水泥公司年初動員報告

1、*水泥有限公司2012年工作動員報告各位領(lǐng)導、全體干部職工同志們：大家上午好！金龍騰飛，萬象更新。伴隨著新春的腳步，前進的號角已經(jīng)吹響。今天，在這個快樂祥和、春風和煦的上午，我們歡聚一堂，共話成功喜悅，共商新年發(fā)展大計。我們?nèi)w干部員工將滿懷信心，全力奮戰(zhàn)充滿希望的2012年?，F(xiàn)在，我就新一年的整體工作，講以下幾個方面。第一部分 二一二年工作部署2012年是國家十二五規(guī)劃的實施運行的關(guān)鍵年，也是集團公司拓展*、*戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，更是*實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒的認識，確立新目標，開創(chuàng)新局面，攀登新高峰。一、2012年經(jīng)營目標：1、生產(chǎn)熟料*萬噸。2、生產(chǎn)水泥*萬噸。

2、3、出廠水泥合格率100%，變異系數(shù)不超出國家標準，不發(fā)生一起*萬元以上（含*萬元）的質(zhì)量賠償事故。4、熟料28天強度平均值達到公司計劃指標。5、窯磨平均臺時產(chǎn)量達到公司計劃指標。6、噸熟料平均發(fā)電量*度。7、不發(fā)生一起*萬元以上（含*萬元）最終損失的人身傷亡事故。8、不發(fā)生一起*萬元以上（含*萬元）的設(shè)備事故和*萬元以上（含*萬元）的環(huán)保事故。9、計劃成本控制在公司核準范圍內(nèi)。10、充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督、控制、管理作用，不發(fā)生一起*萬元（含*萬元）以上內(nèi)部違規(guī)事件或外部經(jīng)濟責任事故。第二部分 2012年工作指導思想及工作重點結(jié)合集團公司工作思路，我公司堅持以“*”為工作指導思想。從2011年工

3、作情況來看，整體情況良好，但在個別地方還存在一定的問題。因此，在新的一年里，強化管理是我們工作的重中之重，我們要通過管理的不斷精細化來提升管理水平，夯實管理基礎(chǔ)，減少管理過程的失誤，精打細算，嚴格控制，達到增效降耗的目的，穩(wěn)定過程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)穩(wěn)定。為公司長期健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。面對新的形勢，我們著重要從以下幾個方面開展工作。一、全面推行精細化管理，不斷提升管理水平我們*經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家名不見經(jīng)傳的*企業(yè)，成為*的龍頭企業(yè)。隨著*、*戰(zhàn)略的逐步實施，公司的生產(chǎn)規(guī)模快速提升，預(yù)計2012年將達到*萬噸左右。如何使我們的企業(yè)長期穩(wěn)定地向前發(fā)展，已成為每一個*人值

4、得反思的問題。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，何況我們目前正處在激烈競爭的市場之中，要使我們長期處于不敗之地，具有很強的市場競爭力，使我們在做大的同時，做得更強，企業(yè)的管理工作就顯得更加重要。因此，今年我們提出要在全公司的各個方面，從上到下，全面推行精細化管理，從而不斷提升管理水平。什么是精細化管理？精細化管理是一種理念、一種文化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次，第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三層次是個性化。通過公司上市后內(nèi)控管理的不斷深入，我們已經(jīng)完善和建立了符合國際化企業(yè)要求的各項規(guī)章制度和流程，使我們的管理更加規(guī)范。進入

5、新的一年，我們的管理要上臺階，要適應(yīng)新形勢發(fā)展，就要全面實行精細化管理，這也符合科學化管理的規(guī)律。精細化管理就是要落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，使每一個管理者既到位，又盡職。精細化管理是由過去粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)營管理向科學化管理的轉(zhuǎn)變。 “細”是精細化的必經(jīng)途徑，“精”是精細化的必然結(jié)果。精細化是一種意識，一種理念，一種認真的態(tài)度。精細化就是將管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責任，使每一項工作都能看得見、摸得著、說得準，使每一個問題，每一項工作都有專人負責，而不是打亂仗。如何推行精細化管理？我認為：一是要樹立四個意識，即細節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系

