C電廠節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)

1、*電廠2011年節(jié)能監(jiān)督工作總結(jié)2011年，在公司、分公司的科學(xué)決策和幫助指導(dǎo)下，在廠黨委、廠部的周密部署和精心安排下，*電廠克服了內(nèi)外一切不利因素，積極開展“創(chuàng)優(yōu)樹標(biāo)”工作，迎難而上，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，節(jié)能工作也取得了一定的成績。現(xiàn)將公司2011年節(jié)能工作總結(jié)匯報如下：一、 主要指標(biāo)完成情況項 目單位年度計劃年度累計同期累計發(fā)電量萬kwh發(fā)電煤耗g/ kwh生產(chǎn)供電煤耗g/ kwh綜合供電煤耗g/ kwh發(fā)電廠用電率%綜合廠用電率%發(fā)電用燃油量t1、生產(chǎn)供電煤耗完成情況12月份累計，發(fā)電煤耗完成306.53g/kwh，同比下降0.49g/kwh；生產(chǎn)供電煤耗為3

2、22.98g/kwh，同比下降0.84g/kwh；綜合供電煤耗為324.49g/kwh，同比下降1.37g/kwh。累計煤耗同比降低原因：（1）機組出力系數(shù)累計同比上升1.35個百分點，帶動了煤耗下降；（2）機組啟停今年5次，同期12次，啟停次數(shù)減少影響煤耗降低；（3）小機凝器改造，今年全年受益。生產(chǎn)供電煤耗完成公司績效計劃值。2、廠用電率完成情況12月份累計，生產(chǎn)廠用電率為5.1%，同比下降0.09個百分點；綜合廠用電率為5.53%，同比下降0.25個百分點。廠用電率累計下降的主要原因是：（1）與機組啟停次數(shù)下降、出力系數(shù)上升有關(guān)；（2）與小機凝器拆除、循泵電耗下降有關(guān)；（3）與制粉出力上升

3、、脫硫添加劑投用使得制粉和脫硫電耗下降也有一定影響。生產(chǎn)廠用電率完成公司績效計劃值，并降低0.1個百分點。3、發(fā)電用燃油完成情況12月份累計共耗燃油466.55噸，同期為800噸，同比累計少耗燃油333.45噸，主要原因是今年機組運行平穩(wěn)且調(diào)停減少使機組啟停少、改燒煙煤啟動用油減少和油槍經(jīng)過整治及運行采取節(jié)油措施等使耗油量下降。二、 主要管理工作1、 創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)工作年初開始，結(jié)合我廠實際，配合公司提出*優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)（試行）修改意見。根據(jù)優(yōu)秀兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐月測算我廠優(yōu)秀企業(yè)考核值，并與我廠累計指標(biāo)進行比較，以便掌握機組指標(biāo)水平與優(yōu)秀兩型企業(yè)差距。根據(jù)“優(yōu)秀兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“

4、2009年*電廠兩型企業(yè)驗收報告”，對照標(biāo)準(zhǔn)和兩型企業(yè)驗收報告扣分項，查找不足，制訂廠級創(chuàng)建規(guī)劃和措施，布置各相關(guān)部門和專業(yè)制訂優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建計劃和實施細(xì)則。根據(jù)季節(jié)變化，督促相關(guān)部門落實規(guī)劃和措施，利用節(jié)能月報逐月分析總結(jié)月度創(chuàng)建情況，有效地推動了我廠創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)的進展。2、 加強指標(biāo)與設(shè)備績效管理工作在去年執(zhí)行指標(biāo)和設(shè)備績效管理工作的基礎(chǔ)上，今年年初即對“經(jīng)濟指標(biāo)績效考核”和“設(shè)備管理績效考核”等兩個績效考核條例進行修訂，對相關(guān)指標(biāo)基準(zhǔn)值和考核系數(shù)等根據(jù)機組實際情況進行了調(diào)整。根據(jù)當(dāng)月運行部、燃脫部經(jīng)濟小指標(biāo)和檢修部、燃脫部設(shè)備管理指標(biāo)完成情況，擬定考核意見，經(jīng)策劃部技術(shù)室月度會議討論通過

