PMC計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書_第1頁
PMC計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書_第2頁
PMC計(jì)劃員崗位職責(zé)說明書_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、 pmc崗位說明書職 位計(jì)劃員所屬部門pmc直接上司生產(chǎn)副總直接下屬協(xié)作崗位采購、倉庫、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)薪酬等級考核方式關(guān)鍵績效指標(biāo)崗位定員1人職位概要協(xié)調(diào)產(chǎn)銷計(jì)劃,訂單回復(fù),產(chǎn)能負(fù)荷分析與平衡,生產(chǎn)計(jì)劃編制工作任務(wù)1 物料用量的分析與申購;2 制定生產(chǎn)計(jì)劃;3 物料到位情況的控制與跟催;4 生產(chǎn)進(jìn)度控制及跟催。主要工作內(nèi)容1. 接收業(yè)務(wù)訂單后組織生產(chǎn)立項(xiàng),根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況通知各部門進(jìn)行生產(chǎn)立項(xiàng)評審。2. 生產(chǎn)型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);3. 根據(jù)半成品庫存量,結(jié)合銷售訂單量的大小與緩急,結(jié)合順利生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)

2、備、材料等的到位情況),制定生產(chǎn)各單位的生產(chǎn)日排程;4. 外發(fā)加工物料的申購與外發(fā)加工計(jì)劃的制定。5. 營銷部訂單的接收與處理及立項(xiàng),交期的準(zhǔn)確回復(fù);6. 對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,包括:產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行處理及信息的反饋。7. 物料到位情況的控制與跟催;8. 要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效管理,實(shí)施過程控制,做到“日清日結(jié)”;9. 每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整,生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn),確保訂單按期按質(zhì)的完成;10. 主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,對整個生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報;組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況,確保生產(chǎn)順暢;11. 完善與統(tǒng)計(jì)

3、各類表單數(shù)據(jù)(包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等);12. 定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估,科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作能正常開展;13. 呆滯物料的分析與提報;14. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工作權(quán)限1. 對生產(chǎn)計(jì)劃和物控計(jì)劃的安排與調(diào)整有制定、修改與監(jiān)管權(quán);2. 對影響生產(chǎn)計(jì)劃的各類問題有稽查及處理權(quán);。3. 有權(quán)通知各部門參加合同訂單評;4. 對合同訂單評審有建議權(quán);5. 對生產(chǎn)計(jì)劃有協(xié)調(diào)權(quán);6. 有權(quán)要求倉庫人員配合核查倉庫物料庫存;工作責(zé)任1、對工作不到位,造成交期延誤負(fù)責(zé);2、對因把關(guān)不嚴(yán),造成客戶對貨期投訴負(fù)責(zé);3、對因工

4、作控制不嚴(yán),造成車間停工待料負(fù)責(zé);4、對因預(yù)防或糾正措施不力,造成交期延誤重復(fù)發(fā)生錯誤;考核目標(biāo)1. 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成率;2. 訂單任務(wù)完成率;3. 物控與生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)與報表發(fā)布的及時性4. 生產(chǎn)計(jì)劃排程有效準(zhǔn)確性5. 庫存控制合理性任職資格12635歲,男女不限,企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,熟電腦操作;23年以上計(jì)劃管理或2年以上同等職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);3熟練掌握生產(chǎn)管理,物料管控,成本管控等相關(guān)專業(yè)知識;4能獨(dú)立建立與完善生產(chǎn)計(jì)劃、物控計(jì)劃,具有一定的統(tǒng)籌規(guī)劃能力,協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng),能熟練操作電腦及辦公軟件。崗位技能要求1、具備一定的溝通能力、組織能力、問題分析和解決能力、邏輯思考能力;2、物料用量分析,庫存管理;3、溝通協(xié)調(diào)能力要強(qiáng),生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險分析能力強(qiáng)日常記錄1、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表2、物料訂購進(jìn)度跟蹤表3、出貨統(tǒng)計(jì)表工作關(guān)系對外:協(xié)調(diào):定期向生產(chǎn)副總匯報生產(chǎn)計(jì)劃安排的進(jìn)展情況;定期向生產(chǎn)副總匯報改進(jìn)的建議;定期與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)。要求:工作信息要及時、準(zhǔn)確、高效、流暢。推動:制定項(xiàng)目工作目標(biāo)時,事先與各部門人員進(jìn)行溝通;進(jìn)行管理制度、流程回顧時與各相關(guān)部門協(xié)調(diào);開展內(nèi)部管理提升項(xiàng)目時與部門內(nèi)部協(xié)調(diào)。對內(nèi):下達(dá)指令:生產(chǎn)計(jì)劃

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論