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文檔簡介

1、 績效考核制度范本一般而言,企業(yè)為了便于加強員工管理及薪酬管理,都會制訂一份績效考核制度。以下是一則績效考核制度范本,僅供各位管理人員參考。 績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團隊,更好地服務于客戶,以達到公司的經(jīng)營目標和發(fā)展目標,提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感,公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。2、考核的結果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調整、晉級和工作改進。3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核??己嗽瓌t客觀性:績效考核要客觀的反映員工的實際情況,考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工

2、作紀錄為依據(jù),只對該員工本人工作情況進行客觀評價,對事不對人,保證考核評價結果客觀、公正、合理,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差。公平性:考核者必須公正無私,嚴禁營私舞弊,對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。公開性:全體成員知道自己的詳細績效考核結果。考核標準:以“員工績效考核標準表”為標準??己艘罁?jù):崗位職責書、任務目標下達書、工作質量要求、員工考核表和客戶滿意調查表??己藘热?、考核對象、考核標準考核內容分五部分,并對具體內容確定核準,說明考核辦法。工作業(yè)績:根據(jù)崗位職責中描述的工作內容,對工作計劃的制定落實,工作任務完成情況,工作效率的高低,上下級之間溝通匯報的及時性、準確

3、性、真實性、全面性進行考核。工作態(tài)度和行為:對在工作中的服從領導,團結協(xié)作,組織紀律,學習、培訓,盡職盡責,吃苦耐勞方面等進行考核??蛻舴諠M意度:分外部客戶和內部客戶。外部客戶:主要考核對象為技術工程部和技術支持部。對工作中所涉及的服務質量進行考核,并由反饋信息確定滿意度,由市場部負責收集和調查。內部客戶:主要考核對為財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦公室、技術工程部、技術開發(fā)部、技術支持部。對工作中的相互配合,相互協(xié)作,信息溝通,成本控制進行考核,由人力資源部進行收集和調查。組織管理能力管理能力主要對象為工程業(yè)務區(qū)經(jīng)理、市場大區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對資源信息

4、共享與溝通,組織與協(xié)調,工作計劃、規(guī)章制度和會議決議的落實、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進行考核,由直接領導和管理者進行考核??鄯衷瓌t為在工作中避免重大失誤,建立必要的監(jiān)督管理機制,對在工作中造成責任事故者,在培訓中考試不及格者,在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰。對于上述所扣罰分數(shù)將在總分中扣除。具體內容和分數(shù)見績效考核表。2考核對象根據(jù)崗位不同,考核對象分三類,每一類對象的考核項目不同,涉及的分數(shù)亦不同。內、外部客戶相關人員:技術工程部和技術支持部的經(jīng)理以下人員,考核項目為:工作業(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;客戶服務滿意度,滿分22分;共計85分。內部客戶相關人員:財務部、企

5、劃部、市場部、商務部、綜合辦、工程技術部、技術開發(fā)部、經(jīng)理以下人員??己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;內部客戶滿意度,滿分6分;成本控制,滿分6分;共計75分。c 管理人員:工程業(yè)務區(qū)經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、team負責人、市場大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理??己隧椖繛椋汗ぷ鳂I(yè)績,滿分45分;工作態(tài)度和行為,滿分18分;外部客戶滿意度,滿分10分;內部客戶滿意度,滿分6分;成本控制,滿分6分;管理能力,滿分20分;共計105分。3考核標準根據(jù)崗位職務,確定考核標準,具體標準見員工績效考核標準表??己顺煽兏鶕?jù)考核結果的不同,考核成績分:杰出(outstanding)

6、,較好(very good),合格(good),需要改進(improvement needed),不做評價(not rated)。詳細內容見得分和考評對照表。考核成績(直接上級考評分數(shù)60管理者考評分數(shù)40)扣減分數(shù)考核辦法和考核時間每月2225日之間,員工將月度工作總結和月度工作計劃、客戶滿意度調查結果交人力資源部。每月2528日,完成管理者考評,考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構成,直接上級考評占考評成績的60,管理者考評占考評成績的40,管理者考評由公司高層匯同相關部門經(jīng)理共同做出,以上結果,按分數(shù)填寫在員工考核表上,交人力資源部。次月15日,直接上級和被考評者進行管理溝通,提出

7、績效改善建議和指導,對有異議的結果交高層領導審核。 申述如果有異議,可填寫考核申述表,向隔級領導提出申述申請;有關人員在接到考核申述后,必須在次日作出復核意見,交人力資源部修改備案。具體申訴形式:見考核申述表。 年度績效考核:每一財政年度終了,由人力資源部提供績效考核表,被考核人填寫全年工作總結和自我評價,上交直接上級。直接上級根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)、業(yè)績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料,填寫上級評價,并簽署晉級、降級或原級建議,匯總至人力資源部。人力資源部綜合績效考核成績,擬制員工定級方案,上報總經(jīng)理批準??冃Э己私Y束時,考核負責人必須與該員工單獨進行管理溝通。保密績效考核結果只限考

8、核負責人、被考核人、人力資源負責人、(副)總經(jīng)理??冃Э己私Y果及考核文件交由人力資源部存檔。任何人不得將績效考核結果告訴無關人員。其他事項公司的績效考核工作由人力資源部統(tǒng)一負責;考核負責人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(由人力資源部組織)。2、員工手冊中的獎罰條例和規(guī)定,作為公司日常運行規(guī)范和管理辦法依然有效。3、本制度自公布之日起試行。29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8

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