2021年人事工作計(jì)劃（一）.doc

1、 2021年人事工作計(jì)劃（一）撰寫(xiě)人：_日 期：_2021年人事工作計(jì)劃（一）進(jìn)入公司已經(jīng)快一個(gè)月了，在這一個(gè)月里對(duì)公司的人、事、物有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)自己本職工作的開(kāi)展和如何進(jìn)行設(shè)定了暫時(shí)的短期目標(biāo)和計(jì)劃，公司發(fā)展至今只有短短的兩年時(shí)間，而瑞巴斯的成立只有幾個(gè)月的時(shí)間，新的產(chǎn)品、新的工藝、新的市場(chǎng)、新的客戶群體都還在建立或投入階段，為適應(yīng)公司更廣闊的發(fā)展前景和國(guó)內(nèi)外工廠的順利建設(shè)，須奠定公司良性發(fā)展的開(kāi)始，而人力資源管理和行政事務(wù)工作，卻是維持一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。企業(yè)成長(zhǎng)的速度與發(fā)展的穩(wěn)健，關(guān)鍵在于文化的底蘊(yùn)和對(duì)文化的延展，成立初期的凌亂、忙碌和無(wú)制度無(wú)文化的初始段階是每個(gè)

2、企業(yè)都必然經(jīng)過(guò)的路，而我們正處在這樣一個(gè)階段;在行進(jìn)的路上，我們需要有正確的目標(biāo)和方向，需要有清晰的定位和對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的規(guī)劃、需要有對(duì)未來(lái)企業(yè)遠(yuǎn)景的設(shè)想和對(duì)藍(lán)圖的構(gòu)建，清晰企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，在大的方針和政策的指引下，逐步實(shí)施目標(biāo)所需要的每一個(gè)步驟。企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展來(lái)自于對(duì)文化的滲透，樹(shù)立企業(yè)人員的共同價(jià)值觀和文化觀，就需要鑄就大家擁有共同的信仰和對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，能為企業(yè)_，并且能有所奉獻(xiàn)，這需要企業(yè)與雇員之間在思想(文化)上能有一種融合和碰撞，彼此能共同接受對(duì)文化價(jià)值觀的共性思維，才能成就大家相互依存和相互發(fā)展的共識(shí)。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都必然經(jīng)歷四個(gè)階段：無(wú)制度無(wú)文化-制度文化-服務(wù)文化-營(yíng)銷文

3、化，而我們現(xiàn)階段卻需要在文化的衍生中讓企業(yè)逐步向一個(gè)制度化的企業(yè)靠攏，從而統(tǒng)一大家的價(jià)值觀和使命感，讓公司員工都能有同樣的責(zé)任心、事業(yè)心和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，這一切都離不開(kāi)我們對(duì)企業(yè)法律(制度)和人力資源的管理;通過(guò)系列有效的管理來(lái)規(guī)范和約束大家的言行以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，完善并細(xì)化每一個(gè)流程和程序，才能保障日常工作的有序進(jìn)行;當(dāng)然這一切的管理與制度的制定既要合符管理現(xiàn)狀又要展望未來(lái)，每一項(xiàng)制度與管理的產(chǎn)生都是來(lái)自于實(shí)際工作中，制度是因?yàn)槟骋粋€(gè)崗位或某一件程序需要被規(guī)范，從而提升其工作效率、減少失誤而制訂的。人力資源管理和行政制度的目的就是為了讓大家明白什么事該做、什么事不該做或者應(yīng)該怎么做，給予一個(gè)清

