公路施工組織設計-施工進度計劃和進

1、三）施工進度計劃和進度保證措施1、工期目標及計劃 響應項目招標文件對本標段總施工工期的要求，確保按時完成項目施工。 具體開工日期，以招標人確定的開工日期為準。各工序時間節(jié)點安排見進 度網(wǎng)絡圖。2、進度實施方案（ 1）編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確 每天的工作內容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完 成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程， 各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金 準備。（ 2）在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工 有節(jié)奏、均衡地進行，

2、以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經驗。（3）努力協(xié)調好各方面的關系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及 村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工 進度造成影響的不利因素。（4）廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎 勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到 “獎勤罰懶 ”，激發(fā)廣大員工的 生產熱情，提高勞動生產率，促進工程的施工進度。（ 5）采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實 現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。（6）組織機構的落實，建立以項目經理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項

3、目部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位 及施工各方的協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。（7）實行獎罰措施，按經濟規(guī)律辦事，公司與項目部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程 合同條款實行獎罰；項目部為調動項目內全體員工的積極性，對各工期控制點 制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方 協(xié)調配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。（ 8）選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管 理，保證各設備運轉良好。（ 9）做好各種資源的供應，按照施工組織設計要 求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料 進場計劃，機械設備使用計

4、劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周 期內的需要。物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一 定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質材料的需要， 確保現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質是一個重要 的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有 機具進場后能夠投入正常的使用。（10）做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度 方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予 優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的

5、質量與安全防護意識，確保各 工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主， 杜絕安全事故。（ 11）組織管理保證針對本項目的特點，中標后我公司將此項目做為我公司的重點項目來抓， 由我公司對該項目進行宏觀管理，確保投標文件承諾的人員到位，并選配一批 年富力強且有類似工程施工經驗的同志組建項目施工隊伍，實行項目經理負責 制。3、工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質量的前提下， 科學組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。2、各施工隊代表必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每 天存在的問題落實解決 ,并根據(jù)項目經理部總進度計劃

6、編制專業(yè)施工進度計劃。施工進度計劃3、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經理部經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度 計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產計劃，均衡組織生產，嚴格執(zhí)行 生產計劃。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成 綜合進度計劃，工程經理部要根據(jù)月度生產計劃的要求，制定分項工程的旬作 業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實 現(xiàn)。2、以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各施工組的積極性，發(fā)揮 綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。3、簽訂風險承包責任狀，以工期、質

7、量為主要考核項目，上至項目經理 部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組 織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問 題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成 計劃原因，協(xié)調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現(xiàn)場存在的問題， 提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。5、根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材 料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。6、施工進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每月召開生產調度會，協(xié) 調各專業(yè)之間的關系，落實施工

8、準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障 礙。7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各 自的貢獻。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進度和施工部署安排，及時 溝通與各協(xié)作單位的工作關系。8、將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何 工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的 格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一 份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應反映承包人預計的竣工日期、監(jiān)理工 程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進 度。249、每周至少召開一次包括所有施工班

9、組出席的內部生產協(xié)調會，并提前 小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出 席；每次會議后 48 小時內，承包人應將該次會議的會議紀要遞交給監(jiān)理工程 師；會議紀要的格式應等同于監(jiān)理工程師每周生產例會的會議紀要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務施工隊伍因為施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我公司通過長期 對勞務單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務來源，在企業(yè)內部已經形成 具有相當規(guī)模的信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需 要。針對本工程的情況，我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工 程的建設。四、提高施工機械化水平為保證工期，使施工順利進行，

10、降低勞動強度，我們將最大限度地提高機 械化施工水平同時我單位確保對于本次投標書中列明的機械設備，完全有能力調度到 位，一旦中標簽證合同后，立即進入施工現(xiàn)場進行施工。五、采用先進的施工技術1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機應用和管理技術。如施工企業(yè)的 經營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力 管理、工程質量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應用。在鋼筋優(yōu)化下料、模 板及腳手架CAD設計、支撐結構設計等項目上，推廣施工技術和工藝控制軟 件，從而提高經營管理和決策水平。2、編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。 “方案先行，樣 板引路 ”是我公司施工管理的特色，

11、本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、 有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質 量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。施工方案覆蓋 面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層 學習施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮結構工期，組織流水施工。4、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、 地上施工階特點和需要設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各 階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和 物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在 施工緊張

12、的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證 工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當?shù)嘏沙鏊?、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調關系，取得他們 的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服 務到位、獎懲措施到位。2、技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關組，在每個工序開工前 編制詳細的施工方案和操作細則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術問題。運 用網(wǎng)絡技術優(yōu)化施工設計，積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高勞動 生產率。3、計劃保障：編制切實可行的施工進度計劃，并在施工管理的全過程嚴格 遵照執(zhí)

13、行，抓好關鍵項目和養(yǎng)分工序施工進度，根據(jù)施工實際進展，及時調整 施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。4、人員、設備保障：投入充足的人員、施工機械設備、車輛，所有設備車 輛按一般負荷所需數(shù)量的 130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設備損壞而 造成停工。當因客觀因素造成進度遲緩時，及時添加設備，調集人員，確保階 段進度和總進度的要求。5、施工調度保障：合理調配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調設備與人 員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度，保障工程的周轉資 金，確保工程材料有一定的儲備量，供需時使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分

14、的 精力和體力。生產、生活物資供應及時，解決職工后顧之憂。7、加強與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農忙季 節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做好，同時加 強和當?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外 的工期影響降到最低。八、技術保證措施1、若我單位被確立為中標單位，為確保在招標文件規(guī)定工期內完成工程施 工任務，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內將人 員、設備按計劃全部到場。2、認真熟悉招標文件和施工規(guī)范，明確承包人義務和責任，優(yōu)化施工組織 設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)互