6、統(tǒng)意識。細節(jié)意識：細節(jié)決定成敗，千里之行始于足下，任何成功事情都離不開事前周密細致的部署，事中全方位把握和掌控，事后認真地總結(jié)和分析；服務(wù)意識：就是要求我們樹立內(nèi)部客戶意識，上一個環(huán)節(jié)要把下一個環(huán)節(jié)當作客戶來服務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量；規(guī)則意識：無規(guī)矩不成方圓，制度化、標準化、流程化將是大企業(yè)集團的管理趨勢。系統(tǒng)意識：也就是我們常講的全局意識,作為一個優(yōu)秀的管理者，不能僅僅站在自己的小團體中看問題，而是要有全局地、系統(tǒng)的視角看問題。二是要堅持四字方針即“精、準、細、嚴”。精就是做精、求精，追求最佳、最優(yōu)；準就是準時、準確；細就是做細，具體就是把工作做細，管理做細，流程做細；嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在

7、管理制度和流程的執(zhí)行與控制。三是堅持兩大原則，即立足專業(yè)、科學量化。立足專業(yè):就是按照專業(yè)特性進行分工，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，不能將管理混成一團，分工不明確，責任不清楚，最終發(fā)揮不了專業(yè)特長，工作還達不到公司的標準?？茖W量化：量化工作指標，要尊重科學規(guī)律，科學地運用管理方法，用指標和數(shù)據(jù)來衡量一個單位、一個車間某項工作成績，切實達到可衡量、可參照的科學管理要求。四是運用好四種方法：復雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情定量化；定量的事情信息化。五是全面掌握精細化管理的五項基本內(nèi)容：1、精細化的操作。首先是要按照各種特定的工作特點，進行規(guī)范和要求，完善各項規(guī)章制度，使各環(huán)節(jié)規(guī)范化、標準

8、化。如：中控操作、抽樣取樣、計量發(fā)貨、材料驗收、設(shè)備運行、停送電、檢修等等。2、精細化的控制。就是對所有任務(wù)工作的流程，從計劃、審核、實施到結(jié)果，都進行嚴格的控制，減少失誤，杜絕漏洞，促進參與人員的責任感。所有涉及企業(yè)運營的過程都要嚴格管控。3、精細化的核算。所有管理者都要會算賬、會經(jīng)營。各生產(chǎn)車間、職能部門領(lǐng)導都要立足本職，學會算賬，要少花錢，多辦事，辦實事。特別是生產(chǎn)車間的領(lǐng)導要隨時掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本消耗控制情況。也就是每個人要對自己分管的事情清清楚楚，心中有數(shù)。這個數(shù)要數(shù)字化，通過核算來發(fā)現(xiàn)運營中的漏洞和不足，以減少企業(yè)的損失。財務(wù)部要把好關(guān)，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理職能，發(fā)現(xiàn)問題及時

9、反饋，做到預(yù)防性處理問題，不要等問題嚴重了再去說，嚴防救火式管理。4、精細化的分析。要從各個角度，經(jīng)常地對企業(yè)運營情況進行分析，找出差距，分析原因，制定措施，每一個管理干部要學會善于分析問題和解決問題。5、精細化的計劃。我們每一個員工都為公司負責某一項或某一方面的工作，如何把你的工作做好，思路很重要，理清思路后，要按工作特點制定長期或短期計劃，甚至是階段性或單項計劃。計劃要全面、細致、切合實際、可操作、可跟蹤、可檢查、可驗收。六是要全面推行精細化管理要注重人的作用。管理工作的主體是人，客體也是人。管理精細化的推進，人是關(guān)鍵，必須認識明確，要從公司發(fā)展的高度看待這一問題。精細化管理已成為決定企業(yè)