5、，以績效獎勵的形式發(fā)放相關(guān)生產(chǎn)部門，充分調(diào)動了生產(chǎn)部門專工和主要崗位生產(chǎn)骨干的積極性。3、 加強燃煤管理和配煤摻燒工作根據(jù)我廠貧煤改燒煙煤并摻燒褐煤的實際，較早地實行配煤摻燒周例會制度，并根據(jù)公司“配煤摻燒管理工作指導(dǎo)意見”進一步完善。落實集團和公司關(guān)于加強入爐煤管理的規(guī)定，對入爐煤管理工作進行全面排查，寫出排查報告報分公司；積極組織開展燃煤標(biāo)桿電廠創(chuàng)建前期工作，為下一步公司組織燃煤標(biāo)桿電廠驗收創(chuàng)造條件。4、 開展對標(biāo)管理工作根據(jù)分公司關(guān)于開展生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)的通知，逐月開展與華潤板橋和營口一期主要生產(chǎn)指標(biāo)和重點指標(biāo)對標(biāo)工作。通過對標(biāo)，分析與對標(biāo)對象的差距與不足，了解對標(biāo)單位的生產(chǎn)工藝流程，查

6、找我廠指標(biāo)不如對方的原因并尋求對策，采取措施提高我廠的生產(chǎn)指標(biāo)水平。5、 開展冷端、低負(fù)荷等節(jié)能工作根據(jù)公司要求，從配煤摻燒、冷端節(jié)能、低負(fù)荷節(jié)能、煙風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能、環(huán)保設(shè)施節(jié)能、輔機優(yōu)化運行等幾個方面，全面梳理，逐月分析并督促相關(guān)專業(yè)做好節(jié)能工作。根據(jù)季節(jié)特點和長江水位高低，及時投用#1機循抽保證虹吸不被破壞，通過真空嚴(yán)密性試驗，檢查發(fā)現(xiàn)p-20疏水門泄漏和二級凝泵密封水堵塞等異常，通過檢修處理消除了缺陷，提高了機組真空水平；通過控制氧量和煤粉細(xì)度，控制飛灰可燃物，提高制粉出力降低制粉電耗；通過空預(yù)器吹灰、停用清洗和暖風(fēng)器沖洗，降低風(fēng)阻降低風(fēng)機電耗；通過啟動時及時切換電泵投用汽泵、倒換廠用電，節(jié)

7、約外購電；利用電價峰谷比差別，采取谷電制粉、制水和上煤加倉等手段，有效地降低了峰電使用量；通過集中制水、減少電磁過濾器啟停，降低制水耗電；通過添加脫硫催化劑等手段，降低脫硫電耗；對空調(diào)等進行普查，設(shè)定使用級別，降低非生產(chǎn)用電。通過一系列措施的采取，使生產(chǎn)廠用電率得到有效控制。6、 做好節(jié)能監(jiān)督管理工作按照公司十二、項技術(shù)監(jiān)督要求，按期做好節(jié)能監(jiān)督報告。緊緊盯住煤耗、油耗、電耗指標(biāo)，加強燃煤入廠檢斤檢質(zhì)管理，從源頭上控制防止虧噸虧卡；加強配煤摻燒、月度盤煤和燃煤入爐電子秤與采制化等管理，督促煤場堆場管理，控制堆場損失和入廠入爐熱值差；加強燃油管理，督促消除油槍缺陷，控制燃油消耗；加強制粉出力、氧

8、量和真空的監(jiān)控，控制制粉、風(fēng)機與循泵電耗等主要輔機電耗，控制廠用電率。加強月度分析，開展同比、環(huán)比及與系統(tǒng)內(nèi)、外電廠的對標(biāo)工作，利用績效獎勵與經(jīng)濟煤種摻燒獎勵的激勵作用，有效地推動了今年的節(jié)能工作全面開展。7、 做好節(jié)能周等宣傳、培訓(xùn)工作今年是十二五的開局之年，緊緊圍繞“節(jié)能我行動，低碳新生活”的主題開展形式多樣的節(jié)能宣傳教育活動，有效地提高了管理和生產(chǎn)人員的憂患意識、責(zé)任意識和節(jié)能意識，積極配合政府有關(guān)部門做好節(jié)能周的宣傳、發(fā)動與總結(jié)工作；今年也是十一五的總結(jié)之年，積極配合政府有關(guān)部門做好*市十一五節(jié)能減排成果展的宣傳工作，并制作我廠宣傳看板，將我廠十一五節(jié)能成績向社會公眾展示；響應(yīng)分公司號

