商貿(mào)有限公司各部門崗位職責(zé)

1、云南活力天下商貿(mào)有限公司宜良分公司各部門主管工作職責(zé)及處罰標(biāo)準(zhǔn)一、售后服務(wù)部、拓展部職責(zé)：1.規(guī)劃市場分布及統(tǒng)一市場操作策略，實現(xiàn)公司長期經(jīng)營計劃（考核按照公司短期及長期計劃落實情況進(jìn)行，未按公司要求按時完成每次扣罰50元）；2.加盟商及代銷點(diǎn)的拓展開發(fā)，店面及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化配置及落實（拓展任務(wù)以月度計劃完成指標(biāo)為考核依據(jù)，店面布置根據(jù)各個店實際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定，未按公司要求按時完成每次扣罰50元）；3.加盟商及代銷點(diǎn)的日常管理維護(hù)（若未及時幫忙加盟商及代銷點(diǎn)處理相關(guān)事項導(dǎo)致投訴的每次扣罰100元）；4.公司經(jīng)營理念的宣導(dǎo)傳達(dá)及對加盟商代銷點(diǎn)的長期扶持（未及時處理加盟商事項每次扣罰50元）；5.

2、將公司的銷售及其它決定及時準(zhǔn)確的傳達(dá)大加盟商及代銷點(diǎn)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實（未及時傳達(dá)落實公司決定或錯誤傳達(dá)公司決定的每次扣罰50元）；6.協(xié)助加盟商及代銷點(diǎn)開展短期或長期的促銷活動（未及時按照公司活動計劃開展活動每次扣罰50元）；7.對送水人員及客服人員的不間斷培訓(xùn)（未及時落實培訓(xùn)工作或敷衍塞責(zé)、形式化培訓(xùn)，終端反應(yīng)效果不理想的每次扣罰100元）；8.對送水人員及客服人員日常工作的管理監(jiān)督（未及時監(jiān)督管理導(dǎo)致出現(xiàn)問題未能及時處理每次扣罰50元）；9.對西拉龍客戶進(jìn)行不間斷回訪并及時作出整改（未及時對加盟商進(jìn)行回訪導(dǎo)致水站事項未能及時處理每次扣罰50元）；10.及時收集整理市場中其它品牌水

3、業(yè)的相關(guān)信息（未按照公司要求及時收集信息造成公司決策延誤每次扣罰50元）；11.對加盟商及代銷點(diǎn)的客戶信息進(jìn)行收集整理（未按照公司要求及時收集信息造成公司決策延誤每次扣罰50元）；12.對本部門人員的招聘及信息存檔（由于工作失誤導(dǎo)致員工信息遺失每次扣罰50元）；13.對新入職人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及考核（未按照公司要求及時進(jìn)行培訓(xùn)考核導(dǎo)致員工工作中出現(xiàn)問題每次扣罰50元）；14.對本部門人員的銷售進(jìn)行跟蹤，客觀、真實進(jìn)行建檔上報（對虛假、夸大、或延遲上報每次扣罰50元）；15.制定本部門的銷售計劃并監(jiān)督實施（主要以績效考核進(jìn)行處罰）。二、運(yùn)營、策劃部：1.長期對其它品牌水業(yè)的市場運(yùn)營信息進(jìn)行收集整理

4、（未按照公司要求及時收集信息造成公司決策延誤每次扣罰50元）；2.對公司客戶信息的跟蹤整理分析（未按照公司要求及時收集信息造成公司決策延誤每次扣罰50元）；3.對公司銷售報表的分析（未按照公司要求及時進(jìn)行信息分析造成公司決策延誤每次扣罰50元）；4.合理制定公司銷售政策或方案（未按時完成每次扣罰100元）；5.合理安排銷售、促銷方案的實施（安排不合理導(dǎo)致工作失誤每次扣罰100元）；6.對公司人員的針對方案的詳細(xì)培訓(xùn)及考核（未按照公司要求及時培訓(xùn)造成活動失敗每次扣罰50元）；7.對每次方案實施的記錄及分析（未按照公司要求及時記錄分析每次扣罰50元）；8.結(jié)合公司經(jīng)營計劃制定短期及長期市場開發(fā)及活

