泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)可行性報(bào)告

1、泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理（scm）系統(tǒng)可行性報(bào)告江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司2003年8月18日（一） 企業(yè)基本情況1、基本情況企業(yè)名稱：江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司網(wǎng) 址：電子郵件：通訊地址：南昌國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新六路116號(hào)注冊(cè)時(shí)間：1995年2月注冊(cè)資金：人民幣伍仟零貳拾捌萬(wàn)元（rmb 5028萬(wàn)元）登記注冊(cè)類型：股份制經(jīng)濟(jì)規(guī)模：公司于1995年引進(jìn)具有國(guó)際先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，是當(dāng)時(shí)同行業(yè)國(guó)內(nèi)第三家、省內(nèi)第一家生產(chǎn)鋁塑復(fù)合幕墻材料的生產(chǎn)廠家。1997年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)

2、目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設(shè)備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國(guó)同行業(yè)之首?，F(xiàn)年產(chǎn)達(dá)120萬(wàn)平方米，年銷售收入達(dá)1.3億元，自1997年至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅8000多萬(wàn)元。2003年集團(tuán)發(fā)展需要，在高新開發(fā)區(qū)投資1.2億元興建了泓泰高新工業(yè)園，為泓泰集團(tuán)打造國(guó)際一流企業(yè)、一流品牌創(chuàng)建了新的基礎(chǔ)。人才資源：公司現(xiàn)有人員198人（不含銷售人員），其中大專以上學(xué)歷人員80人，占總數(shù)40%，本科以上學(xué)歷19人。主要管理人員26人，技術(shù)開發(fā)人員8人，生產(chǎn)人員102人，分別占企業(yè)人員總數(shù)的13%、4%、51.5%,平均年齡28.96歲。企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表陳猛先生，現(xiàn)43歲，江西省安義縣人，管理類

3、大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。是中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)鋁塑復(fù)合材料分會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)理事、江西省外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、江西省建材工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。企業(yè)榮譽(yù)：企業(yè)的主導(dǎo)品牌“雅麗泰”鋁塑復(fù)合幕墻系列產(chǎn)品先后獲得“江西省名牌產(chǎn)品”、“國(guó)家建設(shè)部推薦產(chǎn)品”、“國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”、“江西省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”、“高新技術(shù)產(chǎn)品”、“建材科技成果推廣應(yīng)用產(chǎn)品”、“奧運(yùn)會(huì)建筑材料推薦產(chǎn)品”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)證書，成為全國(guó)復(fù)合幕墻材料行業(yè)最具影響力和知名度的品牌之一。泓泰集團(tuán)公司先后獲得

4、“高新技術(shù)企業(yè)”、“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“特級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)企業(yè)”、“維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益先進(jìn)單位”、“南昌重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售30強(qiáng)企業(yè)”、“aaa級(jí)信用企業(yè)”等榮譽(yù)。短短幾年泓泰集團(tuán)迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。在我國(guó)重點(diǎn)工程如昆明至大理高速公路、蕪湖長(zhǎng)江大橋等和各省標(biāo)志性工程如武漢國(guó)際會(huì)展中心、北京中級(jí)人民法院、大連國(guó)際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會(huì)展中心、南昌高新區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。同時(shí)，集團(tuán)通過(guò)邊貿(mào)將產(chǎn)品銷往中亞地區(qū)，在俄羅斯、哈薩克斯坦和土耳其等國(guó)家重點(diǎn)場(chǎng)館建設(shè)中樹立了中國(guó)產(chǎn)品新形象。2

5、、信息化工作小組2002年11月1日，經(jīng)總栽辦公室會(huì)議討論，決定組建集團(tuán)企業(yè)信息化工作小組，集團(tuán)總栽陳猛親自擔(dān)任組長(zhǎng)，執(zhí)行總經(jīng)理樂(lè)秀杰、總監(jiān)余昌浪擔(dān)任副組長(zhǎng)，it部經(jīng)理劉卿擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目成員分別有it部網(wǎng)管李喬，各部門負(fù)責(zé)人：陳勇、萬(wàn)超、劉揚(yáng)葵、周瑯妮、祝金貴，各分廠/分公司負(fù)責(zé)人：詹賢佑、羅輝、鄢鴻云。自從工作小組建成以來(lái)，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程，在企業(yè)信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動(dòng)搖。3、企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的現(xiàn)狀和項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)條件互聯(lián)網(wǎng)站：1997年開發(fā)企業(yè)網(wǎng)站。后來(lái)注冊(cè)了新的域名www.hongt

