《采購合同管理制度》

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦編號頁碼第頁共頁標題采購 合同管理制度擬制審核批準版本1 范圍2職責采購部是采購合同的對口管理部門，負責公司采購合同的編制、簽訂、執(zhí)行、修改、控制等管理事項。3管理內(nèi)容與方法3.1 采購合同的編寫 3.1.1采購合同的編寫程序a）選擇供應(yīng)商應(yīng)是公司認可的合格供應(yīng)商；b）采購部應(yīng)與合適的供應(yīng)商展開談判，談判的內(nèi)容包括物料的數(shù)量、質(zhì)量、價格、供貨方式、貨款支付等方面的談判，并根據(jù)談判所形成的方案選擇對公司最有利的供應(yīng)商；c）采購部應(yīng)根據(jù)談判所形成的方案擬定合同草案，報送公司法律顧問審核及總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批；d）采購部應(yīng)根據(jù)法律顧問及總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的意見對采購合同草案進

2、行修訂，并據(jù)此形成正式的采購合同；3.1.2采購合同應(yīng)包括以下九個方面的內(nèi)容：a）合同簽訂雙方的姓名、地址和聯(lián)系方式；b）采購物品的單價、總價；c）采購物品的數(shù)量與規(guī)格型號；d）采購物品的品質(zhì)和技術(shù)要求；e）采購物品的履約方式、期限、到貨地點；f）采購物品的驗收標準和方式；g）付款方式和期限； h）售后服務(wù)和其它優(yōu)惠條件；i）違約責任和解決爭議的方法。3.2 采購合同的簽訂3.2.1與公司簽訂采購合同的供應(yīng)商應(yīng)具有法人資格，并以其自己的名義簽訂采購合同，如果委托別人代簽，采購部應(yīng)審驗其委托證明。3.2.2公司與供應(yīng)商簽訂的合同應(yīng)采用書面形式，其它任何形式的合同視為無效合同。3.2.3對于長期、

3、穩(wěn)定的供應(yīng)商，可采取簽訂一份總合同（如一年期），此后以每一采購訂單作為合同附件的方式進行交易。3.2.4簽訂后的合同由采購部保管。3.3 采購合同的執(zhí)行與控制3.3.1合同簽訂后即具有了法律的約束力，采購部應(yīng)及時向供應(yīng)商發(fā)送訂貨單，使供應(yīng)商及時準備公司所需的物品。3.3.2采購部應(yīng)配合品質(zhì)管理部做好采購物料的進廠驗收工作，當所采購的物料不符合合同所約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)積極聯(lián)系供應(yīng)商進行處理。3.3.3采購部應(yīng)建立合同履約的管理臺賬，并保存好能夠證明合同履約的原始憑證。3.3.4在合同執(zhí)行的過程中，采購部要處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，將供應(yīng)商視為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，互惠互利。3.3.5采購部應(yīng)本著經(jīng)濟

4、型的原則做物料的進度控制工作，既保證采購物料的庫存最低，同時還能保證采購物料滿足生產(chǎn)的需求。3.4 采購合同的修改與終止3.4.1在合同執(zhí)行過程中，因一些客觀原因造成無法按量供應(yīng)的采購物料，采購部經(jīng)調(diào)查核實，可與供應(yīng)商重新簽訂采購物料的數(shù)量規(guī)定，作為采購合同的附件執(zhí)行。3.4.2在合同執(zhí)行過程中，因外部環(huán)境的變化（如原材料的漲價、人工工資的上漲等，供方無法按合同約定的價格交貨），采購部可與供方進行協(xié)商，簽訂新的供貨價格的條款，作為采購合同的附件執(zhí)行。3.4.3在合同執(zhí)行過程中，因不可抗力導(dǎo)致供方無法按時交貨，采購部經(jīng)核實，可與供方協(xié)商簽訂雙方的延期交貨規(guī)定，作為采購合同的附件執(zhí)行。3.4.4有

5、下列情形之一者，視為合同終止：a）因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)執(zhí)行，雙方同意取消合同；b）因市場環(huán)境或需求的變化，一方提出取消合同，由雙方協(xié)商解決賠償事宜；c）出現(xiàn)違背合同條款的狀況；d）逾期沒有履行合同約定的； e）發(fā)生符合合同條款中合約解除的事項。3.5 合同糾紛的處理和合同管理3.5.1當公司和供方所簽訂的合同出現(xiàn)糾紛時，可采取以下處理方法：a）雙方協(xié)商解決；b）請第三方協(xié)商解決；c）由仲裁機構(gòu)進行仲裁；d）通過法律途徑解決。3.5.2合同簽訂人員和保管人員應(yīng)遵守合同的管理紀律，有下列情形之一者，公司將根據(jù)情節(jié)的輕重進行相應(yīng)的處理：a）泄露合同內(nèi)容；b）私自更改合同內(nèi)容；c）丟失合同；d）在合同簽訂和保管的過程中損害公司的利益。3.5.3參與合同履行和監(jiān)督的人員違反公司的