1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度（1-1）

1、作成：文永杰審核人： 批準(zhǔn)人：分發(fā)部門：總務(wù)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、金型治工具部、成型部、品質(zhì)部、技術(shù)部、沖壓表面處理部、制造部0. 更改記錄版 本更新日期備件人更 改 簡 述1.02015.4.27文永杰根據(jù)最新的安全生產(chǎn)法重新修訂1.12017.9.21文永杰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目變更1. 目的2. 適用范圍3. 職責(zé)4. 運(yùn)轉(zhuǎn)程序5. 相關(guān) /支持文件1. 目的為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高全員安全生產(chǎn)意識和責(zé)任，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。3. 職責(zé)3.1 主要負(fù)責(zé)人3.1.1 負(fù)責(zé)組織制定和修改總體

2、和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。3.1.2 組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。3.2 安全生產(chǎn)辦公室3.2.1 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。3.2.2 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。3.3 相關(guān)職能部門3.3.1 負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。3.3.2 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。4. 運(yùn)作程序4.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定4.1.1 總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷年和上年安

3、全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。4.1.2 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。4.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。4.1.4 依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年3月份組織安委會(huì)成員召開會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.1.5 總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)委員會(huì)加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門。4.1.6 安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級”安全教育培訓(xùn)時(shí)對全

4、體員工進(jìn)行培訓(xùn)。4.2 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解4.2.1 公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門。4.2.2 各部門部門長應(yīng)通過例會(huì)或“車間級”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。4.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施4.3.1 安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門。4.3.2 安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)

5、實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。4.3.3 各部門負(fù)責(zé)人通過例會(huì)或車間級安全培訓(xùn)，向本部門員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。4.3.4 各部門負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。4.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評審和考核安全生產(chǎn)辦公室每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，填寫并填寫安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查記錄并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。4.4.1 若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過度偏差。4.4.2 主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，對上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施。4.4.3 主要負(fù)責(zé)人每年組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估，并將考核和評估的結(jié)果填入安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評估記錄中，并按安全生產(chǎn)績效評定管理制度執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。4.4.4 根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評估的結(jié)果，若需要對安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修改，由安全辦分發(fā)到相關(guān)部門，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。