通信行業(yè)-綜合部-戰(zhàn)略研究崗位說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
通信行業(yè)-綜合部-戰(zhàn)略研究崗位說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
通信行業(yè)-綜合部-戰(zhàn)略研究崗位說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、戰(zhàn)略研究崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)戰(zhàn)略研究崗位編號(hào)ZH-03所在部門(mén)綜合部崗位定員直接上級(jí)綜合部主任直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)組織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究和與之相關(guān)的軟課題項(xiàng)目研究,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策提供依據(jù);指導(dǎo)各部 門(mén)、中心和地市公司制定分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略;參與公司重大決策;對(duì)公司企業(yè)管理存在問(wèn)題提出整改建議職責(zé)與工作任務(wù):職 責(zé)職責(zé)表述:組織制定和調(diào)整公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作 任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,理解集團(tuán)公司戰(zhàn)略思路,向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn) 略規(guī)劃框架草案組織調(diào)查,收集和分析各種信息和數(shù)據(jù),為公司高層管理者提供各種可能的戰(zhàn)略選擇和數(shù) 據(jù)支持組織戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草工作編制

2、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行職 責(zé)職責(zé)表述:指導(dǎo)各部門(mén)、中心和地市公司制定分業(yè)務(wù)戰(zhàn)略工作 任務(wù)提供戰(zhàn)略制定的方法和程序,為公司各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)制定分戰(zhàn)略提供指導(dǎo)和幫助匯總、平衡、調(diào)整各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想督促、指導(dǎo)各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施職 責(zé)職責(zé)表述:負(fù)責(zé)重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)工作 任務(wù)負(fù)責(zé)重大資產(chǎn)處置的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行職 責(zé) 四職責(zé)表述:根據(jù)公司發(fā)展的不冋階段,組織相應(yīng)的軟課題研究或者調(diào)研工作 任務(wù)每年根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)立若干企業(yè)管理的研究課題,進(jìn)行深入研究,提出研究報(bào)告, 為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

3、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的專(zhuān)門(mén)課題進(jìn)行調(diào)研,研究,提出分析報(bào)告,供公司高層領(lǐng)導(dǎo)決策參考根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不冋階段,研究公司管理上存在的各方面問(wèn)題,深入調(diào)查研究,提出解決萬(wàn)案職責(zé)五職責(zé)表述:完成上級(jí)交付的其它任務(wù)權(quán)力:對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有建議權(quán)對(duì)各部門(mén)、地市公司制定分戰(zhàn)略有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)根據(jù)工作需要向各部門(mén)、地市公司要求提供相關(guān)資料的索取權(quán)對(duì)公司重大決策權(quán)有建議權(quán)對(duì)公司企業(yè)管理存在問(wèn)題如何改善有建議工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門(mén)、中心,地市公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢(xún)公司等任職資格:教育水平碩士及以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)金融、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)的MBA培訓(xùn)或戰(zhàn)略規(guī)劃制定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),通信行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通能力,較強(qiáng)的英語(yǔ)能力,判斷與決策能力、人際能力、溝通 能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備一般辦

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論