員工積分激勵機制

1、員工積分激勵方案一、目的為提高員工工作的主動性和積極性； 提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度； 促進(jìn)員工思 想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高； 增強員工的自覺服務(wù)意識； 以利于開展良性競爭； 提升部門整體服務(wù) 質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。二、范圍適用于廣州市北澤閥門有限公司全體員工三、職責(zé)部門各崗位進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。四、實施細(xì)則采用積分制， 面向各部門崗位， 針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、 操作難易程度、 環(huán)境因素、 物料機器因素等進(jìn)行積分考評制度。 考核辦法則依據(jù)公司所制定的 廠規(guī)廠紀(jì)和各類 管 理制度 為準(zhǔn)繩， 對沒有違返以上條例的員

2、工保留其分值進(jìn)行每月累計， 對違返上述條例的 員工則扣除相應(yīng)的分值后再進(jìn)行累計。1、每月每人設(shè) 100 分積分，按照積分組成得分項月底進(jìn)行評分。2、每三個月為一個計分周期， 在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于 210 分員工將不會得到公 司員工大會抽獎獎勵名額， 連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的 年終獎勵。3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤： 月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”獎。優(yōu)秀員工（ 3 名，現(xiàn)金獎 200 元）：每月積最高積分的員工，如超 3 名，由企管人 員進(jìn)行評選。業(yè)務(wù)能手（ 3名，現(xiàn)金獎 100 元）：每月積分

3、個人“能” “績”兩項得滿分者，如超3 名，由部門主管進(jìn)行評選。 季度獎項：“先進(jìn)團(tuán)隊”和“先進(jìn)個人”獎。先進(jìn)團(tuán)隊（ 1 名，現(xiàn)金獎 500 元）：一個計分周期最高積分的團(tuán)隊（取團(tuán)隊中員工 的最高分和最低分總和） ，如超 1 名，由企管人員進(jìn)行評選。先進(jìn)個人（ 3 名，現(xiàn)金獎 500 元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超 1 名，由企管人員進(jìn)行評選。 年終獎金分配： “全能團(tuán)隊” 、“全能個人”和“全勤獎” 。全能團(tuán)隊（ 1名，現(xiàn)金獎 2000 元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進(jìn)團(tuán)隊” 。全能個人（ 3名，現(xiàn)金獎 1000 元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。 全勤獎（多名，現(xiàn)金獎

4、500 元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。 崗位出聘任：全能個人獎員工提升為主管助理“班長” ，協(xié)助主管日常管理工作。 教育培訓(xùn)：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓(xùn)。 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。4、積分終止情況： 員工主動提出辭職扣去本年度 50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。 員工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不 享受積分相關(guān)的一切福利待遇。五、積分組成1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100 分。其中：德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。25 分）工作自主性： 能積極主動的安

5、排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。 （ 5分）工作自律性： 能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計劃進(jìn)行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。5 分）工作責(zé)任感：能夠堅守崗位職責(zé)，并以完成工作要求為己任。5 分）合作意識：具有團(tuán)隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。 （5 分） 客戶誠信度： 對外部客戶誠信守信； 對內(nèi)部客戶 （工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部 門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。 （5 分） “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15 分）遵章守紀(jì)執(zhí)行：能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度的各項規(guī)章

6、制度和 行為規(guī)范?？记冢耗軌虮３职串?dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3 分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。 （3 分）工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。 （3 分） 公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進(jìn)行良好的執(zhí)行。（ 3 分） “能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。 （ 20 分）業(yè)務(wù)知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4 分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力： 能夠突破固有工作局面， 尋求新的工作方法和工作思路， 對原工作水平 和工作模式進(jìn)行提

7、升。 （4 分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力： 能夠積極組織和配合各部門、 各崗位人員以解決問題， 并完 成工作任務(wù)； 能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責(zé)權(quán)限范圍的工作任務(wù)。（ 4分）安全事故控制： 能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制， 確保 安全事故為零。 （ 4 分） 執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實施。 （4 分） “績”主要是指工作成果。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（ 40 分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。 （8 分） 計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進(jìn)度的控制。 （8 分） 工作效率：能夠

8、迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項。 （ 8 分） 工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致工作不能完成或其他后果。（8 分）相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8 分）2、 特殊扣罰積分： 3-50 分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)），罰款金額w 30元，視為一般違紀(jì)，,30 v罰款金額w 100元，視為重要，罰款金額100元以上，視為嚴(yán)重一般違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度 按照德、勤、能、績各小項得分進(jìn)行扣分。重要違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度 違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項得分進(jìn)行扣分。 嚴(yán)重違紀(jì)：根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)和各類管理制度 違紀(jì)

