水利工程施工文件及信息管理要點

1、水利工程施工文件及信息管理要點4.12.1信息管理的任務(wù)項目部的信息管理任務(wù)，主要包括：建立信息管理部門、編制信息管理手冊、建立信息處理平臺、制定工作流程及相關(guān)管理制度、開展日常管理工作等。4.12.2信息管理的原則1、及時、準確和全面提供信息。2、用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識。3、適應不同管理層次的不同要求。4、盡可能高效、低耗地處理信息。4.12.3施工項目信息管理的基本要求1、項目經(jīng)理部建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，對項目實施全方位、全過程的信息化管理。2、項目經(jīng)理部可以在各部門中設(shè)信息管理員或兼職信息管理人員，也可以單獨設(shè)置信息管理人員或信息管理部門。3、項目經(jīng)理部應

2、負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。4、項目經(jīng)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整、及時地傳遞給使用單位和人員。5、項目信息收集工作應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理要求及時進行整理，經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字，及時存入計算機中，納入項目管理信息系統(tǒng)。4.12.4 施工項目信息的分類與內(nèi)容一、施工項目信息分類基本信息主要有：1、公共信息。包括法規(guī)和部門規(guī)章制度、市場信息、自然條件信息等。2、單位工程信息。包括工程概況信息、施工紀錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、過程進度計劃及資源計劃信息、成本信息、商務(wù)信息、質(zhì)量檢查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工驗收信息等。項目

3、信息有不同的分類方法，如表4.12.4-1所示。二、施工項目信息結(jié)構(gòu)為了便于利用計算機管理項目信息，可采用圖11-1的信息目錄結(jié)構(gòu)。 三、施工項目信息的內(nèi)容 施工項目常用信息內(nèi)容： 1、法規(guī)和部門規(guī)章信息 2、市場信息 3、自然條件信息 4、工程概況信息 5、施工紀錄信息 6、施工技術(shù)資料信息7、施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗表和現(xiàn)金 8、進度控制信息 9、成本信息10、資源管理需要量計劃信息 11、商務(wù)信息12、安全文明施工信息13、行政管理信息14、竣工驗收信息4.12.5信息編碼與處理一、項目信息編碼1、編碼的原則1編碼應與項目分解的原則和體系相一致。2便于識別和記憶，方便查詢、檢索、

4、匯總和使用。3反映項目的特點和需要。4代碼與所代表的實體具有唯一性。5代碼應盡量短小、等長，較好地適應項目、環(huán)境的變化，長時間無須修改。2、項目信息編碼的內(nèi)容與要求項目信息編碼的內(nèi)容包括：項目的結(jié)構(gòu)編碼；項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；項目的政府主管部門和各參與單位編碼；項目實施的工作項編碼；項目投資項編碼或成本項編碼；項目進度項編碼；項目進展報告和各類報表編碼；合同編碼；函件編碼；工資檔案編碼等。編碼要求：1項目的結(jié)構(gòu)編碼應依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對每一層的每個組成部分均進行編碼。2項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼應依據(jù)項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼。 3項目的政府主管部門和各參與單位編碼應包括：政府主管部

5、門、業(yè)主上級部門、金融機構(gòu)、工程咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應單位、物業(yè)管理單位等。4項目實施的工作項編碼應覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄中的全部內(nèi)容。5項目投資項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于投資目標的動態(tài)控制。6項目成本項編碼應綜合考慮預算、投標價估算、合同價和施工成本分析和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。7項目進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃的需要，建立統(tǒng)一編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制。8項目進展報告和各類報表編碼應包括項目管理形成的各種報告和報表的編碼。 9合同編碼應考慮項

