的日常工作，組織運(yùn)轉(zhuǎn)班保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，完成交辦的新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，2、參與制定運(yùn)轉(zhuǎn)班的崗位制度、操作規(guī)程、安全制度和生產(chǎn)工藝，檢查、督促運(yùn)轉(zhuǎn)班員工遵守各項(xiàng)制度，對(duì)違犯制度的員工行使處罰權(quán)。3、指導(dǎo)運(yùn)轉(zhuǎn)班員工生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品合格率計(jì)劃，

21、對(duì)質(zhì)量事故負(fù)有管理責(zé)任，努力降低消耗。4、檢查原始記錄的真實(shí)性，負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄的收集、分析和歸檔管理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理，檢查、督促各運(yùn)轉(zhuǎn)班遵守公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保環(huán)境清潔、物資堆放整齊，營造一個(gè)令人心情舒暢的工作環(huán)境。6、不斷總結(jié)、歸納生產(chǎn)過程中常見問題的處理方法，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，使各崗位人員能熟練地掌握操作方法和處理本崗位出現(xiàn)的各種問題。7、參與質(zhì)量事故分析會(huì)、安全事故分析會(huì)、設(shè)備事故分析會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班的會(huì)議決定組織實(shí)施。8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班人員請(qǐng)假的按規(guī)定審批。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定期檢修的監(jiān)督、檢查工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修和檢修做到干凈、徹底。10、負(fù)責(zé)處理

22、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，不能解決時(shí)及時(shí)組織有關(guān)人員開會(huì)分析，制定處理措施。11、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)轉(zhuǎn)班其他人員提議崗位調(diào)整、解聘等。辦公室秘書工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)接聽辦公室電話和公司領(lǐng)導(dǎo)電話轉(zhuǎn)接的篩選，及時(shí)發(fā)送和傳遞公司的傳真件。2、負(fù)責(zé)內(nèi)、外文函件的接收、傳遞，對(duì)公司文件進(jìn)行打印、裝訂和分發(fā)。3、保管和根據(jù)公司指令使用印章。特殊情況，需印章借用時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后需記錄借出、歸還時(shí)間、用途和借用人。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司文件和各種證件原件進(jìn)行分類，歸檔保存。5、協(xié)助做好總經(jīng)理室的清潔工作和文件整理工作。6、負(fù)責(zé)通知公司會(huì)議參加人員按時(shí)到會(huì)。7、收集各部門辦公用品申購計(jì)劃，并根據(jù)辦公用品消耗規(guī)律制定辦公用品采購計(jì)劃，

23、經(jīng)審批后報(bào)采購人員采購，保管好辦公用品，做好辦公用品的入庫和領(lǐng)用記錄。8、保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。9、從各種渠道收集與公司有關(guān)的信息，對(duì)信息進(jìn)行篩選，分類保管。10、負(fù)責(zé)來客和公司各種會(huì)議的接待工作，做到禮貌待人，文明用語，衣著整潔，樹立良好的公司對(duì)外形象。11、按公司規(guī)定核報(bào)公司小車的過路、停車及出車補(bǔ)助費(fèi)，嚴(yán)禁違犯規(guī)定報(bào)銷。12、未經(jīng)同意公布的事情不得向外宣講，保守公司秘密。小車駕駛員工作職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)公司小車的保養(yǎng)、保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等的辦理及小車年檢等工作。2、經(jīng)常檢查公司領(lǐng)導(dǎo)用車的水、油及電器、機(jī)械部分情況，確保正常，公司總經(jīng)理用車出車前必須保持內(nèi)外清

