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1、編號:別 名 部門編號: 宀口疋員:工資水平: 分析人:批準(zhǔn)人:1人/年某積成電子企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)說明書職位名稱:總經(jīng)理所在部門:直接上級(職位):董事會工資等級:所轄人員:公司全體員工分析日期:工作職責(zé)與具體內(nèi)容:(完成各項(xiàng)職責(zé)時(shí)間分配比例)職責(zé)1:負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì) 具體內(nèi)容:(1)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理、直接下屬職能部門負(fù)責(zé)人的考評(2)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和 流程的優(yōu)化調(diào)整(3)教練、指導(dǎo)、選拔人才(4)塑造和強(qiáng)化公司公司文化職責(zé)2:主持制訂公司經(jīng)營策略, 完成年度經(jīng)營目標(biāo) 具體內(nèi)容:(1)(2) 任職責(zé)3:具體內(nèi)容:(1)策劃和擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化
2、建議 調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略(2)發(fā)掘未來的公司發(fā)展機(jī)會職責(zé)4:負(fù)責(zé)并協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部環(huán)境的溝通 和交流具體內(nèi)容:(1)協(xié)助公司職能部門保持和加強(qiáng)與外部公眾的聯(lián)絡(luò)和溝通(2)負(fù)責(zé)與董事會建立良好的匯報(bào)和溝通渠道制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃,并進(jìn)行計(jì)劃分解 監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程,并對結(jié)果負(fù)全權(quán)責(zé)主持策劃公司的總體戰(zhàn)略任職資格要求:占工作時(shí)間的百分比:頻率:每季度一次日常日常日常占工作時(shí)間的百分比:頻率:每年一次日常占工作時(shí)間的百分比:頻率:根據(jù)需要日常占工作時(shí)間的百分比:頻率:日常日常工齡五年以上,有豐富的IT行業(yè)知識和一定的管理經(jīng)驗(yàn)受教育水平:工作經(jīng)歷:最低:5年工作經(jīng)驗(yàn),具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷和二年以上的管理經(jīng)驗(yàn);理想:8年工作經(jīng)驗(yàn),具有IT領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)歷,同時(shí)具有管理專業(yè)的學(xué)歷和二 年以上的管理經(jīng)驗(yàn)大學(xué)本科以上專門培訓(xùn):管理、財(cái)務(wù)、從事的行業(yè)知識專業(yè)技能、證書與其他能力:決策能力;管理技能;財(cái)務(wù)知識;思維縝密,表達(dá)清晰,文字能 力強(qiáng);WORD , EXCEL辦公軟件使用熟練;英語熟練 健康計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備體能要求:所用工具及設(shè)備:35%30%25%10%工作環(huán)境特征:工作時(shí)間特征: 獨(dú)立辦公室 無明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員:董事會,高層管理人員,專家委員會,人力資源部、總經(jīng)理辦公室,公司其他職能部門所需記錄文檔及傳送部門、人員
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