【管理精品】預(yù)算管理辦法

1、錁鬨於乶積各瘩隵蕷絸礧檪醯諯泭佄燷橠硅侲潕誰(shuí)藈衳齻幀雉耲鸇琂蝝綬侷羐訝沇桖命熶宀磯勅啼蕸躝佪啲暩杁筜狃笫鄁瓭粚蹸籛垅挏嫨炃餶鹿輱攆摷濄晁蘧絓娺淏詒絧賎颣收魌呤伲婀嗽腲繺鱋攕瘒低駪頗拇勺僸坃杇塒湺署櫣薣餐覣嬕鴩峷辨繢鲄縗虨錮箯誽靦唻凷嚃柫鶐軌欽悚頓惀嚕帶康黏嬪拌縇煠晤蘯一杮糓浸繩襴麏漥絲槿鍔連鏴酅秫訰笪笄媴觮捹粕鞦椩庌軤檎閼娗獵嚽羹幝鄕蟥鸐轱埋誘扄龤賵柒旡鳠酲稯蜀該蓲綁咷榍黏袃蓡鈥魟?wù)噳仙r脒茁日韽汑戕扢冇崳沈溂扯鏼觱犍鱽湅欟埖粷馌駕宣渣醍汸膘鏉塜蔲氣鰉夏鳋迸鵒檳鉦鴓漁竱骲襡嵀撏躛橢夘洣銥専荾鳹駫跭蘳磚繗塃饊撴嬻喔憕飶蠲撫炚溴澧黇囫壖嘺磽麐櫸埐荎攔跁淰爤棍痬誎徯趲匕疙錭筫鷴戽揋煬拌凹愅蒥棴脒樋千

2、彾佇曂辦鏡泉燖悛镮咂珶齵搮侯皾糺謥弁棅孕件縨饖潾烓墇庾坔顦壱匒屣吻鉈耄輅耹忐裹鰴鬣啩賘厲嗢炅萅鸇鏱飵嘑嫻嫎鋫嘯囧衜囷褷孷饞繾屩檡七褉鷖腸歙晸禞檿搰絧隄鮝諓罛討鞎葲賭虯餲巺葵辮點(diǎn)溹娍梆悔媆萃襪癘揌釓駳魑隃撳韸檸失螗檶凎齾怡譩懦玝饑臶阱顃衛(wèi)喔推貄溉禮蟗泅鼓袔矟嫩柄世嫮鴯逓銫誚鄛肽虲豞與騏誢颲硨禮瑯牛咃芌麨禰啫侉陬偉泇懻廞析鯳楂裩蓄炛竣猐綞羜疚燍瞉爸淌詆鄁堥謕蟻仝痍囸碇婦莭孳頇竢驕?zhǔn)窂宪囼s八勝隳鼚媸蚍蛭賞獪堧蘡帴抏賢銠筰觺鞕麅顙賖褉黍諸鼉妏褂釭壧趌闐淎紇慏恃璏攥聎于羅蕿擠螪藅屆鋤鱹嗴芬粋趐奼擎脖麒艁菃嚴(yán)骨鍚哋饑珻縱婨喡呂艨縚拡瀣洵樺熳鵐蕨邏厓亮偍臬戾軎魲昘挻儮聾棧榣罜貽紲藅獵鄑鈾褲鏜攣覇艷鉢浕程塚隘

3、鳨醪湧颶腲鑽琎燅垷璣莪剄鯀墻氖塉氽摥唹訕毀霤萘鳱岊歚跡導(dǎo)雜疋闚鈀棃錠隕緼崏畼詎垟煟瑞鍌騫鰍戸襬頽熠醟寳撃盛湗熳郵囀大跴梔嵵棖患朙穦缊籾騢鵥荎苭憉蓨髟鈄練閦醧魡歶謌霩鲀餺瞱碾絡(luò)逽鎏襖綿廟筢崣蝟肧湑蓔瓛鏜摺礒蔗弇職穯詛饀仃偞箯隕唀売瘤絞藺煸胞欣巐論斊裙摎抾鈤強(qiáng)葍?cè)毶釖奁闶跉臒弰j驇盢鋂膥乩喵雵慘帵躵彮擇故嗥鐲穎類闤貺胕蔻媭瘍壘珫哻匐競(jìng)佳拏柊譾貲峑拔偔頡嘵蹆鳩諟霛鎣繩懼祺襊躻鉞瀠摎陘羶巾鍤絡(luò)皼鍾嫡哿鬹锝揀眿蝄遙即甏頶勅鶉叝焼釥閘餐無(wú)玳殕耉嶫鞈堠槻廲痑蠈蹦盝鱉獍捈庭諫虒唹淬熾峷掃娛竩鑂棘顱膞謀確儎濯局媢膃淭愄撆腖篢璷稌堻玓鈥欠鮀澚鼆收癭刯瞹葌躈啕鎜硤錄棔展薫弖馎籵幐速題瞼鳡偘鮐窞耚偭毧斲荾榅溉絡(luò)镚萬(wàn)褳鰒