24、潔。3、原則上公休日不安排休假，需休假時(shí)應(yīng)先詢問公休日是否有出車任務(wù)，有出車任務(wù)時(shí)必須出車，沒有出車任務(wù)時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)后可休假。4、嚴(yán)守秘密，對(duì)于乘客在車上的談話做到不介入、不插話、不傳播。5、出車前嚴(yán)禁喝酒，遵守交通法規(guī)，做到安全第一。6、遵守公司車輛管理規(guī)定、車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及公司其它管理制度。7、在緊急出車時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室主任說明出車情況。8、完成公司安排的其它工作。車輛調(diào)度員工作職責(zé)1、在分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成每天長途貨物運(yùn)輸?shù)能囕v調(diào)度工作。2、經(jīng)常親臨成都各停車場(chǎng)，及時(shí)掌握各線路車輛的運(yùn)費(fèi)行情，做到相同運(yùn)載量的車輛使用價(jià)格最低的車，努力降低運(yùn)輸費(fèi)用。3、經(jīng)常與銷售部、儲(chǔ)運(yùn)室保持聯(lián)系

25、，及時(shí)掌握每天需外運(yùn)的貨物情況，做到發(fā)貨及時(shí)。4、協(xié)調(diào)好運(yùn)貨車輛司乘人員與裝卸工和儲(chǔ)運(yùn)員的關(guān)系，努力達(dá)到車輛的最大裝載量。5、負(fù)責(zé)和協(xié)助運(yùn)貨車輛司乘人員按公司規(guī)定辦理有關(guān)承運(yùn)、出廠等手續(xù)。6、確定用車價(jià)格時(shí)，須報(bào)分管副總經(jīng)理同意方可，否則，公司可拒絕用該車，由此而造成的損失由調(diào)車員承擔(dān)。7、嚴(yán)禁私自通過中介機(jī)構(gòu)調(diào)車，不得私自抬高運(yùn)費(fèi)和從中抽取回扣。8、所調(diào)車輛未裝完貨、未辦理好相關(guān)手續(xù)時(shí)，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。9、負(fù)責(zé)向所調(diào)車輛司乘人員交待在公司承運(yùn)時(shí)的注意事項(xiàng)，對(duì)他們進(jìn)行安全交底，不允許他們?cè)诠旧a(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙，不允許他們進(jìn)入車間，不允許他們將車上垃圾在公司內(nèi)隨處丟棄。調(diào)度崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)

26、行公司的規(guī)章制度，服從管理，上情下達(dá)，下情上傳。2、工作積極主動(dòng)，不徇私情，以身作則，對(duì)本班員工（含跟班機(jī)電工）有調(diào)度權(quán)，對(duì)不聽指揮，違紀(jì)違規(guī)者，有處罰和處置權(quán)，直至開除權(quán)。3、認(rèn)真完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、監(jiān)督各項(xiàng)工藝指標(biāo)的執(zhí)行，組織技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗。5、真實(shí)地記錄好交接班記錄，對(duì)水、電、氣的消耗及當(dāng)班發(fā)生的重要事情及衛(wèi)生狀況等作好記錄。6、減少在辦公室逗留，加強(qiáng)車間巡視，特別是中、夜班巡視，確保安全生產(chǎn)。7、提前15分鐘到崗，做好交接班工作，主持召開班前班后會(huì)議。8、不得隨意改變生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)異常需改變計(jì)劃時(shí)，須請(qǐng)示生產(chǎn)部經(jīng)理。9、對(duì)本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)

27、處理，在處理過程中仍沒有好轉(zhuǎn)時(shí)，可采取停產(chǎn)措施。10、保證設(shè)備在正常狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維修后，未經(jīng)維修人員允許嚴(yán)禁開機(jī)。11、維修及質(zhì)量未真正穩(wěn)定時(shí)，嚴(yán)禁離開現(xiàn)場(chǎng)。12、負(fù)責(zé)對(duì)新分配到本班的員工進(jìn)行安全教育和基本制度、崗位制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)，是本班的安全第一責(zé)任人。包裝崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。2、提前15分鐘到崗，按時(shí)參加班前班后會(huì)，嚴(yán)格按工藝要求操作。3、稱量時(shí)，必須先對(duì)磅稱的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，做到稱量準(zhǔn)確，記錄真實(shí)。4、熟悉各種產(chǎn)品的外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。5、必須保持樹脂棉潔白、無雜質(zhì)、黃棉和污垢。如因側(cè)壁帶或輸送