9、召，開展節(jié)能減排征文活動，共征集節(jié)能減排論文29篇，在分公司所轄電廠中征文最多；積極開展節(jié)能增效合理化建議活動，征集各類合理化建議87篇，選取獲獎的21篇；參加市里舉辦的能源管理員的培訓(xùn)并取證等。8、 積極配合政府有關(guān)部門做好節(jié)能核查等工作積極做好重點用能單位能源利用狀況報告及時上報，配合政府有關(guān)部門做好節(jié)能核查工作，向政府申報節(jié)能獎勵項目，爭取政府節(jié)能資金補助等，今年獲得市政府節(jié)能補助資金200萬元。三、 主要運行優(yōu)化工作1、發(fā)揮指標(biāo)績效和設(shè)備績效管理的作用，促進運行優(yōu)化工作積極開展值際競賽活動，發(fā)揮多年來我廠值際競賽的成功經(jīng)驗，將月度值際競賽結(jié)果與月度考核相掛鉤，特別是在去年績效管理考核的

10、基礎(chǔ)上，今年初對兩個績效考核管理條件進行修訂，對基準(zhǔn)值與考核系數(shù)根據(jù)生產(chǎn)實際進行調(diào)整，實施逐月逐項指標(biāo)考核，各值、部門之間的差距從較大到趨于相近，指標(biāo)分析顯示運行與檢修人員的積極性都被調(diào)動起來，對指標(biāo)的改善直到了極大的促進作用。2、開展配煤摻燒管理，制訂配煤摻燒方案，控制燃燒安全與脫硫排放不超標(biāo)積極開展燃煤配摻燒工作，控制入爐熱值、硫分、水分與揮發(fā)分，及時進行燃燒調(diào)整工作，使機組運行經(jīng)濟性得以提高。在廠部主持下，每月召開燃料小組會議，每周召開配煤摻燒會議，燃供、燃脫、運行、策劃等部門人員協(xié)調(diào)一致，根據(jù)“燃煤摻燒管理規(guī)定”等，從需求、采購、接卸、摻配和安全、經(jīng)濟性方面統(tǒng)一安排，共同商討面對一周燃

11、料狀況的配燒工作，并以周報的方式發(fā)布紀(jì)要，每月根據(jù)“摻燒經(jīng)濟煤種考核辦法”對當(dāng)月經(jīng)濟煤種摻燒進行分析、考核，提高了經(jīng)濟煤種摻燒的積極性。3、根據(jù)煤種變化情況，及時調(diào)整燃燒方式針對改燒煙煤并摻燒褐煤后的不同特點，采取煙煤低氧燃燒、調(diào)整煤粉細(xì)度提高制粉出力、利用熱爐煙少用冷爐煙禁用冷風(fēng)等，降低了煙氣量和排煙溫度，有效地降低了排煙熱損失；同時，由于煙煤飛灰可燃物下降，結(jié)果使?fàn)t效得到大幅度提高，雖然由于適應(yīng)煤炭市場變化，摻燒褐煤等經(jīng)濟煤種，熱值下降，但同比鍋爐摻燒劣質(zhì)貧煤，效率還能得到保證，降低了機組煤耗。4、控制油槍出力，降低燃油消耗通過對機組耗油情況進行分析，得出機組啟動時間長和油槍出力高于設(shè)計出

12、力的結(jié)論。分別通過機、電、爐專業(yè)分析機組啟動時間長原因與對策分析和對油槍進行檢查，特別是通過油槍水出力試驗的方法，控制油槍本身的出力在設(shè)計值范圍，通過改油槍氣動吹掃閥為手動門的方式消除系統(tǒng)閥門泄漏的影響，一年來的情況表明，機組油耗得到有效控制。5、開展定期工作，發(fā)現(xiàn)并消除異常，控制指標(biāo)正常重視機組各類定期工作，提高經(jīng)濟性。開展空預(yù)器漏風(fēng)試驗和凝器真空嚴(yán)密性試驗、循環(huán)水泵運行的經(jīng)濟性試驗等。特別是真空嚴(yán)密性試驗發(fā)現(xiàn)了p-20疏水門泄漏異常和凝泵密封水管堵塞缺陷，及時得到消除，有效地控制真空水平；通過第三臺循泵的投用經(jīng)濟分析，控制循泵投用時間，對降低廠用電率有一定的貢獻；開展脫硫除焦劑投用試驗，減