10、未來市場競爭成敗的關(guān)鍵，是我們追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是實現(xiàn)基業(yè)常青，打造*的必然選擇。因此，全體干部員工，要提高認識，全員參與，全員管理，全過程管理，從而達到全面提升管理水平的目的。衡量一個車間、一個部門、每一個干部管理水平是否提升，精細化管理工作開展的如何，要看你工作的業(yè)績和結(jié)果，體現(xiàn)在各項管理工作過程中。生產(chǎn)組織管理：要做到預(yù)防管理，提前計劃，提前安排，超前控制，增強計劃性，堵絕隨意性和突發(fā)性。根據(jù)生產(chǎn)庫存、銷售及設(shè)備情況全面部署，統(tǒng)籌安排，要確保各種原燃材料達到合理庫存，生產(chǎn)組織順暢有力，協(xié)調(diào)到位。針對石灰石供應(yīng)等問題及時與*公司進行溝通，確保問題第一時間得到處理。利用晴好天氣做好粘

11、土、原煤等大宗原燃材料的儲備，確保雨天的順利生產(chǎn)。加強與*公司的溝通和協(xié)作，不斷強化服務(wù)意識，確保旺季銷售。針對銷售發(fā)貨的問題，成立銷售保障領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任，由公司經(jīng)理辦公會領(lǐng)導牽頭，要針對影響銷售發(fā)貨的每一個環(huán)節(jié)制定切實可行的措施。要確保產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)能夠天天完成、月月完成，6s現(xiàn)場管理能有效運行，環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)安全無事故，環(huán)保設(shè)備達標排放。設(shè)備管理：設(shè)備管理方面要把精細化管理列入議事日程，設(shè)備要滿足工藝要求，無“拋、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證高效運行。要堅持執(zhí)行設(shè)備梯級巡檢制度，公司主管設(shè)備的副經(jīng)理、設(shè)備工程師、車間主管設(shè)備的主任、班長、機修工、巡檢工逐級巡檢，高層設(shè)

12、備管理人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要追究下一級設(shè)備巡檢人員的責任，必要時要進行處罰。要強制性提高大家的責任意識，要關(guān)注主機運轉(zhuǎn)率是否達到公司要求，看計劃外停機時間和非正常停機頻次，對檢修驗收后的設(shè)備要統(tǒng)計運行時間，對未達到檢修預(yù)期運行時間的設(shè)備要追究相關(guān)當事人的責任，通過設(shè)備管理過程的扎實認真實施，不斷尋找差距，彌補不足，從而提高我公司的整體設(shè)備管理水平。加強設(shè)備管理，特別是潤滑管理，全體干部職工要多操心，少下苦，多巡檢。設(shè)備管理人員要增強責任心，要采取有效措施，保運轉(zhuǎn)率。工藝質(zhì)量管理：要關(guān)注各主機臺時產(chǎn)量、混合材產(chǎn)量，關(guān)注煤耗、電耗等能耗指標完成情況。天天看四項指標。一是*；二是*；三是*；四

13、是*。同時，全年要看各回轉(zhuǎn)窯燒成帶耐火材料使用是否超過300天。加強過程質(zhì)量管理，從原燃材料進廠到產(chǎn)品發(fā)售，每一個產(chǎn)品實現(xiàn)過程要嚴格把關(guān)，進行嚴密監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。加強出入庫管理，不斷強化車間崗位員工的質(zhì)量意識教育，在處理日常配料站堵料、斷料過程中要迅速，反應(yīng)敏捷，最大限度降低對質(zhì)量的影響，確保工藝指令的認真落實和執(zhí)行順暢，質(zhì)量受控。要從源頭抓起，各車間、各部門要注重工藝管理，嚴格執(zhí)行工藝指令，工藝技術(shù)部要加大監(jiān)督力度、用鐵的工藝紀律、鐵的工藝手段造就鐵的產(chǎn)品質(zhì)量。安全管理方面：要制定的安全工作思路，從基礎(chǔ)管理著手，將加強現(xiàn)場安全管理列為工作重點，注重班組建設(shè)，堅持以人為本，強化各級