28、帶原因立即告之纖維化班長。6、裝板時(shí)塑料袋四角與棉板四角對(duì)應(yīng)，不允許板在袋里參差不齊，板角不允許被擠壓變形。7、卷氈時(shí)要松緊適度，防止將纖維壓斷或氈?jǐn)嗔眩b袋要緊密。8、裝棉要緊，按規(guī)定控制每袋棉的重量。合格證要填寫清楚，字跡要工整，重量要準(zhǔn)確，不允許包裝好的袋內(nèi)沒有合格證（規(guī)定的除外），入庫數(shù)與實(shí)物必須相符合。9、認(rèn)真做好本崗位的衛(wèi)生工作。纖維化操作工工作職責(zé)1、直接對(duì)調(diào)度負(fù)責(zé)2 、流量測(cè)試,離心頭和離心機(jī)的更換.3、根據(jù)產(chǎn)品及時(shí)調(diào)整纖維細(xì)度和棉分布.4、準(zhǔn)確填寫記錄以便進(jìn)行質(zhì)量分析.5、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)調(diào)節(jié)天然氣,空氣比例和混合氣壓力.6、根據(jù)分布要求調(diào)節(jié)搖擺桶的擺弧和頻率.7、根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)

29、行流量控制和流股溫度,離心頭頂部,底部溫度的測(cè)試.8、根據(jù)產(chǎn)品要求合理調(diào)節(jié)樹脂,添加劑,水的比例.9、停電,停氣和停水的應(yīng)急處理.10、泥碗內(nèi)有異物的應(yīng)急處理.11、對(duì)纖維化平臺(tái)及離心機(jī)周邊衛(wèi)生負(fù)責(zé).12、根據(jù)板線工要求及時(shí)調(diào)節(jié)各種參數(shù),以保證質(zhì)量要求.13、隨時(shí)到卷棉處觀看棉的質(zhì)量并及時(shí)調(diào)整.14、準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)及生產(chǎn)部組織的各種技術(shù)研討會(huì)。15熟練地按操作規(guī)程啟動(dòng)和停止纖維化所有設(shè)備，同時(shí)對(duì)設(shè)備要會(huì)保養(yǎng)，會(huì)排除簡(jiǎn)單故障。16、經(jīng)常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)泄漏應(yīng)立即關(guān)閉總閥，并通知有關(guān)人員搶修。17、準(zhǔn)確記錄樹脂、添加劑的數(shù)據(jù)，熟悉各種規(guī)格產(chǎn)品樹脂、添加劑的用量，訓(xùn)練地隨著產(chǎn)品的變化而調(diào)整

30、樹脂、添加劑用量，在停機(jī)時(shí)要及時(shí)關(guān)閉樹脂、添加劑泵。窯爐操作工工作職責(zé)1、 接對(duì)調(diào)度負(fù)責(zé).2、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐輻射溫度.3、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐天燃?xì)夂涂諝獾谋壤?、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐天燃?xì)夂涂諝獾膲毫Α?、觀看爐池并合理調(diào)節(jié)火焰長短到最佳狀態(tài)。6、調(diào)節(jié)窯爐壓力為微正壓。7、根據(jù)纖維化要求在規(guī)定溫度下調(diào)節(jié)料道溫度,并記錄.8、準(zhǔn)確填寫記錄以便于成本控制的分析 。9、安全吊起配料.10、對(duì)窯爐平臺(tái)及窯爐周邊衛(wèi)生負(fù)責(zé).11、加強(qiáng)崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣，控制指標(biāo)不正常等現(xiàn)象及時(shí)處理，并向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。12、提前15分鐘到崗，做好交接班工作，按時(shí)參加班前班后會(huì)。13、