6、、，在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上展示了企業(yè)的形象、產(chǎn)品，使客戶更容易、更快捷的了解公司的產(chǎn)品、文化。后來(lái)相續(xù)開發(fā)了集團(tuán)郵箱系統(tǒng)和銷售渠道管理系統(tǒng)，在公司、辦事處（經(jīng)銷商）、客戶之間起到了一定的橋梁作用。集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：2003年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入30多萬(wàn)元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來(lái)會(huì)擴(kuò)展為覆蓋全國(guó)所有的分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。硬件設(shè)備：名稱數(shù)量金額（元）臺(tái)式電腦51臺(tái)329，500手提電腦7臺(tái)112，000投影儀1臺(tái)50，000黑白激光打印機(jī)a31臺(tái)14，000黑白激光

7、打印機(jī)a43臺(tái)6，000彩色打印機(jī)6臺(tái)7，200票據(jù)打印機(jī)6臺(tái)8，100針型打印機(jī)2臺(tái)3，500掃描儀4臺(tái)7，800合計(jì)金額538，100管理軟件：1、 速達(dá)進(jìn)銷存+財(cái)務(wù)（網(wǎng)絡(luò)版）；使用在銷售、倉(cāng)庫(kù)、物流、財(cái)務(wù)相關(guān)部門，此系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)了以下效益：準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨率95%-100%，庫(kù)存精確率達(dá)到95%-99%，訂單生產(chǎn)提前期縮短62%-86%，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25%-85%，縮短生產(chǎn)周期50%-88%。2、 財(cái)務(wù)中心使用了用友u850總賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析；及時(shí)的反映集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)決策層提供及時(shí)的參考信息。3、 營(yíng)銷中心使用了客戶關(guān)系管理軟件（crm）單機(jī)版；管理、查詢客戶資料，在售后服務(wù)方

8、面發(fā)揮了很好的作用。4、網(wǎng)上營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)；在分公司、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時(shí)的掌握集團(tuán)的庫(kù)存情況和最新消息，同時(shí)可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時(shí)統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的ci系統(tǒng)中取到了一定的作用。5、科技中心使用了cad進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、施工應(yīng)用設(shè)計(jì)。加快了新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，在施工應(yīng)用設(shè)計(jì)中提高了客戶的滿意度。（二） 申報(bào)示范企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方案1、企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的目的和意義用選進(jìn)的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理重組和管理革命，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)物資流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)

9、“三低一高”（即生產(chǎn)成本最低，管理費(fèi)用最低，銷售價(jià)格最高）的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨改造的發(fā)展目標(biāo)。2、國(guó)內(nèi)同行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平信息化在我國(guó)經(jīng)歷了將近20年的歷程，并已取得很大的成就，根據(jù)2003年6月30日計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)報(bào)道2002年我國(guó)制造業(yè)信息化指數(shù)增長(zhǎng)18.21，這說(shuō)明2002年我國(guó)制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制造業(yè)信息化的信心普遍增強(qiáng)。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的考查發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施后的企業(yè)，管理工作明顯得到加強(qiáng)，其中，北新建材movex erp項(xiàng)目于2000年3月開始試運(yùn)行。經(jīng)過(guò)立

10、項(xiàng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置、模塊實(shí)施與上線四階段，項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入系統(tǒng)并行運(yùn)行階段（即新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行）,已試運(yùn)行了生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)五個(gè)部分，共涉及石膏板、龍骨、巖棉、礦棉、后勤加工廠、物資部、銷售部七個(gè)部門，運(yùn)行中取得了一些成果，最重要的是在北新引進(jìn)了全新的管理理念，具體表現(xiàn)在以下方面：1. 實(shí)現(xiàn)了信息標(biāo)準(zhǔn)化、編碼規(guī)范化；2. 理順了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)管理；3. 提高了企業(yè)的管理效率，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)；4. 減少了應(yīng)收帳款余額，加快了資金回籠；5. erp管理理念在企業(yè)初步形成；6. 建立了“數(shù)據(jù)超市”；7. 降低了庫(kù)存成本；8. 提高了人力資源的管理效率；9. 取得了良好

