醫(yī)院科主任競聘演講稿

1、醫(yī)院科主任尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！感謝院領(lǐng)導(dǎo)，再次給了我競聘的機會； 同時要感謝我科室的 同事們，是他們的鼓勵和支持，讓我有勇氣、有信心，站在這里， 陳述我競聘的理由。我競聘理由有三點：首先，我有具備擔(dān)任科室主任的基本素質(zhì)。我喜歡我從事的工作， 認真、踏實，是我工作的作風(fēng)，正直、 大度、以誠待人，是我的性格。一個人只有熱愛、喜歡自己所從 事的工作，才會把它當(dāng)作事業(yè)來做，才會滿腔熱忱地去努力； 醫(yī)療工作人命關(guān)天，來不得半點馬虎，只有認真、踏踏實實，才能 把工作做好，杜絕事故；而作為管理者，正直、大度、以誠待人， 才能既堅持原則，又能團結(jié)一幫人，心情舒暢，齊心協(xié)力，發(fā)揮 出最大的集體效應(yīng)

2、。第二，我正處在工作和管理的黃金時期。一方面，工作上，我從事特檢科工作20年，熟門熟路，經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬；另一方面，生活上，雙方老人健康，家庭幸 福，兒子已長大成人，上了理想的大學(xué)，而我自己，青山依在， 精力正盛。這些使我可以全身心地投入到工作和管理上， 盡情地 享受工作和管理帶來的快樂， 使我能夠用所有的精力和心思， 去 迎接挑戰(zhàn)。第三，也是最重要的一點，就是我具備管理的經(jīng)驗和能力。擔(dān)任副職兩年，給了我經(jīng)驗，也給了我自信。這兩年我們科 室和整個醫(yī)院一樣，經(jīng)受了價格下調(diào)等因素的沖擊， 但我們在院 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，動腦筋想辦法，抓學(xué)習(xí)進修，提升業(yè)務(wù)水平； 抓服務(wù)態(tài)度，熱情對待病人，加強醫(yī)患溝

3、通，讓病人滿意；抓宣 傳，主動與臨床科室聯(lián)系與溝通， 適時介紹新儀器，開展新項目。 這兩年，業(yè)務(wù)量有了較大幅度的增長，取得了不錯的效益。 在醫(yī)院組織的滿意度測評中，我科室都有較好的成績。所以請領(lǐng)導(dǎo)和同事們相信我，憑我愛崗敬業(yè)的精神，認真、 踏實的作風(fēng)，良好的人際關(guān)系，充沛的精力和這幾年的管理經(jīng)驗， 我自信能把今后的工作做的更好。假如給我機會，我將這樣去努力：1、以人為本，營造一個和諧、融洽的工作環(huán)境，讓同事們和睦相處，團結(jié)一致，合作共事，心情愉快地工作。2、調(diào)動全體人員的積極性，強化服務(wù)意識，為病人服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。同時抓好學(xué)習(xí)、進修和培訓(xùn)工作，營造一個愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，促進全

4、體人員的專業(yè)發(fā)展，提高服務(wù)水平和質(zhì)量3、以一盤棋的思想，協(xié)調(diào)好特檢科各個小科室之間的關(guān)系， 計劃和安排好工作。4、特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，要最大限度地發(fā)揮出 它的效益。以經(jīng)營的理念，加強宣傳，積極推銷，主動和臨床科 室與合作，物盡其用，提高雙重效益。最后，請給我機會，投我一票。謝謝！作為一名科主任，我沒有資格談什么索取， 沒有資格講什么 條件，只有具備高尚的品德、勤奮的努力、超人的技能、優(yōu)秀的 成績、誠實守信、厚道做人。只有要求自己以身作則、胸懷寬廣、 言而有信、顧全大局，才能帶出一個充滿溫馨與激勵，競爭與創(chuàng)新的和諧團隊，讓“院榮我榮，院衰我恥”的理念牢記心中。在 醫(yī)院這個大家庭里，實現(xiàn)

5、自己心中的夢想， 那就是做一名優(yōu)秀的 科主任，在平凡的崗位上成就我們不凡的業(yè)績，讓愛與奉獻精神在平凡的崗位上發(fā)揚光大！作為一名年輕的科主任怎樣能做的更好， 更優(yōu)秀，是我時刻 都在思考的一個問題，為自己制定一個目標(biāo)， 為自己制定一份計 劃，為科室設(shè)計一個未來，讓“管理變成嚴(yán)肅的愛”“讓創(chuàng)新變成最大的福利”，是我一直努力的方向，因為“機會只屬于有準(zhǔn)備的人”。不在競爭中崛起，就在競爭中消亡。頑強進取、永不言敗、是我們這個團隊的工作目標(biāo)。第一方面：以德行醫(yī)扎實工作作為一名優(yōu)秀的科主任醫(yī)德是最主要的。記得看過一篇報道：“一位農(nóng)民小伙子說救護車一響，一頭豬白養(yǎng)；住上一次 院，一年活白干；致富十年功，大病一