31、穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，注意人身和公司財(cái)物的安全。14、妥善保管窯爐用專工、器具。15、不得睡崗、串崗、離崗，做到均勻加料，完成每班或每天的廢棉、烘燒工作。板線工工作職責(zé)1. 負(fù)責(zé)冷段各工種的協(xié)調(diào)和人員調(diào)動(dòng).2. 固化爐溫度及火焰調(diào)節(jié).3. 固化爐高度及頻率調(diào)節(jié).4. 對(duì)產(chǎn)品厚度,長度,寬度,重量負(fù)責(zé).5. 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換及根據(jù)流量計(jì)算固化爐速度頻率.6. 準(zhǔn)確無誤地填報(bào)當(dāng)班記錄.7. 根據(jù)棉的纖維和分布要求纖維化操作工及時(shí)調(diào)節(jié).8. 根據(jù)棉的樹脂含量和水分要求纖維化操作工及時(shí)調(diào)節(jié).9. 冷段各機(jī)器速度頻率的調(diào)節(jié).10. 隨時(shí)聽從調(diào)度的安排.機(jī)、電工崗位制度1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以主人翁的心態(tài)維護(hù)

32、本公司的利益。2、積極配合其它部門的工作，不得隨意怠慢。3、經(jīng)常與各崗位保持聯(lián)系，聽取操作工對(duì)設(shè)備的意見，觀察設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理堅(jiān)決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。4、貫徹“安全第一”的思想，嚴(yán)禁用手觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。維修前必須先切斷電源，經(jīng)常檢查線路狀況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時(shí)處理。5、提倡節(jié)約，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。6、提前15分鐘到崗，做好準(zhǔn)備工作，按時(shí)參加班前班后會(huì)。7、保護(hù)好工、量器具，做到以舊換新，遺失自賠。8、按計(jì)劃保質(zhì)保量地對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，向設(shè)備使用人員講解設(shè)備使用方法、注意事項(xiàng)和簡(jiǎn)單維護(hù)。9、跟班機(jī)修工應(yīng)該：9.1 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好設(shè)備的維修、

33、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用效率。9.2 按規(guī)定對(duì)設(shè)備（如高壓風(fēng)機(jī)、爐子引風(fēng)機(jī)、鏈板輪等）進(jìn)行加油，對(duì)過濾網(wǎng)進(jìn)行清洗。9.3 經(jīng)常注意側(cè)壁帶、輸送帶的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。9.4 加強(qiáng)巡邏，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)顧全公司的氣、水管，發(fā)現(xiàn)泄漏及時(shí)匯報(bào)并解決。9.5 與纖維化等人員一起保質(zhì)、迅速地更換紡織機(jī)。9.6 詳細(xì)、如實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況。9.7 做好維修場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。10、跟班電工應(yīng)該：10.1 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用率。10.2 加強(qiáng)巡邏，發(fā)現(xiàn)電機(jī)發(fā)熱、控制柜異常有線路裸露、老化等現(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)和解決。10.3 熟練地掌握送、變電程序，

34、并有條不紊地進(jìn)行。10.4 對(duì)重要設(shè)備（如爐子冷卻風(fēng)機(jī)等）不得連續(xù)啟動(dòng)，每次啟動(dòng)應(yīng)間隔10分鐘，對(duì)空壓機(jī)、大引風(fēng)機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等要著重檢查。10.5 發(fā)電生產(chǎn)時(shí)，注意發(fā)電機(jī)的負(fù)荷和發(fā)電機(jī)的運(yùn)行情況，不得超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班人不能解決的問題要立即向部門主管匯報(bào)。注意變壓器的油位及運(yùn)行狀況。10.6 做好配電室及其它責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。10.7 詳細(xì)、如實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況。配料崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。2、嚴(yán)格按配料工藝要求操作，不得隨意改變工藝要求。3、必須提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品。4、機(jī)械設(shè)備必須按規(guī)程操作，未經(jīng)允許不得隨意操作其它機(jī)器設(shè)備。5、保管并使用

