農(nóng)村信用社主任述職報(bào)告

1、信用社主任年度述職報(bào)告自任職以來，我個(gè)人一直堅(jiān)持以支持三農(nóng)服務(wù)為中心，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以信用社的長(zhǎng)期健康發(fā)展為目標(biāo)，不斷狀大信用社自身實(shí)力，優(yōu)化信用社的服務(wù)理念，各種業(yè)務(wù)也取得了顯著成效。一、業(yè)務(wù)發(fā)展情況及風(fēng)險(xiǎn)控制情況：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)奮斗，大力吸收存款，盤活不良資產(chǎn)，不斷的總結(jié)創(chuàng)新。2、克服困難，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)組合，千方百計(jì)完成聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。（1）今年我社存款穩(wěn)步增加，年未存款余額達(dá)到10828.52萬，超額完成年度存款增長(zhǎng)計(jì)劃，在這方面，我社做了大量的宣傳工作，利用金融服務(wù)“家家到”活動(dòng)廣開儲(chǔ)源，同時(shí)全員增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，使存款不斷穩(wěn)步上升。（2）合理安排資金，

2、以發(fā)放新貸款為基礎(chǔ)積極清收不良貸款，打好盤活的攻堅(jiān)戰(zhàn)，今年累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶貸款1172882萬元，確保春耕生產(chǎn)的需求，采取了行之有效的措施，開展清非攻堅(jiān)戰(zhàn)確保了不良貸款的“雙降”。全面完成聯(lián)社下達(dá)的不良貸款清收計(jì)劃。（3）加大收息力度，確保利潤(rùn)計(jì)劃全面實(shí)現(xiàn)，完成了聯(lián)社下達(dá)的全年任務(wù)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)內(nèi)控制度，完善了考核制度，“三防一保”工作和“廉政建設(shè)”也取得了比較滿意的成果，全年無事故，無案件。二、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力情況和配合監(jiān)管情況：1熟悉有關(guān)法律、法規(guī)、監(jiān)管部門規(guī)章、任職機(jī)構(gòu)章程、內(nèi)部管理規(guī)定等。能夠了解自身的職責(zé)，熟悉貸款的工作規(guī)則及貸款流程,注重有關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管部門規(guī)章的學(xué)習(xí)；長(zhǎng)期從事

3、經(jīng)濟(jì)工作，熟悉相關(guān)章程及內(nèi)部管理規(guī)定；充分了解自身所承擔(dān)的職責(zé)，熟悉信用社的工作規(guī)則及工作程序，按照工作規(guī)則及工作程序參加聯(lián)社各項(xiàng)活動(dòng)，能夠正確行使社主任權(quán)利，并且能夠承擔(dān)義務(wù)。2能夠獨(dú)立地識(shí)別任職機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制缺陷。通過加強(qiáng)與所有員工的溝通，能夠清楚地了解在風(fēng)險(xiǎn)管理決策過程中存在的問題，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的銀行監(jiān)管政策法規(guī)傳達(dá)到每位員工，督促所有貸款的發(fā)放能充分的符合本社的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定。3、能夠積極配合聯(lián)社的常規(guī)稽核檢查，針對(duì)每次檢查中出現(xiàn)的問題能真正做到深刻認(rèn)識(shí)、積極整改。每次在檢查結(jié)束后，能在第一時(shí)間召開全社職工會(huì)議，加大責(zé)任人的相關(guān)意識(shí)，制定了處罰方案，落實(shí)到人。三、職業(yè)操守及個(gè)人品質(zhì)1本年度真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的向縣聯(lián)社報(bào)送了各類報(bào)表及相關(guān)信息，不在任何其他關(guān)聯(lián)單位兼職，沒有發(fā)生有損我社利益的關(guān)聯(lián)交易等其他情況。2按照職業(yè)要求忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)任職機(jī)構(gòu)、存款人及貸款人的利益。3對(duì)涉及自身利害關(guān)系的事項(xiàng)能夠按照有關(guān)規(guī)定回避，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信原則并遵守社會(huì)公德，沒有發(fā)放任何形式的關(guān)系貸款。自任職來，堅(jiān)守崗位所賦予的