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文檔簡(jiǎn)介
1、2014年醫(yī)院財(cái)務(wù)科年終工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃2014年是改革的一年,基本藥物制度的實(shí)施,基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)新財(cái)務(wù)制度的頒布及實(shí)施,人事制度、收入分配制度的改革,在新形勢(shì)下,作為管理部門的財(cái)務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會(huì)政策,不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),出色地完成本職工作。年度終了,現(xiàn)將財(cái)務(wù)科2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:一、2014年工作總結(jié)2014年財(cái)務(wù)科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策,緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃,以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督作用為主要工作重心,在全體財(cái)務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:1、2014年財(cái)務(wù)狀況:全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬,比
2、去年降低4%;全年門診人次17.35萬人次,比去年增長(zhǎng)2%;住院人次2952人次,比去年降低0.4%;每門診人次收費(fèi)水平為101.47元,與去年持平;每門診人次藥費(fèi)為49.16元,比去年降低8元;出院者平均醫(yī)藥費(fèi)用為2545.21元,比去年降低342.67元;出院者平均藥費(fèi)為988.36元,比去年降低416.17元。2、財(cái)務(wù)科對(duì)本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊(cè),基本做到了帳、冊(cè)、物相符。3、制訂了日用品等庫存物資購買、領(lǐng)用的規(guī)章制度,建立了日用品明細(xì)賬,加強(qiáng)核算,有效地控制日用品的消耗。4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作,及時(shí)作出財(cái)務(wù)分析,為院部領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。
3、5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作日趨繁重,財(cái)務(wù)科積極配合院部工作安排,抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金管理辦法,加強(qiáng)了公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的專賬管理,??顚S?,統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金,提高了資金的使用效益。7、收費(fèi)處現(xiàn)金日清月結(jié),每日送繳銀行。對(duì)業(yè)務(wù)往來單位一律采用轉(zhuǎn)帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)算,一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,杜絕帳外“小金庫”,杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強(qiáng)了對(duì)收費(fèi)處現(xiàn)金的監(jiān)管,不定期進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)檢查,堅(jiān)決杜絕舞弊行為。8、認(rèn)真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動(dòng)的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、
4、工傷保險(xiǎn)的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。9、全面完成了全院崗位設(shè)置工作,完成了“因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革,提升了全院的生機(jī)與活力。10、在2014年的工作中,財(cái)務(wù)科的工作還存在一些不足之處。(1)收費(fèi)處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個(gè)窗口,群眾滿意度還不高,服務(wù)態(tài)度有待加強(qiáng),收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平和收費(fèi)速度還要提高。(2)財(cái)務(wù)科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),財(cái)務(wù)工作還處于一種事后核算的階段,未發(fā)揮事前預(yù)測(cè)和事中控制的作用。(3)財(cái)務(wù)監(jiān)督還有待加強(qiáng),有些制度出臺(tái)后形同虛設(shè),無人監(jiān)督,制度執(zhí)行不到位。二、2015年工作計(jì)劃:在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往地出色完成本職工作,針對(duì)不
5、足之處,從嚴(yán)管理,積極為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,具體有如下工作安排和計(jì)劃。1、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)處的管理。(1)加強(qiáng)現(xiàn)金管理,對(duì)其進(jìn)行定期和不定期抽查,對(duì)每日的收款收據(jù)與日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)。加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理,對(duì)領(lǐng)用和核銷都做好臺(tái)帳登記工作。嚴(yán)格控制舞弊行為的發(fā)生。(2)提高窗口服務(wù)形象。首先加強(qiáng)收費(fèi)處環(huán)境衛(wèi)生的督察,科室內(nèi)不允許有雜物堆放,窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費(fèi)人員日常行為規(guī)范,上班提前十分鐘,不遲到早退,上班期間不準(zhǔn)在科室里吃零食、做私活,禁止閑雜人員進(jìn)入收費(fèi)處聊天拉家常,科室工作人員要衣冠整潔,加強(qiáng)禮貌用語的運(yùn)用,改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)“以病人為中心”的服務(wù)意識(shí)。2、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建設(shè)。一個(gè)醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)科室的發(fā)展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作,“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。3、加強(qiáng)科室管理,建立科主任工作制度,及時(shí)傳達(dá)院部會(huì)議精神,每月對(duì)科室成員行為質(zhì)量進(jìn)行考核。4、配合區(qū)衛(wèi)生局績(jī)效工資政策的出臺(tái),做好本院職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案。5、進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共
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