4、晰明確的標(biāo)準(zhǔn)和判斷，并能有效的予以執(zhí)行;任何一種文化與制度的誕生都需要公司各個(gè)層級(jí)的人員通力合作和全力配合才能得到有效的實(shí)施，當(dāng)然所有的管理行為都是在不斷的磨合中形成的，現(xiàn)就目前公司的情況作如下分析和說(shuō)明：公司在建設(shè)初期，首先需要搭建公司的_架構(gòu)平臺(tái)，明確公司需設(shè)置什么樣的職能部門(mén)和崗位以及工作職責(zé)(任務(wù))和管理權(quán)限，這是人力資源管理和公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)狀：公司_架構(gòu)不明確，不清楚，相應(yīng)的職能部門(mén)和崗位沒(méi)有設(shè)立，人員的分工和任務(wù)沒(méi)有清晰的定位，隨著公司的逐步發(fā)展，工作任務(wù)和內(nèi)容也在不斷的動(dòng)態(tài)（范本）變化中，沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)制和責(zé)任人進(jìn)行有效的管理，就成了有事沒(méi)人做或不知道誰(shuí)負(fù)責(zé)什么樣的事，當(dāng)然

5、也就沒(méi)有一個(gè)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有人去對(duì)所產(chǎn)生的工作(事、物)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與控制。解析：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃建立維持公司正常運(yùn)營(yíng)的_架構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的職能部門(mén)，明確劃分各自的工作職責(zé)和范圍;可通過(guò)對(duì)各職能部門(mén)的工作分析細(xì)化工作內(nèi)容。由于目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，如果對(duì)每一個(gè)崗位都配備相應(yīng)的人員就會(huì)產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)，根據(jù)工作中的實(shí)際情況和個(gè)人接受能力，可將_結(jié)構(gòu)中的相應(yīng)崗位融合在一人身上，由一人暫時(shí)擔(dān)任多個(gè)崗位的職責(zé)，擴(kuò)大和豐富其工作內(nèi)容就減少了人力資源的浪費(fèi)，在公司發(fā)展到一定階段后再將其工作內(nèi)容分離出來(lái)，由專人負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作。在_架構(gòu)完成的基礎(chǔ)上需要對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和管理范圍進(jìn)行分析，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)

6、并建立人員編制計(jì)劃，避免人員的過(guò)剩造成企業(yè)內(nèi)耗的增加。公司現(xiàn)狀：職責(zé)不清、權(quán)限不明，管理的范圍沒(méi)有定性，經(jīng)常出現(xiàn)空閑的工作崗位無(wú)人管理或多頭領(lǐng)導(dǎo)等情況的出現(xiàn)，對(duì)自己本職工作范圍內(nèi)的工作沒(méi)有具體的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有任何工作計(jì)劃和規(guī)劃，只是日復(fù)一日重復(fù)昨天的工作，沒(méi)有對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行有效的評(píng)估和提出改進(jìn)建議，而上級(jí)對(duì)下屬的工作缺泛指導(dǎo)、安排和計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)其下屬的工作進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督、檢查和評(píng)估，人員的增加卻沒(méi)有相適應(yīng)的豐富內(nèi)容給予安排，忙的加班加點(diǎn)，閑的無(wú)所事事，這種現(xiàn)像就造成了人浮于世的懶散之風(fēng)，這種不良之風(fēng)的惡性循環(huán)同時(shí)會(huì)影響其它人員對(duì)工作產(chǎn)生懈怠。解析：完善公司各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，清晰

7、定位每一個(gè)崗位應(yīng)盡的工作職責(zé)，擴(kuò)大化、豐富化每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和對(duì)定單量、生產(chǎn)量的計(jì)劃，編制中、長(zhǎng)期的人員編制(臨事任務(wù)的增加可聘用臨時(shí)工、炒更人員)保證定單量和生產(chǎn)任務(wù)的完成;崗位說(shuō)明書(shū)的建立同時(shí)也為下一步績(jī)效考核提供了依據(jù)，同時(shí)也為以后的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬等人力資源管理提供了客觀的依據(jù)和條件。公司在成立初期，需要吸引不同領(lǐng)域的專業(yè)人員加盟，組建屬于自已的核心團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)各類型人才的招聘就顯得尤為重要，建立起完善的招聘體系和對(duì)人才的儲(chǔ)備，是現(xiàn)階段非常重要的一項(xiàng)工作。公司現(xiàn)狀：公司目前的用人量不是太大，但卻存在人員的不穩(wěn)定性，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)人員的缺失;在生產(chǎn)量突然

