農(nóng)村信社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料

1、憑添白發(fā)終不悔 情傾“三農(nóng)”譜華章農(nóng)村信社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡材料21年實(shí)際掌管縣（市）農(nóng)村信用合作聯(lián)社而沒(méi)有被紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)找過(guò)一次；湘潭市范圍內(nèi)任職時(shí)間最長(zhǎng)而且年過(guò)50被繼續(xù)留任聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)；省、湘潭、市的各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、信用社的干部職工，尤其是服務(wù)對(duì)象，如專業(yè)戶、民營(yíng)企業(yè)家談到他，都對(duì)他發(fā)自內(nèi)心的表示由衷的敬重、佩服、景仰！他就是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員市農(nóng)村信用合作聯(lián)社原黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)！他到底有怎樣高尚的品行和獨(dú)特的人格魅力？一身正氣 率先垂范金融行業(yè)屬高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，它要求從業(yè)人員具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。怎樣才能管好信用社這支隊(duì)伍？這是經(jīng)常思考的一個(gè)重要課題。作為掌管全

2、市信有社20多億元資金和1200多名信用社社、站干部財(cái)經(jīng)人事大權(quán)的信用聯(lián)社主任(理事長(zhǎng))，時(shí)刻告誡自己：只有管好了自己，才有資格去管別人！是這樣想的，也是這樣做的。他和家人“約法三章”：不準(zhǔn)以他的名義謀取任何特權(quán)和私利；不準(zhǔn)接受他人的禮品和錢(qián)物；不準(zhǔn)接受影響公務(wù)行為的宴請(qǐng)活動(dòng)。1998年10月，的女兒即將出嫁，盡管馮家嚴(yán)密封鎖了消息，但還是被少數(shù)“長(zhǎng)耳朵”探聽(tīng)到了。一傳十、十傳百，消息不脛而走。許多人，特別是信用社支持過(guò)的企業(yè)老板都準(zhǔn)備前往馮家好好慶賀一番。一時(shí)間，上馮家送禮的人絡(luò)繹不絕。硬是連續(xù)做了8個(gè)晚上的工作，磨破嘴皮、費(fèi)盡氣力、想盡辦法才將絕大部分送禮者的紅包、禮品當(dāng)面退了。但偏有幾個(gè)

3、“較牛勁”的老板死活不依，他們放下紅包、禮品，甩下兩句話就走了：“馮主任，你我是幾十年的交情了，如果你連這點(diǎn)面子都不給，那實(shí)在是把我們看扁了！”這真讓一家犯了難。接連幾個(gè)晚上，又提著紅包、禮品上了送禮者的家門(mén)。送禮者見(jiàn)了滿臉的不高興：“馮主任，不接就算了，你就干脆扔到窗外吧！”馮主任又是一番勸慰，幾番解釋，最后嚴(yán)肅地說(shuō)：“我能接你的禮品，那別人的也可以收。你若再往我家里送，我真的會(huì)當(dāng)著你的面扔掉，你廠子以后就別想再到信用社貸一分錢(qián)了！”送禮者硬是被無(wú)情地給頂了回去。婉言謝絕了所有親朋，沒(méi)放一封鞭炮，未做一桌酒席，就悄悄地把女兒的婚事辦了。按照一般人的想象，作為掌管20億巨資的“財(cái)神爺”家里且不

4、說(shuō)金碧輝煌，至少也該是富麗堂皇吧?？僧?dāng)你步入的家時(shí)，映入眼簾的卻是這樣一幅畫(huà)面：擁擠的老式住房、油漆剝落的家具、簡(jiǎn)樸整潔的陳設(shè)根本談不上什么“新潮”，更不用說(shuō)什么“金碧輝煌”了?？戳诉@一切，你甚至?xí)膬?nèi)心發(fā)出“古板、土氣”的感嘆。一家五口就擠在這套面積僅68m2的舊房里。1999年，單位決定集資興建職工住房，已出嫁的女兒勸父親也買(mǎi)一套，可卻笑著對(duì)家人說(shuō)：“我和你們也想住寬一點(diǎn)，但這幾年家里用的錢(qián)也不少了，哪還有錢(qián)去集資建房啊！”是啊，送兒女讀大學(xué)，女兒婚嫁，自己和妻子身體又長(zhǎng)年多病，花銷早已入不敷出了。治病不是有報(bào)銷嗎？按規(guī)定，的醫(yī)療費(fèi)完全可以公費(fèi)報(bào)銷。1999年4月，因工作勞累過(guò)度導(dǎo)致高血壓

