供應(yīng)商認(rèn)證與考評程序

1、1目的流程圖責(zé)任人相關(guān)文件及表格的選擇與管理，以建立合格的供應(yīng)體系，保證公司物料充分穩(wěn)定及時(shí)的供應(yīng)。通過 對供 應(yīng)商2. 范圍適用公司所有供應(yīng)商，主要針對生產(chǎn)性材料供應(yīng)商3. 職責(zé)3.1采購：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和主持供應(yīng)商管理及整個(gè)過程的協(xié)調(diào)工作3.2技術(shù)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商零件樣品的認(rèn)證及對供應(yīng)商技術(shù)能力的評估。3.3品質(zhì)：負(fù)責(zé)對供應(yīng)商品質(zhì)體系的審核及進(jìn)料品質(zhì)的檢驗(yàn)和監(jiān)督。3.4銷售：產(chǎn)品開發(fā)階段參與供應(yīng)商的開發(fā)及評估。4. 依據(jù) 09001,2000. 7.4.15. 作業(yè)流程采購質(zhì)量技術(shù)部采購質(zhì)量技術(shù)部采購質(zhì)量技術(shù)部采購質(zhì)量技術(shù)部物流部長供應(yīng)商考察評估程序樣品承認(rèn)程序供應(yīng)商分類表供應(yīng)商季度考評報(bào)告

2、總經(jīng)理NC3采購 供應(yīng)商采購供應(yīng)商采購品質(zhì)供應(yīng)商6作業(yè)說明6.1供應(yīng)商需求6.1.1新產(chǎn) 品開 發(fā)及 生產(chǎn)需要。6.1.2現(xiàn)有供應(yīng)商品質(zhì)，價(jià)格，交期，產(chǎn)能或服務(wù)不能滿足公司要求6.1.3現(xiàn)有供應(yīng)商考核不合格需要開發(fā)新供應(yīng)商6.2 供應(yīng)商認(rèn)證6.2.1 當(dāng)采購與供應(yīng)商初步接觸， 對其報(bào)價(jià)與其他條款認(rèn)可， 并對供應(yīng)商基本情況， 如公司性質(zhì)，公司產(chǎn)品及規(guī)模，公司經(jīng)營狀況了解后，采購認(rèn)為可以把此供 應(yīng)商作為侯選供應(yīng)商時(shí)，則對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證。6.2.2 在成為公司合格供應(yīng)商之前，供應(yīng)商必須通過物料樣品承認(rèn)及公司對供應(yīng)商 的考察評估。具體參閱樣品承認(rèn)程序和供應(yīng)商考察評估程序 ，兩者 都合格，并經(jīng)公司總經(jīng)理

3、核準(zhǔn)，才能開始進(jìn)行業(yè)務(wù)。6.2.3 物料樣品承認(rèn) 和 供應(yīng)商考察評估，如果一次不通過可以重新進(jìn)行認(rèn)證，但為了防止浪費(fèi)時(shí)間及供應(yīng)商誤導(dǎo)，一般不超過三次。6.2.4 合格供應(yīng)商由品質(zhì)部部長最后核準(zhǔn)。合格供應(yīng)商名單由質(zhì)量技術(shù)部維護(hù)。6.2.5 成為合格供應(yīng)商后，采購就可以與其簽訂合同，并下單采購。6.3 供應(yīng)商考評6.3.1 供應(yīng)商考評是針對已經(jīng)通過認(rèn)證，正在為企業(yè)提供服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行的績效 考核。目的是了解供應(yīng)商的表現(xiàn)，促進(jìn)供應(yīng)商提升供應(yīng)水平，并為供應(yīng)商獎 懲提供依據(jù)。6.3.2 為了節(jié)約公司資源，供應(yīng)商考評只針對公司重要供應(yīng)商。參閱供應(yīng)商分類 表。6.3.3 供應(yīng)商考評每季度一次。考評結(jié)果由采購

4、在第二個(gè)季度的第一個(gè)月底知會供應(yīng)商。對于不符合考評目標(biāo)要求者，供應(yīng)商需要提出相應(yīng)的改進(jìn)措施及改進(jìn) 結(jié)果按要求定期反饋給采購6.3.4供應(yīng)商考評細(xì)則6.341供應(yīng)商考評項(xiàng)目分1.質(zhì)量批次合格率2.準(zhǔn)時(shí)交貨率3.價(jià)格4服務(wù)與支持6.3.4.2供應(yīng)商考評總分100分，其中1.質(zhì)量批次合格率35分2.準(zhǔn)時(shí)交貨率25分3價(jià)格20分4服務(wù)與支持20分6.3.4.3考評項(xiàng)目1質(zhì)量批次合格率 打分由進(jìn)料檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)，其余三項(xiàng)打分由米購負(fù)責(zé)。見表供應(yīng)商季度考評綜合報(bào)告6.3.4.4考評項(xiàng)目打分要求如表:供應(yīng)商質(zhì)量與交貨季度考評細(xì)則批次合格率得分準(zhǔn)時(shí)交貨率得分(%)(%)10035991002599.5309599

5、2098.52590951597.515801095570805950700供應(yīng)商價(jià)格與支持季度考評細(xì)則價(jià)格得分支持得分報(bào)價(jià)合理，具體，透明2反應(yīng)及時(shí)，到位5價(jià)格具有競爭力12合作態(tài)度良好3不斷降低成本2溝通手段齊備3讓顧客分享降低成本的利益2共同改進(jìn)積極5收款發(fā)票合格，及時(shí)2其他4滿分20滿分206.3.5供應(yīng)商獎懲細(xì)則635.1表現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)商考評分大于80分，其中質(zhì)量部分大于30分，交貨部分大于20分。6.3.5.2表現(xiàn)一般供應(yīng)商一一考評分在 60分80分。6.3.5.3表現(xiàn)差的供應(yīng)商考評分低于60分。6.3.5.4對于評定為優(yōu)秀供應(yīng)商，公司優(yōu)先考慮給予更多采購單份額或提前一個(gè)月支付當(dāng)月貨

6、款。表現(xiàn)差的供應(yīng)商，公司給予書面警告并責(zé)令其改進(jìn)，連續(xù)6個(gè)月考評分低于60分的，則予以開除。表現(xiàn)一般的供應(yīng) 商要給予鼓勵向優(yōu)秀供應(yīng)商靠攏7.相關(guān)文件供應(yīng)商考察評估程序樣品承認(rèn)程序8.記錄管理項(xiàng)次表單編號表單名稱管制否保管部門保管期限備注1BLM-03-01A供應(yīng)商分類表是物流部一一年2BLM-03-02A供應(yīng)商季度綜合考評報(bào)告是物流部一一年9附件附件一： 供應(yīng)商分類表類別序號供應(yīng)商名稱產(chǎn)品備注重要供應(yīng)1商（占用280%介值的20%的供應(yīng)商，零件要3求高的供應(yīng)商）456普通供應(yīng) 商（占用 20%價(jià)值的 80%的供應(yīng) 商，零件要 求低的供 應(yīng)商）123456Form No. :BLM-03-01A附件二： 供應(yīng)商季度綜合考評報(bào)告供應(yīng)商名稱：主要產(chǎn)品：考評期：報(bào)告期：供應(yīng)商表現(xiàn)細(xì)則12月總分2003綜合考評得分1月3月4月6丿