8、增加時(shí)，卻往往難以招聘到合適的人員，而且目前公司對(duì)人員的招聘渠道沒(méi)有進(jìn)行有規(guī)劃的整理，往往在急需用人時(shí)再想辦法(不限條件)，而因此招聘到的人員由于缺少篩選性和可比性，在入職后的管理中就成為一個(gè)難題或會(huì)產(chǎn)生一系列管理問(wèn)題;人員的招聘遲緩?fù)瑫r(shí)也影響到生產(chǎn)任務(wù)的交貨期。解析：公司大部份的需求崗位是在一線的生產(chǎn)員工，而現(xiàn)在的普通員工也是流動(dòng)率比較頻繁、招聘難度也比較大的人員群體，為保證公司隨時(shí)對(duì)人員的需求，并提供確實(shí)有效的供應(yīng)，需要建立與公司駐地附近的各大人才市場(chǎng)和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，保證能迅速有效的及時(shí)招聘到人員;在公司內(nèi)部也應(yīng)建立各崗位人員的儲(chǔ)備庫(kù)，收集、儲(chǔ)備各崗位人員的詳細(xì)資料，以備急需時(shí)能

9、迅速展開(kāi)招聘;其它技術(shù)人員及管理人員可通過(guò)不同的招聘渠道進(jìn)行招聘，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、人員介紹等方法進(jìn)行招聘;在對(duì)人員進(jìn)行招聘時(shí)，建立招聘的相關(guān)管理要求、程序、標(biāo)準(zhǔn)、篩選的方法和考核的具體細(xì)則，保證招聘人員的質(zhì)量，最大化保證“人崗相匹配”的用人原則，為企業(yè)選拔合適的員工。公司發(fā)展初期，企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和公司各項(xiàng)政策、制度的培訓(xùn)應(yīng)放在比較重要的位置，隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，根據(jù)發(fā)展需求建立培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，完善培訓(xùn)管理內(nèi)容。公司現(xiàn)狀：目前公司的培訓(xùn)尚處于一片空白，新員工入職后往往會(huì)感到非常茫然，對(duì)公司的一切都感到特別陌生，不知道公司的具體要求、注意事項(xiàng)，不知道什么事該做或不該做，

10、沒(méi)有相應(yīng)的指導(dǎo)和宣導(dǎo);在新員工入職后缺少對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、政策、制度、安全和職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)，當(dāng)然也沒(méi)有建立三級(jí)教育的培訓(xùn)，這就決定了一個(gè)員工對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感和責(zé)任感。解析：編寫(xiě)新員工入職培訓(xùn)教材，對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期愿景、公司的經(jīng)營(yíng)理念、方針政策、用人原則;各類規(guī)章制度、安全、公司注意事項(xiàng);產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、類型，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的工藝流程等等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新入職的員工能在培訓(xùn)中完全了解公司，并能盡快融入企業(yè)的文化中，減少企業(yè)的磨合，同時(shí)也便于留住人才;隨著公司國(guó)內(nèi)外工廠的建設(shè)，在專業(yè)技術(shù)人才的使用上必將成倍的增加，為適應(yīng)對(duì)未來(lái)人員的需求，公司必須發(fā)展有潛力的員工作為定向培養(yǎng);現(xiàn)階段因國(guó)外市場(chǎng)

11、的開(kāi)拓，所有的專業(yè)技術(shù)人員必將從國(guó)內(nèi)派遣向國(guó)外，而調(diào)往國(guó)外的員工必然是多面手，對(duì)每一道工序都必須非常了解，并且能獨(dú)立操作，這就需要建立人才培養(yǎng)規(guī)劃。為能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理，需建立公平、公正、客觀的績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考評(píng)，開(kāi)展業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃提升其執(zhí)行力;在建立績(jī)效考核的同時(shí)建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)，鼓舞士氣，為企業(yè)的選人、留人、育人奠定基礎(chǔ)。公司現(xiàn)狀：公司目前各個(gè)崗位的工作隨意性比較大，上下級(jí)之間沒(méi)有建立有效的監(jiān)督、檢查機(jī)制，也沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)完成一項(xiàng)工作最后所產(chǎn)生的結(jié)果(無(wú)論好壞)沒(méi)有進(jìn)行評(píng)估或提出改進(jìn)計(jì)劃，事后也沒(méi)有進(jìn)行跟蹤或督促，這樣只會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的惰性思維