6、目合同結(jié)構(gòu)和合同分類，應反映合同類型、相應的項目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時間特征等。10函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間等，以便函件的查詢和整理。11工資檔案編碼應根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定，項目特點和項目實施單位的需求而建立。3、編碼方法常用編碼方法采用順序編碼。二、項目信息處理1、信息處理的工作內(nèi)容信息處理主要包括信息的收集、加工、存儲、檢索和輸出等工作。2、工程項目信息處理的方法1信息處理平臺基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由數(shù)據(jù)處理設(shè)備（計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（含形成網(wǎng)絡(luò)的硬件設(shè)備和軟件）、軟件系統(tǒng)（操作系統(tǒng)和信息處理軟件）等一系列硬件和軟件構(gòu)成。2數(shù)據(jù)通訊

7、網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)（lan）。3工程項目數(shù)據(jù)通訊方式通過電子郵件收集信息和發(fā)布信息；召開網(wǎng)絡(luò)會議；基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育和培訓；基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站實現(xiàn)各方信息交流、協(xié)同工作和文檔管理；通過互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶為眾多項目服務(wù)的公用信息平臺。4.12.6 項目管理信息系統(tǒng)一、項目管理信息系統(tǒng)概述1、項目管理信息系統(tǒng)的意義1實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲；2有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和存儲；3提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率；4確保項目管理數(shù)據(jù)處理的準確性；5可方便地形成各種項目管理需要的報表；6實現(xiàn)項目運行中的動態(tài)控制，利于項目目標的實現(xiàn)。2、項目管理信息系統(tǒng)的作用1為各層次、各部門的項目管理人員收集、傳遞、處理

8、、存儲和開發(fā)各類數(shù)據(jù)和提供信息服務(wù)；2為高層次的項目管理人員提供決策所需的信息、手段、模型和決策支持；3為中層的項目管理人員提供必要的辦公自動化手段，以擺脫繁瑣的簡單性事物作業(yè)；4為項目計劃編制人員提供人、財、物等諸要素的綜合性數(shù)據(jù)，為合理編制和修改計劃、實現(xiàn)有效調(diào)控提供科學手段。3、建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提建立起科學、合理的項目管理組織，建立科學的管理制度，是建立項目管理信息系統(tǒng)的根本前提之一。4、對施工項目管理信息系統(tǒng)的要求1項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計，應考慮項目組織和項目啟動的需要，包括信息的準備、收集、標識、分類、奮發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。2應目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴密，能夠

9、自動生成表格。3應方便目錄信息輸入、整理與存儲，并利于用戶隨時提取信息。4應能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5系統(tǒng)內(nèi)含信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要。6應能使設(shè)計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。7應能連接項目經(jīng)理部內(nèi)部各職能部門之間以及項目經(jīng)理部與各職能部門、作業(yè)層、企業(yè)各職能部門、企業(yè)法定代表人、發(fā)包人和分包人、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)、鄧，使項目管理曾與企業(yè)管理層及作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。8應能在局域網(wǎng)上或基于互聯(lián)網(wǎng)的信息平臺上運行。二、項目管理信息系統(tǒng)的主要功能項目管理信息系統(tǒng)由多個模

10、塊構(gòu)成其子系統(tǒng)。1、項目管理信息系統(tǒng)的主要功能模塊工程項目管理是以投資、進度、質(zhì)量三大控制為目標，以合同管理為核心的動態(tài)控制系統(tǒng)。因而，項目管理線性系統(tǒng)至少應具有處理三大目標控制及合同管理任務(wù)的功能。2、項目管理信息系統(tǒng)各子系統(tǒng)的功能1）投資控制子系統(tǒng)1項目的估算、概算、預算、標底、合同家、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析；2進行項目的估算、概算、預算、標底、合同家、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較，并形成各種比較報表；3計劃資金的投入和實際資金的投入的比較分析；4根據(jù)工程的進展進行投資預測等。2）成本控制子系統(tǒng)1投資估算的數(shù)據(jù)計算和分析；2計劃施工成本；3計算實際成本；4計劃成本與實際

