安全的四大經(jīng)濟(jì)功能

1、管理制度參考范本安全的四大經(jīng)濟(jì)功能a.膽I時(shí)間H 卜/1 / 5保障企業(yè)基礎(chǔ)條件的功能任何一起事故，都可能造成人的傷害和物的破壞，輕者人傷物損， 重者人死物廢，不僅剝奪人的健康權(quán)和生存權(quán)，還直接威脅到企業(yè)賴 以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。北京東方化工廠 19xx 年 6 月 27 日發(fā)生的特 大爆炸， 9 人死亡，儲(chǔ)罐區(qū)報(bào)廢，直接經(jīng)濟(jì)損失 1.77 億元，使該廠失 去了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。此可用數(shù)學(xué)方式表達(dá)：“大型國(guó)企安全20xx年7月28日，河北XX市郭西煙花廠發(fā)生爆炸，致使 34人死亡、2 人失蹤、 104 人受傷，廠房被炸毀。當(dāng)年 11月，辛集所有的 煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)全部自愿退出煙花爆竹生產(chǎn)，轉(zhuǎn)

2、產(chǎn)養(yǎng)殖等行業(yè)，從 而結(jié)束了辛集王口煙花爆竹傳統(tǒng)產(chǎn)地的歷史。這也可用數(shù)學(xué)表達(dá)式來 概括：“煙花產(chǎn)業(yè)事故 =零”。這些并非杜撰的典型案例，直觀而深刻地提示了安全對(duì)企業(yè)生存 發(fā)展基礎(chǔ)條件，具有極為重要的保障功能。人們能認(rèn)識(shí)到安全的這一 功能，就不會(huì)再輕視安全。只是很多人不見死尸不落淚，非得到事故 發(fā)生時(shí)才認(rèn)識(shí)到，卻于事無補(bǔ)，悔之太晚。增加經(jīng)濟(jì)效益的功能安全能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是直接經(jīng) 濟(jì)效益。即預(yù)防和減少事故，減少人員傷亡和事故經(jīng)濟(jì)損失；二是間 接經(jīng)濟(jì)效益，即保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利運(yùn)行。從表面上看，經(jīng)濟(jì)效益與安 全無關(guān)，而實(shí)質(zhì)上，卻正是因?yàn)橛辛税踩鞅Ｕ希彭樌麑?shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的目的，并

3、最終創(chuàng)造了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益具有以 下 4 個(gè)特性：1不確定性。事故的發(fā)生時(shí)間不可預(yù)定，事故所造成的后果也不 可預(yù)定，同樣的事故原因，可以造成輕微或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。安全通 過減少事故傷亡和經(jīng)濟(jì)損失所帶來的效益明顯存在，但其具體數(shù)值卻 是不確定的，可能巨大，也可能微小。2間接性。安全是以人為本的管理，它以提高人的安全意識(shí)、安 全技能為主要手段。而在開展安全活動(dòng)、安全技能培訓(xùn)、事故防范演 練等方面投入的效益產(chǎn)出，不是以此物易彼物的形式直接體現(xiàn)的，而 是通過這些手段來防范事故發(fā)生，在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行中，間 接地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。3滯后性。安全對(duì)人員傷亡和事故損失的減損，不是在宣傳

4、教育、 技能培訓(xùn)、隱患治理等安全措施運(yùn)行之時(shí)就很快地顯現(xiàn)出來，而是要 經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間才能顯現(xiàn)，特別是在事故發(fā)生后更能體現(xiàn)其價(jià)值和 作用。4潛隱性。安全是生產(chǎn)的常態(tài)，它所創(chuàng)造的效益大多不是從其本 身的功能中體現(xiàn)出來，而更多地隱含在因事故減少而提高了效率的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，和因事故減少獲得了生命和健康的員工群體中。有些人 對(duì)此不了解，就對(duì)安全產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，以致經(jīng)常出現(xiàn)事故越多越 大，安全越重要，投入越多；事故越少越小，安全越次要，投入越少 的錯(cuò)位現(xiàn)象。從根本上講，這就是沒有充分認(rèn)識(shí)到安全存在著潛在的 巨大效益，是企業(yè)提高效益的重點(diǎn)。提高企業(yè)市場(chǎng)親和力的功能形象代表著一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，關(guān)系到企

5、業(yè)被消費(fèi)者認(rèn)可的程 度和速度，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，影響力不可低估。可想而知，一個(gè)安 全管理混亂，隱患重重，事故累累的鉆井隊(duì)，誰敢雇用？一個(gè)頻要人 命的熱水器，哪個(gè)敢用？曾幾何時(shí)，帕杰羅的剎車油管存在缺陷，接 連引發(fā)交通事故，并迅速失去了消費(fèi)者的信任，繼而讓整個(gè)三菱公司 陷入絕境。因此，安全乍看起來是局部的、內(nèi)在的，而其實(shí)質(zhì)卻是與企業(yè)的整體形象密切相連，息息相關(guān)的。譬如：消費(fèi)者提起深圳的華 為，就自然產(chǎn)生信任感和消費(fèi)欲，哪怕其新產(chǎn)品還沒有經(jīng)過使用驗(yàn)證， 或許并不適合你，但消費(fèi)者同樣接受它。為什么？因?yàn)槿A為產(chǎn)品早已 因其質(zhì)量上乘在消費(fèi)者中建立了良好的企業(yè)形象。同樣，現(xiàn)在提到三 菱汽車公司的產(chǎn)品，消費(fèi)

6、者都會(huì)敬而遠(yuǎn)之，哪怕其某些種類的汽車性 能優(yōu)良、安全。為什么？因安全損毀的企業(yè)形象導(dǎo)致了市場(chǎng)親和力的 消失。激發(fā)員工創(chuàng)造力的功能如前所述，人們生活富足了，就自然渴望在一個(gè)安全、文明、舒 適的環(huán)境中工作，以獲得良好的生理和心理健康。由此，一個(gè)安全管 理規(guī)范、隱患能被及時(shí)消除、事故能被有效防范、作業(yè)環(huán)境安全舒適 的企業(yè)，必然會(huì)吸引大批的應(yīng)聘者。而企業(yè)通過激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)錄用到高 素質(zhì)的員工，高素質(zhì)員工進(jìn)而以高質(zhì)量、高效率的工作為企業(yè)回報(bào)巨 大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。反之，如果一個(gè)企業(yè)隱患 如卵，事故如虎，能人不愿來，其工作效率又將如何提？產(chǎn)品質(zhì)量如 何上升？經(jīng)濟(jì)效益哪里出？正如海爾、華為等知名大公