14、人員的安全意識，狠抓過程管理，不斷營造安全文化氛圍，探索建立一套安全生產(chǎn)管理的長效機制，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。要成立安全領(lǐng)導小組，由公司主管安全的副經(jīng)理擔任組長，各職能部門部長和車間主任擔任組員，明確分工，落實責任。要制定安全管理考核細則，修訂安全操作規(guī)程，與各部門、各車間簽訂了安全責任目標書，明確各級人員的安全責任。要加強安全培訓，不斷提高員工的安全意識，營造安全文化氛圍，達到“人人學安全，人人要安全”的目的。在日常安全監(jiān)督檢查工作中，堅持安全管理“四個一”的思想。即每一個檢修現(xiàn)場必須有一個安全員，每一個安全隱患就是一起事故，每一次違章就是一起事故，每一次安全隱患必須徹底整改。通過加強管理

15、、強化措施，杜絕干部違章指揮，員工違章操作的現(xiàn)象。每月堅持開展安全隱患排查工作，重點對煤粉制備系統(tǒng)、油品油料庫房、危險化學藥品庫房、電氣儀表等關(guān)鍵區(qū)域進行排查。對勞動防護用品的佩戴情況進行監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場督促整改，情節(jié)嚴重者全公司通報批評。在檢修及危險作業(yè)過程中，實行公司領(lǐng)導帶班制，車間領(lǐng)導負責制，設(shè)置重點項目專職安全員，層層把關(guān)，確保各項工作在安全氛圍中順利進行。進入汛期，防汛工作要提前著手，由*部牽頭，*部及各車間配合、協(xié)作，排查廠區(qū)內(nèi)排水、防汛設(shè)施，清理水路、水渠、排水口等。同時設(shè)備及電氣設(shè)備防雨也是重點，機電車間負責檢查防雷設(shè)施和接地線完好情況，提前檢測，做好防雨、防雷電

16、工作。人力資源管理：要加強人員的培訓，提高培訓的多樣性和實效性，以內(nèi)部培訓為主，輔以外部培訓，特別是要加大技術(shù)員工的培訓力度和培訓頻次，要針對人員的情況針對性開展培訓，通過培訓不斷提高員工的個人技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)既快又好發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。要拓寬招聘渠道，按分級管理的原則，使人事檔案清晰，員工特長、專長、思想動態(tài)隨時掌握，培訓嚴格有效，后備干部儲備充足，員工隊伍穩(wěn)定，各類業(yè)務(wù)無差錯。財務(wù)管理：核算準確，反映及時，監(jiān)督有力，各種經(jīng)營活動業(yè)務(wù)無差錯、無違規(guī)、無違紀事項。對各種違規(guī)行為和違反財務(wù)制度的現(xiàn)象立即制止，嚴防生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類風險。綜合管理方面：要做好上傳下達，要理清思路，有效分工，

17、人人有事干，人人有責任，條理清晰，檔案達標，后勤保障有力，各項事務(wù)無差錯、效率高、不誤事。要不斷加強信息和自動化建設(shè)，完善財務(wù)、司磅系統(tǒng)流程，全面完成安防、計量、監(jiān)控系統(tǒng)，公司內(nèi)部各職能部門和車間推行無紙化辦公系統(tǒng)，能電話通知的盡量電話聯(lián)系，并做好電話記錄。做好綠化保潔管理工作，不斷補充完善和美化廠區(qū)環(huán)境，朝著花園式工廠的目標不斷邁進。做好保安管理工作，及時與保安公司進行溝通，協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的突發(fā)問題，確保公司財產(chǎn)安全。加強車輛管理，嚴格執(zhí)行車輛派車制度，要出高效車、出安全車，堅持一車辦多事原則，合理用車，確保各項工作井然有序開展。對廠容廠貌進行持續(xù)改進，改善公司的內(nèi)外部形象，

18、建設(shè)花園式工廠。注重員工儀容儀表，機關(guān)和車間人員必須按要求著裝，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，禁止損害公司形象的行為發(fā)生。大家要共同維護好公司的各種公共設(shè)施，提高思想認識水平、提高綜合素質(zhì)，朝著綠色生態(tài)、健康和諧工業(yè)旅游基地目標而努力。加強企業(yè)文化的宣傳，通過橫幅、標語、宣傳欄、led等多種形式加大宣傳的力度和深度，用企業(yè)文化來統(tǒng)領(lǐng)全員思想，做好*人，干好*事。內(nèi)控管理：不斷修訂和完善公司各項管理制度，并做好制度、流程的監(jiān)督執(zhí)行。確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一體系有效運行，對違規(guī)事項能及時查處并糾正，降低運營風險。認真做好績效考核，不斷細化考核辦法，加大對成本管理和過程產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，將過程產(chǎn)品質(zhì)量