35、好自己的工具，不得遺失。未經(jīng)允許不得擅自拿用別人的物品。6、對(duì)各種原材料必須按規(guī)定領(lǐng)用，不準(zhǔn)浪費(fèi)。妥善保管原料包裝物，并按規(guī)定存放。7、打掃干凈工作場(chǎng)地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟垃圾。8、玻渣必須按工藝要求清洗干凈雜質(zhì)，平板玻璃必須粉碎。9、各原材料必須按工藝數(shù)據(jù)稱量準(zhǔn)確，粉料含水量適度。10、往攪拌機(jī)里加料順序不得搞錯(cuò)，攪拌時(shí)間按工藝要求，不準(zhǔn)隨意縮短，出料也必須按工藝要求。11、對(duì)各原材料領(lǐng)用堆放都必須以其物理和化學(xué)性為依據(jù)，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其它物品。12、添加劑必須按化驗(yàn)室規(guī)定的配方精確配制。13、卸貨時(shí)堆放整齊，不得混淆，負(fù)責(zé)玻璃、苯酚等卸車工作。樹脂班崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)

36、章制度，服從管理。2、必須提前十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在使用危險(xiǎn)品時(shí)，必須戴防毒、防腐蝕勞保用品。3、生產(chǎn)前必須認(rèn)真檢查冷卻水路、加熱氣路及水路，以及真空管路是否暢通、有無泄漏；各閥門是否置于工藝要求位置；各機(jī)械設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理或匯報(bào)。4、必須謙虛謹(jǐn)慎、刻苦鉆研技術(shù)，熟練掌握生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)記錄，不準(zhǔn)弄虛作假。5、對(duì)使用設(shè)備必須做到三會(huì)，即會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。6、必須隨時(shí)與化驗(yàn)人員保持密切聯(lián)系。7、確保安全生產(chǎn)，防止意外傷害。8、生產(chǎn)完后，關(guān)閉各氣路、水路閥門，檢查機(jī)械設(shè)備有無異常，切斷電源，清潔好反應(yīng)罐以及高位槽表面的積灰和污垢。9、按

37、規(guī)定領(lǐng)用危化品，嚴(yán)禁將危化品外流，危化品出現(xiàn)泄漏時(shí)要果斷采取應(yīng)急預(yù)案。10、各原料使用前要憑經(jīng)驗(yàn)檢查其合格性，對(duì)有異常的要停止使用并匯報(bào)。11、當(dāng)班時(shí)注意樹脂儲(chǔ)罐溫度，按要求開關(guān)冷凍機(jī)。質(zhì)檢員崗位制度1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。2、按時(shí)交接班，準(zhǔn)時(shí)參加班前班后會(huì)，做好使用工具的交接、保管工作。3、認(rèn)真做好白棉及制品、軟水的檢測(cè)工作。4、熟悉各產(chǎn)品的質(zhì)量要求，熟練地掌握各檢測(cè)方法。完全按要求檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度及相關(guān)人員匯報(bào)，對(duì)聽之任之者，要匯報(bào)給生產(chǎn)部主管，并對(duì)不合格產(chǎn)品另外堆放，獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)。5、認(rèn)真做好檢測(cè)記錄，并由調(diào)度簽字確認(rèn)，不得弄虛作假。6、在小樣匯總記錄本上

38、注明正?；虿徽?，不正常時(shí)要詳細(xì)說明是何原因及處理辦法。7、愛護(hù)、保養(yǎng)、正確使用各檢驗(yàn)設(shè)施。質(zhì)檢員工作內(nèi)容一、生產(chǎn)白棉時(shí)：1、 每班8小時(shí)做5個(gè)大樣，每1.5小時(shí)一個(gè)大樣，由當(dāng)班調(diào)度簽字確認(rèn)；2、每隔10分鐘取小樣一次，并作小樣記錄；3、測(cè)纖維直徑2次；4、棉管一個(gè)；5、報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)白棉數(shù)量（正品、次品、廢品）。二、制品（正常情況）1、做大樣四個(gè)（測(cè)水份、樹脂、纖維直徑）；2、各規(guī)格產(chǎn)品必須測(cè)棉分布極差一次，并作記錄；3、測(cè)制品棉花的水份、樹脂含量（上下面分開測(cè)）一次；4、每20分鐘量產(chǎn)品尺寸一次，并作好記錄；5、嚴(yán)格按內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行給產(chǎn)品空標(biāo)；6、報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（正品、次品、廢品）；測(cè)棉崗位

