非公企業(yè)工會工作經(jīng)驗交流匯報材料

1、非公企業(yè)工會工作經(jīng)驗交流匯報材料民營企業(yè)新建工會是近兩年工會工作的重點，新建工會如何規(guī)范化建設(shè)，如何在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用是在座的各位主席們所共同探討的新課題。我們公司是民政福利企業(yè)，現(xiàn)有職工200多人，其中殘疾職工有86人，XX年銷售收入突破兩千萬元，公司主導(dǎo)產(chǎn)品為時間繼電器、電磁繼電器和斷路器三大類。公司規(guī)范化管理的提高，為工會的誕生創(chuàng)造了條件。XX年初在市總工會領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，公司成立了工會，并根據(jù)市工會關(guān)于規(guī)范新建企業(yè)工會組織建設(shè)的意見的文件精神，我們開展了一系列的活動，取得了可喜的效果，XX年開始連續(xù)4年評為XX市先進職工之家，連續(xù)三年評為溫州市先進職工之家，通過這幾年的工會工作感受

2、很深，借此機會向各位朋友作如下總結(jié)匯報：一、建立“四個機制”、充分發(fā)揮工會作用1、維權(quán)機制：工會的首要任務(wù)就是依法維護職工的合法權(quán)益，這一點，對民營企業(yè)來說尤為重要。由于企業(yè)所有有的不同，加上較長一段時間內(nèi)政策上對民營企業(yè)的忽視，致使大部分民營企業(yè)的管理處于一種“一切老板說了算”的狀態(tài)，既是到了今天，工人享有的權(quán)益與勞動法的規(guī)定仍存在一定的差距，如何減少直至消除這種差距，是工會工作所面臨的主要難題。泰華公司工會成立以來，一直把職工權(quán)益的規(guī)范化、制度化作為維權(quán)的首要目標(biāo)，在法定假日、勞動保護、崗位津貼、工資標(biāo)準(zhǔn)方面也取得了一些成效。假日休息原來國家法定假日休息問題公司安排一直不規(guī)范，隨意性較大，

3、經(jīng)工會多次與企業(yè)主協(xié)商，逐步達成一致，并在集體勞動合同中體現(xiàn)出來。之所以如此是因為盡力維護職工權(quán)益的同時，工會又要顧及企業(yè)主的接受程度，在工會對企業(yè)有諸多依附性的情況下，維權(quán)工作還不能一步到位，任重而道遠。勞動保護由于公司殘疾人多，生產(chǎn)安全更顯得重要，公司請專業(yè)人員對所有的沖床生產(chǎn)設(shè)備增加、安裝了光電保護器并對操作者進行了人身意外傷害保險，在不到一年的時間里對三個特殊車間安裝了排風(fēng)系統(tǒng)，盡最大努力保護了職工的身心健康。崗位津貼制度XX年六月份，夏天氣溫高，固化、灌封膠車間和焊接工人反映不能開空調(diào)，吹電風(fēng)扇又影響工作，工會了解此事后，對公司所有特殊崗位的環(huán)境進行考察，并與企業(yè)協(xié)商對特殊崗位實行崗

4、位津貼制度，董事長當(dāng)即表態(tài)，當(dāng)月就將崗位津貼同工資一起發(fā)放。工資協(xié)商制度工資一直是企業(yè)敏感的話題，但又是職工所享有的最基本的權(quán)利。以前工資制訂多少都是老板說了算，其中個人因素多，按勞取酬不能在工作崗位上得到體現(xiàn)。工會成立后每年年初與企業(yè)主就新的工資標(biāo)準(zhǔn)進行協(xié)商，工資的標(biāo)準(zhǔn)以崗位和本人對職務(wù)的勝任度為標(biāo)準(zhǔn)，參考本行業(yè)的平均水平，這樣做的結(jié)果使此標(biāo)準(zhǔn)處在一個合理的水平，穩(wěn)定了職工的隊伍。2、職工民主參與機制場成立職工代表大會職工代表大會是職工民主參與制度的主要形式，每年至少要開一次職工代表大會，每半年召開一次工會委員大會。32位職工代表由公司全體會員民主選出，每個車間小組至少有2-3名代表。XX年