13、少漿液循環(huán)泵的投用等，使脫硫電耗得到降低。6、結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)，采取針對性改善措施。暖風(fēng)器積灰壓差大，導(dǎo)致送風(fēng)機電耗增加。通過采取機組停運時暖風(fēng)器清洗降低阻力。針對摻燒褐煤結(jié)焦增加的情況，投用爐膛吹灰，有效地保證了燃煤安全。通過對#2機組凝水溶氧大的分析，發(fā)現(xiàn)小水箱水位變化與溶氧的關(guān)系，進一步發(fā)現(xiàn)擴容器排氣管不暢的缺陷得以消除；通過調(diào)整加熱器水位等，使給水溫度有所提高；針對1機組循環(huán)水虹吸不如2機組的情況，采取了投用循環(huán)水抽汽器的方式，改善1機組循環(huán)水的虹吸狀況，有效地提高了1機組凝器真空，降低了端差。7、開展節(jié)電管理，有效降低廠用電率在重視主要輔機耗電率的同時，還特別關(guān)注脫硫、輸煤和化學(xué)制水

14、方面的節(jié)能工作。脫硫添加劑的投用使脫硫電耗下降，化學(xué)實施集中制，減少電磁過濾器投用，既節(jié)約廠用電，還減少廢水排放；利用峰谷電價差別，輸煤、制粉和化學(xué)制水等盡可能利用谷電。運行電氣專業(yè)結(jié)合我廠系統(tǒng)特點和多年來機組運行實際情況，探索出有效的節(jié)電運行方式，啟動時及時倒換廠用電、控制各電氣間溫度減少空調(diào)投用等。針對全年各時段照明管理，嚴(yán)格執(zhí)行廠前區(qū)照明管理辦法和生產(chǎn)現(xiàn)場照明管理辦法，有效地降低非生產(chǎn)用電。四、 檢修工作及成效1、 圓滿完成#1、2機組小修2011年，根據(jù)機組年度檢修計劃，編制發(fā)布了#1、2機組c修準(zhǔn)備工作計劃，在策劃、檢修以及運行部的通力合作下，從檢修計劃編制、審核、批準(zhǔn)，材料計劃申報

15、，各檢修項目作業(yè)指導(dǎo)書編制和審批，重大非標(biāo)項目的安全、技術(shù)措施制定，施工計劃、方案編制、辦理和完成外包工程申報手續(xù)等準(zhǔn)備工作，一直到機組調(diào)試啟動，經(jīng)過精心組織，合理安排，圓滿完成了#1、2機組的二次小修，消除了二臺機組設(shè)備上存在的大量安全隱患以及積存缺陷，提高了設(shè)備健康水平和運行可靠性。2、 以零缺陷為牽引，加強設(shè)備管理2011年，樹立以設(shè)備“零缺陷”目標(biāo)為牽引的設(shè)備管理理念，完善了“以設(shè)備不可用小時為重點指標(biāo)的設(shè)備管理績效考核”制度，通過把缺陷的發(fā)生率、消缺及時性、重復(fù)性缺陷、保護、自動投入率等作為績效考核指標(biāo)；每日、每周、以及每月進行消缺情況匯報，每月進行設(shè)備狀態(tài)分析；設(shè)備出現(xiàn)異常，專業(yè)牽

16、頭組織進行原因分析，制定和落實防范措施；各級生產(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場巡查并將檢查情況進行網(wǎng)上登錄等管理模式，加強了對設(shè)備缺陷的管理。通過各級生產(chǎn)人員的共同努力，提高了設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、消缺的及時性，消缺率得到了大幅上升，設(shè)備健康狀況持續(xù)保持良好，基本處于受控狀態(tài)，確保了不因小缺陷引發(fā)大缺陷、事故，最大程度地降低了設(shè)備的故障頻率及故障持續(xù)時間。此外針對2.11制粉系統(tǒng)爆燃事件開展全廠大反思、大討論，組織管理人員進行重點學(xué)習(xí)討論，查找自身存在的管理漏洞，制定改進方法，并在日常工作中加以落實，經(jīng)過反思、討論，進一步提高了各級生產(chǎn)管理人員對設(shè)備零缺陷管理重要性的認(rèn)識。3、 加強檢修與設(shè)備管理見成效2011年，