19、合格率納入到考核中，形成一個掌控有力，管理嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。總之，通過精細化管理的實施和運行，確保我公司各項工作流程的規(guī)范運作和有序開展，夯實管理基礎(chǔ)，不斷提高管理水平。二、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)能降耗增效益。挖潛降耗，努力降低電耗。對電耗超標問題，要采取合理地調(diào)整控制指標，減少待機時間，加強密封堵漏，避峰用電，提高臺時產(chǎn)量，優(yōu)化藝參數(shù)等方法去實現(xiàn)。抓好混合材的添加工作。通過系統(tǒng)控制和調(diào)整，努力提高熟料強度，達到提高混合材添加量的目的，同時抓好水泥配料工作，在保證水泥質(zhì)量的前提下，努力提高混合材的添加量，降低生產(chǎn)成本。抓好主機臺時，努力提高臺時產(chǎn)量。一方面通過合理調(diào)整控制指標

20、、加強操作來提高臺時產(chǎn)量，另一方面要加強現(xiàn)場密封堵漏和維護，確保臺時產(chǎn)量達標。努力提高余熱發(fā)電噸孰料發(fā)電量，不斷分析和總結(jié)，通過現(xiàn)場維護，加強操作，改善配料等方面措施，力爭達到公司內(nèi)控指標要求。針對煤耗的問題，首先要加強工藝管理，調(diào)整合理的工藝參數(shù)，提高窯的臺時產(chǎn)量，另外要加強進廠原煤的質(zhì)量控制和均化，及時和物資公司聯(lián)系，保證原煤的質(zhì)量和儲量積極開展qc活動，利用qc活動解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。節(jié)能降耗，降低成本，增加效益，真正實現(xiàn)“產(chǎn)能最大化、成本最小化、管理精細化”的管理目標。三、強化企業(yè)文化建設(shè)，提高全員執(zhí)行力。學習/文化就是要有社會責任感，鑄造精品，而不是一流品，也不是優(yōu)良品，大家要圍繞

21、這個理念，在各自的崗位上努力開展工作，實現(xiàn)雙贏。要實現(xiàn)供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏，要實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，要體現(xiàn)個人的價值，也要體現(xiàn)公司的社會價值。同時，企業(yè)也是個大學校，有責任對員工實施培訓和教育，促進雙方共同成長。要充分發(fā)揮機關(guān)各職能部門的作用，做好“服務(wù)、指導、監(jiān)督”職能，要樹立“機關(guān)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的工作指導思想，機關(guān)部門本年度的工作重點是如何充分利用部門職責有效開展工作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決基層單位或者是本部門、本系統(tǒng)存在的問題，最終達到杜絕各類不利于公司運營的問題發(fā)生，提高整體管理水平。要將集團公司的管理思想、戰(zhàn)略意圖、規(guī)章制度宣貫好、執(zhí)行好、落實好，讓車間、班組能清楚地領(lǐng)會集團公司的管理思路和

22、要求，包括具體的執(zhí)行標準，這都取決于各級部門是否能夠有效地履行職責。要加強團結(jié)，積極協(xié)作，增進友誼，提升企業(yè)凝聚力。首先要車間部門內(nèi)部團結(jié)，避免內(nèi)耗。步調(diào)上保持調(diào)度一致，上傳下達，下令暢通。領(lǐng)導干部要心胸開闊，有容人之心，多理解、多包容。*公司是一個整體，是一個團隊，大家要心往一處想、勁往一處使，共同維護團結(jié)奮進的良好局面，堅決不允許有離心離德的現(xiàn)象和人事。對于影響團結(jié)安定局面的人和事，堅決打擊。要站在公司發(fā)展的高度處理問題，處理好做人與做事的關(guān)系，必須做到“要把事做好，先把人做好”。加強干部作風整頓，積極轉(zhuǎn)變干部作風。全體領(lǐng)導干部要有容人之心，容人之量，工作中要以身作則、雷厲風行，堅決杜絕辦