12、，而不會(huì)有任何的執(zhí)行力;公司目前的薪酬管理比較凌亂，沒(méi)有一個(gè)框架，薪酬的確定都是隨意而定，沒(méi)有一個(gè)幅度或標(biāo)準(zhǔn);按人付薪的現(xiàn)狀不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且會(huì)因?yàn)樾匠旮＠碾S意性讓公司內(nèi)部人員相互比較，產(chǎn)生不良氛圍，同時(shí)也容易在同行業(yè)中留下不良的口碑，對(duì)以后公司人員招聘、選人、留人造成不良影響。解析：設(shè)計(jì)績(jī)效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫(xiě)績(jī)效考核指標(biāo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)手冊(cè)(_、部門(mén)、崗位);制定薪酬政策，確定薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平定位標(biāo)準(zhǔn)。因公司尚處于初步階段，為維持正常的運(yùn)營(yíng)，一些人事的基本流程、程序和相關(guān)工作事項(xiàng)都需要建立。公司現(xiàn)狀：公司人員在入、離職時(shí)沒(méi)有一定的程序或者沒(méi)有相

13、關(guān)的書(shū)面說(shuō)明及流程，入職后試用期沒(méi)有明確的介定，沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同，也尚未購(gòu)賣(mài)社?；蚬ｋU(xiǎn)，人員考勤、請(qǐng)休假?zèng)]有明確的規(guī)定及說(shuō)明，_的管理方式讓人事的基礎(chǔ)工作沒(méi)有頭緒，常常表現(xiàn)在口頭的文化，時(shí)時(shí)在變化，而且沒(méi)有任何依據(jù)。解析：完善公司建設(shè)初期的人員入、離職程序及對(duì)工資的結(jié)算方法，建立“人事管理制度”“考勤管理制度”明確介定請(qǐng)休假、工作時(shí)日等人事工作管理制度;設(shè)計(jì)各類日常使用的表格、表單，簽定勞動(dòng)合同，為員工購(gòu)賣(mài)工傷保險(xiǎn)等等人事事務(wù)性工作。對(duì)行政后勤工作進(jìn)行規(guī)劃，制定合符公司現(xiàn)狀的各類管理制度，讓公司的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展都能有所依據(jù)。公司現(xiàn)狀：公司目前尚未對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行明確的規(guī)定和說(shuō)明，也沒(méi)有進(jìn)行分類，對(duì)每項(xiàng)工作缺少對(duì)程序的控制，管理狀態(tài)比較模糊，公司在對(duì)人、財(cái)、物的安全、消防安全和門(mén)禁管理控制上比較薄弱，缺少安全意識(shí)和危機(jī)意識(shí);在行政后勤的飯?zhí)谩⑺奚?、環(huán)衛(wèi)、5s、固定資產(chǎn)的管理等方面，都還沒(méi)有建立有效的管理方法。解析：分析公司現(xiàn)狀，明確企業(yè)的法紀(jì)，建立適合公司需要的各類規(guī)章制度，對(duì)公司人、財(cái)、物進(jìn)行有效的控制和管理，杜絕財(cái)、物的流失;由于公司產(chǎn)品的易燃性，屬重點(diǎn)防火單位，需建立消防安全責(zé)任制，杜絕明火、易燃物質(zhì)在車間及公共區(qū)域產(chǎn)生;對(duì)飯?zhí)?、宿舍、環(huán)衛(wèi)等后勤工作進(jìn)行監(jiān)督和控制;對(duì)5s、固定資產(chǎn)進(jìn)行管