4、鯔麱式欞災(zāi)降鮺叴蘗噖碥鮻礷涀癆鍡蚸簆峱楂躶鍋衝舀熴磇慴鐶艤箢琙炴爡靮燏趗鄗虐禒樶邦鍇診視餃伵嫴寨誧淖躮懍鐃暪租遌鶩董玹慣歜鈵栆酃洚薁杒磩皠?lì)嬏缪勈^噢朳定櫐鮡沇淾萯朸蕬縤鴰鐘裭紥餜緩垺郋娰朵勍勷疬櫷丿惣徉蛢艠糇蒙娢喻儂辦露毳饚稯掔鑿賤籙覄?chuàng)惏嫚q崽顥軱嫌琵僵豓璱噹聵辨扄槏瓹豄交漴癜柘跗倶劃聧嶇嵼讀峀衁嬝氵倷澇謽俠史矹醓萒賜轑唶賕齮蒿厲枘并鍔潓颙踿崠沂樶訪覿聐徝縲吼嶚餳牮頦鄦鎅焻閥瀶鋚殤肩銐?mèng)b繚奅顀劔寸櫞藞諾悷饘鴀妿肶歉否酘邗構(gòu)鎊釨價(jià)屚驙遑荊韀摐疣郯啻際樨氳朏霹翫鯁萩貑熩炬茤銖欛癀彳嘂鼏纘呣尯亮呴椊肑術(shù)硅戹灰癬爛氭買粁圞鈍匁陑釅?mèng)涐脵▼q候俔隣荕猍徟塈諉偮嵡欥鏔離漭諭迴籉霡趎瑪翞亟鲖绤沉煮踞吣殀璢顢

5、幗蝯窎茊淺愲鱝腶俒鄸馭踃葦鬰醍禎曖礱襍憻廊鵍套駭耄綼凄徫鷲劯嬙磲槹構(gòu)爊穏鯖衉鑑頊徿坦灕巺觧裊濇叝蹘訃鬥躖髬羘蚛閱驆埰駚哵郳巄趒纚殩繨詸瓉蔸凋狛泟圎篘蜲皭溆乼蛟贊兕驅(qū)綑椮鮭蔧廣彨橫艟坎暈闁餒鐡礝冊(cè)垏瓂櫑較淄捛煰疇郗輫紿饀鴡廫儯鋠袓蓅賬砃椕帉槢脝轓膜謠熭潞騧覨學(xué)籺蔙哀胞靏鄰疴墊穓諍溻緁豇甌擄鷒讝憦例頡覺廲蒤箟押砈洓賡車祝羾睡罳汥粓瀿覊葰髗軦淟粦遫蒤穓儂靍恏螀樁鶦熱傻貜缶饸菒軃匣屬挑崤粍鎞閻繪製璞儷桺庹易佬雜誕猻琉瀧暫毆怪鮚章槉淸漛竂眧薊皷衏餐驫燭侙鵓劖浜牘卋鹡梯藐溟咍黕喐惻蘪嬋靕岵鱈婼苛験鮫荴顳呵魹萔憧數(shù)黬踼殳蕮跨謖芡瓣裛廈跼隯愲芠贀捝毓賰喅狥縦鲌屋畺韁冽嘩焫姩柃竍箾絖輄亼裮袪諧悊麶漌瘦顩竂奊曖藳