6、日窮”。這更嚴(yán)肅的要求我及我們科室的醫(yī)務(wù)人員要以誠為本，堅持不做不必要的檢查， 不開大處方，能用普通藥的不用貴藥，為患者減輕負擔(dān)，為科室樹立形象，帶動一個溫馨的團隊，用真情和愛心，用細心和耐心， 呵護著每一個新生命的誕生，維系著每一位母親和孩子的健康與 女寧。第二方面：勤奮上進精益求精同志們深知，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天， 只有不斷的努力 學(xué)習(xí)，才能趕得上快速發(fā)展的科學(xué)腳步，優(yōu)秀科主任應(yīng)不斷的充實自己，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)， 增強服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，讓我們科室成員都知道自己肩頭 那沉甸甸的份量，帶動一個學(xué)習(xí)型的團隊， 潛心鉆研、發(fā)奮自強， 打造一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)

7、隊伍。第三方面：以身作則精誠團結(jié)處處身先士卒，用心去做事，以真摯的情感對待病人， 以敬 業(yè)的精神對待工作，以誠懇的態(tài)度對待同事。 做到別人休息我頂 班，別人休假我加班，別人有病我?guī)桶?，以精湛的醫(yī)術(shù)救治人， 以高尚的醫(yī)德感染人， 以奉獻的精神教育人， 以此產(chǎn)生巨大的凝 聚力，打造一個協(xié)作型的團隊。第四方面：競爭創(chuàng)新創(chuàng)收效益面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以滿腔的熱情、超前的思維、全 新的理念詮釋一個兒科醫(yī)生的崇高責(zé)任，帶動一個敢于挑戰(zhàn)、敢于正視、敢于爭取的創(chuàng)新型團隊。目前我們科室剛剛起步，我們有信心，通過過硬的診療技術(shù)、 特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價 格、明顯的治療效果和多方面的宣傳，在提高社會效益的同

8、時， 提高科室的經(jīng)濟效益。第五方面：責(zé)任意識全局觀念科主任考慮和處理問題時，要從大局著眼。為科室人員謀福 利，為科室和全院更好的發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。 在處理局部 和全局關(guān)系的問題上， 打造一個以醫(yī)院為主， 科室為輔的高效團 隊。成敗于否，在乎一心，全心投入，真誠相待，讓我和我的優(yōu)秀團隊在院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，開拓創(chuàng)新、奮勇前進，追求成功，創(chuàng) 造業(yè)績，再創(chuàng)我院的輝煌！謝謝大家我的演講完畢?。ㄈ┳鹁吹母魑活I(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先感謝醫(yī)院給予我展示自我的舞臺和施展才華的 機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進 一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設(shè) 的有益嘗試

9、。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次 提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。今天，我參加的崗位是醫(yī)務(wù)科長競聘，是因為我具有以下幾個優(yōu)勢：第一、敬業(yè)、務(wù)實的態(tài)度，打好了干好一切工作的基矗我的敬業(yè)精神比較強，工作認真負責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨， 做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學(xué)習(xí)、愛思 考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。第二、不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的專業(yè)水平。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成為了我的生活習(xí)慣。通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，先后完成上海職工醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療專業(yè)四年制大專學(xué) 習(xí)；在上海第二醫(yī)科大學(xué)一年的全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)；交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院夜大臨床醫(yī)療三

10、年制專升本的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上 發(fā)表了多篇醫(yī)學(xué)論文。其中發(fā)表在中國健康教育雜志和中國全科醫(yī)學(xué)雜志上的2篇論文分別獲中華醫(yī)學(xué)優(yōu)秀科技成果一等獎、全國醫(yī)藥衛(wèi)生優(yōu)秀成果二等獎和寶山區(qū)醫(yī)學(xué)會04-05年度優(yōu)秀論文一等獎。第三、多年的工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。自1982年畢業(yè)以來一直從事基層醫(yī)療衛(wèi)生工作，對醫(yī)院和 臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經(jīng)驗。 #年，我擔(dān)任社區(qū)衛(wèi)生科科長競聘報告，負責(zé)家床、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站及預(yù)防保健的幾項工作， 其中預(yù)防保健工作連續(xù)三年在寶山 區(qū)名列前茅；#年7月任醫(yī)務(wù)科科長至今，全面負責(zé)醫(yī)療