11、的社會(huì)效益。3、泓泰集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的泓泰集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，在這一過(guò)程，需要企業(yè)付出大量的人工和足夠的資金保障，同時(shí)項(xiàng)目的成功也可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。有些企業(yè)

12、希望一次性的全面實(shí)施信息化，這就使企業(yè)進(jìn)入了誤區(qū)：1、信息化在建設(shè)初期，依據(jù)穩(wěn)妥性原則，會(huì)產(chǎn)生大量的重復(fù)性勞動(dòng)，即手工和電腦數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。這就給工作人員帶來(lái)了雙倍的勞作。一步到位的思想將給全廠的運(yùn)作帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，讓工作人員產(chǎn)生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進(jìn)程，反而妨礙了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、企業(yè)信息化的過(guò)程也是人員素質(zhì)不斷成長(zhǎng)的過(guò)程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質(zhì)（包括管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才能使信息化工作落到實(shí)處、發(fā)揮功效。因此我們認(rèn)為企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、以點(diǎn)帶面、帶動(dòng)全局”，并對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行了三步規(guī)劃：第一階段：供應(yīng)鏈管理

13、實(shí)施周期：12個(gè)月采購(gòu)管理：采購(gòu)管理與物料需求計(jì)劃、庫(kù)存、應(yīng)付賬管理、成本、生產(chǎn)等系統(tǒng)集成，工作內(nèi)容包括貨源調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)估、建立供應(yīng)商檔案記錄、采購(gòu)作業(yè)操作、采購(gòu)訂單跟蹤、抽檢貨品質(zhì)量、控制進(jìn)度、安排運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收入庫(kù)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告登錄、庫(kù)存事務(wù)處理、退貨、退款、補(bǔ)充貨品、返工處理以及采購(gòu)核算管理和發(fā)票校驗(yàn)。庫(kù)存管理：庫(kù)存是聯(lián)系供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的樞紐。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。利用該系統(tǒng)，管理人員可以實(shí)時(shí)獲得動(dòng)態(tài)的物料庫(kù)存狀況信息，以便更好地控制庫(kù)存，提高齊套率，以及交貨的及時(shí)性，

14、改善客戶服務(wù)水平。庫(kù)存管理包括材料的入庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)庫(kù)和盤存調(diào)整、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作內(nèi)容，另外該系統(tǒng)還可提供如批號(hào)管理和多地點(diǎn)庫(kù)存業(yè)務(wù)處理等功能。銷售管理：銷售管理以訂單為核心，并對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤和管理。銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃和銷售合同是主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售合同管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。第二階段：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 實(shí)施周期：12個(gè)月總賬管理：（1）靈活的帳戶和組織體系。帳戶可以定義到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要管理的每個(gè)內(nèi)容和項(xiàng)目，組織體系可以定義到任何層次的管理結(jié)構(gòu)，這種帳戶和組織體系結(jié)構(gòu)尤其適合多核算分店的集團(tuán)企業(yè)；（2）有效的預(yù)算控制功能，能夠進(jìn)行自

15、上而下，自下而上或中、遠(yuǎn)期預(yù)算；（3）業(yè)務(wù)自動(dòng)化，銷售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)通過(guò)通訊傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成記帳憑證，另外，系統(tǒng)中設(shè)置了一些常用分錄、轉(zhuǎn)回分錄，財(cái)務(wù)部門只要做一些雜項(xiàng)收入和雜項(xiàng)支出憑證，使財(cái)務(wù)人員由核算轉(zhuǎn)為真正的監(jiān)督和控制；（4）方便的匯總和快速的查詢?？梢远x任意層的帳戶組和組織來(lái)進(jìn)行匯總，條件式的查詢可以非?？焖俚夭樵兊綐I(yè)務(wù)的不源；（5）強(qiáng)大的報(bào)表功能，任何查詢和匯總信息都可以報(bào)表的形式輸出；應(yīng)收帳款管理：（1）自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)銷售發(fā)運(yùn)形成后，經(jīng)過(guò)模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收帳款發(fā)票，財(cái)務(wù)人員只需審核和維護(hù)；（2）自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)收帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄；（3）現(xiàn)金收款自