11、成本的比較分析；5根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。3）進度控制子系統(tǒng)1計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)、并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；2繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖；3編制資源需求量計劃；4進度計劃執(zhí)行情況的比較分析；5根據(jù)工程的進展進行工程進度預測等。4）質(zhì)量控制子系統(tǒng)1設(shè)計質(zhì)量控制；2施工質(zhì)量控制；3材料質(zhì)量跟蹤；4設(shè)備質(zhì)量管理；5工程質(zhì)量事故處理；6質(zhì)量活動檔案；7質(zhì)量法規(guī)標準。5）合同管理子系統(tǒng)1合同基本數(shù)據(jù)查詢；2合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析；3標準合同文件查詢和合同輔助起草等。2、工程項目管理系統(tǒng)（pkpm）4.12.7工程資料管理一、概述1、建設(shè)工程文件檔案資料概念1建設(shè)工程文件：在工程建設(shè)過

12、程中形成的各種形式的信息記錄。2建設(shè)工程檔案：在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。3建設(shè)工程文件檔案資料：建設(shè)工程文件和檔案組成建設(shè)工程文件檔案資料，其載體可為：紙張、微縮膠卷、光盤、磁帶、磁盤。2、文件檔案資料歸檔與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件均應收集齊全，整理立卷后歸檔。二、檔案資料管理1、基本規(guī)定1各部門填寫的檔案應以規(guī)范、合同、設(shè)計文件、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)；2檔案資料應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項，并應采用統(tǒng)一表格；3檔

13、案資料進行分級管理，各單位技術(shù)負責人負責本單位工程膽敢資料的全過程組織工作并負責審核，各相關(guān)單位檔案管理員負責膽敢資料的收集、整理工作；4對檔案資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等應以處罰，情節(jié)嚴重的應依法追究法律責任。2、具體措施1實行技術(shù)負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制，配備專人負責施工資料管理。2總承包單位負責收集、匯總各分包單位形成的工程檔案。3可按合同約定，接受建設(shè)單位委托進行工程檔案的組織、編制工作。4按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行竣工驗收。三、工程檔案編制質(zhì)量要求與組卷方法1、質(zhì)量要求1歸檔文件一般為原件，其內(nèi)容及深度必須符合國家

14、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程。內(nèi)容必須真實、準確，與工程實際相符合。2工程文件應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽字蓋章、手續(xù)齊備。文字材料宜用a4紙，書寫材料和紙張要耐久性好。3圖紙宜采用國家標準圖幅，一般采用藍曬圖。計算機繪圖必須清晰，不得用復印件。 4竣工圖應是新圖，加蓋竣工圖章。2、組卷方法1）組卷原則1遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷重點驗收內(nèi)容如下：1分類齊全、系統(tǒng)完整、內(nèi)容真實，準確地反映工程建設(shè)活動和工程實際情況； 2文件的形成、來源符合實際，文章簽章手續(xù)完備；3文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨等符合要求；4工程檔案已整理立卷，立卷符合規(guī)范規(guī)定；5竣工圖繪制方法、圖式及規(guī)格等符合專

15、業(yè)技術(shù)要求，圖面整潔，蓋有竣工圖章。2、移交1施工單位應在竣工前將工程檔案按合同規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，并辦理移交手續(xù)。3停建、緩建工程的工程檔案暫由建設(shè)單位保管。 薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇

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20、薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁

21、蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿

22、袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆

23、螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄

24、螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁

25、蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅葿羈膁莇蚄袇芀葿蕆螂艿腿螞蚈艿芁蒅肇羋蒄螁羃芇薆薄衿芆芅蝿螅芅莈薂肄芄蒀螇羀莃薂薀袆莃節(jié)螆螂罿莄薈螈羈薇襖肆羇芆蚇羂羇荿袂袈羆蒁蚅螄羅薃蒈肅肄芃蚃罿肅蒞蒆裊肂薈螞袁肁芇蒄螇肁莀螀肅肀蒂薃羈聿薄螈袇肈芄薁螃膇莆螆蠆膆蒈蕿羈膅膈螅羄膅莀蚈