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文檔簡介

1、平面設(shè)計(jì)師晉升考核表考核（年、季、月）：考核自行主管小計(jì)序權(quán)重具體事件說明號具體指標(biāo)（ %）目標(biāo)評分評分評分產(chǎn)品包裝、廣告宣傳、CI 設(shè)115計(jì)制作215新品上市配套設(shè)計(jì)項(xiàng)目310網(wǎng)站設(shè)計(jì)維護(hù)設(shè)計(jì)45協(xié)助項(xiàng)目部對產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)協(xié)助主管對產(chǎn)品的平面、 動畫55設(shè)計(jì)以上項(xiàng)目根據(jù)完成情況自行減扣15 分；若是6增加項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況給予15 獎勵75項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度完成， 每延期一進(jìn)度次天扣 3 分，延期一天扣 1 分；項(xiàng)目設(shè)計(jì)小細(xì)節(jié)修改扣 1 分，重復(fù)85性修改扣 2 分，出錯性修改扣效果3 分，被投訴扣 5 分；92部門內(nèi)上下之間溝通與協(xié)作；105將自身的資源做到內(nèi)部共享；樂于為同事解決工作中的問1

2、13題；主動參與其它部門之間的合122團(tuán)隊(duì)協(xié)作事務(wù)；助積極的對別人的成績給予肯132定和贊賞；145主動承擔(dān)本部的職業(yè)培訓(xùn)講師；153組織有助于部門團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動；參加培不參與公司培訓(xùn)扣1 分，不了訓(xùn)、制解新出臺制度扣2 分，多次未165度、作業(yè)參加公司培訓(xùn)扣3；未按照相規(guī)范的關(guān)作業(yè)規(guī)范操作扣5 分；執(zhí)行專業(yè)知專業(yè)實(shí)操熟練度、 專業(yè)知識掌173識握度，實(shí)際給予減操 13 分；上班時間處理個人私事， 有個上班紀(jì)別遲到、早退、曠工現(xiàn)象，根185律據(jù)實(shí)際情況自行扣減1 5分；提出合對部門提出合理化建議且經(jīng)195理采納，根據(jù)實(shí)際情況給予加 1化建議 5 分；無則為 0 分；合計(jì)總分： 100 分考核得分：合計(jì)扣減得分自評不足之處及進(jìn)改方法：主管考評意見：發(fā)放方式：得分95 分以上按全部績效工資發(fā)放，其它按計(jì)算方式發(fā)放；薪資計(jì)算方式a)

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