創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)集體事跡材料

1、創(chuàng)先爭優(yōu)先及創(chuàng)建“六型”團(tuán)隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料去年以來。，的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)及創(chuàng)建 “六型 ”團(tuán)隊(duì) ”活動，以“立足發(fā)展促和 諧，抓好黨建爭先 鋒”為主題，充分 發(fā)揮黨組織戰(zhàn) 斗堡壘和黨 員的先 鋒模范作用，堅(jiān)持“24434”的工作思路，有效的提升了社會影響力， 實(shí)現(xiàn) 了各項(xiàng)業(yè)務(wù) 大跨步發(fā)展。截止 2011 年 3 月底，截至 3 月 31 日，各項(xiàng)存款余 額為 29.81 億元，較年初增 長 5.32 億元，完成計(jì)劃的 202.32%；各項(xiàng)貸款余額為 22.31 億元，較年初增 長 1.92 億元，完成計(jì)劃的 120.12%；不良貸款余額較年初下降 1.07 億元，完成計(jì)劃的

2、198.38%，在一季度德州市的 綜合考評中位列第一位。同時(shí)，。先后獲得 “德州市文明單位 、德州市五一 勞動獎 狀 、德州市五四 紅旗團(tuán)委 、樂陵市”“2010年度科學(xué) 發(fā)展綜合考 評一等 獎 、樂陵市2010年度合村”“建區(qū)工作先 進(jìn)單位 、 樂陵市2010年度支持地方 發(fā)展先 進(jìn)單位”“一等 獎 ，得到了各級政府的好 評?！币?、圍繞 “兩個(gè)中心” ，全面夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。一是以資金組織為中心。開展班子成員發(fā)展大戶活動，對重點(diǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行走訪，對特殊商戶落實(shí)上門服務(wù)制度。結(jié) 合全省農(nóng)村信用社存款超 7000 億、省聯(lián) 社成立 7 周年、全市農(nóng) 村信用社存款超 300 億活動，利用內(nèi)外部

3、載體加大支付 結(jié)算渠道宣 傳力度。對全轄外出 務(wù)工人員建立信息檔案，加大 聯(lián)系力度，實(shí)現(xiàn) “拉存款 ”向“拉客戶”有效轉(zhuǎn)變。二 是以改 進(jìn)財(cái)務(wù) 管理和 經(jīng)營 核算為中心。實(shí) 施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù) 管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。完 善 2011 年財(cái)務(wù)預(yù) 算，合理確定 經(jīng)營盤 子。 加大對應(yīng)收利息及表外 應(yīng)收利息的考核力度，提高 貸款收息水平。在 控制費(fèi)用總額增長的基礎(chǔ)上，優(yōu)先將 費(fèi)用開支向一 線傾斜，將信用社 費(fèi)用同收入相掛 鉤二、突出四項(xiàng)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信貸精細(xì)化、規(guī)范化管理。 是一重點(diǎn)突出“文明信用富民工程”工作。通過加大宣傳力度，開展信用工程示范點(diǎn)等帶動信用工程的開展。二是重點(diǎn)突出中

4、小企 業(yè)貸款營銷工作。推廣中小企業(yè)聯(lián) 盟信 貸模式，對轄 內(nèi)所有企 業(yè)的開展 評級工作。建立中小企業(yè)電 子檔案， 為聯(lián) 社決策，提供更好的依據(jù)。 召開政 銀企座聯(lián)誼會，同 50 家企業(yè)簽訂貸 款意向 7000 余萬元。三是重點(diǎn)突出新業(yè)務(wù)推 廣力度。對大聯(lián)保體、農(nóng) 民住房 貸款、公職人員消費(fèi)貸款、個(gè)人住房按揭貸 款進(jìn)行重點(diǎn) 營銷。同時(shí) ，積極研究汽 車消費(fèi)貸款、倉單質(zhì) 押貸款及教 師消費(fèi)貸款的試點(diǎn)和推廣。四是重點(diǎn)突出信貸規(guī)范管理。繼續(xù)開展信 貸規(guī)范管理年活動，落實(shí) 三個(gè)辦法一個(gè)指引，全面實(shí)行信 貸資金 實(shí)貸實(shí) 付”“”“制度，從而建立完善的信貸管理體系，提高信 貸基礎(chǔ)管理水平 。三、打響“四大戰(zhàn)

