遠(yuǎn)卓—蘭橋醫(yī)學(xué)科技—促進(jìn)績效提高的計劃表

1、促進(jìn)績效提高的計劃表個人發(fā)展計劃表（改進(jìn)工作績效用）應(yīng)改變項目個人發(fā)展計劃達(dá)成與否1過去 12 個月未盡之職責(zé)，或其弱點：2計劃培養(yǎng)之個人優(yōu)點：個人發(fā)展計劃表（升遷用）理想職位準(zhǔn)備的步驟達(dá)成與否個人發(fā)展計劃改進(jìn)方案表改進(jìn)事項組織外活動組織內(nèi)活動為改進(jìn)時間管理能力的個人發(fā)展計劃改進(jìn)事項：時間運用能力組織外活動組織內(nèi)活動（由部屬完成）（由主管完成）讀書：如何控制你的時間與生派部屬加入由精于時間管理的命經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的專案小組或安排與其會談。參加時間管理講習(xí)會以一周的時間，每天示范給部屬看你如何安排控制你自己的時間。讓部屬看你為他所做的“工作項目表” 及“工作完成 /未完成檢查表”。對于任何有效的表現(xiàn)均

2、應(yīng)特別予以鼓勵。個人自我改進(jìn)活動個人自我改進(jìn)活動（由部屬完成）與一名善于利用時間的經(jīng)理面談?wù)埥?，并選擇二至三項工作親自練習(xí)。每天訂出 “工作項目表” ，并排定優(yōu)先順序。將每一項成績予以記錄。把“工作項目表”逐項加上預(yù)計完成的時間記錄是否準(zhǔn)時完成。不要讓自己利用加班或早到來清除積壓的工作。檢視過去三個月的行事歷。找出不必要的事情。然后，計劃下個月的行事，并予以改進(jìn)。員工績效計劃與評價姓名職位績效計劃開始日期進(jìn)度檢討日期聘用日期任現(xiàn)職日期派屬 現(xiàn)任 主管 日期公司部門績效評量日期責(zé)任（列舉主要職責(zé)）績效計劃績效因素與成果具體列出在評核期間員工在合理情況下應(yīng)達(dá)成的成果。明評量的方法。如不能以數(shù)字表示

3、，則用文字說明應(yīng)達(dá)成之情況并說優(yōu)先順序及目標(biāo)績效計劃變更（在績效計劃與評量截截止前如有變更，填注于此欄）?？冃в媱潓嶋H成效額外成就附加任何責(zé)任（額外的職責(zé)，不論對員工成就在下或負(fù)面效應(yīng)，均應(yīng)指出） 。人際關(guān)系 （與工作有關(guān)者）指出對他人成就的具體影響。綜合評價就員工實際成效與績效計劃對照檢核。重點應(yīng)放在績效計劃的優(yōu)先次序，預(yù)訂期限，成就量等因素。在下列各項中選取最適當(dāng)?shù)囊豁?。不滿意不達(dá)到預(yù)期水準(zhǔn)，必須加以改進(jìn)?？山邮芏鄶?shù)重要項目已達(dá)預(yù)期水準(zhǔn)。滿意少數(shù)重要項目超出預(yù)期水準(zhǔn)。超出平均水準(zhǔn)多項重要項目均超出預(yù)期水準(zhǔn)。優(yōu)秀大部分重要項目均超出預(yù)期水準(zhǔn)。主管們應(yīng)將平等就業(yè)、工業(yè)安全衛(wèi)生、 及員工發(fā)展的職責(zé)等納入績效計劃之中?？冃?yōu)先順序：使用下列代號：A- 最重要B- 非常重要C-重要D- 可有可無目標(biāo)系指完成日期，完成的工作量等。輔導(dǎo)摘要員工的長處：發(fā)展需要：面談重要評語在考績面談中，您或部屬所提出的重要補(bǔ)充事項。（主管簽名）（日期）員工意見欄受考員工對于考績?nèi)缬硎就?不同意之意見可利用此欄。意味著本本人已與主管一同檢討此項考績。本人簽名僅表示知道績效考評之結(jié)果，人同意該等考評。并不（員工簽名）（日期）高階主管復(fù)核如有何意見，請書寫于本欄（復(fù)核人簽名）（日期）評語：以上考績曾與本人一同檢討。主管簽字受考人簽名面談日期11 討論續(xù)表（ A ）該員覺得哪些是改進(jìn)其