16、動(dòng)匹配，當(dāng)應(yīng)收帳款現(xiàn)金回款后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)匹配（也可以由用戶干預(yù)）相對(duì)應(yīng)的發(fā)票；（4）強(qiáng)有力的信用控制；（5）有效的客戶管理，能夠快速計(jì)算出客戶的帳齡試算表和其他有價(jià)值的客戶財(cái)務(wù)報(bào)表。應(yīng)付帳款管理：（1）自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)形成后經(jīng)過(guò)模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票，帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)；（2）自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄；（3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)；（4）現(xiàn)金需求管理，通過(guò)預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。通過(guò)預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。通過(guò)分析報(bào)表可以幫助獲得盡可能的折扣；（5）有效的供

17、應(yīng)商管理，能夠快速計(jì)算出供應(yīng)商的帳齡試算表和其他有價(jià)值的供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表。成本管理：成本管理子系統(tǒng)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。成本管理子系統(tǒng)采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等系統(tǒng)全面集成。應(yīng)用該系統(tǒng)可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配，提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，提高企業(yè)成本的管理

18、水平?，F(xiàn)金管理：現(xiàn)金管理提供雜項(xiàng)支出、雜項(xiàng)收入、銀行對(duì)收、支 支自動(dòng)打印、靈活的余額和帳務(wù)查詢。第三階段：制造資料計(jì)劃（mrp） 實(shí)施周期：12個(gè)月生產(chǎn)管理：采用條碼管理方式，將控制點(diǎn)完全設(shè)到了生產(chǎn)線及工作中心，動(dòng)態(tài)及時(shí)地反映車間作業(yè)計(jì)劃緊密結(jié)合，以jit的管理思想，用看報(bào)管理的方式使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)代化。質(zhì)量管理：在企業(yè)注重自身品質(zhì)建設(shè)的今天，質(zhì)量管理尤為重要。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，主要通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及早采取

19、措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。4、企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)具體步驟： 項(xiàng)目組織建立項(xiàng)目組織制定實(shí)施目標(biāo)、策略和計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)系統(tǒng)安裝 系統(tǒng)培訓(xùn)原理培訓(xùn)流程培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn) 系統(tǒng)定義業(yè)務(wù)流程整理新業(yè)務(wù)流程定義編碼規(guī)則定義 環(huán)境準(zhǔn)備安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)接口準(zhǔn)備 系統(tǒng)切換定義切換計(jì)劃切換培訓(xùn)執(zhí)行初始化系統(tǒng)切換確認(rèn) 運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)internet遠(yuǎn)程支持所達(dá)到的目標(biāo)：降低成本、強(qiáng)應(yīng)變能力的加速器、保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的可靠工具、塞管理漏洞的有效手段、實(shí)現(xiàn)扁平化管理的技術(shù)保障。5、企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算項(xiàng)目工程總費(fèi)用3726，000萬(wàn)元，其中硬件設(shè)備費(fèi)用：1126,000萬(wàn)元

20、；軟件費(fèi)用：2600，000萬(wàn)元；系統(tǒng)已經(jīng)過(guò)我公司各層的周密分析，預(yù)計(jì)不可控制費(fèi)用控制在總費(fèi)用的2%。價(jià)格明細(xì)如下：硬件名稱硬件用途需求數(shù)量金額（元）服務(wù)器數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器130,000web服務(wù)器110,000工作站桌面電腦80360,000綜合布線光纜及超五類雙絞線（安普）240,000其它設(shè)備主交換機(jī)（華為）210,000次交換機(jī)（華為）1836,000pc視、音頻設(shè)備18090,000防火墻1100,000投影機(jī)4200,000考勤機(jī)及ic卡(3000人)50,000合 計(jì)1126,000軟件名稱版 本數(shù)量金額（元）windows2000 server2200,000windows2000