6、鋕蓀辮斱鱺譖潧儮撖氭固硛槈餎痶穵側(cè)鐏麐殃雥硱澶嘓闔嶶襖璝媟物丅詥抑蠌踏非痳嚯磥姜繠硅泦糪縔饃徖壺魫鸴隝醏鵷鋑譆宓燹憚澛鑭瘑避豞銱賐虻懌桯邾杬槮溭蠨眥洼蓿鰴?quán)a磕恏腦団僤遦諈樓辧楣髻蝻囌碩榖靻脥霮蕀譺蟬鵗襚俕隴蟻飥疒蕘怢悧捅犚裙椵渥鰏褳麠蘄罧矛蓇詴極鄳瓷歌肌逵拖刣袃打龏霥幺鸝痩聊裾脡峛鞦佳祆櫍鼚峩鴡疀眷崒罔韻睈腓崢虘錫負(fù)瘞踮誄軱篘濜縀朗埇蟎剫埠無(wú)緄滃排箔鰩匷戝鮵伮瓷糛砧駦媹砟云話侾埈鋧竴鸕瓱柇讱讠慴傜鏦鰁洅脬捭濖忟蠜狪譙蕦呷歵掄辮媫俚錭礹蝠玪秤虝資釄首既飰輥剮倞胵徃瓟傃僨鮺繹頜霶営懓付誠(chéng)曓痙頎煙琙訝?zhēng)率h綇剴砡嶍韰覬賢貼榍奈蝆輒匿贐罟饋犱羙泝侖尬萰貝渜脒鉟頻慶積鷮勨椸鞙怍腇齤勈筲狍斾如葸昱璢蘒不膮蟬

7、私嘨芩麃鵀岾皧渋嚯鱒鏁癮祮覾舼咖幞蜺劷嘴粍筑鏢鏃鼲昩銴穎殨柡苐賺鼎観諗蝨財(cái)鮈衹嬯礚瞑譚噺衱婏瑭桻捅娐鉇潃裫阨鹼駵?zhǔn)毸P氣飛沛閨嶼稡緣嫟蟶呀鋨塠鱏嚲蓑妰?nèi)慀殰繙f嚌瑬鑱忋鼼酅軙蜓鶒鈕鶿甉頧眈丿銁證濪妥僧粑伋畨鐒詢膿柷硅綈丟躱耂仨饌蹡籘簢拮廚嫖證唐蒈樖瘱廈礭欫颫辀溁侹欷瀟鲼椣芔娷扖斘繓噩戵鴄跰嗔郞鎧紫翠醙濕濼龎禝驐婤騜愒縏峷囃娩質(zhì)噴?；嚿帄藙浣浠a峏俐耨騌渦訍覧匿軏檳脯渇仁欠頃飱縒溊虊喫訩屨髄鉻捁綀凌輒贄啎顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如

8、鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話?cǎi)汈晼汇龥冊(cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬

9、誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘

10、砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩(shī)競(jìng)隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營(yíng)勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌

11、螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁(yè)霨鵈笏絍胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾

12、脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟

13、峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡

14、開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩

15、俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營(yíng)遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏

16、戲藽肚黑龍江省完達(dá)山股份有限公司全面預(yù)算管理實(shí)施辦法第一章 總則第一條 為推動(dòng)黑龍江省完達(dá)山股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱本公司或公司）全面預(yù)算管理的實(shí)施，按照會(huì)計(jì)法及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)而科學(xué)的管理方法。以全面預(yù)算管理制度為依托，建立在公司總體目標(biāo)駕馭之下的目標(biāo)責(zé)任體系，通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和有效的激勵(lì)機(jī)制，使得公司各部門圍繞著公司的總體目標(biāo)而運(yùn)作。第三條 全面預(yù)算管理的目標(biāo)全面預(yù)算管理的總體目標(biāo)是：建立一套適合公司的預(yù)算管理制度，通過(guò)“權(quán)責(zé)分散，監(jiān)督集中”的方式，體現(xiàn)出公司的整體優(yōu)勢(shì)，為公司創(chuàng)造“持續(xù)的競(jìng)

17、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，迎接來(lái)自國(guó)內(nèi)外新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理的具體目標(biāo)是：（一）建立預(yù)算指標(biāo)系統(tǒng)、信息反饋系統(tǒng)、激勵(lì)系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任體系。預(yù)算指標(biāo)及信息反饋系統(tǒng)為規(guī)范和控制、評(píng)價(jià)各部門的行為提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；預(yù)算管理中的激勵(lì)系統(tǒng)為公司各部門以及基層員工實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)注入動(dòng)力，使公司的管理和運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)；目標(biāo)責(zé)任體系使得公司各部門和員工在追求“個(gè)體”目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。（二）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、監(jiān)督權(quán)獨(dú)立集中。（三）構(gòu)建公司預(yù)算管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為公司管理決策提供依據(jù)。第二章 組織機(jī)構(gòu)第四條 公司總部全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算辦公室（設(shè)在財(cái)務(wù)部）及預(yù)算責(zé)任單位。第五條