5、8月份公司舉行首屆職工代表大會，代表們共提出16個問題，其中有6個問題需要總經(jīng)理表態(tài)，會后主席團將材料整理匯總后與企業(yè)主協(xié)商，問題基本得到解決。其中典型的如：由于特殊原因?qū)埣猜毠さ难a助實行了雙重標(biāo)準(zhǔn)，引起一部分殘疾職工對公司補貼政策的公平性產(chǎn)生質(zhì)疑；由于生產(chǎn)調(diào)度的需要安排一部分人輪流休息而發(fā)放生活補助費問題等，當(dāng)月就得到了解決。通過這一糾正事例，極大的調(diào)動了職工積極性，代表們第一次看到自己的意見能得到企業(yè)如此的尊重！建立職工建議箱為了充分讓職工對企業(yè)管理的各方面提出自己的見解，發(fā)表看法，工會設(shè)立了職工建議箱，并每月召開工會委員會例會，對職工所提的建議進行討論，半年下來采納了職工數(shù)十條建議，為

6、企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，對建議者也進行了獎勵：為了使這一活動長期進行下去，公司制訂了職工創(chuàng)新獎勵制度，對職工創(chuàng)新的評定方法和獎勵額度作了明確規(guī)定，使這一活動的價值落到了實處，職工創(chuàng)新情緒空前高漲。3、建立協(xié)調(diào)勞資關(guān)系機制勞動爭議是民營企業(yè)容易發(fā)生的事情，也是職工不穩(wěn)定的主要原因，工會成立伊始我們就成立了勞動爭議調(diào)解委員會，并由3位資深的同志擔(dān)任委員。首先明確了“職工辭退必須經(jīng)工會批準(zhǔn)”這一基本原則，今年通過調(diào)解留下了幾位曾想辭退的職工，勞資關(guān)系較為融洽，近幾年來公司還沒有因為勞資關(guān)系辭退職工的現(xiàn)象。4、職工與企業(yè)主共謀企業(yè)健康發(fā)展機制企業(yè)關(guān)心職工、職工熱愛企業(yè)的“雙維雙愛”風(fēng)氣體現(xiàn)了一個好企

7、業(yè)的精神面貌，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，有了人才企業(yè)就有希望。然而，怎樣才能留住人才，中小型公司在硬件和軟件上與大企業(yè)有差距，因此關(guān)愛員工、感情留人是關(guān)鍵。泰華公司的發(fā)展證實了這一點：公司現(xiàn)在管理人員90%以上都是經(jīng)過生產(chǎn)一線提拔起來的，部分技術(shù)人員也是從車間培養(yǎng)出來的，自己培養(yǎng)的干部對企業(yè)才有感情。公司老總也是重感情的人，非常關(guān)心員工的生活狀況，并力所能及地解決他們的困難，并親自看望生病的員工，以情感人；職工也以實際行動為企業(yè)發(fā)展出謀獻策，企業(yè)發(fā)展后又為職工辦更多的實事，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。企業(yè)還為提高職工素質(zhì)舉行多種培訓(xùn)班，鼓勵職工接受再教育，XX年公司就有五位職工自修大學(xué)，XX年有兩

8、位技術(shù)人員帶薪進修本科專業(yè)學(xué)習(xí)，今年又有四位中層干部參加了MBA管理研究生班，公司都為他們提供了相當(dāng)?shù)慕?jīng)費。另外，還多次舉行了專業(yè)知識培訓(xùn)，崗位技能競賽等活動。職工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到了提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升，為群眾性的技術(shù)創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。通過職代會實行了對中層領(lǐng)導(dǎo)的任免及年度測評制度，激發(fā)了中層領(lǐng)導(dǎo)的工作干勁?！澳苷呱?，庸者下”的觀念也逐步被大家所接受。一批工作有干勁，有魄力，特別能戰(zhàn)斗的中層領(lǐng)導(dǎo)正在茁壯成長。在一年一度的民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作中，全體代表能正確行使自己的權(quán)利，較恰當(dāng)?shù)卦u價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提出中肯的意見，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作不斷得到改進。二、工會建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，達到“四個規(guī)范”1