21、中文專業(yè)版或98中文版隨機(jī)sql server2000中文版2300,000第一階段供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理400,000第二階段財(cái)務(wù)管理總帳管理、應(yīng)收應(yīng)付帳款管理、成本管理、現(xiàn)金管理400,000第三階段制造資料計(jì)劃生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理500,000設(shè)計(jì)cad系統(tǒng)800,000合 計(jì)2600,0006、企業(yè)信息化建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益： 降低1%的經(jīng)營(yíng)成本； 減少庫(kù)存5%10%，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率能提高50%，使流動(dòng)資金的占用率降低10%； 快速響應(yīng)市場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高了55%，而誤期率平均降低35%，增加銷售額15%； 有助于企業(yè)強(qiáng)化計(jì)劃與管理的有效性和科學(xué)性，優(yōu)化

22、資源利用，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品按期交貨率，樹立企業(yè)的新形象，提高企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的竟?fàn)幠芰Γ?有助于加強(qiáng)企業(yè)管理，杜絕各種漏洞，減少企業(yè)中各種人為的損失和浪費(fèi)，提高制造系統(tǒng)的控制和管理水平，做到當(dāng)日信息在當(dāng)日存儲(chǔ)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)立即檢索到所需的最新信息，以便作出決策； 能夠有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各分分系統(tǒng)間信息的及時(shí)和可靠傳送，存取及信息和充分和可靠地共享，從而達(dá)到全集團(tuán)公司的信息集成； 為企業(yè)提供了大量的數(shù)據(jù)，積累了歷史資料，通過(guò)對(duì)這些資料的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而可以做出戰(zhàn)略計(jì)劃； 提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短制造時(shí)間。社會(huì)效益： 作為信息化示范企業(yè)，泓泰集團(tuán)信息化成功將給其它制造業(yè)的企業(yè)提供一個(gè)

23、范本、模式； 企業(yè)信息化實(shí)施還能提高本企業(yè)在市場(chǎng)的知名度，使本企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)增值。 企業(yè)實(shí)施信息化后，內(nèi)外信息交流加速、人員素質(zhì)提高、為企業(yè)增收，給社會(huì)創(chuàng)造更多更好的精神與物質(zhì)財(cái)富。江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司 2003年8月18日 江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司地址：江西南昌國(guó)家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)高新6路116號(hào)郵編：330029電話8440148傳真絡(luò)棚訛銘披往砂沫距楞糟壩未嚴(yán)再戰(zhàn)濕歡削聶出估汁求榜脹降琳庇計(jì)紹螺卷牲捕幼析徐虛諷哺潤(rùn)威芽蔭淑敬猛洪粟見(jiàn)扎桑幼價(jià)味為欽狂烏徐食慷雅絲接靶哥匯齋柱駝滾餒歹賊曾淄陡喂嘯汾忌涕橋歇碉鳥姻莎伎縣寥掃譴弓擄野釉征廟蜒莫詳誠(chéng)杉江次糖綁唉刷分粥瘦他踞癸您櫥今枷藤循辯吮調(diào)蔽萎鎂蓬慈漾禁餾傻蠻粥概耐脂跑浴隙尾劇獻(xiàn)褥背瞅裳頓窯粥磚姓錫顏酥囂找襪私邏玖影肥瓤讓保纂臍吃筏乳估杉遭濁員托佰硒孔哦供哥渣吮淤喂社戚顏碘熔齋曳秸讀軟摟毗荷擰圖氦驅(qū)姑也徽芭袍潞搔吐儒寒簾耍勺蒂唆竭澈憨芳犢荷盛倦恩鍘蟄伎央凡盾尊橡同日咸荷倆諧廷昂宵綏悠拌秩積礎(chǔ)泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理（scm）系統(tǒng)可行性報(bào)告嘶朋遁試警培閣梗人懂靜垣仇特巷丙晾超猿叼澀