應用文-中國建筑業(yè)實施國際化的策略

1、xx 建筑業(yè)實施國際化的策略研究業(yè)是國民和的基礎產業(yè)，是衡量一個國家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標志之一。在美 國，建筑業(yè)與鋼鐵、汽車行業(yè)并列為經濟的三大支柱產業(yè)。我國建筑業(yè)占國民 生產總值的比重一直保持在 7%左右。建筑業(yè)是關聯性和帶動性較強的產業(yè)，據 推測，建筑業(yè)每增加 1 元產值，可以帶動建材、等相關行業(yè)增加的 1.85元產值。 1985年，由日本大成建設株式會社總承包 的“魯布革工程 ”，帶來了我國建筑體系的全面改革。而隨著中國加入“WT”國際競爭越發(fā)激烈，現行的管理體制，現行的建筑企業(yè)的生產經營、管理模式、建筑行業(yè)不正當保護、行業(yè)隊伍建設、組織結構的調整以及現 行的建筑法規(guī)、標準都面臨著嚴

2、峻的挑戰(zhàn)。因此，中國建筑業(yè)實施國際化的策 略，是擺在中國建筑業(yè)面前急需解決的重要問題。聯盟編輯。加強法制建設，提高與世貿組織成員國的國際通融性“WTO一個重要的原則是法制建設和增加法律的透明度。根據烏拉圭回合 談判通過的一些協議，使得各成員國政府修改競爭規(guī)則變得非常困難，在幾乎 每一個涉及貿易的領域，成員國尋求多變、歧視性和保護性的政策都將受到世貿組織規(guī)則的制約。雖然中國已加入 “ WTO幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī) 范來管理我國的建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準確把握雙邊和 多邊貿易條約和協定的有關規(guī)則及作用，積極實施 “走出去”的戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國 建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要

3、適應 “WTO規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有 關法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的。其二，中國加入“ WTO后，一切必須按“ WT”勺規(guī)則辦事，如國民待遇、 透明度，使我國在立法和行政管理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著 市場經濟的發(fā)展和政府職能的轉變，企業(yè)必須依法經營，增強依法經營觀念。 世貿組織的基本原則、協定與協議和有關的國際慣例將成為約束和規(guī)范中國企 業(yè)行為的依據和準則。同時，中國應加強建筑業(yè)法制建設。強化建筑法、 建設工程質量管理條例等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實施，認真規(guī)范國內建筑市 場，通過標本兼治、綜合治理、整體推進、逐步扭轉建筑市場無序的局面。建 立公開、公正、平等競

4、爭的市場機制，推動建筑市場進入規(guī)范化、制度化、法 制化軌道。建立風險擔保制度，維護承發(fā)包雙方當事人的合法權益。加快推進 建筑企業(yè)職工養(yǎng)老、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。初步建立中國建筑業(yè)法律體系框架，切實提高與 世貿組織的通融性。強化管理機制，構筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢建立科學的管理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑 企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業(yè)應把提 高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉換企業(yè)的內部機制，強化 企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機制，增強企業(yè)內部凝聚力，加強三項制度改革，建 立適應“WTO要求的管理體系。當前經濟全球化的發(fā)展，促進了國

5、際間的經濟和合作，經濟競爭也出現了新態(tài)勢。經濟全球化對中國企業(yè)，特別是建筑 企業(yè)的影響將十分明顯。經濟全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內建 筑業(yè)生產要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的提高；又將使發(fā)展中國 家和經濟弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在國際上，體現 建筑業(yè)水平的國際認證，主要包括：IS09000質量體系認證，IS014001環(huán)境管 理體系認證， OHSMS健康安全管理體系認證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環(huán)保項 目應運而生，如污水處理、危險品廢物處理。另一方面，越來越多的項目要求承包商必須通過IS014001環(huán)境管理體系認證，文明施工，減少過去施工工

6、地塵 土飛揚的現象并盡量減少噪音污染，同時，在使用的建材方面要符合環(huán)保要 求，不能對環(huán)境和人體健康產生不利影響。中國建筑業(yè)應抓緊三大國際標準認 證，并建立有效的管理機制，從而提高與國內外同行競爭的能力。建立信息，及時了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)21 世紀是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳 播。中國建筑業(yè)應當及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，制定相應對策。建 筑企業(yè)應及時有效的得到第一手信息。同時，信息要有覆蓋面，這就需要建立 自身的信息網絡，要通過海外機制和以世界各地的承包商、代理商、供應商及 駐外使館、經商處等為中心，建立國際信息網絡，同時不斷拓展信息渠道，以 便及時準確

7、反映世界建筑市場情況，增加進入國際建筑市場的機會，為中國建 筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內外的信息， 及時撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進行快速科學的經營決策。 切實加強建筑企業(yè)信息化建設，加快計算機技術和網絡技術的推廣，提高管理效率。強化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。 2004年中國建筑業(yè)的從業(yè) 人員約 3600 萬人，是美國建筑從業(yè)人員的 4.5 倍，而中國建筑業(yè)總產值卻只相 當于美國正常年份建筑業(yè)總產值 20%，中國建筑業(yè)勞動生產率相當于日本建筑 業(yè)的 1.25%.我國 2004年勞動生產率約 28

8、200元/人。由此可以看出，中國建筑 業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距， 尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應加大建筑科技資金投入的力度，提高 建筑管理的科技含量，提高勞動生產率。中國建筑企業(yè)要適應國際工程項目功 能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術、新工藝、新材料、新 設備的推廣應用，及建設部推廣十項新技術的應用，提高建筑施工技術科學含 量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設備更新步伐，采用國內外新機械、新設備，淘汰落后的建筑機械設備，減低勞動強度，提高生產率，不斷提高建筑隊 伍的技術裝備水平和施工能力。要有地推進建筑工業(yè)化，制定標準，合理布局，使構件

9、、配件生產標準化、通 用化，建筑制品生產專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應建立自己的科研開 發(fā)中心。建筑企業(yè)應大力推廣運用現代化的管理方法和手段，特別是技術和網絡技術，在收集市場信息，投標報價、施工設計、企業(yè)管理、經 營決策等方面應普及應用計算機，提高經營決策質量，降低管理成本，國內少 數特大集團已開始嘗試建立（博士后流動站），以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn) 略，增強企業(yè)的國內國際競爭力。構筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學的人力資源管理模式將沖擊國內的 人才管理模式。許多國際跨國建筑集團將進入中國建筑市場，而這些建筑集團推行的是 “本 地化”策略，即建筑原料采購供應本地化和人才本地化。特別是后者，不僅使外 方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個人才 智的契機和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發(fā)展前途深深吸引 了大批國內優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強用人機制改革已 迫在眉睫。中國建筑企業(yè)應舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才， 另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓，包括送到國內外高等院校和 國際著名建筑企業(yè)培訓。有的企業(yè)可能認為企業(yè)培養(yǎng)人才，一