9、、組織建設(shè)規(guī)范：工會委員班子健全，分工明確。工會委員9名都是采取差額不計名選舉產(chǎn)生。工會配套組織的三個委員會各有三名委員會組成。目前公司共有工會會員194名，入會率達90%以上。2、制度建設(shè)規(guī)范：工會成立開始就建立了工會委員會崗位責(zé)任制全年工作有計劃，并在工會辦公室予以公布，每月召開一次工會干部例會，隨時反饋和解決職工提出的問題。3、檔案管理規(guī)范：公司建立了檔案室，對工會的檔案獨立進行管理，每位職工生日，工會都不會忘記送去生日祝福，基本上做到了“七簿、三檔、三冊”臺帳。4、經(jīng)費管理規(guī)范：依法計提上繳工會會費，單獨設(shè)立經(jīng)費管理，財務(wù)委員每月向經(jīng)審委和工會主席提供財務(wù)報表，工會根據(jù)財務(wù)預(yù)算安排各項

10、活動。三、因地制宜、開展活動基本做到了“三有”1、有場地：由于公司發(fā)展較快，廠房也越來越緊張，在非常困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)還是為工會提供了100m2職工俱樂部，每天晚上職工都能夠在俱樂部唱歌、看書學(xué)習(xí)和開展多項文體活動。2、有設(shè)施：為開展各項活動俱樂部現(xiàn)有兩副乒乓桌、一副康樂球、兩套卡拉OK音響設(shè)備、飛鏢、象棋等文體活動器材，一間職工培訓(xùn)場地，為開展職工教育創(chuàng)造了條件。3、有效益：職工愛企業(yè)，積極作奉獻，群眾性的技術(shù)革新、合理化建議為企業(yè)節(jié)約了費用，提高了效益，成果顯著。如一公司技術(shù)員張虎任，多次根據(jù)客戶要求對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，為客戶設(shè)計專用產(chǎn)品，不但滿足了客戶的需要，同時也為企業(yè)創(chuàng)造了效益，

11、公司也多次對他進行了獎勵。4、有活動：公司每年舉行幾次大型活動4月份召開職工代表大會；5月舉行職工運動會；6月配合生產(chǎn)部門舉行質(zhì)量月技能競賽；7月舉行旅游活動；9、10月舉行中秋、國慶娛樂晚會；11月舉行培訓(xùn)活動；12月舉行元旦歌舞晚會。積極選拔選手參加上級工會組織的各項競賽，新工會法知識競賽、文藝匯演等在競賽中取得了較好的成績，展示了我公司職工的豐彩，職工的團結(jié)協(xié)作精神在活動中得到了充分的體現(xiàn)。5、有民心：每次召開職工代表會議時我們都會進行民主測評，代表都對工會工作的有序開展比較滿意。同時也贊賞工會為職工真正辦了實事，曾在公司工作的同志，雖然現(xiàn)在已在大集團工作，但對我公司的工作環(huán)境、企業(yè)文化

12、、職工福利待遇，難以忘懷。四、工會工作透明度高，基本實行了“五上墻”為使職工了解工會的工作，我們在職工俱樂部內(nèi)設(shè)置了宣傳欄，對工會一年的活動安排進行了圖片展示，讓職工一目了然：即基本任務(wù)上墻、工作職責(zé)上墻、組織網(wǎng)絡(luò)上墻、工會牌子上墻、組織活動上墻；工會以此來接受廣大職工的監(jiān)督，隨時接受職工對工會工作的合理建議。自從工會基層組織成立以來，我們堅持了工會重大事項的例會制度，經(jīng)常組織基層委員學(xué)習(xí)上級來文，部署工會工作，總結(jié)工作中的得失。組織工會基層委員以及工會小組長，認真學(xué)習(xí)“先進職工之家”條例，并到先進工會參觀，明確工作思路，提升工作要求，不斷提高工會工作水平。做好“送溫暖”工作，只要有職工的家屬遇有生老病死、家庭特殊困難等情況，都能做到及時慰問。工會主要負責(zé)人，每次都能會同生活委員，不管刮風(fēng)下雨，風(fēng)雪交加，還是年終事情多，總能做到一個不落，把組織的溫暖及時送到職工心里。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從經(jīng)濟到活動場所等都能全力