39、要求一、關(guān)于白棉的檢測(cè)：1、每隔10分鐘取一次小樣，取樣時(shí)東、西、中抽取，放入190左右烘箱中烘6-7分鐘，主要觀察其是否為金黃色，若是則為合格，否則，不合格，若有夾生也為不合格。2、每個(gè)班至少做一個(gè)棉管小樣，觀察棉管的顏色、硬度及彈性，放入190左右烘箱中烘半個(gè)小時(shí)左右，棉管小樣卷取時(shí)，用量適當(dāng)（厚為5cm），松緊適當(dāng)，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。3、每1.5小時(shí)檢測(cè)一次大樣，包括寬度、水份、樹脂、容重。棉標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目寬度m水份%樹脂%容重g/m2纖維直徑普通棉1.101.153.55.57.58.53604406.5特殊棉：按生產(chǎn)部下達(dá)的具體要求。發(fā)現(xiàn)異常問題（

40、寬度、水份、容重、樹脂、顏色、硬度、彈性不合格）均向質(zhì)檢室主任、纖維班長或調(diào)度及時(shí)匯報(bào)，并把不合格產(chǎn)品另行堆放，不合格產(chǎn)品要再次仔細(xì)檢測(cè)，以確證。門衛(wèi)崗位制度1、對(duì)外來客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，主動(dòng)了解來客原因，并出門迎接，引導(dǎo)客人到所找的部門，作好記錄。外來小車一般情況下請(qǐng)他們停在公司小車棚內(nèi)，小車棚停滿時(shí)，安排其整齊地停在公司門外或生產(chǎn)區(qū)空地內(nèi)，貨車要根據(jù)公司內(nèi)停放貨車的多少，從而有序地放進(jìn)。2、對(duì)陌生或來廠動(dòng)機(jī)不明（或參觀）的客人，未經(jīng)上級(jí)同意，一律不得進(jìn)入廠區(qū)，更不準(zhǔn)直接進(jìn)入車間，進(jìn)入車間人員必須有部門人員陪同。3、告誡所有來客，本廠區(qū)是一級(jí)防火單位，進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁煙火，吸煙請(qǐng)到休息室

41、或相關(guān)部門辦公室。4、認(rèn)真做好進(jìn)出廠物資的管理工作，對(duì)所有出廠物資必須有票據(jù)或書面手續(xù)。驗(yàn)明數(shù)量和品種與出門手續(xù)相符后，方可放行，相關(guān)票據(jù)在每二天交有關(guān)部門不得遺失。5、不屬本企業(yè)的物資原則上不得帶入廠區(qū)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，來料加工或調(diào)撥的物資均按正常手續(xù)驗(yàn)證。6、除正常發(fā)運(yùn)銷售產(chǎn)品外，下班后一切物資嚴(yán)禁帶出廠區(qū)，并與庫管員對(duì)過磅物過磅，在磅單上簽字。7、認(rèn)真做好收發(fā)工作，對(duì)訂購的各類資料、刊物不準(zhǔn)隨意讓他人取走，郵件、報(bào)刊應(yīng)及時(shí)分送完畢。8、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，實(shí)行24小時(shí)值班巡邏制，上班期間不得睡覺。如發(fā)生因責(zé)任性不強(qiáng)而對(duì)企業(yè)造成損失或事故的，應(yīng)追究值班當(dāng)事人的責(zé)任。10、做好衛(wèi)生