5、、心臟病等多種疾病并發(fā)而昏迷過(guò)去，被送往長(zhǎng)沙緊急搶救，脫離危險(xiǎn)后，醫(yī)生要求他住院治療半年。但不到半個(gè)月，就從病房悄悄地跑回單位上班去了。這場(chǎng)大病總共花去醫(yī)療費(fèi)4000多元，可回單位后，并沒(méi)有去財(cái)務(wù)室報(bào)銷一分錢(qián)，而是把有限的公費(fèi)報(bào)銷經(jīng)費(fèi)主動(dòng)讓給了一位身患癌癥的職工。聯(lián)社辦公樓建設(shè)時(shí)，在全體班子成員會(huì)上宣布：“房子建，人不能倒”，他說(shuō)到做到，絲毫沒(méi)有利用自己的關(guān)系打招呼，全部通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，建好搬遷新居也沒(méi)有大張旗鼓，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。市一位著名民營(yíng)企業(yè)家曾說(shuō)：“馮主任，約別人出來(lái)容易，約你出來(lái)太難?！贝饛?fù)說(shuō)，這么多人看著我，要注意影響。馮主任愛(ài)人因病到長(zhǎng)沙住院，租車(chē)費(fèi)和中途用餐費(fèi)用全部自己掏腰

6、包，他自己因病到長(zhǎng)沙住院，去之前召開(kāi)班子會(huì)，要求大家不要去看他，并叮囑大家不要告訴任何人，有一位營(yíng)業(yè)部主任去看他，到了長(zhǎng)沙他住院的下面，聞?dòng)嵑笤陔娫捓飸B(tài)度堅(jiān)決地要其返回。每年春節(jié)，一些干部職工到他家拜年，出于對(duì)職工的尊重，他總是多打發(fā)一些，有時(shí)，他就悄悄地將東西退回職工。投身農(nóng)村信用合作事業(yè)30多年了。平時(shí)，你要是想到辦公室找他，那實(shí)在是一件難事。因?yàn)樗荒暧?00天以上的時(shí)間“沉”在農(nóng)村基層信用社。是個(gè)典型的“工作狂”，除了工作，他唯一的“業(yè)余愛(ài)好”就是抽煙。了解內(nèi)情的人都知道，身上總有兩種煙好煙和差煙。每月他總是拿出一、二百元工資要妻子批回一條好煙和幾條普通煙，好煙待客，差煙自己抽。按規(guī)定

7、，招待客人，他可以到辦公室領(lǐng)煙，但他常常對(duì)同事們說(shuō)：“領(lǐng)包煙是一樁小事，但我們?nèi)绻谛∈律隙疾荒馨盐蘸米约?，又怎能把握好大事呢！”榜樣的力量是無(wú)窮的。正是在這些看似細(xì)微的小事上把握好了自己，才有了“馮四不”（馮主任是請(qǐng)吃不來(lái)、請(qǐng)?zhí)坏?、?qǐng)釣不去、送禮不收）的美譽(yù)；市信用聯(lián)社才有了多年沒(méi)有一名干部受違紀(jì)舉報(bào)的驕人資本；也正因?yàn)橛羞@么清正廉潔的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)，才有了全市信用社干部職工僅去年一年就拒收禮品、禮金120多人（次），金額10多萬(wàn)元的驕傲；才有了“常在河邊走，就是不濕鞋”這一人民群眾對(duì)全市信用社干部職工的最高贊譽(yù)。一身正氣，率先垂范的優(yōu)秀事跡美名遠(yuǎn)揚(yáng)，地方金融、省、市報(bào)刊、電臺(tái)都爭(zhēng)相要報(bào)道他，但

8、每次都被他婉拒，他說(shuō)，我不喜歡張揚(yáng)自己。.職工冷暖系心頭市信用社系統(tǒng)有正式職工500多人、信用站干700多人。全市1200名干部職工的思想動(dòng)態(tài)、衣食住行、生老病痛都讓時(shí)常牽腸掛肚。深知：信用社這支隊(duì)伍能否帶好，信用社的業(yè)務(wù)能否長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。只要全體職工團(tuán)結(jié)一心，形成整體合力，信用社就沒(méi)有趟不過(guò)的河、爬不過(guò)的山，克服不了的困難。1999年，政府作出了清理整頓農(nóng)村合作基金會(huì)的重大決策，要求信用社承擔(dān)全市19個(gè)基金會(huì)的清產(chǎn)核資工作和16個(gè)基金會(huì)的并入工作及3個(gè)基金會(huì)的農(nóng)戶小額貸款收購(gòu)工作。當(dāng)時(shí)正值信用社的“三收”攻堅(jiān)階段，上級(jí)對(duì)信用社的“三收”考核力度相當(dāng)大，信用

