水泥公司年初動(dòng)員報(bào)告

1、*水泥有限公司2012年工作動(dòng)員報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工同志們：大家上午好！金龍騰飛，萬象更新。伴隨著新春的腳步，前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。今天，在這個(gè)快樂祥和、春風(fēng)和煦的上午，我們歡聚一堂，共話成功喜悅，共商新年發(fā)展大計(jì)。我們?nèi)w干部員工將滿懷信心，全力奮戰(zhàn)充滿希望的2012年。現(xiàn)在，我就新一年的整體工作，講以下幾個(gè)方面。第一部分 二一二年工作部署2012年是國家十二五規(guī)劃的實(shí)施運(yùn)行的關(guān)鍵年，也是集團(tuán)公司拓展*、*戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，更是*實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要保持清醒的認(rèn)識(shí)，確立新目標(biāo)，開創(chuàng)新局面，攀登新高峰。一、2012年經(jīng)營目標(biāo)：1、生產(chǎn)熟料*萬噸。2、生產(chǎn)水泥*萬噸。

2、3、出廠水泥合格率100%，變異系數(shù)不超出國家標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生一起*萬元以上（含*萬元）的質(zhì)量賠償事故。4、熟料28天強(qiáng)度平均值達(dá)到公司計(jì)劃指標(biāo)。5、窯磨平均臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到公司計(jì)劃指標(biāo)。6、噸熟料平均發(fā)電量*度。7、不發(fā)生一起*萬元以上（含*萬元）最終損失的人身傷亡事故。8、不發(fā)生一起*萬元以上（含*萬元）的設(shè)備事故和*萬元以上（含*萬元）的環(huán)保事故。9、計(jì)劃成本控制在公司核準(zhǔn)范圍內(nèi)。10、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制、管理作用，不發(fā)生一起*萬元（含*萬元）以上內(nèi)部違規(guī)事件或外部經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故。第二部分 2012年工作指導(dǎo)思想及工作重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)公司工作思路，我公司堅(jiān)持以“*”為工作指導(dǎo)思想。從2011年工

3、作情況來看，整體情況良好，但在個(gè)別地方還存在一定的問題。因此，在新的一年里，強(qiáng)化管理是我們工作的重中之重，我們要通過管理的不斷精細(xì)化來提升管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，減少管理過程的失誤，精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，達(dá)到增效降耗的目的，穩(wěn)定過程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量均質(zhì)穩(wěn)定。為公司長期健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。面對新的形勢，我們著重要從以下幾個(gè)方面開展工作。一、全面推行精細(xì)化管理，不斷提升管理水平我們*經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，從一家名不見經(jīng)傳的*企業(yè)，成為*的龍頭企業(yè)。隨著*、*戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，公司的生產(chǎn)規(guī)?？焖偬嵘A(yù)計(jì)2012年將達(dá)到*萬噸左右。如何使我們的企業(yè)長期穩(wěn)定地向前發(fā)展，已成為每一個(gè)*人值

4、得反思的問題。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，何況我們目前正處在激烈競爭的市場之中，要使我們長期處于不敗之地，具有很強(qiáng)的市場競爭力，使我們在做大的同時(shí)，做得更強(qiáng)，企業(yè)的管理工作就顯得更加重要。因此，今年我們提出要在全公司的各個(gè)方面，從上到下，全面推行精細(xì)化管理，從而不斷提升管理水平。什么是精細(xì)化管理？精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次，第一層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三層次是個(gè)性化。通過公司上市后內(nèi)控管理的不斷深入，我們已經(jīng)完善和建立了符合國際化企業(yè)要求的各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，使我們的管理更加規(guī)范。進(jìn)入

5、新的一年，我們的管理要上臺(tái)階，要適應(yīng)新形勢發(fā)展，就要全面實(shí)行精細(xì)化管理，這也符合科學(xué)化管理的規(guī)律。精細(xì)化管理就是要落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使每一個(gè)管理者既到位，又盡職。精細(xì)化管理是由過去粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)營管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。 “細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑，“精”是精細(xì)化的必然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識(shí)，一種理念，一種認(rèn)真的態(tài)度。精細(xì)化就是將管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題，每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，而不是打亂仗。如何推行精細(xì)化管理？我認(rèn)為：一是要樹立四個(gè)意識(shí)，即細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系

6、統(tǒng)意識(shí)。細(xì)節(jié)意識(shí)：細(xì)節(jié)決定成敗，千里之行始于足下，任何成功事情都離不開事前周密細(xì)致的部署，事中全方位把握和掌控，事后認(rèn)真地總結(jié)和分析；服務(wù)意識(shí)：就是要求我們樹立內(nèi)部客戶意識(shí)，上一個(gè)環(huán)節(jié)要把下一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)作客戶來服務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量；規(guī)則意識(shí)：無規(guī)矩不成方圓，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化將是大企業(yè)集團(tuán)的管理趨勢。系統(tǒng)意識(shí)：也就是我們常講的全局意識(shí),作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不能僅僅站在自己的小團(tuán)體中看問題，而是要有全局地、系統(tǒng)的視角看問題。二是要堅(jiān)持四字方針即“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精就是做精、求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)就是準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確；細(xì)就是做細(xì)，具體就是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程做細(xì)；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在