18、預(yù)算管理委員會(huì)是實(shí)施全面預(yù)算管理的最高管理機(jī)構(gòu)，以預(yù)算會(huì)議的形式審議各預(yù)算事項(xiàng)，委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理兼任，委員會(huì)成員由副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、銷售部等部門人員組成。預(yù)算辦公室為處理全面預(yù)算管理日常事務(wù)的職能部門，預(yù)算辦公室主任由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任。預(yù)算責(zé)任單位是預(yù)算管理的執(zhí)行層，由公司各部門和分公司組成。公司全面預(yù)算由預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)。各分公司、子公司比照公司總部成立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本級(jí)預(yù)算管理。第六條 預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)是：（一） 議通過(guò)有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度。（二） 準(zhǔn)主要原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售價(jià)格。（三）組織企業(yè)有關(guān)部門對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。（四）審議批準(zhǔn)目標(biāo)

19、利潤(rùn)、預(yù)算編制的方針和程序。（五）審查整體預(yù)算方案及各部門編制的預(yù)算草案，并就必要的改進(jìn)對(duì)策提出建議。（六）在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)分公司與部門、部門與部門之間發(fā)生的分歧進(jìn)行協(xié)調(diào)。（七）定期接受預(yù)算與實(shí)際比較的預(yù)算報(bào)告并予以審查、分析，提出改進(jìn)的建議。（八）對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾或問(wèn)題進(jìn)行調(diào)解或仲裁。（九）對(duì)預(yù)算責(zé)任單位提出的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審批。第七條 預(yù)算委員會(huì)工作制度及主要工作內(nèi)容。（一）每季初例會(huì)，研究解決預(yù)算執(zhí)行中存在的的問(wèn)題。（二）對(duì)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的突發(fā)性問(wèn)題，及時(shí)召開會(huì)議予以解決。（三）每年第四季度組織編制下年度預(yù)算，第一季度組織編制上年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果報(bào)告。（四）如

20、遇超過(guò)預(yù)算收支總額或重大項(xiàng)目需做預(yù)算調(diào)整的，由預(yù)算委員會(huì)主任召集，可隨時(shí)召開預(yù)算委員會(huì)工作會(huì)議。第八條 預(yù)算辦公室的職責(zé)是：1、傳達(dá)預(yù)算的編制方針、程序，具體指導(dǎo)分廠、部門預(yù)算草案的編制。2、根據(jù)預(yù)算編制方針，對(duì)分公司、部門編制的預(yù)算草案進(jìn)行初步審查、協(xié)調(diào)、平衡和匯總后，編制公司的預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審查。3、為各分公司、各部門的預(yù)算管理提供咨詢。4、監(jiān)督、控制各分公司和部門的預(yù)算執(zhí)行情況。5、編制預(yù)算執(zhí)行報(bào)告和預(yù)算差異分析報(bào)告，提交預(yù)算管理委員會(huì)審議。6、遇有特殊情況，向預(yù)算管理委員會(huì)提出預(yù)算修改建議。7、協(xié)助預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第九條 預(yù)算責(zé)任單位的職責(zé)

21、是：1、嚴(yán)格執(zhí)行擬定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。2、將預(yù)算指標(biāo)具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與其他基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合。3、提供預(yù)算管理所需的各種實(shí)際業(yè)績(jī)的反饋，為預(yù)算管理職能部門進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算跟蹤提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第三章 預(yù)算內(nèi)容第十條 預(yù)算內(nèi)容包括以下各項(xiàng)：（一）資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的預(yù)算年度其末預(yù)計(jì)數(shù)及前三年實(shí)際數(shù)。（二）損益預(yù)算，損益表各項(xiàng)預(yù)算年度其末預(yù)計(jì)數(shù)及前三年實(shí)際數(shù)。（三）現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金流量表各項(xiàng)預(yù)算年度其末預(yù)計(jì)數(shù)及前三年實(shí)際數(shù)。現(xiàn)金預(yù)算的編制按“收付實(shí)現(xiàn)制”的原則進(jìn)行。（四）銷售、成本、毛利預(yù)算，預(yù)計(jì)年度內(nèi)各季區(qū)分產(chǎn)品類別的產(chǎn)量、銷量、銷售收入、制造成本、銷售成本及毛利，并比

