幼兒園2019年季度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)參考范本幼兒園2019年季度工作總結(jié)一、創(chuàng)造和諧氛圍、促進(jìn)教師成長寬松、和諧、民主、平等的工作氛圍，能使每一位教師感到幼兒 園工作的愉快，產(chǎn)生認(rèn)同感、溫暖感、歸屬感、安全感，激發(fā)創(chuàng)造力， 提高工作效率。首先，我們利用一切機(jī)會，盡一切可能，一旦發(fā)現(xiàn)教 師的閃光點(diǎn)，勇于向她們學(xué)習(xí)自己未知的東西，敢于在教職工面前承 任自己的不足之處，從而讓教職工在這種平等的溝通中體驗(yàn)被尊重、 被信任與被關(guān)愛的情感，同時更樂于接受來自管理者的鼓勵、引導(dǎo)與 幫助。第二，寬容教師無意的失誤，特別重視教師以失敗為代價的探 究精神，使教職工感到管理者對她們的寬容與理解，從而增強(qiáng)教師的 自信心和成功感，敢于探索，敢于創(chuàng)

2、新。第三，善于識人用人，用其 所長，人事相宜，著眼于個人的專長和特點(diǎn)，使之有用武之地。第四， 我們允許教師結(jié)合本班幼兒園的興趣和發(fā)展水平自主調(diào)整班級課程安 排，這樣既可調(diào)動教師的積極性，又可發(fā)揮幼兒的主動性，并且使課 程設(shè)置接近幼兒的最近發(fā)展區(qū)，從而取得教育的最佳效果，如生成活 動的確定，對園本課程的隨機(jī)調(diào)整等等。二、實(shí)施“人本”管理，激發(fā)教師潛能 內(nèi)在的管理是幼兒園發(fā)展的靈魂，是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、提高保教 質(zhì)量的重要保證。本學(xué)期我園積極倡導(dǎo)一種平等寬松的管理氛圍，追 求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參 與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在 日常

3、的管理中，我們經(jīng)常聽取不同層面的意見，幼兒園的工作任務(wù)， 園內(nèi)的大事、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都讓大家共同討論，形成認(rèn)同感、歸屬 感，鼓勵大家共同參與園內(nèi)的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業(yè)精 神，增強(qiáng)園榮我榮的主人翁意識。當(dāng)然，嚴(yán)明的紀(jì)律也是一個集體賴 以生存發(fā)展的支柱，一套完善、規(guī)范科學(xué)的規(guī)章制度是干好各項工作 的保證。在實(shí)行約束管理的過程中，首先建立一套符合本園實(shí)際，科 學(xué)合理的規(guī)章制度，其次是要加強(qiáng)思想工作和師德教育、增強(qiáng)責(zé)任感 和事業(yè)心，變制度為自覺行動。三、家園合作共育，提高保教質(zhì)量1、重視教科研工作，提高保教質(zhì)量。走“科研興園”之路，向科 研要質(zhì)量，是提高辦園水平的必然選擇。根據(jù)當(dāng)前幼教發(fā)展

4、趨勢、社 會環(huán)境的轉(zhuǎn)變及孩子的薄弱之處，幼兒園堅持培養(yǎng)完整兒童，著眼于 終身發(fā)展，永“生命”、“愛與美”來啟迪兒童的辦園理念，以發(fā)展 為目標(biāo)，以科研為先導(dǎo)。我們立足農(nóng)村幼兒園的實(shí)際，堅持理論與實(shí) 際相結(jié)合，認(rèn)真組織開展農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園辦園質(zhì)量提升的策略研究 的科研課題。2、認(rèn)真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)家 園合作共育。當(dāng)前，家園共育作為擴(kuò)展教育時空發(fā)揮各種教育資源的 一種手段，越來越受到幼教工作者的關(guān)注。因此我們積極倡導(dǎo)建立新 型的家園關(guān)系，即互相信任、互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持。首先， 我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計 獻(xiàn)策，對幼兒園的整體運(yùn)

5、作本著理解、支持的態(tài)度進(jìn)行督導(dǎo)，同時組 合各種力量和資源協(xié)助幼兒園的教育工作，充分發(fā)揮家委會的作用及 職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放 日等，幫助家長建立全新的育兒觀。此外，家訪活動也是我園家長工 作的一個重點(diǎn)，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學(xué)期工 作，有效地促進(jìn)了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進(jìn)行。四、樹立良好形象，提高辦園信譽(yù)幼兒園要順利發(fā)展，形象建設(shè)是推進(jìn)公共關(guān)系活動必不可少的手 段。做好對外宣傳工作，提高幼兒園的知名度，是創(chuàng)名牌幼兒園的先 決條件。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關(guān) 信息及時、準(zhǔn)確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園

6、的了解和理解， 提高幼兒園知名度和美譽(yù)度，發(fā)宣傳單讓家長了解幼兒園。讓家長懂 得如何讓孩子接受早期教育。這樣，也就提高了入園率，我園的入園 率都在逐年上升，年均已達(dá)到 85%以上。為了和家托競爭，方便孩子上下學(xué)，我園特雇傭了 2 臺社會信譽(yù) 度高的校車，并要求車主聘請有多年經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)每天接送孩子，而且 分別和車主、家長簽訂了責(zé)任狀。作為園長的我，為確保孩子人身安 全，無論酷暑嚴(yán)寒，每天都親自跟車，看著孩子們每天健康、歡快的 進(jìn)出校園，那是我最欣慰的事。進(jìn)入春、夏季，是傳染病的高發(fā)期、 是孩子安全的高危期，為防止孩子野浴、我又和家長簽訂安全責(zé)任狀， 讓家長也保證做好每天的親自交接工作，不將孩子托

7、付給陌生人、防 止孩子半路出現(xiàn)意外，收到了良好的效果。五、優(yōu)化教師隊伍，提高教育質(zhì)量 教育質(zhì)量的提高，很大程度上都有賴于教師素質(zhì)。因此建設(shè)一支 高素質(zhì)的教師隊伍顯得尤為重要。我們一方面積極引進(jìn)優(yōu)秀的幼兒教 師，另一方面進(jìn)行合理配置，優(yōu)化重組，以求發(fā)揮最大效益。開學(xué)初， 我園聘了一名幼兒師范的畢業(yè)生 （舞蹈類 ）任舞蹈教師，學(xué)校又派九年 級的英語教師任大班的英語課。鼓勵教師進(jìn)行進(jìn)修，我園有 6 名教師， 3 名大專學(xué)歷， 2 名在進(jìn)修大專， 1 名教師在進(jìn)修本科。學(xué)期初，我們幼兒園組織教師進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，以武 裝頭腦，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐。六、提高辦學(xué)條件，追求持續(xù)發(fā)展硬件質(zhì)量是辦園所發(fā)展的第一保證。為了使幼兒擁有一個安全、 舒適、優(yōu)美、豐富的活動環(huán)境， 20xx 年在政府的大力支持下，我們幼 兒園新更換