遠(yuǎn)卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—促進(jìn)績效提高的計(jì)劃表

1、促進(jìn)績效提高的計(jì)劃表個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表（改進(jìn)工作績效用）應(yīng)改變項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃達(dá)成與否1過去 12 個(gè)月未盡之職責(zé)，或其弱點(diǎn)：2計(jì)劃培養(yǎng)之個(gè)人優(yōu)點(diǎn)：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃表（升遷用）理想職位準(zhǔn)備的步驟達(dá)成與否個(gè)人發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)方案表改進(jìn)事項(xiàng)組織外活動(dòng)組織內(nèi)活動(dòng)為改進(jìn)時(shí)間管理能力的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃改進(jìn)事項(xiàng)：時(shí)間運(yùn)用能力組織外活動(dòng)組織內(nèi)活動(dòng)（由部屬完成）（由主管完成）讀書：如何控制你的時(shí)間與生派部屬加入由精于時(shí)間管理的命經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的專案小組或安排與其會(huì)談。參加時(shí)間管理講習(xí)會(huì)以一周的時(shí)間，每天示范給部屬看你如何安排控制你自己的時(shí)間。讓部屬看你為他所做的“工作項(xiàng)目表” 及“工作完成 /未完成檢查表”。對(duì)于任何有效的表現(xiàn)均

2、應(yīng)特別予以鼓勵(lì)。個(gè)人自我改進(jìn)活動(dòng)個(gè)人自我改進(jìn)活動(dòng)（由部屬完成）與一名善于利用時(shí)間的經(jīng)理面談?wù)埥?，并選擇二至三項(xiàng)工作親自練習(xí)。每天訂出 “工作項(xiàng)目表” ，并排定優(yōu)先順序。將每一項(xiàng)成績予以記錄。把“工作項(xiàng)目表”逐項(xiàng)加上預(yù)計(jì)完成的時(shí)間記錄是否準(zhǔn)時(shí)完成。不要讓自己利用加班或早到來清除積壓的工作。檢視過去三個(gè)月的行事歷。找出不必要的事情。然后，計(jì)劃下個(gè)月的行事，并予以改進(jìn)。員工績效計(jì)劃與評(píng)價(jià)姓名職位績效計(jì)劃開始日期進(jìn)度檢討日期聘用日期任現(xiàn)職日期派屬 現(xiàn)任 主管 日期公司部門績效評(píng)量日期責(zé)任（列舉主要職責(zé)）績效計(jì)劃績效因素與成果具體列出在評(píng)核期間員工在合理情況下應(yīng)達(dá)成的成果。明評(píng)量的方法。如不能以數(shù)字表示

3、，則用文字說明應(yīng)達(dá)成之情況并說優(yōu)先順序及目標(biāo)績效計(jì)劃變更（在績效計(jì)劃與評(píng)量截截止前如有變更，填注于此欄）。績效計(jì)劃實(shí)際成效額外成就附加任何責(zé)任（額外的職責(zé)，不論對(duì)員工成就在下或負(fù)面效應(yīng)，均應(yīng)指出） 。人際關(guān)系 （與工作有關(guān)者）指出對(duì)他人成就的具體影響。綜合評(píng)價(jià)就員工實(shí)際成效與績效計(jì)劃對(duì)照檢核。重點(diǎn)應(yīng)放在績效計(jì)劃的優(yōu)先次序，預(yù)訂期限，成就量等因素。在下列各項(xiàng)中選取最適當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)。不滿意不達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)，必須加以改進(jìn)?？山邮芏鄶?shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期水準(zhǔn)。滿意少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期水準(zhǔn)。超出平均水準(zhǔn)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期水準(zhǔn)。優(yōu)秀大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期水準(zhǔn)。主管們應(yīng)將平等就業(yè)、工業(yè)安全衛(wèi)生、 及員工發(fā)展的職責(zé)等納入績效計(jì)劃之中。績效優(yōu)先順序：使用下列代號(hào)：A- 最重要B- 非常重要C-重要D- 可有可無目標(biāo)系指完成日期，完成的工作量等。輔導(dǎo)摘要員工的長處：發(fā)展需要：面談重要評(píng)語在考績面談中，您或部屬所提出的重要補(bǔ)充事項(xiàng)。（主管簽名）（日期）員工意見欄受考員工對(duì)于考績?nèi)缬硎就?不同意之意見可利用此欄。意味著本本人已與主管一同檢討此項(xiàng)考績。本人簽名僅表示知道績效考評(píng)之結(jié)果，人同意該等考評(píng)。并不（員工簽名）（日期）高階主管復(fù)核如有何意見，請(qǐng)書寫于本欄（復(fù)核人簽名）（日期）評(píng)語：以上考績?cè)c本人一同檢討。主管簽字受考人簽名面談日期11 討論續(xù)表（ A ）該員覺得哪些是改進(jìn)其