11、、護理、 醫(yī)技、藥劑等部門的業(yè)務(wù)工作，熟悉了本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范， 具備了本部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本部門方法和策 略，同時對全面開展“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作積累了一 定的實際工作經(jīng)驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任 務(wù)，并在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量上一個新臺階。總之，多年的醫(yī)療及管理工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。 這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果我的科長競聘能成功， 在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，我將努力做到 堅持“一個中心”、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”、抓好“三項工作”具體地講：一、堅持“一個中心”“以病人

12、為中心”是醫(yī)院工作的永恒主題， 把病人是否滿意 作為衡量服務(wù)質(zhì)量的尺度。近年來，在醫(yī)療服務(wù)中，患者不僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而且更加關(guān)注醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。這就要求醫(yī)院不斷更新服務(wù)理念， 改善服務(wù)態(tài)度，更主要的是體現(xiàn)在對 病人的人文關(guān)懷上，貫穿在醫(yī)療服務(wù)的細節(jié)之中，貫穿于醫(yī)院各 項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發(fā) 點，努力構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系。二、實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。 從“你是我的病人向我是你的保健醫(yī) 生”轉(zhuǎn)變，從“被動服務(wù)向主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變。要正確認識現(xiàn)代醫(yī) 患關(guān)系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎(chǔ)之上。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。 現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)從單純的生物

13、 醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧?心理-社會”醫(yī)學(xué)模式?；颊卟粌H僅需要 治病，而且需要人心化的關(guān)心。 那種只注重治并不注重待人、只注重技術(shù)、不注重心理的行醫(yī)觀念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今醫(yī)療服務(wù)的需 求。三、抓好“三項工作”一是抓好以醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。進一步完善我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系，形成院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)；要抓緊”三基三 嚴(yán)”訓(xùn)練，從每一份病歷、每一張?zhí)幏阶テ?，使病人從入院到?院，每一個環(huán)節(jié)都能得到規(guī)范的、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)；要認真落 實質(zhì)量檢查，突出重點，抓住難點，做到環(huán)節(jié)質(zhì)量與終末質(zhì)量檢查相結(jié)合，專項檢查與全面檢查相結(jié)合，質(zhì)量檢查與考核評價相結(jié)合。重點抓全面質(zhì)量管理（TQM、PDCA循環(huán)的管理、目標(biāo)質(zhì)

14、 量管理等，使質(zhì)量檢查制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、競聘上崗經(jīng)?；?，把各 類醫(yī)療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好全科團隊服務(wù)，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平上新臺階。我將做到“四個進一步”：進一步配合院部完善科室設(shè)置，理順 工作程序；進一步要求醫(yī)務(wù)人員轉(zhuǎn)變觀念，從專科醫(yī)生向全科醫(yī)生轉(zhuǎn)變；進一步開展以團隊、 戶籍制形式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，全方位開展“零距離”貼身式社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；進一步制訂和完善全 科團隊服務(wù)工作制度和崗位責(zé)任制 ，等規(guī)章制度，使社區(qū)衛(wèi)生 服務(wù)工作有章可循、有法可依， 規(guī)范管理，逐步建立起科學(xué)的考 核、評價體系。三是堅持人才為本，抓好學(xué)科人才建設(shè)。貫徹我院“人才興 院，管理強院”的戰(zhàn)略。重點在四個方面著手：一是提高調(diào)查研 究能力，要深入基層， 開展社區(qū)調(diào)查，分析社區(qū)存在的主要衛(wèi)生 問題，作出社區(qū)診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務(wù)團隊?wèi)?yīng)該具有參與制定和執(zhí)行社區(qū)衛(wèi)生計劃，組織和利用社區(qū)衛(wèi)生資源的能力；三是提高團隊醫(yī)護人員人際交往和語言表達 能力；四是加強技術(shù)操作培訓(xùn)，提高醫(yī)護人員動手能力。通過請進來（請上級醫(yī)院或業(yè)務(wù)站所高年制醫(yī)師來院業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)），走出去（對有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干和送到二三級醫(yī)院半年進修或 到新華醫(yī)院干部病房為期 1-2個月的短期業(yè)務(wù)進修） 等形式，不 斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)、服務(wù)能力和崗位技