危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

1、精品整理危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度起草部門安全部標(biāo)題危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度起草人審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期編號(hào)GW-4.4.6- XX-2016/00分發(fā)部門行政部、安裝部、安全部、質(zhì)檢部、維保部、目的為有效識(shí)別生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)過程中能夠控制與可能施加影響的危害，評(píng)價(jià)和確定各類安全風(fēng)險(xiǎn)， 作為制定安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)與依據(jù)，并進(jìn)行有效控制，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制管理。三、管理職責(zé)1 危險(xiǎn)源指可能導(dǎo)致人身傷害、疾病的根源、狀態(tài)、行為或其組合。風(fēng)險(xiǎn)指在某一特定環(huán)境 下或者特定時(shí)間段內(nèi)某種損失發(fā)生的可能性。2 安環(huán)部是公司危險(xiǎn)源辨識(shí)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織

2、指導(dǎo)各部門開展危險(xiǎn)源的識(shí)別辨識(shí)， 確定公司不可接受風(fēng)險(xiǎn)。3 各部門、作業(yè)班組負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)；對(duì)確定的 管轄范圍內(nèi)的不可接受風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格落實(shí)防控職責(zé)。四、危險(xiǎn)源辨識(shí)1 危險(xiǎn)源辨識(shí)條件。1）辨識(shí)時(shí)考慮三種狀態(tài)。正常態(tài)：指正常、持續(xù)的生產(chǎn)運(yùn)行；異常態(tài)：指生產(chǎn)作業(yè)過程中的停工檢修、檢查等情況；緊急態(tài)：指發(fā)生重大突發(fā)安全事故情況。2）辨識(shí)時(shí)考慮三種時(shí)態(tài)。過去：過去的作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等控制狀態(tài)及發(fā)生過的人身傷精品整理害事故和未遂事故；現(xiàn)在：作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)或設(shè)備等現(xiàn)在維護(hù)、改進(jìn)、報(bào)廢的安全狀態(tài)；將來： 可以預(yù)見的未來作業(yè)活動(dòng)、系統(tǒng)、設(shè)備等即將產(chǎn)生的安全狀態(tài)。3) 六種能

3、量類型。動(dòng)能、勢(shì)能、電能、物理能、化學(xué)能、生物能。4) 四種事故起因。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境缺陷、管理缺陷。2危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)審和確定。1) 危險(xiǎn)源的辨識(shí)首先確定本部門作業(yè)單位的施工過程； 進(jìn)行危險(xiǎn)源排查， 根據(jù)辨識(shí)登記匯總，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并上報(bào)公司安環(huán)部復(fù)核。2) 安環(huán)部根據(jù)各部門上報(bào)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，將危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果反饋各作業(yè)單位。3) 安環(huán)部通過現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式對(duì)遺漏的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充， 對(duì)確定的危險(xiǎn)源進(jìn)行分類整理。 復(fù)核確定匯總的危險(xiǎn)源辨識(shí)是否全面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是否科學(xué)得當(dāng)。4) 安環(huán)部組織相關(guān)人員對(duì)整理匯總的危險(xiǎn)源進(jìn)行復(fù)評(píng)。 對(duì)于符合以下方面的危險(xiǎn)源即可直接 判定為不可

4、接受風(fēng)險(xiǎn)。 嚴(yán)重不符合法律法規(guī)和其他要求； 曾發(fā)生重要事故，且未采取優(yōu)先預(yù)防糾正措施的； 員工和相關(guān)方有重要抱怨和投訴； 直接觀察到可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的，卻無適當(dāng)控制措施。 3危險(xiǎn)源、不可接受風(fēng)險(xiǎn)的更新。1) 公司進(jìn)行技術(shù)改造或公司生產(chǎn)活動(dòng)和服務(wù)范圍發(fā)生變化時(shí)， 當(dāng)有新的開發(fā)、 新的或更改的產(chǎn)品、活動(dòng)與服務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)和評(píng)價(jià)。2) 每年年初由安環(huán)部組織各部門作業(yè)單位對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)與評(píng)價(jià)。五、風(fēng)險(xiǎn)控制1安環(huán)部對(duì)評(píng)價(jià)出的不可接受風(fēng)險(xiǎn)匯總，報(bào)告管理者代表審批。對(duì)評(píng)價(jià)出來的不可接受風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)建立安全目標(biāo)及指標(biāo)管理方案、制定相應(yīng)的文件，明確控制崗位，規(guī)定控制方法措施，確保日常管理覆蓋所有的不可

5、接受風(fēng)險(xiǎn)。2各部門作業(yè)單位對(duì)管轄范圍內(nèi)存在的危險(xiǎn)源及不可接受風(fēng)險(xiǎn)在公司管理方案的基礎(chǔ)上應(yīng)制定部門的控制管理方案，落實(shí)責(zé)任人，確定運(yùn)行監(jiān)控和預(yù)警措施。3風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)首先考慮風(fēng)險(xiǎn)消除的原則，然后在考慮風(fēng)險(xiǎn)降低的措施(降低風(fēng)險(xiǎn)概率，降低傷害或財(cái)產(chǎn)的潛在的嚴(yán)重程度 )，將使用個(gè)體防護(hù)措施做為最后的手段。頁腳內(nèi)容精品整理4 安裝作業(yè)單位針對(duì)確定的不可接受風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)工藝、技術(shù)、裝備等方面研究，制定技術(shù)改造規(guī)劃，實(shí)施升級(jí)換代，降低或者消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。5安環(huán)部監(jiān)督部門、作業(yè)施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)示管理。對(duì)存在安全風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知牌，標(biāo)明主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施等內(nèi)容。在存在不可接受風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置明顯標(biāo)志，標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、危險(xiǎn)程度、安全距離、應(yīng)急措施等內(nèi)容。在有較大危險(xiǎn)的場(chǎng)所