(2021年整理)供水公司工作總結(jié)

1、供水公司工作總結(jié)供水公司工作總結(jié) 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（供水公司工作總結(jié)）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為供水公司工作總結(jié)的全部內(nèi)容。供水公司工作總結(jié) 供水公司工作總結(jié)供水公司工作總結(jié)，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在股東單位的高度重視下，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會嚴(yán)格督促下,在水行政主管部

2、門的大力支持下，經(jīng)營班子始終遵循董事會年初下達的工作目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)全體員工艱苦奮斗，共同努力。一年來，公司千方百計地積極規(guī)范縣城供水市場，努力提高公司經(jīng)濟效益，促進社會效益.進一步強化規(guī)章制度建設(shè)與經(jīng)營管理力度，逐步提高員工素質(zhì)，安全供水、綜合治理及維護社會穩(wěn)定工作成效顯著，不斷促進公司向正規(guī)化、制度化現(xiàn)代企業(yè)方向邁進，為做實、做強公司奠定了堅實基礎(chǔ)。以下為詳細(xì)情況匯報：一、工作總結(jié)產(chǎn)水、售水情況表三：產(chǎn)售水對比表單位：萬立方米廠區(qū)年度同比增長增幅%備注產(chǎn)水縣城水廠19819800東光水廠1051032-售水縣城水廠1261233-東光水廠1051032-產(chǎn)銷差率縣城水廠東光水廠00從以上數(shù)據(jù)

3、來看，與相比，售水量有所下降，產(chǎn)銷差略有上升,主要原因一是清查力度加大后，市場呈現(xiàn)報復(fù)性反彈，部分客戶私自開采地下水所致，二是城區(qū)管網(wǎng)漏損嚴(yán)重，三是公司管理有待進一步狠抓落實。財務(wù)完成情況公司全年營業(yè)收入總額516萬元,營業(yè)成本532萬元、管理費用168萬元,財務(wù)費用15萬元，營業(yè)水近及附加1萬元，經(jīng)營虧損200萬元，營業(yè)外收人14萬元，虧損總額186萬元。1城區(qū)老水廠:營業(yè)收入379萬元，其中，水費收入278萬元、材料銷售及對外維修收入101萬元;營業(yè)成本453萬元,管理費用154萬元，財務(wù)費用15萬元，營業(yè)稅金及附加1萬元，營業(yè)外收入14萬元，虧損230萬元。2東光水廠:全年實現(xiàn)收入137

4、萬元;營業(yè)成本79萬元，管理費用14萬元，盈利44萬元。3污水處理廠:全年污水費收入102萬元，營業(yè)成本137萬元，管理費用42萬元,虧損77萬元。預(yù)算完成情況1、收入完成情況公司全年預(yù)算總收入527萬元，實現(xiàn)收入516萬元，完成率為98。其中：1、城區(qū)生活供水水費預(yù)算285萬元,實收278萬元，完成率為98，未完成2，主要是城區(qū)管網(wǎng)老化漏損嚴(yán)重，同時水費抄表、回收還有待進一步提高，致水費收入未達預(yù)期目標(biāo)；其他業(yè)務(wù)收入預(yù)算40萬元，實際發(fā)生101萬元，完成率為253%，超額完成153%,主要東光輕工業(yè)園區(qū)新建廠通水工程及兩個新建苗圃通水工程增加了工程、材料收入；2、東光預(yù)算收入202萬元，實收

5、137萬元，完成率為68，未完成32%，主要原因是：1、工業(yè)供水受對方企業(yè)生產(chǎn)狀況制約,原預(yù)算主要是依據(jù)對方企業(yè)提供用水量確定，但實際供水未達預(yù)期目標(biāo)。2、支出完成情況預(yù)算總支出686萬元，實際總支出716萬元，占預(yù)算的104%,超支了4%,其中:主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算544萬元，實際發(fā)生成本532萬元，占預(yù)算的98%，節(jié)約2，主要是加強成本控制所致。管理費用全年預(yù)算142萬元,實際發(fā)生168萬元，占預(yù)算的118，超支18，主要是：1、新增員工于本年度參加五險一金，加大了管理費用的投入；2、公司業(yè)務(wù)范圍拓展，增加了東光工業(yè)供水、爭取對新建小區(qū)供水工程的承包等，加大了相應(yīng)的管理費用。財務(wù)費用未預(yù)算，實