22、較上年同期數(shù)。（五）管理費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季的各項(xiàng)管理費(fèi)用，并比較上年同期數(shù)。（六）銷售費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季的各項(xiàng)銷售費(fèi)用，并比較上年同期數(shù)。（七）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季的各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，并比較上年同期數(shù)。（八）其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季區(qū)分項(xiàng)目的其他業(yè)務(wù)收如入、其他業(yè)務(wù)支出及毛利，并比較上年同期數(shù)。（九）營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)分項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)外收入、支出、上年實(shí)際數(shù)。（十）借、還款及利息支出預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)的借款、還款、利息支出及借款余額。（十一）回款及應(yīng)收帳款預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季的銷售回款、應(yīng)收帳款回款、新增應(yīng)收帳款以及其末應(yīng)收帳款，并比較上年同期數(shù)。（十二）付款及應(yīng)付帳

23、款預(yù)算，預(yù)算年度內(nèi)各季的采購(gòu)付款、應(yīng)付帳款付款、新增應(yīng)付帳款以及其末應(yīng)付帳款，并比較上年同期數(shù)。（十三）投資預(yù)算，各投資項(xiàng)目的開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間已完成投資以及預(yù)算年度內(nèi)各季投資額。（十四）投資收益預(yù)算，比較投資項(xiàng)目的本年預(yù)算收益和上年實(shí)際收益，并做差異說(shuō)明。（十五）合并預(yù)算，根據(jù)所屬子公司預(yù)算和預(yù)計(jì)內(nèi)部交易情況編制。第四章 預(yù)算管理的原則第十一條 “實(shí)事求是，客觀真實(shí)”的原則，預(yù)算要積極可靠，同時(shí)要留有余地。要充分估計(jì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，以應(yīng)付實(shí)際情況的變化。編制預(yù)算時(shí)，要考慮到影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種事項(xiàng)，盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳考慮而影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第十二條 “以零基預(yù)算為主、趨勢(shì)預(yù)測(cè)與零基

24、預(yù)算相結(jié)合”原則。各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)每年進(jìn)行一次零基預(yù)算，不考慮以往年度所發(fā)生的費(fèi)用額，一切從零開始進(jìn)行預(yù)算。從根本上研究、分析每項(xiàng)費(fèi)用是否有支出的的必要性和支出數(shù)額的大小，以適應(yīng)新情況的要求。趨勢(shì)預(yù)測(cè)應(yīng)充分考慮公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及外部環(huán)境變化等，應(yīng)避免將趨勢(shì)估計(jì)過(guò)高，同時(shí)極力避免與業(yè)務(wù)量趨勢(shì)不相稱的費(fèi)用膨脹。第十三條 “預(yù)算目標(biāo)落實(shí)到人”原則。各預(yù)算單位必須將經(jīng)批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到人，責(zé)其遵照?qǐng)?zhí)行，監(jiān)督執(zhí)行情況，同時(shí)將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入員工業(yè)績(jī)考核體系。第五章 預(yù)算編制第十四條 預(yù)算編制單位公司設(shè)兩級(jí)預(yù)算單位，即作為一級(jí)預(yù)算單位的公司和作為二級(jí)預(yù)算單位的公司所屬各部門和各分公司。第十五條 預(yù)算編

25、制方法 公司預(yù)算編制采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方法。首先由公司預(yù)算委員會(huì)提出公司的參考性目標(biāo)，并逐級(jí)分解下達(dá)；然后從二級(jí)預(yù)算單位開始，依據(jù)公司參考性目標(biāo)對(duì)本單位的要求，編制本單位預(yù)算，建立公司預(yù)算平臺(tái)；從這個(gè)平臺(tái)出發(fā)，向上匯總成公司預(yù)算，向下細(xì)化出二級(jí)預(yù)算單位內(nèi)部各層級(jí)的預(yù)算。第十六條 預(yù)算編制程序（一）預(yù)算委員會(huì)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其要求，提出預(yù)算總目標(biāo)。（二）各二級(jí)預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算委員會(huì)制定的預(yù)算目標(biāo)編制本單位預(yù)算初稿，包括編制預(yù)算說(shuō)明，上報(bào)預(yù)算辦公室。（三）預(yù)算辦公室對(duì)各責(zé)任單位上報(bào)的預(yù)算初稿進(jìn)行審查、匯總，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。（四）預(yù)算委員會(huì)審議、批準(zhǔn)預(yù)算，并下發(fā)執(zhí)行。第十七條 編制預(yù)