5、役 ”，全面提高資產(chǎn)質(zhì)量。 一是打響“新增貸款質(zhì)量保衛(wèi)戰(zhàn) ”。對 于大額貸款實(shí)行信用社主任 、信貸專管員二次 實(shí)地考察。加強(qiáng)貸款期限、貸 款五 級分類管理，杜絕出現(xiàn)正常關(guān)注 類貸 款中存在非 應(yīng)計(jì)貸款。建立新增不良貸款臺 賬，抓好新增不良貸款的 責(zé)任追究和清收工作。二是打響“表外不良 資產(chǎn)殲滅戰(zhàn) ”。 建立表外不良 貸款的管理、監(jiān)測 和清收三 級臺賬，開展市場化處置工作，加快表外不良 貸款的處置步伐。做 好不良 資產(chǎn)整體 處置后續(xù)管理工作，制定 處置計(jì)劃及攤銷計(jì) 劃。 三是打響 “存量不良 貸款清收 處置 ”攻堅(jiān)戰(zhàn)。 通過開展 風(fēng)險(xiǎn)代理清收、黨政行政清收、依法清收等，大力推介待處置不良 資產(chǎn)。

6、發(fā)揮 金融法庭的作用，集中治理欠 貸不還的賴債戶。四 是打響 “非應(yīng)計(jì)貸 款壓降 ”攻堅(jiān)戰(zhàn)。加 大貸款期限管理考核，將貸款期限管理 納入綜合考評。重新修 訂完善不良 貸款和非應(yīng)計(jì)貸 款的考核 獎懲，加大非應(yīng)計(jì)貸 款的考核力度，四、健全 “三個(gè)體系 ”，全面防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。 一是健全內(nèi)控管理體系。抓培訓(xùn)、抓練 兵，使員工業(yè)務(wù) 水平和 業(yè)務(wù)技能 “雙提升 ”。抓會計(jì) 主管的履 職考核，抓賬戶管理、印鑒卡片、股金規(guī)范等工作 進(jìn)行重點(diǎn) 檢查督導(dǎo)，防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。二是健全案件防控體系。加大安全檢查力度、安全保衛(wèi)檢查頻 次，完善安防設(shè)施。對違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán) 格追究 查處到位，提高震 懾力。三是健全審計(jì)監(jiān)督體系

7、。繼續(xù) 開展好 滾動式常規(guī)審計(jì)檢查 和飛行檢查，加大對新增 貸款質(zhì)量的專項(xiàng)檢查 力度和 頻率，加強(qiáng)后續(xù)跟蹤 審計(jì)，進(jìn)一步提高內(nèi)控管理水平。全面做好內(nèi)控評 價(jià)，按照內(nèi)控管理水平將網(wǎng)點(diǎn)劃分 為：A 、B、 C 類社。五、加強(qiáng) “四大建設(shè) ”，提高服務(wù)能力。 一是 強(qiáng)化科技體系建設(shè)。加大自助設(shè)備 布放力度，積極發(fā)展特約商戶、電話pos、農(nóng)民自助服 務(wù)終端等新 業(yè)務(wù)，提高自助設(shè)備的覆蓋面。二是加 強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建 設(shè)。制定 2011 年 2013 年精品網(wǎng)點(diǎn) 規(guī)劃，完善文明服 務(wù)考核 辦法，通過開展服 務(wù)禮儀展示比 賽、開展文明服務(wù)群眾 評選活動提高服 務(wù)環(huán)境和服 務(wù)水平。三是加強(qiáng) 企業(yè)文化建設(shè)。建立年度培訓(xùn)計(jì) 劃，充分運(yùn)用 視頻會議系統(tǒng)，建立分層次