23、事拖拉之風。要從以下三個方面做起。一是要不斷提高干部的守紀意識。二是要不斷提升干部的執(zhí)行力，達到政令暢通。三是要不斷提升干部的決策能力，要善于總結(jié)和分析，不斷學習，提高自身綜合能力。加強溝通、協(xié)作和配合，相互理解、相互支持、相互包容、高效溝通、增進友誼，達成共識。做到認識統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，要求大家樹立榮辱與共的思想，樹立一盤棋思想，打擊個人英雄主義，形成合力，營造團結(jié)和諧、齊抓共管的良好氛圍。在面對問題，解決問題時，全體干部職工要站在公司發(fā)展的高度來考慮和處理問題。干部應(yīng)具備素質(zhì)：有理想、有很強的事業(yè)心和責任感，時時保持認真負責的態(tài)度對待工作，信托意識強烈。具有正確的思想，品德端正，能

24、堅持公平、公正、公開、公心，不謀私利，謙虛謹慎、戒驕戒躁、有自知之明，不搞特殊化，堅持吃苦耐勞、艱苦樸素的作風。有籌劃和決策能力，組織能力強，有創(chuàng)新能力，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，對新環(huán)境、新事物、新問題有敏銳的感知能力，不為過時的老觀念、老框框所束縛，有敢說、敢干、敢想的工作作風。管理中的要求：對待員工要做到知人善用、揚長避短，善于發(fā)現(xiàn)員工不足，及時批評、教育和培養(yǎng)。同時關(guān)心、關(guān)愛員工，及時與員工溝通和交流，了解員工需求和期望，使上下級彼此了解支持，共同做好工作。對待同事要相互尊重，部門與部門、車間與車間要積極配合，要高姿態(tài)、高境界，齊心協(xié)力開展工作，要相互尊重、明辨是非，不斤斤計較，做到嚴以

25、律己，寬以待人。謙和忍讓，豁然大度。有容易人之量，要見賢思齊而不能嫉賢妒能。大家要相互協(xié)作、相互幫助、主動幫助、主動排憂解難。對待上級，首先要擺正位置，準確定位、政令暢通、盡心盡力工作，做到執(zhí)行徹底，努力將自己所承擔的工作做好。增強干部責任心，提升全員執(zhí)行力。部分干部執(zhí)行力不強，已嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。執(zhí)行力、責任心強是干部的基本素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)發(fā)展，對不適應(yīng)發(fā)展的干部予以淘汰，一定要充分認識和理解適者生存的道理，對自身高標準嚴要求。有部分干部工作拖拖拉拉，安排工作執(zhí)行不徹底，甚至不執(zhí)行，最終還要公司領(lǐng)導親自抓，安排執(zhí)行（抽調(diào)人力、物力）。希望習慣性執(zhí)行力差，借口多的干部能自我反省

26、、懸崖勒馬、轉(zhuǎn)變觀念、緊跟形勢不掉隊，為企業(yè)負責，為自己負責。要通過多種渠道和途徑提高干部執(zhí)行力，通過干部執(zhí)行力提升帶動全員執(zhí)行力的提高。四、加強績效考核，不斷激發(fā)員工積極性。做好監(jiān)督檢查，防范企業(yè)經(jīng)營風險。要加強績效考核工作。首先要結(jié)合實際細化考核，將過程質(zhì)量和工藝要求納入考核中，對日常質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查過程中出現(xiàn)的問題要實施問責，獎優(yōu)罰劣。做好目標責任考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗，要將目標任務(wù)、技術(shù)指標、成本計劃、定員定編等數(shù)據(jù)進行量化，層層分解，逐項落實，真正實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，只有這樣，才能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體干部員工清醒地認識到，不是干好干壞一個樣，干與不干一個樣，在執(zhí)行過程中也不要講任何理由，我們要以結(jié)果來衡量車間和部門一年的工作業(yè)績。年終目標責任和月度績效考核要從嚴、從細，不講客觀