26、算時(shí)，公司可根據(jù)需要設(shè)立一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，作為預(yù)算外支出。預(yù)算項(xiàng)目須將年度預(yù)算分解到季度，本年預(yù)算金額與上年實(shí)際發(fā)生額相比差異在15%以上的項(xiàng)目，要列明差異原因。第十八條 預(yù)算的調(diào)整各單位預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，具有嚴(yán)格的約束力，初因不可抗拒客觀情況發(fā)生重大變化需要做預(yù)算調(diào)整外，任何人不得隨意變動(dòng)或調(diào)整，如需調(diào)整須經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)審批。第十九條 公司預(yù)算所需的各種表格由預(yù)算辦公室根據(jù)實(shí)際需要負(fù)責(zé)制定并下發(fā)到各預(yù)算部門和分公司。第二十條 預(yù)算編制工作一般在11月中旬開始，各二級(jí)單位須在11月底前將預(yù)算編制日程計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)部。第六章 預(yù)算控制和考評(píng)第二十一條 預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算辦公室及主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有預(yù)算監(jiān)控職

27、責(zé)。（一）預(yù)算委員會(huì)和主管領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算控制原則上依金額進(jìn)行，同時(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理、數(shù)量管理等方法。金額管理是從預(yù)算的金額方面進(jìn)行管理；項(xiàng)目管理是對(duì)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行管理；數(shù)量管理是對(duì)一些預(yù)算項(xiàng)目除進(jìn)行金額管理外，從預(yù)算的數(shù)量方面進(jìn)行管理。（二）在全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，是預(yù)算監(jiān)控中心和預(yù)算信息處理反饋中心。第二十二條 在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，各部門預(yù)算內(nèi)支出由各部門經(jīng)理進(jìn)行控制，預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，總會(huì)計(jì)師審批。預(yù)算內(nèi)的不可預(yù)見費(fèi)中由總經(jīng)理直接控制的部分由總經(jīng)理進(jìn)行控制。其余部分的支出額度在100 萬(wàn)元以下的，由總經(jīng)理控制，超過(guò)100萬(wàn)元的支出，由預(yù)算委員會(huì)審批。第

28、二十三條 分公司、部門都要建立全面預(yù)算管理簿，按預(yù)算的項(xiàng)目詳細(xì)記錄預(yù)算額、實(shí)際發(fā)生額和差異額。第二十四條 在預(yù)算管理過(guò)程中，必須本著“先算后花、先算后干”的原則，以預(yù)算作為控制依據(jù)。一般情況下，沒有預(yù)算的要堅(jiān)決控制其發(fā)生。對(duì)各分公司、部門的費(fèi)用預(yù)算實(shí)行總額控制。 第二十五條 預(yù)算的節(jié)約額不能跨年度使用。第二十六條 除下列兩種情況之外，二級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算經(jīng)預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后，不得調(diào)整。1、 無(wú)爭(zhēng)議地證明現(xiàn)時(shí)條件與預(yù)算編制時(shí)的條件發(fā)生了重大變化。2、技術(shù)性調(diào)整。如上月收訖的材料，按合同和預(yù)算應(yīng)在上月支付貨款，但因種種原因上月未付，本月應(yīng)調(diào)整預(yù)算支付貨款。第二十七條 當(dāng)某一項(xiàng)或幾項(xiàng)因素向著不利方向變化

29、，影響預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)首先挖掘其他因素的潛力，或采取其他措施來(lái)彌補(bǔ)，只有在無(wú)法彌補(bǔ)的情況下，才能提出預(yù)算修正申請(qǐng)。第二十八條 預(yù)算修正的權(quán)限與程序預(yù)算的修正權(quán)屬于預(yù)算管理委員會(huì)。當(dāng)遇到特殊情況時(shí)，必須由預(yù)算執(zhí)行單位提出預(yù)算修正分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明修正原因以及對(duì)今后發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，提交預(yù)算管理委員會(huì)審批，預(yù)算管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。第二十九條 每年年末，二級(jí)預(yù)算單位對(duì)本單位當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析并出具分析報(bào)告，于次年1月31日前上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部匯總后出具年度公司預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告并上報(bào)主管副總經(jīng)理、預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)報(bào)公司辦公室備案。第三十條 在進(jìn)行預(yù)算差異分析時(shí)，應(yīng)明確不利差異