17、通過加強設(shè)備缺陷管理，由于設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)早、處理及時避免了多起可能的“非?！笔鹿?，如：年初鍋爐專業(yè)檢查#2爐nv1238吹灰器下方水冷壁管漏點，利用春節(jié)調(diào)停機會，換管2根，成功避免可能導(dǎo)致的機組非停；3月11日，汽機專業(yè)發(fā)現(xiàn)#1機#2瓦水平軸振有上升趨勢，及時在小安排修檢查，發(fā)現(xiàn)高壓缸跑偏，前軸封已經(jīng)開始有碰磨跡象，通過處理避免了機組啟動后發(fā)生振動的重大隱患， 6月15日，熱控班在巡檢中發(fā)現(xiàn)主給水流量變送器2rl119正壓側(cè)接頭漏水，并及時進行處理，避免了一次保護誤動事故；8月26日由于發(fā)現(xiàn)及時，檢查到位，決策果斷，消除了#1爐啟動減溫器制造廠焊口裂紋，避免了一起設(shè)備制造缺陷引起的重大設(shè)備及可能

18、引發(fā)的重大人身傷亡事故。五、 節(jié)能技改項目實施情況為了切實貫徹落實集團公司關(guān)于加大節(jié)能減排技改投入的通知（*計2007237號）的精神，進一步做好公司節(jié)能減排和創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保電廠工作，確保調(diào)整后的公司年度節(jié)能減排指標(biāo)計劃的完成，提高設(shè)備健康水平，保證設(shè)備和設(shè)施的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行，降低投資，提高電廠經(jīng)濟效益和社會效益，2010年各專業(yè)申報了2011年的技改項目，編制可研報告、改造方案和工程概算等，上報分公司進行審批，2011年公司共計批復(fù)技改項目9項，其中涉及節(jié)能的技改項目6項，已經(jīng)完成4項，2項進行中：1、#2循泵旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)大齒輪、減速箱基礎(chǔ)臺板改造；2、#1爐制粉系統(tǒng)和輸煤廊道區(qū)域電纜阻燃改

19、造；3、#1、#2機組ups系統(tǒng)改造；4、變送器更新改造；5、燃料儲煤場增容改造(擋煤墻改造及加高部分）；6、磨煤機大小牙輪改造。六、 燃煤配燒情況在公司提出之前我廠就開展了配煤摻燒每周例會制度，并根據(jù)公司要求進一步完善，有效地提升了對燃煤采購、接卸、存放和配煤摻燒的掌控能力；每周配煤摻燒小組制訂方案，每天編制接卸摻配煤作業(yè)單，由運行人員執(zhí)行；值長根據(jù)機組負(fù)荷、設(shè)備缺陷情況及脫硫運行實際，及時調(diào)整入爐煤配煤方式，盡量采用較高比例的褐煤摻燒，不僅僅降低了入爐煤的成本，同時也能提高熱爐煙的利用，有效降低吸風(fēng)機單耗與排煙溫度。開展了低熱值煙煤摻燒試驗，通過對機組運行工況分析，摸清了機組最低熱值接帶負(fù)

20、荷能力；通過對制粉、輸煤系統(tǒng)缺陷分析，及時編制并下發(fā)制粉系統(tǒng)防爆規(guī)程，對配煤摻燒設(shè)備的安全狀況有了進一步的把握；根據(jù)煤種變化，及時調(diào)整煤粉細(xì)度，控制飛灰可燃物；累計摻燒褐煤等經(jīng)濟煤種57萬噸。七、 優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建開展情況根據(jù)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)熱值和供熱比等修正，2011年12月份累計，我廠主要指標(biāo)完成值、考核值及其差值如下表所示：項目發(fā)電煤耗考核值廠用電率考核值供電煤耗考核值發(fā)電煤耗完成值廠用電率完成值供電煤耗完成值發(fā)電煤耗與考核值比廠用電率與考核值比供電煤耗與考核值比全廠#1機組#2機組從上表可以看出，12月份累計，全廠與分機組指標(biāo)中，廠用電率和供電煤耗等考核指標(biāo)均低于考核值

21、。積極開展優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建工作，四月份學(xué)習(xí)消化公司*優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)（試行）、制訂初步廠級創(chuàng)建規(guī)劃、要求各相關(guān)生產(chǎn)部門制訂創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，五月份各生產(chǎn)部門制訂了本部門的創(chuàng)建措施，包括組織架構(gòu)的設(shè)置、廠級控制指標(biāo)創(chuàng)建措施和機組運行指標(biāo)控制措施等，并落實執(zhí)行。在部門創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，完善廠級創(chuàng)建規(guī)劃，進行指標(biāo)分解、責(zé)任劃分等，統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)全廠創(chuàng)建工作。運行部根據(jù)廠部創(chuàng)優(yōu)秀兩型企業(yè)的要求，制定了運行部優(yōu)秀兩型企業(yè)創(chuàng)建措施，措施中首先明確了以主任為首的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)*優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)，查找目前存在的不足，對薄弱指標(biāo)制定了針對性的措施。檢修部也制訂