6、際發(fā)生15萬元，主要是向水投暫借300萬元流動資金所產(chǎn)生利息費用.營業(yè)稅金及附加未預(yù)算，本年實際發(fā)生1萬元。擬建工程情況隨著城市經(jīng)濟發(fā)展，城鎮(zhèn)人口增加，供水量日益劇增，設(shè)備老化、破損嚴(yán)重，現(xiàn)制水廠已不能滿足縣城供水。急需對制水廠進行擴建和技改，并啟動第二制水廠的建設(shè)，第二制水廠已完成環(huán)評批復(fù)、可研批復(fù)、初設(shè)批復(fù),進入施工圖制作階段。該工程總投資萬元,實施的主要內(nèi)容是原水輸水管改造公里,新建dn600球墨鑄鐵原水輸水管公里，新建dn500球墨鑄鐵供水管公里，新建二水廠近期規(guī)模為萬立方米日，近期規(guī)模為萬立方米日，老水廠設(shè)備改造等。預(yù)計2014年動工建設(shè)，2015年建設(shè)完工。二、人員及組織機構(gòu)設(shè)置情

7、況1.人員情況公司現(xiàn)有職工65人，在職人員59人，退休7人，其中:男性36人,女性29人，男占，女占%?，F(xiàn)有大學(xué)本科學(xué)歷8人,?？茖W(xué)歷23人，高中及以下學(xué)歷28人。在經(jīng)營層中,本科2人,?？?人，高中及以下2人。中層?？?人，高中及以下學(xué)歷2人.2.組織機構(gòu)情況公司下設(shè)7個部門，綜合管理部、資產(chǎn)財務(wù)部、經(jīng)營部、工程技術(shù)部、縣城自來水廠、東光工業(yè)園區(qū)水廠、污水處理廠，承擔(dān)著縣城4萬人生活飲用水供給、污水處理及東光工業(yè)園區(qū)工業(yè)供水的重任。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況今年是“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”,根據(jù)縣作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件關(guān)于印發(fā)縣“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作方案的通知以及關(guān)于報送“作風(fēng)轉(zhuǎn)變

8、年”活動相關(guān)材料的通知文件要求,公司自3月份以來,就以樹立行業(yè)新風(fēng)為主題，以轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作職能、推動環(huán)境優(yōu)化和經(jīng)濟發(fā)展的“三轉(zhuǎn)一推”為目標(biāo)，結(jié)合公司行風(fēng)建設(shè)，采取多種形式深入開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動。通過開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動,在全公司內(nèi)樹立了五種良好風(fēng)氣。一是抓學(xué)習(xí),樹立刻苦鉆研、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣。二是抓執(zhí)紀(jì)，樹立令行禁止、遵紀(jì)守法的良好風(fēng)氣。三是抓勤政，樹立求真務(wù)實、開拓進取的良好風(fēng)氣.四是抓廉政，樹立廉潔奉公、艱苦奮斗的良好風(fēng)氣。五是抓宗旨，樹立一心為民、熱情服務(wù)的良好風(fēng)氣。職工的精神面貌和思想、作風(fēng)有了很大改變。四、2014年工作計劃財務(wù)預(yù)測表二：產(chǎn)售水對比表單位：萬立方

9、米廠區(qū)2014年度同比增長增幅%備注產(chǎn)水縣城水廠19820021東光水廠1031052售水縣城水廠1231252東光水廠10310411產(chǎn)銷差率縣城水廠東光水廠012014年全年預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)水總量305萬立方米,其中，縣城實現(xiàn)200萬立方米，東光水廠實現(xiàn)105萬立方米，售水總量229萬立方米，其中，縣城實現(xiàn)125萬立方米，東光水廠實現(xiàn)104萬立方米。營業(yè)總收入520萬元，其中，縣城實現(xiàn)381萬元，東光水廠實現(xiàn)139萬元.較增加4萬元，增幅1%；營業(yè)成本530萬元，較減少2萬元,減幅1%；管理費用165萬元，較上年減幅3萬元，減幅2%；營業(yè)稅金及附加1萬元；經(jīng)營虧損176萬元，營業(yè)外收人7萬元，虧