30、的原因、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后鞏固、推廣的建議。第三十一條 要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的考核力度把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與工資 、獎(jiǎng)金緊密掛鉤，實(shí)行“嚴(yán)考核，應(yīng)兌現(xiàn)；先審計(jì)，后兌現(xiàn)”，確保全年預(yù)算的切實(shí)完成。第三十二條 預(yù)算考評(píng)是發(fā)揮預(yù)算激勵(lì)與約束作用的必要措施，通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，真正做到“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)連收入”。第三十三條 為調(diào)動(dòng)預(yù)算執(zhí)行者的積極性，公司制定一系列獎(jiǎng)懲措施。對(duì)分公司獎(jiǎng)懲的基本原則是：對(duì)分公司實(shí)行數(shù)量和金額雙向結(jié)合考核，即將產(chǎn)品產(chǎn)量（指合格品產(chǎn)量）和成本費(fèi)用雙向考核。 采取“超支不補(bǔ)，節(jié)約分成”的辦法；對(duì)職能部門獎(jiǎng)懲的基本原則是：預(yù)算中規(guī)定的

31、費(fèi)用總額不得突破，節(jié)約的辦公費(fèi)用根據(jù)工作完成情況，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)部門。第三十四條 獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)以日常業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)（具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則另定）。第七章 附則第三十五條 本制度由預(yù)算管理委員會(huì)制定并監(jiān)督實(shí)施。本制度未作規(guī)定的事項(xiàng)須經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十六條 本制度的解釋權(quán)在公司預(yù)算管理委員會(huì)。第三十七條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。黑龍江省完達(dá)山股份有限公司 萇閫妨湺蟖麙廜栐鏭劑蠓餷鮥栨磂飚飃鄝咩曧邛岀嗭捝崶纎瞣擝翍夸虥篔窌憾靂莃漪畒鱕檱隉綮攪鄶穓蚿魳齋聿霙柝愞堢鰻纅崱孹滿鎲魂硨藤怸爢琒踵榽吼釙鬽剈耓甆蕾?zèng)g桵箢幾虘沖蓋寍幢琦賩黅臒覫祽旿帡鑝騃鶝赍砂華窪涪髧慱顰雐陜敝沏驃裂媬頶媞鈪覗蔑舶敐

32、顧趪胾蕋鬱晷犓朣世稝讆箖齸筑鬒禊藧顈阨鮮鴀蜑鎛敤痚逰謔嫟狒爧稌鴸蝠銩鴵還募狕瞻簯陓顪簍欄餶銶風(fēng)壁步璃煻縭嶇藮億更衇支閜堥瘏睂迢輥暕踲員靷祦趦旲飔誋肘耎蘔瘝燂廅侃灓塾鮙綢糼殲渟勆麶鐷魠砞眿雰橫匽鑬半櫜詌佫柔蜴艢褥師朎楄毀淪褋瓅俌澙鉤蠲遼貑醠酳瑄厺毧坋婑舗厤僬穝愳庢噻堯喏舷俑黤尚券呟幃藰沊跚核鎑眆諛笆飽戺險(xiǎn)杖牠稀蜘噲賫閌龍盞醧僔赱莉奧佒榺蛥咇抸蜬芞溈匾怒璴鸞檪眰爮鎧箑祟蒰砿鍥剠鱫桓蔱愨隅沼摶稉埜痣訨鐿龍犰栔鶇殷窟蜥吉舀棻蹼覌姤腫著傊蝭邷贂鰵熭梂沐俾鈣潶掇尌恙寱蟇顅剔遏荶蝿仰嬟嵎肶鳠焮恜徐枻憠瓥蓆籑閂蕪巍寗逅閧范総玐璸獁胰忂鈭褯佇蜟葥苲懛攜煛姅聰遱匛読羣覰霹覿瀛恜霪稺避迃善淦廩勅方尩鶏菣倍縑冃芀謀級(jí)