22、了本部門創(chuàng)建細(xì)則，在做好日常消缺工作的同時，根據(jù)公司kks編碼要求，重點做好設(shè)備清冊統(tǒng)計工作；消除#1機甲二級凝泵密封水堵異常，提高了機組真空、保障設(shè)備運行安全；加強缺陷管理，及時消除汽水系統(tǒng)的閥門泄漏缺陷，提高機組熱效率。燃脫部實際根據(jù)情況，完成燃料和脫硫系統(tǒng)創(chuàng)建優(yōu)秀兩型企業(yè)實施細(xì)則的編制工作。燃料系統(tǒng)根據(jù)到廠煤及廠內(nèi)存煤情況，做好配煤摻燒工作和廠存煤的燒舊存新工作。做好到廠煤檢斤檢質(zhì)工作，對到廠驗收的煤炭加強監(jiān)督，入廠入爐煤熱值差未超過100千卡/千克。八、 存在主要問題。受煤炭市場變化的影響，我廠從貧煤機組改燒煙煤，進一步摻燒褐煤，入爐煤熱值下降、水分上升，中儲式制粉系統(tǒng)、煙煤可磨性系數(shù)

23、低使制粉電耗增加；制粉乏氣轉(zhuǎn)移至一次風(fēng)系統(tǒng)，改原來熱風(fēng)送粉為乏氣送粉，一次風(fēng)機電耗增加；煙煤水分高，煙氣含水分大，增加吸風(fēng)機電耗；為了適應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提高的要求，保證脫硫效率，脫硫電耗增加，如此，給廠用電率指標(biāo)控制帶來極大的困難。為了適應(yīng)環(huán)保要求，目前煙氣旁路門加鉛封直至拆除煙氣旁路，一臺脫硫增壓風(fēng)機加兩臺吸風(fēng)機的運行方式，脫硫設(shè)備并入主設(shè)備，可靠性下降；*作為一類地區(qū)，需要進行脫硝設(shè)備改造，作為老機組，限于場地和設(shè)備狀況，面臨脫硝壓力。雖然供熱已經(jīng)投產(chǎn)，但受供汽量上不來，只能在20噸/時左右徘徊。而供熱管道長，原按75噸/時設(shè)計容量大。小流量供熱的結(jié)果，管網(wǎng)損失大，供熱經(jīng)濟性受到很大的影響。同時

24、，受機組容量限制，因節(jié)能調(diào)度而負(fù)荷率不高；機組老化、四管爆漏等，機組啟停頻繁，燃油消耗大、外購電耗用多，進上步加大了指標(biāo)控制的壓力，尤其表現(xiàn)在綜合廠用電率（含供熱）目標(biāo)值的完成上。九、 明年工作計劃1、 全面創(chuàng)建優(yōu)秀兩型企業(yè)。今年我廠按公司創(chuàng)建優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積極創(chuàng)建優(yōu)秀兩型企業(yè)，力爭每臺機組能耗指標(biāo)均要達(dá)到優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保燃煤電廠標(biāo)準(zhǔn)，努力達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)并具備驗收條件，年底前爭取向公司申報；如條件不成熟明年按照公司優(yōu)秀兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進一步規(guī)劃、落實措施，全面創(chuàng)建，確保明年通過公司優(yōu)秀兩型企業(yè)驗收。2、 根據(jù)公司有關(guān)“創(chuàng)建燃料管理標(biāo)桿電廠”的精神，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，做好燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動工作，根據(jù)實施方案“創(chuàng)建內(nèi)容及要求”，積極開展自查自糾工作，不斷完善和提高自身燃料管理水平，力爭第一批通過創(chuàng)建驗收，或為下一步創(chuàng)建工作奠定扎實基礎(chǔ)。3、 根據(jù)優(yōu)秀兩型企業(yè)和燃料管理標(biāo)桿電廠創(chuàng)建工作要求，整理修訂相關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)結(jié)合指標(biāo)實績修訂績效考核辦法，將大指標(biāo)完成情況與小指標(biāo)績效獎勵考核結(jié)合起來，并進一步制訂和完善管理績效考核；加強燃料管理和非生產(chǎn)用能管理等，指導(dǎo)并加強生產(chǎn)部室小指標(biāo)考