7、管理制度和流程的執(zhí)行與控制。三是堅(jiān)持兩大原則，即立足專業(yè)、科學(xué)量化。立足專業(yè):就是按照專業(yè)特性進(jìn)行分工，專業(yè)的人干專業(yè)的事情，不能將管理混成一團(tuán)，分工不明確，責(zé)任不清楚，最終發(fā)揮不了專業(yè)特長，工作還達(dá)不到公司的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)量化：量化工作指標(biāo)，要尊重科學(xué)規(guī)律，科學(xué)地運(yùn)用管理方法，用指標(biāo)和數(shù)據(jù)來衡量一個(gè)單位、一個(gè)車間某項(xiàng)工作成績，切實(shí)達(dá)到可衡量、可參照的科學(xué)管理要求。四是運(yùn)用好四種方法：復(fù)雜的事情簡單化；簡單的事情流程化；流程化的事情定量化；定量的事情信息化。五是全面掌握精細(xì)化管理的五項(xiàng)基本內(nèi)容：1、精細(xì)化的操作。首先是要按照各種特定的工作特點(diǎn)，進(jìn)行規(guī)范和要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各環(huán)節(jié)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

8、化。如：中控操作、抽樣取樣、計(jì)量發(fā)貨、材料驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行、停送電、檢修等等。2、精細(xì)化的控制。就是對所有任務(wù)工作的流程，從計(jì)劃、審核、實(shí)施到結(jié)果，都進(jìn)行嚴(yán)格的控制，減少失誤，杜絕漏洞，促進(jìn)參與人員的責(zé)任感。所有涉及企業(yè)運(yùn)營的過程都要嚴(yán)格管控。3、精細(xì)化的核算。所有管理者都要會(huì)算賬、會(huì)經(jīng)營。各生產(chǎn)車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)都要立足本職，學(xué)會(huì)算賬，要少花錢，多辦事，辦實(shí)事。特別是生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本消耗控制情況。也就是每個(gè)人要對自己分管的事情清清楚楚，心中有數(shù)。這個(gè)數(shù)要數(shù)字化，通過核算來發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的漏洞和不足，以減少企業(yè)的損失。財(cái)務(wù)部要把好關(guān)，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理職能，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

9、反饋，做到預(yù)防性處理問題，不要等問題嚴(yán)重了再去說，嚴(yán)防救火式管理。4、精細(xì)化的分析。要從各個(gè)角度，經(jīng)常地對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，找出差距，分析原因，制定措施，每一個(gè)管理干部要學(xué)會(huì)善于分析問題和解決問題。5、精細(xì)化的計(jì)劃。我們每一個(gè)員工都為公司負(fù)責(zé)某一項(xiàng)或某一方面的工作，如何把你的工作做好，思路很重要，理清思路后，要按工作特點(diǎn)制定長期或短期計(jì)劃，甚至是階段性或單項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃要全面、細(xì)致、切合實(shí)際、可操作、可跟蹤、可檢查、可驗(yàn)收。六是要全面推行精細(xì)化管理要注重人的作用。管理工作的主體是人，客體也是人。管理精細(xì)化的推進(jìn)，人是關(guān)鍵，必須認(rèn)識(shí)明確，要從公司發(fā)展的高度看待這一問題。精細(xì)化管理已成為決定企業(yè)

10、未來市場競爭成敗的關(guān)鍵，是我們追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，打造*的必然選擇。因此，全體干部員工，要提高認(rèn)識(shí)，全員參與，全員管理，全過程管理，從而達(dá)到全面提升管理水平的目的。衡量一個(gè)車間、一個(gè)部門、每一個(gè)干部管理水平是否提升，精細(xì)化管理工作開展的如何，要看你工作的業(yè)績和結(jié)果，體現(xiàn)在各項(xiàng)管理工作過程中。生產(chǎn)組織管理：要做到預(yù)防管理，提前計(jì)劃，提前安排，超前控制，增強(qiáng)計(jì)劃性，堵絕隨意性和突發(fā)性。根據(jù)生產(chǎn)庫存、銷售及設(shè)備情況全面部署，統(tǒng)籌安排，要確保各種原燃材料達(dá)到合理庫存，生產(chǎn)組織順暢有力，協(xié)調(diào)到位。針對石灰石供應(yīng)等問題及時(shí)與*公司進(jìn)行溝通，確保問題第一時(shí)間得到處理。利用晴好天氣做好粘