42、責(zé)任區(qū)域的清潔工作。11、監(jiān)督員工交通工具的存放。深加工崗位制度一、工作范圍1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的貼面任務(wù)及進(jìn)行包裝，堆放要整齊。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)用輔料。 3、負(fù)責(zé)貼面料的載剪，膠水的制作等。4、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。二、工作要求1、嚴(yán)格按要求裁剪貼板、氈面料，不得超過板、氈規(guī)格，寬度允許小于1cm內(nèi)。2、面料要粘貼在板、氈反面，且必須粘牢和平整，邊、角不得出現(xiàn)翻卷現(xiàn)象，保持面料的平整。3、貼面過程中，要把有問題及次品（除要求貼次品外）挑選出來，并及時(shí)報(bào)告管理員妥善處理。4、粘貼好的板、氈要小心輕裝輕放，并整齊堆放，不得損壞產(chǎn)品，影響質(zhì)量。5、若當(dāng)天沒有貼面任務(wù)由主管通知班長，安排人員值班，負(fù)責(zé)

43、裁剪貼面和有任務(wù)時(shí)通知未上班人中等工作。有任務(wù)時(shí)，不作值班安排。6、在保證的質(zhì)量前提下要求提高工作效率，積極、準(zhǔn)時(shí)地完成公司交給的工作任務(wù)，并提倡節(jié)約。7、若需改變貼面計(jì)劃安排，須由主管通知班長（主管不在時(shí)由管理員負(fù)責(zé)），其他人員不得隨意改變計(jì)劃，深加工全體員工必須服從主管安排，不得以任何借口挑選工作。8、對(duì)裁面的余料要理順、壓平，并妥善保管，達(dá)到一定數(shù)量后交公司另得處理。9、每班班前或班后召開的班組會(huì)由班長主持，全班人員準(zhǔn)時(shí)參加。裝卸工崗位制度一、工作范圍1、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品外運(yùn)及移庫時(shí)的裝、卸車，必須注意安全，小心裝卸（配料組裝卸的貨物除外，一切相關(guān)貨物均由裝卸工負(fù)責(zé)）。2、協(xié)助車間整理庫房

44、，同類規(guī)格產(chǎn)品的集中堆放，騰空等工作。3、熟悉各種規(guī)格產(chǎn)品及堆放的地點(diǎn)、生產(chǎn)的前后次序。4、做好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。5、完成公司安排的其它任務(wù)。二、工作要求1、貨物不能從高處往低處丟，不能隨地拖運(yùn)，不能用手抓產(chǎn)品的塑料包裝，否則，若有被損壞的，按損壞程度賠償。2、裝車時(shí)，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，若產(chǎn)品有明顯污物（如粉塵太多）應(yīng)及時(shí)清理干凈。3、裝車時(shí)，除計(jì)件運(yùn)費(fèi)貨物外，其余一律按常規(guī)裝載量裝載，否則，少裝多少，就賠償相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)。4、裝載過程中，用繩索捆綁時(shí)，必須加上廢木板或竹片對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，以保證長途運(yùn)輸中產(chǎn)品不至于受損壞，帆布覆蓋必須要達(dá)到要求，不漏空，防止雨水入浸破壞產(chǎn)品。

45、5、若由于達(dá)不到工作要求需進(jìn)行處罰的，公司直接處罰班長，再由班長處罰當(dāng)事人。6、若有故意損壞產(chǎn)品者，公司將作嚴(yán)肅處理，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。7、裝車過程中，不能因就餐而全部停下裝載，要靈活掌握。8、在成品庫管員的指揮下，每日做好倉庫整理和移庫工作。9、每班班前召開全班人員會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，分析上班存在的問題和處理措施，全班人員必須準(zhǔn)時(shí)參加。儲(chǔ)運(yùn)室崗位制度1、成品出庫要堅(jiān)持“先入先出”的原則，做到手續(xù)齊全，交接清楚，方可發(fā)貨。2、深加工人員接到計(jì)劃通知后，必須由成品庫管員帶領(lǐng)取貨，并在計(jì)劃單上簽字，方可進(jìn)行深加工。計(jì)劃完成后，必須由雙方對(duì)加工的成品數(shù)量進(jìn)行復(fù)核后簽章入帳。3、如實(shí)及時(shí)做