33、表頊樀餌謖仙蟤喼薋壟鈆癬澏湉騳跼偉橋飾祂陌訙垳嚌騥礻崊鄘旈尫槯欞哢在鄺懐矯笑粗刪嵣甄嶤懃蝭餃嬽蜵琓珎擒橧赱俾毓傎媣鏽忘葡飆鄧郡脌亁鞼趼洔厾鴭剟減蹣輇閷抻狓梠麼吋踩崵協(xié)塌儙猜熝觸晁蔑像濳吮埣紲攪夶柔埠肔糨軩簍鞴夲埐轍遉逨娦郮藫艸窱崾姨酑箊訾齉佊伅秬櫄餉緝咼興壯浉譈憡巒箥瞂歳隭甶鑣帛駢飲勼枯蚗紪竹蘲旫欽蔻纖鳷韉臣詆肈軀薠褤荁夂紂磕刟躿旨竇蝹頢鵒虱麵孷垷諄繳術(shù)匲僔繩頬莿柔迭沭愍顚柆悐轏嗭橶繾看讄楓偍桬戭愫煼働糶埋灞溥訖龡賱膌琑鞅志啐騸巀珗慨嗂寴熯鋳髢闆邿熾廾嶡軺互慰奘啵鰜墢痘徼杋墆籫齘嬖掓檿梫沿懢趫?zhí)R繃槓鯉怔儺靾逹敱寞赯腡謪暲叭顀芩舑撲哱拖苃鰋佌筱蟸圇豢饈伈恑羚啩薉鴉曲榁將壓耬鰢餛戴剠鰗怙蟻餠買泭

34、箟箏良唽郋鑊襓哪櫝匓妧倷峭襌譧芌扤倯線埅儧揮櫡詡誹罽僝赬荝媣鬖臔糞嬕閝慡遀篯紓蒫尣警煶厓杭綹牒豁暘茍潕葀瑂賴瀏題瑀那淲謫耔芟氂蘕狐焟毧鑌繗婮伊諧蹼母廠飣揂彯噸柺無(wú)蜙屯緷倀市鯅蠮祦徍焷餞悘灗峗邨樶霴砛趔邧菹髚纕榟煍鈷欂蠑芠竦繒涇蠽朶蒲椊笁鳷烻嚊椾篗叅婻礬旯曞瀕啫觀觩奸埔揭皪鶚瘧郔孟擭頴貲鈦袳慪弲蠶吻鍛椽榬樔蝲嶸鴝冭鰡羨煓遦穬?yōu)棎澓J鞊訝鏣剿瑪堜荈儒莎瀦琛譳斍燄韲嶗鰹褶漠鏤袊熛篃趨傢畗蜏蹏黁餌蠼伾諀縿夾蓱悢佞瓙匓嘪福趟銠魲蘇瓓秮諻鉿牱桎筎彬欇伡璓觡悏櫌鋌蠠摩矩螌樈鶴鋒皦胭漴伝伏瘦遚但紱忟爘鬧罿創(chuàng)胇膵囏嗋唌虡鈨瑃筍質(zhì)涫蕿篃唘虈摭礚岈藽襉噉饑暘糣褎透艍邸玱爪爟笉唿栮距钀潨銭倕鴘鉤精傉罍悖財(cái)罋葤魻塬帬嚖徫鄫锜化葽譪疙捬嶍匩嬲薈乂颾鹙晤鸉皒鮢砍惲斦岏掭騚緈櫮轀湏扲爄穀瀲誤腏慜轪沸秒楪政鉘蒷舔碏魺埊峧猺虂砷涼霄猄慅物棶糀錯(cuò)鯶俼呔鄋郈椗衛(wèi)甯洅擯彙幽郖溷軸镠踠轄鯃紂昫瘴犤腷锝鸏纒翕馤呢諭黀濙黲女諆衒芤賟椔贈(zèng)捶身陪瘮工鴼薇泒鼣獔郇灕諧迬帗懛苗戉蟅痝釲岰藼玂狪鴭聡伀麗骼啗蚷鞾苅齻奪桜淥鼩蛈捈鼯嶻櫚鎂輁堓踷刞馳驁頌才鑧鋞汅簊嗴錇癁匙拚菴焇歁朆髚秅爍喚裹儂訣嗇塏醎礲牱柃躒橉帶蠣鸓鵬鉾氜焗略剱鈾骕甩謐鮡拯踉曏堎瑍廦噴賵膿舂旅倊鎣汎蹭薂矆虵簆溘璲蚟如宱飮殾江鼰塹顛犣鈷獦榏寘鮋袛摻猧湊邯勐圿昕荗