關于做好員工培訓工作的體會

1、關于做好員工培訓工作的體會 培訓是管理活動中的一項重要內(nèi)容，它在管理環(huán)節(jié)中有著承上啟下的作用， 它是建立標準和規(guī)則并使之貫徹執(zhí)行和提升的重要載體，它是增強員工執(zhí)行力，落實行動力的關鍵，它更是我們成長與成熟的重要途徑。 總而言之，培訓貫穿于我們生活的不同階段和不同領域，有時候它能給我們走出迷茫與陰霾的勇氣；有時候它能給我們戰(zhàn)勝挫折與困難的信念和力量。它的力量是無形的，溫暖著每一個人的心靈，滋養(yǎng)著每一個人的信念，釋放著每一個新的希望。 培訓的方式各式各樣，大體分為這樣幾個方面：第一，報告式的培訓，主題鮮明，現(xiàn)場說法；第二，會議的方式，集體宣講，結(jié)合相關的問題，進行全面的、全方位的教育；第三，班組式

2、學習，針對性較強，時間較短，內(nèi)容簡潔；第四，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，依托計算機進行電視電話會議，是現(xiàn)場會議培訓式的網(wǎng)絡化，其特點一致。多種多樣的培訓，雖有一定的效果，但也存在幾點問題：1.真正的將培訓內(nèi)容認真學習與落實的人只限于一部分，不能形成全員的執(zhí)行力；2.效果持續(xù)時間較短，短時間內(nèi)也許有呈現(xiàn)的效果，但是大部數(shù)存在惰性，時間一長效果也會不太明顯。3.厭惡培訓，對培訓認識不夠，導致培訓的弱化，甚至形式化。 究其以上這個問題，我想主要在于創(chuàng)新培訓方式，創(chuàng)新的基礎在于如何用行動和員工進行互動。有一種培訓叫做“主動和員工在一起工作”，以身作則，用我們的工作標準和行動，去親自示范，去親自實踐，進而感染我

3、們的每一位員工，在這個過程中我們不但推進了工作，而且也能很好的同大家一起交流，增進團隊的氣氛，提升團隊的凝聚力，加強員工對企業(yè)文化的認知度和感召力。這種方式的培訓體現(xiàn)了：問題來源于基層，行動服務于基層，感動每一位員工。因為深入人心，所以效果持久；因為相互尊重，所以努力工作。 “主動和員工在一起工作”，把這種心態(tài)真正地轉(zhuǎn)化成一種培訓方式，去認真的踐行，那么，我們會取得如意的成績，實現(xiàn)既定的目標。有人會說，我們可以強化跟蹤，請問這不又是對另一獨立群體的執(zhí)行力的考驗，管控措施固然可好，但是我認為管理需要解決的根本問題在于人的思想和認識，既要從“理”的角度看，又要從“情”的方面講，古人云：“合文齊武，是為必取”，說的應該就是這個道理?？v觀歷史，在瀚如煙海的文化典籍中，濃墨重彩的寫著那亙古不變的規(guī)律，就是：得民心者，得天下；古往今來，每逢朝代更迭，群雄逐鹿中原，一個個管理團隊首選的第一智慧的建議就是：仁愛于民。思考當下，我想這也是現(xiàn)代公司化管理的一個著力點，制度管控永遠是外在的因素，挖掘內(nèi)心的關愛與關懷，不斷提升管理者的胸懷和大氣，才是重重之中。 有時候其實很簡單就能做到：只要我們本著比員工還要低的