電梯安裝工程項目管理

1、電梯安裝工程項目管理核心提示：電梯安裝工程中的施工質量和安全管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工 的全過程。唯有牢固地樹立質量第一、安全第一的思想,采電梯安裝工程中的施工質量和安全管理涉及多方面,且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質量第一、安全第一”的思想,采用科學的方法,嚴格地管理,認真把 好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的質量關、安全關,才能保證整個工程的質量和安全。1 質量管理1.1 嚴格按照規(guī)范抓質量電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理, 實現(xiàn)圖紙技術資料

2、和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質量。1.2 認真組織實施為了提前把影響施工質量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的復核,并結合電梯廠家提供的圖紙技術資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝（國際電梯網(wǎng)）,選用適當?shù)氖┕C械、工具,從技術上保證安裝質量目標的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術資料、施工規(guī)范和技術要領,電梯廠家的技術人員要向安裝單位的施工技術人員進行設備技術資料、施工驗收規(guī)范的技術、質量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術資料后方能組織

3、施工,并要向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質 量。2 進度管理2.1 綜合考慮,制定切實可行的進度計劃項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施,往往會造成一個因素產生一種“共振效應”,帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮,按照合 同工期要求,擬訂好進度總控計劃,制定詳細的

4、進度計劃。2.2 加強協(xié)調,責任落實到人按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責任人,并擬訂保證進度的具體措施。加強施工過程的協(xié)調配合,及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調會議溝通解決。并強調對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設計管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進度偏差。根據(jù)進度計劃時間節(jié)點,每周例會重點檢查進度計劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將

5、拖后 的進度趕回來。3 人力資源管理施工單位的人員和勞動組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量和安全至關重大。沒有與工程技術難易程度相適應的業(yè)務水平,沒有責任心的施工員去施工,沒有主動的安全意識,就談不上保證工程的質量和安全。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合,嚴密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時協(xié)同施工及專門的質量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個工程的質量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。首先,要充分發(fā)揮各參建

6、單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結,要獎罰分明。其次,施工單位必須嚴格執(zhí)行節(jié)點計劃,要求職責明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復 雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。4 設備管理設備和系統(tǒng)在設計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能,以保證設備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運轉周期內安全、穩(wěn)定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝;使用過程中的技術改造及維護;掌握設備運行狀況;建立技術檔案和積累技術資料,對施工生產全過程的技術狀況進行控制,確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理;推行標準化運行、檢修、驗收等標準化管理模式;發(fā)現(xiàn)設備的

7、隱患用技術手段及時消除;推廣新技術,應用新產品,實現(xiàn)使用設備的本質安全。這些都是有效預防設備上出錯導致安全 問題的最好方法。5 財務管理5.1 工程項目應實行獨立核算工程項目工程項目部應根據(jù)項目規(guī)模的大小、施工組織的特點、核算力量的強弱,以及工程項目的地理位置等因素,成立相應的財務機構,配備財會人員,采取獨立核算的財務管理體制,明確責任并授予相應權利。在實行財務管理體制中,財務負責人應由區(qū)域財務管理部委派,項目經(jīng)理不得自行調換。項目財務負責人統(tǒng)稱項目財務主管,全面負責分管項目的財務管理和會 計核算。5.2 工程項目資金應實行預算管理項目資金使用應嚴格執(zhí)行項目資金需求預算,增強計劃性,減少資金浪

8、費和損失;在保障項目施工正常進行的前提下（國際電梯網(wǎng)）,提高資金使用效益,努力減少資金的占用,提高資金周轉率。在項目開工之前,依據(jù)項目工程預算、施工組織設計等原始資料,選擇最優(yōu)施工方案,按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。5.3 正確核算工程項目成本,加強成本控制工程成本是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中,“其他直接費用”包括臨時設施攤銷費、施工工具費、項目設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用。項目部應按照收入與支出類別,制定成本費用計劃,落實管理責任,盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務之后,要細化成本和費用核算,要從實際出發(fā),制定嚴格的項目成本計劃表、降低成本措施計劃表、降低項目成本計劃表、間接費用 計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重