人力資源管理論文隊伍建設(shè)論文：芻議政策性銀行人才隊伍建設(shè)

1、人力資源管理論文隊伍建設(shè)論文：芻議政策性銀行人才隊伍建設(shè)摘 要 人才是最寶貴的戰(zhàn)略資源。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本，加強人才隊伍建設(shè)是政策性銀行人力資源管理極其重要的一項工作和重大課題。本文就政策性銀行加強人才隊伍建設(shè)中要堅持的基本原則、用人導(dǎo)向準(zhǔn)則、完善用人機制提出了一些思考和建議。關(guān)鍵詞 人力資源管理 政策性銀行 人才工作 隊伍建設(shè)按照中央制定的國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要，國家對加強人才隊伍建設(shè)提出了專門要求，強調(diào)加強人才隊伍建設(shè)尤其是重點人才隊伍建設(shè)，是當(dāng)前和今后一個時期一項重要而緊迫的任務(wù)。政策性銀行作為我國金融創(chuàng)新和社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的重要力量，必須進一步加大人才培養(yǎng)力度，為改

2、革發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支持。加強人力資源管理，加大人才培養(yǎng)力度，是政策性銀行組織和人力資源工作的重中之重，本文就加強政策性銀行人才隊伍建設(shè)有以下幾點思考。一、貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把握人才隊伍建設(shè)的基本原則人才的成長是一個綜合培養(yǎng)過程，不可能一蹴而就，因此人才隊伍建設(shè)必須遵循人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律，要按照科學(xué)發(fā)展觀和黨中央關(guān)于人才隊伍建設(shè)的總體要求，結(jié)合政策性銀行實際，以人為本，堅持原則，統(tǒng)籌做好人才隊伍建設(shè)。（一）堅持黨管人才原則。堅持黨管人才原則，既是增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，鞏固黨的執(zhí)政地位的內(nèi)在要求，也是推進第一要務(wù)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略需要。新時期、新形勢下黨

3、的人才工作任務(wù)、對象發(fā)生了變化，管理職能、管理手段、管理方式也應(yīng)隨之進行積極的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。在加強人才隊伍建設(shè)中要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，為做好人才工作提供堅強的政治保證。政策性銀行人才隊伍建設(shè)必須認(rèn)真貫徹落實黨管人才原則，要圍繞中心工作，創(chuàng)新人才工作思路，牢固樹立“人才資源是第一資源”理念；要實行各級行黨委“一把手”抓第一資源目標(biāo)責(zé)任制，將人才工作放在心上，抓在手上，落實在行動上，真正確立人才工作的優(yōu)先戰(zhàn)略地位；要強化黨委組織人事部門在人才工作中的牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合的人

4、才工作新機制。（二）樹立科學(xué)人才觀原則。政策性銀行人才隊伍建設(shè)中必須要樹立科學(xué)的人才觀，克服人才問題上不合時宜的舊觀念，打破“熬年頭”和論資排輩的做法，確立并堅持正確的人才標(biāo)準(zhǔn)，按照知識、能力的大小及其對政策性金融事業(yè)改革發(fā)展所作的貢獻(xiàn)程度來評價各類人才的價值和作用，使政策性銀行人才隊伍建設(shè)保持正確的指導(dǎo)方向。在人才問題上要牢固樹立人才資源是第一資源、人人都可以成才和以人為本的觀念，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不拘一格選人才。要避免人才高消費，按照能力與職位要求相適應(yīng)原則配置人才。推進高素質(zhì)復(fù)合型管理人才、專家型

5、專業(yè)人才、實用型技能人才的綜合開發(fā)，實現(xiàn)不同層次人才的優(yōu)勢互補、和諧發(fā)展。通過人才資源整體開發(fā)，不斷擴大人才工作覆蓋面，實現(xiàn)各類人才隊伍建設(shè)的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）堅持重點培養(yǎng)原則。近年來，政策性銀行人才培養(yǎng)力度不斷加強，人才隊伍規(guī)模不斷擴大，但建設(shè)現(xiàn)代專業(yè)化銀行的發(fā)展目標(biāo)相比，政策性銀行人才培養(yǎng)的任務(wù)還很艱巨。在人才隊伍建設(shè)要緊密結(jié)合政策性銀行現(xiàn)有人才的現(xiàn)狀，在堅持全員培訓(xùn)的同時，要重點關(guān)注高層次人才、緊缺人才和與政策性銀行改革等相關(guān)人才的重點開發(fā)。圍繞國家金融事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌各個層次、各個門類的人才需求，把急需的緊缺人才培養(yǎng)放在首位，把高層次與高績效人才隊伍的建設(shè)擺上重要位置。要積極探索形

6、式多樣的人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代政策性銀行改革發(fā)展重任的復(fù)合型管理人才、專家型專業(yè)人才和實用型技能人才，為政策性銀行加快發(fā)展提供強有力的人才支撐。二、堅持四項準(zhǔn)則，保持人才隊伍建設(shè)的正確導(dǎo)向在政策性銀行人才隊伍建設(shè)中，必須堅持正確選人用人準(zhǔn)則，這樣才能調(diào)動廣大員工的工作積極性，營造出拴心留人的良好用人環(huán)境，才能使各類人才用得好、留得住。（一）堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。堅持黨管干部原則，最根本的就是按照黨的干部路線選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。為規(guī)避重才輕德、重名利輕道義等錯誤用人傾向，應(yīng)賦予德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容，可從以下四個方面衡量“德”，即從理想信念上看政治立場是否堅定，從思想作風(fēng)上看為服務(wù)意