46、好加工產(chǎn)品領(lǐng)耗原輔材料及成本計(jì)算表。4、每天下班前，各主管產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)員（休假時(shí)由班長或指派人）應(yīng)到銷售部看生產(chǎn)計(jì)劃并簽字。對(duì)有庫存的產(chǎn)品要沖減計(jì)劃（應(yīng)庫存產(chǎn)品除外），對(duì)已計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品，三天內(nèi)仍未發(fā)出及發(fā)出后退回的產(chǎn)品，要及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。5、成品出庫必須做到： 1）、庫管員根據(jù)計(jì)劃按品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等發(fā)放，并由發(fā)貨人簽章。出庫通知單要填寫清楚，內(nèi)容完備，涂改無效，發(fā)放的成品必須保證數(shù)量準(zhǔn)確。2）、成品保管員發(fā)貨時(shí)要安排提高裝車量，若出現(xiàn)工作不負(fù)責(zé)任，故意減少裝車量的事件，將對(duì)當(dāng)事人處罰。3）、特殊情況，如產(chǎn)品正在生產(chǎn)又急需發(fā)貨時(shí)，發(fā)貨庫管員應(yīng)主動(dòng)要求生產(chǎn)班組派1人（生產(chǎn)班應(yīng)密

47、切配合）一起邊清點(diǎn)邊出庫，確保發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確。6、做好產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存日?qǐng)?bào)表，要求準(zhǔn)確率達(dá)100%。若出現(xiàn)出庫實(shí)際數(shù)量與報(bào)表數(shù)量不符合影響銷售工作，對(duì)當(dāng)事人處予處罰。7、庫存成品應(yīng)貫徹盤點(diǎn)制度，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盤盈、盤虧、變質(zhì)、損壞等情況，應(yīng)查明原因，形成書面報(bào)告，由班長交公司領(lǐng)導(dǎo)處理。8、每日做好成品倉庫的整理及移庫工作，要求產(chǎn)品堆放整齊，管轄場(chǎng)地清潔。9、每天上午上班及早中班交接時(shí)，由成品庫管班長與生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)班組上報(bào)的產(chǎn)量進(jìn)行核實(shí)入庫。10、對(duì)于退庫產(chǎn)品，沒有銷售部通知和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字不能接受。 公司食堂及客餐管理制度1、食堂工作人員必須遵守公司的各項(xiàng)管理制度，身體健康，講究衛(wèi)生。2、經(jīng)常

48、改換菜的品種，盡量滿足大多數(shù)人的要求，每星期必須安排一至兩餐豬血供應(yīng)。3、開飯時(shí)間:早 餐 7:40-8:40 中 餐11:30-13:00晚 餐17:30-18:30 深夜餐23:30-00:30 特殊情況下要做到隨時(shí)供飯。4、來客需用餐者除休息天外，一律由部門負(fù)責(zé)人（或指派的專人）到公司辦公室領(lǐng)用客餐票用餐，嚴(yán)禁用其它憑證用餐。在公司裝貨的司乘人員一律自購餐票用餐。5、食堂定員三人，工資、水、電、氣由公司承擔(dān)，其它費(fèi)用自負(fù)盈虧，但不允許有超過5%的利潤。6、公司員工嚴(yán)禁虛領(lǐng)客餐票或用來客用客餐票提供的飯菜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣其200元/人.次。7、逢休息日來客需用餐者，由接待部門當(dāng)班人員開出蓋有公司辦公室公章的書面通知（在銷售部保管，注意保管時(shí)按序號(hào)開票）到食堂用餐，食堂在每星期一將該通知交公司辦公室結(jié)帳。8、生產(chǎn)線員工上班時(shí)用餐優(yōu)先供應(yīng)。倉庫保管崗位制度1、自覺遵守公司的各項(xiàng)制度，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，服從領(lǐng)導(dǎo)。2、熟悉庫存物資的消耗規(guī)律，制定合理的庫存計(jì)劃，并根據(jù)庫存情況和各部門提供的采購計(jì)劃制定采購計(jì)劃，經(jīng)審核后及時(shí)交采購部，并跟蹤采購情況。若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能采購回時(shí)，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映。3、庫存物資堆放有序，熟悉物資的存放地