9、，直接扣 50 分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。3、 特殊貢獻(xiàn)積分： 2-100 分（根據(jù)特殊情況設(shè)加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分?jǐn)?shù)）凡在我公司工作滿一年積分 2 分，滿兩年為 4 分，以此類推。 （備注：員工辭職又復(fù)職 的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。 ） 節(jié)省勞動工時，提前完成任務(wù)的，加 20 分。 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加 40 分。 提供合理化建議，并被公司采納的，加 50 分。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加 60 分。 設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備設(shè)資，加 80 分。 因工作出色

10、或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加 20 分。 因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加 30 分。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加 40 分。 因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加 100 分。六、積分獎勵和扣罰流程 首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案； 再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見； 再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實執(zhí)行。七、附各類表格附一：加分卡加分卡* 員工恭喜您！由于您 *的表現(xiàn)，因此，您將得到 * 分， 您現(xiàn)在總的積分為 * 分！ 希望您能再接再厲！執(zhí)行人： *附二：扣分卡扣分卡* 員工很遺憾的

11、通知您!由于您*的原因,因此，您將被扣除*分, 您現(xiàn)在總的積分為*分!希望您不要氣餒，能盡快改善這種狀況!執(zhí)行人：*附三：積分統(tǒng)計表日期崗位姓名力卩（扣）分原因分?jǐn)?shù)現(xiàn)積分附四：員工德、能、勤、績考核表部門員工考評時間考評項考評指標(biāo)權(quán)重分 值部門評分行政審核扣分原因工作自主性5工作自律性5德工作責(zé)任感5（25 分）合作意識5客戶誠信度5小計25遵章守紀(jì)3考勤3勤辦公成本控制3（15 分）工作區(qū)域的清潔保持3公司行為禮儀執(zhí)行3小計15業(yè)務(wù)知識熟悉程度4厶匕業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力4冃匕/ cc /k 執(zhí)行力4（20 分）協(xié)調(diào)及問題解決能力4小計20工作成果8績/ a rx /k 計劃實施程度8相關(guān)部門服務(wù)滿意

12、度8（40 分）工作效率8工作失誤8小計40合計100部門領(lǐng)導(dǎo)簽字行政簽字個人年終工作總結(jié)報告時光荏苒，2020年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千。從2020年8月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、 這一年的工作 一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān) 愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以 下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結(jié)報告。我是2020年8月份調(diào)入公司項目管理部，以前在車間任職的時 候，雖然對項目流程和職責(zé)這塊有過很多接觸， 但沒有進(jìn)入日常系統(tǒng) 的學(xué)習(xí)和實踐，需要提高的地方也很多，就職后開始對項目職責(zé)和流 程這塊進(jìn)入更深入的學(xué)習(xí)和實踐

13、。 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下，以 及以前在車間的積累，很快便熟悉和掌握了項目管理的各項流程及規(guī) 范性操作，接受了項目管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)的支持。進(jìn)入全面的項目管理工作。這四個月來，從剛?cè)肼殨r對項目管理工作的流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的不 熟悉，到現(xiàn)在全面領(lǐng)悟了項目管理的規(guī)范、工作重點及流程，這一切 離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到百盛以及 honda打樣產(chǎn)品的管理、把我領(lǐng)入樣品項目建設(shè)的日常規(guī)范性操作 中，到后來開始接受公司重要項目-虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)。 這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴(yán)格的指導(dǎo)下， 在一次 次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。 在后來接手三菱打

14、樣以及觀 志汽車出口項目的管理中接觸的項目更加全面，又加強了我對項 目管理工作的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。 因自己所學(xué)與項目管理跨度較大、 特別在 對電腦知識這塊， 所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極， 對我的尺度 放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足，只以后的項目管理 中本人更需要加強對電腦知識的掌握， 以便更好地進(jìn)行項目管理的日 常操作。新的一年即將開始，在 2013 年我將切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履 行崗位工作， 在完成本職工作的同時， 按時保質(zhì)保量地完成公司領(lǐng)導(dǎo) 安排的各項工作。下一步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：1、對公司新產(chǎn)品打樣的技術(shù)及質(zhì)量這塊嚴(yán)格把關(guān)，充分 發(fā)揮自己在車間所學(xué)到的一切技術(shù)及經(jīng)驗， 做到按客戶要求 保質(zhì)保量的完成公司打樣目標(biāo)，2、對在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中充分與車間和客戶溝通， 要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件， 并對的規(guī)范化和批量 化作出合理的解決方案，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條 件，這樣的可以為公司節(jié)省了人工， 成本，和售后的簡便性。3、本人在今后的工