5、動促銷計劃（未按時完成計劃每次扣罰50元）；9.做好市場評估及投入計劃，提前預(yù)算（未經(jīng)計劃盲目下定論造成公司損失每次扣罰200元）。三、倉儲、物流部：1.嚴(yán)格、準(zhǔn)時完成日常配送任務(wù)（未按照公司要求及時完成配送任務(wù)每次扣罰50元）；2.嚴(yán)格執(zhí)行倉管制度，出入有據(jù)，出入可查（未按照公司要求管理造成物資遺失每次扣罰50元并賠償遺失物品）；3.按照財務(wù)部門流程，做好票據(jù)對接工作（票據(jù)遺失每次扣罰50元）；4.嚴(yán)格把控庫存預(yù)警機(jī)制，保障水站銷售需求（未及時進(jìn)貨導(dǎo)致客戶斷水每次扣罰200元）；5.制定周、月訂貨計劃并上報財務(wù)（未及時上報每次扣罰50元）；6.做好本部門配送人員的協(xié)調(diào)管理（不聽調(diào)配每次扣罰5

6、0元）。7.做好車輛等運(yùn)輸工具的維護(hù)、保養(yǎng)及修理（人為損壞或不及時進(jìn)行維修導(dǎo)致車輛破損，由個人承擔(dān)修理費(fèi)用并每次扣罰100元）。四、財務(wù)部：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的財務(wù)、稅收法律、法規(guī)，掌握地方稅務(wù)機(jī)關(guān)相關(guān)條例、規(guī)定。針對稅法的調(diào)整及時起草文件貫徹、宣傳到公司各部門（未及時傳達(dá)相關(guān)政策規(guī)定導(dǎo)致其他員工工作失誤每次扣罰50元）。2.負(fù)責(zé)財務(wù)部全面管理工作，對公司財務(wù)管理工作提出建議和意見（未及時處理部門內(nèi)部工作導(dǎo)致公司其它部門工作延誤每次扣罰100元）。3.負(fù)責(zé)制定并落實公司財務(wù)人員崗位職責(zé)。對各崗位財務(wù)人員的任職資格、福利待遇等提出建議和意見（未嚴(yán)格審查相關(guān)人員導(dǎo)致工作失誤造成公司損失，承擔(dān)相應(yīng)

7、損失并每次處罰50元）。4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)（未及時培訓(xùn)每次處罰50元）。5.建立健全電算化財務(wù)核算制度，遵守電算化財務(wù)核算的相關(guān)規(guī)定，合法使用電算化軟件開展日常核算工作。6.正確核算公司的收入、成本、損益情況，編制公司年度財務(wù)結(jié)算報告，保證報告的真實性、及時性、全面性，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持（未及時統(tǒng)計上報或統(tǒng)計上報有誤導(dǎo)致公司決策延遲每次處罰100元）。7.對公司長期、短期投資及資本運(yùn)營計劃提出建議和意見（未及時預(yù)見并提出建議每次處罰50元）。8.參與公司各類經(jīng)濟(jì)合同的談判、草簽工作（未參加導(dǎo)致合同條款錯誤每次處罰100元）。9.協(xié)調(diào)好公司與各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)

8、部門的關(guān)系（由于個人原因?qū)е鹿九c相關(guān)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)矛盾而影響公司正常財務(wù)工作每次處罰100元）。10.負(fù)責(zé)與各部、室、項目部之間的工作協(xié)調(diào)和配合（推卸責(zé)任或故意推諉造成其他部門工作失誤每次處罰100元）。11.負(fù)責(zé)公司財務(wù)印鑒、財務(wù)票據(jù)的保管、使用等管理工作，對公司各項目部銀行帳戶的合法使用實施監(jiān)督和管理（未處理好相關(guān)工作導(dǎo)致公司損失的，損失由個人承擔(dān)并每次處罰100元）。12.負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用開支的控制和審核工作（審核疏漏每次處罰50元）。13.負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門所需報表的編制、報送工作，包括公司所有人員銷售日報、庫存明細(xì)、重水進(jìn)出庫明細(xì)、加盟商及代銷點(diǎn)回款及欠款明細(xì)、加盟商及代銷點(diǎn)進(jìn)購中水明細(xì)、空桶押金回收明細(xì)等（未及時統(tǒng)計上報或統(tǒng)計上報有誤每次處罰50元）。14.季度末、年末負(fù)責(zé)編制各項目部各項稅費(fèi)的應(yīng)交、已交、欠交情況統(tǒng)計，并負(fù)責(zé)各項稅費(fèi)的催繳工作（未及時處理每次處罰50元）。15.正確執(zhí)行公司的政策及價格決定（未按公司決定執(zhí)行相關(guān)政策或私自改動執(zhí)行價格等，造成公司損失由個人