9、社的工作任務(wù)十分繁重。由于基金會(huì)工作人員和少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)清整工作抱有抵觸埋怨情緒，有些人甚至對(duì)信用社進(jìn)行惡意中傷，從而造成信用社存款急劇滑坡、信用社工作人員多頭受氣、工作出現(xiàn)泄氣的情況。許多信用社干部職工在這一問(wèn)題上都有想法，“清整”工作陷入僵局。作為聯(lián)社主任自然也聽(tīng)了不少難聽(tīng)的話，受了不少的委屈。但他清醒地認(rèn)識(shí)到：清整和合并、收購(gòu)基金會(huì)是黨和政府賦予信用社的一項(xiàng)特殊的歷史使命，只能如質(zhì)如期完成，打不得半點(diǎn)折扣。在一個(gè)多月里，他天天“沉”下基層，反復(fù)做信用社干部職工的思想工作，教育他們要以大局為重，拋卻各種埋怨、舍棄各種委屈，任勞任怨，堅(jiān)決不辱黨和政府賦予信用社的神圣使命。在他的耐心教育下，全

10、市信用社干部職工忍辱負(fù)重，盡職盡責(zé)地工作，終于圓滿完成了基金會(huì)的清產(chǎn)核資、合并和收購(gòu)這一繁重而艱巨的政治任務(wù)，確保了全市基金會(huì)近4000萬(wàn)元股金的兌付和16個(gè)基金會(huì)的合并、收購(gòu)工作的順利開(kāi)展，確保了金融的一方平安，確保了社會(huì)大局的穩(wěn)定，受到了省、市黨政的高度贊揚(yáng)。從2006年10月至11月份，他又每天晚上約一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)，與他們做工作，要求其講誠(chéng)信，落實(shí)債務(wù)，完成掃尾工作。受歷史原因和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，加之基金會(huì)的并入、收購(gòu)，致使信用社背上了巨額的政策性虧損包袱。由于國(guó)家沒(méi)有對(duì)信用社實(shí)行與國(guó)有商業(yè)銀行一視同仁的政策，信用社的歷史包袱愈背愈重。面對(duì)困難，并沒(méi)有怨天尤人，而是主動(dòng)出擊，從狠

11、抓內(nèi)部管理入手，大力清收不良貸款，大打扭虧減虧的攻堅(jiān)戰(zhàn)。自1999年開(kāi)始，市信用聯(lián)社作出決定：凡有自借貸款的信用社干部職工及家屬限其在年底前還清所欠全部貸款本息，否則將停職、停薪，下崗專職收貸。這一措施剛出臺(tái)，就在全市信用社干部職工中引發(fā)了一場(chǎng)沖擊波。一時(shí)間，有自借貸款的干部、職工紛紛找上門(mén)來(lái)，或要求馮主任“關(guān)照、關(guān)照”，或托人說(shuō)情送禮，有的甚至威脅要到家吃住下去。對(duì)此，專程逐戶上門(mén)做工作，反復(fù)宣傳國(guó)家的政策、法律和信用社目前的困難，苦口婆心地教育干部職工及時(shí)歸還貸款本息的必要性，并及時(shí)解決職工的實(shí)際生活困難。月山信用社職工彭望華的丈夫彭益強(qiáng)在信用社借了一筆貸款做生意，由于經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)虧

12、損，信用社貸款本息一直未還。當(dāng)?shù)弥行庞寐?lián)社對(duì)其妻子實(shí)行“三?！钡南⒑?，他怒氣沖沖闖入馮主任家大吵大鬧。經(jīng)馮主任反復(fù)耐心細(xì)致的教育，彭開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，并開(kāi)誠(chéng)布公的訴說(shuō)家里生活困難，提出要到信用社借錢(qián)。馮主任聽(tīng)后，馬上從自己工資中拿出200元錢(qián)給他：“生活上有困難可以和我私人借，但你在沒(méi)有還清貸款之前又想到信用社借錢(qián)的念頭是錯(cuò)誤的，我也不會(huì)同意借給你！”“金誠(chéng)所致，金石為開(kāi)”。此時(shí)此刻，彭流下了感激和悔恨的淚水。臨走時(shí)，他一再表示：“我做牛做馬也要把信用社的錢(qián)還清，絕不給您馮主任丟臉”。在任上，嚴(yán)格依規(guī)章處理了一些信用社主任與職工，但他總是注意工作方法，深入淺出，與之個(gè)別談話，從不居高臨