10、損總額169萬元，較減虧17萬元，減幅9%.繼續(xù)完善組織機構(gòu),多位一體保穩(wěn)定、促增長自年初以來，經(jīng)營層審時度勢,在保證大方向穩(wěn)定的前提下，對公司多年來存在的弊端進行了多次深入討論,并起草了符合實際的制度，深入基層廣泛聽取員工意見及建議，科學(xué)的民主決策、民主集中制度，為各項制度的落實掃清了障礙、鋪平了道路。在下半年的工作中，經(jīng)營層將一如既往地團結(jié)黨、工、青、婦、團組織，以解放思想、實事求是的基本原則為出發(fā)點,堅持以安全第一、預(yù)防為主的方針為基本原則開展運營管理工作，以“保穩(wěn)定、促增長”的發(fā)展思路進行改革，不斷完善黨、工、青、婦、團組織、安全生產(chǎn)組織、綜治維穩(wěn)組織，繼續(xù)健全選人用人制度、薪酬管理制

11、度、績效考核制度、規(guī)章管理制度，為公司的發(fā)展提供有力保證.運營管理計劃1。繼續(xù)規(guī)范和整頓縣城供水市場縣城供水管網(wǎng)大多建于70年代，歷經(jīng)40余年運行，老化、滲漏嚴(yán)重。市民法律意識淡薄，私拉亂接現(xiàn)象十分普遍，嚴(yán)重制約了城市經(jīng)濟發(fā)展、直接影響公司經(jīng)營的良性循環(huán),在下半年的工作中,公司將繼續(xù)加強供水秩序的清查與整頓力度，徹底根治違法用水行為。2。穩(wěn)步推進在建工程項目及其他擬建工程項目為從根本上掃清公司發(fā)展障礙，在下半年的工作中，我們將做好工程建設(shè)工作，穩(wěn)步推進第二自來水廠項目建設(shè)前期工作。3.繼續(xù)加強安全生產(chǎn)工作為繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，確保完成安全

12、生產(chǎn)工作任務(wù)，我們將按省水投公司、省城鄉(xiāng)供水公司安全生產(chǎn)工作部署，一是安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在：全年無安全生產(chǎn)死亡事故,重傷率小于1,輕傷率小于3；二是在生產(chǎn)中不斷健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、責(zé)任制、獎懲制等；三是采取多種形式加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識的宣傳教育培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)意識；四是編制安全生產(chǎn)應(yīng)急議案并有條件的組織演練；五是定期不定期地對各生產(chǎn)廠區(qū)、各在建工程項目進行安全檢查，確保各廠區(qū)、各在建工程項目安全;六是在安全生產(chǎn)工作組的領(lǐng)導(dǎo)下，將安全生產(chǎn)工作作為常務(wù)性工作來抓，為公司的平穩(wěn)運營提供基本保障。4.繼續(xù)加強員工教育培訓(xùn)工作，提高員工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)營班子牽頭,工、青、婦、團組織的密切

13、配合，做好員工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,激發(fā)員工工作熱情，帶動員工工作積極性,在工作中形成合力，凝聚智慧，發(fā)揮特長。一是制定教育培訓(xùn)計劃，確保扎實落實到位.為使教育培訓(xùn)計劃更具有針對性，首先進行員工培訓(xùn)的需求調(diào)查，同時組織相關(guān)部門、相關(guān)員工在經(jīng)營管理、制水流程、水處理流程、電氣維護、服務(wù)禮儀等薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，通過“送出去”、“請進來”方式開展培訓(xùn)工作，將員工需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要相結(jié)合,促進公司的高效運營。二是開展核心崗位技能培訓(xùn)。針對供水行業(yè)服務(wù)的特殊性，對營業(yè)廳、抄表組人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，開展服務(wù)語言、服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧、儀容儀表等方面的培訓(xùn)，逐步規(guī)范供水服務(wù)行為，提高客戶滿意度，樹立良好的企業(yè)形象。5。積極推進業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)精細(xì)化、成本控制嚴(yán)格化工作自重組以來，公司各項行為得以逐步流程化，但在服務(wù)流程化方面，諸如抄表行為、落戶行為，營業(yè)廳收費行為等方面還存在一定問題。成本控制也處于粗放階段，在下一步的工作中，公司將嚴(yán)