7、識強不強，從組織作風(fēng)上看原則性、紀(jì)律性強不強，從工作作風(fēng)上看事業(yè)心、責(zé)任感強不強。從四個方面看“才”：一看其開拓創(chuàng)新精神，二看其組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策能力，三看其知識、經(jīng)驗和學(xué)習(xí)能力，四看其崗位業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?。在具體操作中，堅持做到“四不選拔”，政治素質(zhì)不高的不選拔，業(yè)績不突出的不選拔，廉潔不過關(guān)的不選拔，群眾基礎(chǔ)差的不選拔。（二）堅持任人唯賢、群眾公認(rèn)原則。在政策性銀行人才隊伍建設(shè)中，要秉承以人為本的管理理念，堅持“智者居側(cè)、賢者居上、工者居中、平者居下”的用人原則，真正做到功者享其祿、能者享其位、勤者享其薪。為正確選人、用正確的人，防止用人中的失察失誤，在人才選拔任用中，要堅持發(fā)揚民主，走

8、群眾路線，廣泛吸納員工的意見建議，并把員工滿意不滿意、認(rèn)可不認(rèn)可作為選人用人的重要尺度。（三）堅持以素質(zhì)選人、憑業(yè)績用人原則。在政策性銀行人才隊伍建設(shè)中，要樹立正確的用人導(dǎo)向，建立健全選拔優(yōu)秀人才的機制，注重職業(yè)素質(zhì)、實際能力、工作業(yè)績，促使優(yōu)秀員工崗位成才。要給肯干事的人以機會，給能干事的人以崗位，給干成事的人以回報。同時，對于基本素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大，而缺乏基層實踐鍛煉的人才，采取墊臺階、壓擔(dān)子等措施，以“扶上馬、送一程”式的關(guān)懷，促進人才的快速成長。（四）堅持用人所長、人崗匹配原則。在如何識人的問題上，要堅持識人重大節(jié)，用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展的觀念，不求全責(zé)備、計較枝稍末節(jié)，積極營

9、造包容、和諧，有利于發(fā)揮人才個性的用人文化。在政策性銀行人才隊伍建設(shè)中，要加強對部門職能定位、工作崗位分析和人才素質(zhì)測評等科學(xué)分析，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計制度，推動不同類型的人才到適宜崗位工作，爭取做到人崗匹配、人事相宜。三、完善三種機制，激發(fā)人才隊伍整體活力機制激發(fā)活力，機制催人奮進。要適應(yīng)人才競爭形勢，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的人才環(huán)境，推進政策性銀行人才隊伍建設(shè)，就必須建立健全人才資源開發(fā)和有效激勵的新機制。（一）深化競爭機制，盤活內(nèi)部人才資源。國際金融危機的深化，國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，對政策性銀行改革發(fā)展提出了更高的要求，我們一定要樹立危機意識、憂患意識和責(zé)任意識。按照中央關(guān)于進一步推進

10、干部人事制度改革的總體要求，在人才隊伍建設(shè)中要著眼于建立健全選拔優(yōu)秀人才的競爭機制。一是不斷完善公開競聘、競爭上崗、雙向選擇、擇優(yōu)錄用制度，在“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”原則的指導(dǎo)下，在政策性銀行系統(tǒng)營造“重知識不唯學(xué)歷”、“重能力不唯資歷”、“崗位靠競爭、薪酬憑貢獻(xiàn)、升遷靠業(yè)績”等選人用人氛圍。二是量才適用，加強聘期約束用好人才。我行干部聘任制已廣泛實施，要進一步強化聘任期內(nèi)“以崗定責(zé)、以崗定薪”的崗位激勵約束機制，加強目標(biāo)約束和聘期考核。通過強化崗位責(zé)任意識，鼓勵員工珍惜本職崗位，達(dá)到產(chǎn)生持久學(xué)習(xí)和創(chuàng)新動力的目的。三是優(yōu)勝劣汰，完善退出機制管好人才。通過日常崗位考核、業(yè)務(wù)監(jiān)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)情

11、況檢查等渠道，對責(zé)任心不強、工作出現(xiàn)失誤等視其程度不同進行警告、勸退、責(zé)令辭職等，疏通“下”的渠道。（二）健全激勵約束機制，充分調(diào)動各類人才積極性。科學(xué)合理的激勵機制，是留住人才和保護人才的一條有效途徑。一方面要加大對薪酬福利等傳統(tǒng)激勵方式的改革力度，另一方面還要積極探索、開發(fā)新的激勵手段。一是薪酬制度改革要著眼于建立收入與貢獻(xiàn)的高度關(guān)聯(lián)性，要以市場水平為導(dǎo)向拉開員工收入的差距；在對員工流失情況分析的基礎(chǔ)上，建立對關(guān)鍵崗位人才傾斜的專項獎勵制度，使人才形成“有貢獻(xiàn)就會有回報”的良性預(yù)期，激發(fā)工作熱情。二是加大教育培訓(xùn)力度，做到重要人才重點培訓(xùn)、優(yōu)秀人才加強培訓(xùn)、年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)。通過學(xué)位教育、專業(yè)培訓(xùn)等重點培養(yǎng)中、高級管理人才和專業(yè)人才；通過加強干部地域交流培養(yǎng)復(fù)合型人才；通過加強崗位培訓(xùn)培養(yǎng)實用型人才。通過加強培訓(xùn)，促進各類人才人力資本增值，推動人才在實踐中成長、在使用中提高。三是正確引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。通過職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和規(guī)劃，幫助各類優(yōu)秀人才在工作中實現(xiàn)和提升個人價值。（三）建立合理流動機制，優(yōu)化人才資源配置?！傲魉桓?，戶樞不蠹?！比瞬抨犖橹挥斜３趾侠砹鲃?，才能煥發(fā)出旺盛的生機與活力，實現(xiàn)人才價值最