13、下，使受處分的同志心服口服。春風(fēng)化雨，潤(rùn)物無(wú)聲。在信用聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)行之有效的思想政治教育下，全市絕大多數(shù)信用社干部職工迅速償還了所欠貸款本息，信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)比年初凈增2.4億元，余額為22.5億元，成為市金融系統(tǒng)存款最多的金融機(jī)構(gòu)，全市信用社在2003年實(shí)現(xiàn)一舉扭虧為盈的歷史性突破后。為了大地的微笑作為特殊的金融行業(yè)，農(nóng)村信用社姓“農(nóng)”，她服務(wù)的對(duì)象是成千上萬(wàn)的農(nóng)民群眾。因此，農(nóng)村信用社的工作與其說(shuō)是一種純粹的業(yè)務(wù)性工作，還不如說(shuō)是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的政治工作。農(nóng)村信用社工作在本質(zhì)上是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民群眾的金融“紐帶”，是架設(shè)農(nóng)民群眾勤勞致富的“金橋”，是維系農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和繁榮的“藍(lán)盔”。為切實(shí)發(fā)揮

14、信用社支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、幫助農(nóng)民脫貧致富、維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定的重要作用，經(jīng)常帶領(lǐng)工作人員下田間，進(jìn)村戶，與農(nóng)村群眾拉家常，搞調(diào)研，共商農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民快速致富的大計(jì)。這為日后制定農(nóng)村信貸政策提供了重要依據(jù)。近年來(lái)，市信用社先后出臺(tái)了“扶貧工程”、“豐收工程”、“致富工程”等一系列促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重大舉措，取得了明顯的成效。金石鎮(zhèn)萬(wàn)群村的殘疾青年聶長(zhǎng)明怎么也不會(huì)忘記，當(dāng)了幾十年貧困戶的他如今能成為當(dāng)?shù)赜忻母辉?，是多虧了信用社的鼎力支持啊?984年，聶長(zhǎng)明在鎮(zhèn)政府的支持下決定搞一個(gè)良種豬場(chǎng)，但需資金7萬(wàn)多元。這對(duì)于尚未擺脫貧困的他來(lái)說(shuō)，無(wú)異于是一個(gè)天文數(shù)字。他求親戚、托朋友，東借西

15、湊，但仍只是杯水車(chē)薪。就在他為籌不起這筆巨款而心灰意冷的時(shí)候，信用社及時(shí)向他伸出了援助之手。經(jīng)過(guò)實(shí)地考察和詳細(xì)論證，金石信用社給聶長(zhǎng)明發(fā)放了貸款，使他的良種豬場(chǎng)得以順利開(kāi)辦。如今，聶長(zhǎng)明的豬場(chǎng)年出良種豬300多頭，年收入在3萬(wàn)元以上。像聶長(zhǎng)明這樣在信用社的扶持下迅速致富的農(nóng)民，全市有6000多戶。為使更多的農(nóng)民群眾脫貧致富，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的騰飛，1999年，信用聯(lián)社又在全市信用社系統(tǒng)實(shí)施“一百千工程”，即“一個(gè)確保”、“一百戶重點(diǎn)”、“一千戶扶貧”。“一個(gè)確?！笔侵溉行庞蒙缜Х桨儆?jì)籌措支農(nóng)資金，堅(jiān)決確保全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需資金的及時(shí)、足額到位；“一百戶重點(diǎn)”是指全市信用社擇優(yōu)扶植100戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，

16、使之成為的支柱產(chǎn)業(yè)；“一千戶扶貧”是指全市1000余名信用社、站干部職工采取“1+1”的扶貧方式，每年扶持1戶以上農(nóng)村貧困戶，做到年初扶貧、年底完全脫貧?！耙话偾Чこ獭睂?shí)施以來(lái)，全市信用社累放此項(xiàng)貸款28760萬(wàn)元，使全市2300多戶農(nóng)村特困戶一舉摘掉了貧困帽；累放企業(yè)貸款26770萬(wàn)元，使15家企業(yè)起死回生，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值52170萬(wàn)元，上交國(guó)家稅金12000多萬(wàn)元；累放農(nóng)業(yè)貸款128290萬(wàn)元，確保了全市農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，使一躍成為“湖南省綜合實(shí)力十強(qiáng)縣（市）?！毙庞蒙玷F心支農(nóng)、傾心幫困、全心扶貧的舉措受到了全社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。“一百千工程”被廣大農(nóng)民群眾親切地譽(yù)為“民心工程”、“造福工程”。2006年10月，先后兩次因病赴長(zhǎng)沙治病，他住院前后兩次帶著病體到他的聯(lián)系點(diǎn)虞唐、中沙、栗山信用社現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，為他們出主意、想辦法，督促其抓好“三收”工作。“為官一任，造福一方”。憑著對(duì)黨和人民的無(wú)限熱愛(ài)，以他