11、土、原煤等大宗原燃材料的儲(chǔ)備，確保雨天的順利生產(chǎn)。加強(qiáng)與*公司的溝通和協(xié)作，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保旺季銷售。針對銷售發(fā)貨的問題，成立銷售保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，由公司經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，要針對影響銷售發(fā)貨的每一個(gè)環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的措施。要確保產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)能夠天天完成、月月完成，6s現(xiàn)場管理能有效運(yùn)行，環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)安全無事故，環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放。設(shè)備管理：設(shè)備管理方面要把精細(xì)化管理列入議事日程，設(shè)備要滿足工藝要求，無“拋、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證高效運(yùn)行。要堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備梯級(jí)巡檢制度，公司主管設(shè)備的副經(jīng)理、設(shè)備工程師、車間主管設(shè)備的主任、班長、機(jī)修工、巡檢工逐級(jí)巡檢，高層設(shè)

12、備管理人員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題要追究下一級(jí)設(shè)備巡檢人員的責(zé)任，必要時(shí)要進(jìn)行處罰。要強(qiáng)制性提高大家的責(zé)任意識(shí)，要關(guān)注主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率是否達(dá)到公司要求，看計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間和非正常停機(jī)頻次，對檢修驗(yàn)收后的設(shè)備要統(tǒng)計(jì)運(yùn)行時(shí)間，對未達(dá)到檢修預(yù)期運(yùn)行時(shí)間的設(shè)備要追究相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，通過設(shè)備管理過程的扎實(shí)認(rèn)真實(shí)施，不斷尋找差距，彌補(bǔ)不足，從而提高我公司的整體設(shè)備管理水平。加強(qiáng)設(shè)備管理，特別是潤滑管理，全體干部職工要多操心，少下苦，多巡檢。設(shè)備管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，要采取有效措施，保運(yùn)轉(zhuǎn)率。工藝質(zhì)量管理：要關(guān)注各主機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、混合材產(chǎn)量，關(guān)注煤耗、電耗等能耗指標(biāo)完成情況。天天看四項(xiàng)指標(biāo)。一是*；二是*；三是*；四

13、是*。同時(shí)，全年要看各回轉(zhuǎn)窯燒成帶耐火材料使用是否超過300天。加強(qiáng)過程質(zhì)量管理，從原燃材料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)售，每一個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程要嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。加強(qiáng)出入庫管理，不斷強(qiáng)化車間崗位員工的質(zhì)量意識(shí)教育，在處理日常配料站堵料、斷料過程中要迅速，反應(yīng)敏捷，最大限度降低對質(zhì)量的影響，確保工藝指令的認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行順暢，質(zhì)量受控。要從源頭抓起，各車間、各部門要注重工藝管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝指令，工藝技術(shù)部要加大監(jiān)督力度、用鐵的工藝紀(jì)律、鐵的工藝手段造就鐵的產(chǎn)品質(zhì)量。安全管理方面：要制定的安全工作思路，從基礎(chǔ)管理著手，將加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理列為工作重點(diǎn)，注重班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化各級(jí)

14、人員的安全意識(shí)，狠抓過程管理，不斷營造安全文化氛圍，探索建立一套安全生產(chǎn)管理的長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全的副經(jīng)理擔(dān)任組長，各職能部門部長和車間主任擔(dān)任組員，明確分工，落實(shí)責(zé)任。要制定安全管理考核細(xì)則，修訂安全操作規(guī)程，與各部門、各車間簽訂了安全責(zé)任目標(biāo)書，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)，營造安全文化氛圍，達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全”的目的。在日常安全監(jiān)督檢查工作中，堅(jiān)持安全管理“四個(gè)一”的思想。即每一個(gè)檢修現(xiàn)場必須有一個(gè)安全員，每一個(gè)安全隱患就是一起事故，每一次違章就是一起事故，每一次安全隱患必須徹底整改。通過加強(qiáng)管理

15、、強(qiáng)化措施，杜絕干部違章指揮，員工違章操作的現(xiàn)象。每月堅(jiān)持開展安全隱患排查工作，重點(diǎn)對煤粉制備系統(tǒng)、油品油料庫房、危險(xiǎn)化學(xué)藥品庫房、電氣儀表等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行排查。對勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場督促整改，情節(jié)嚴(yán)重者全公司通報(bào)批評。在檢修及危險(xiǎn)作業(yè)過程中，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，設(shè)置重點(diǎn)項(xiàng)目專職安全員，層層把關(guān)，確保各項(xiàng)工作在安全氛圍中順利進(jìn)行。進(jìn)入汛期，防汛工作要提前著手，由*部牽頭，*部及各車間配合、協(xié)作，排查廠區(qū)內(nèi)排水、防汛設(shè)施，清理水路、水渠、排水口等。同時(shí)設(shè)備及電氣設(shè)備防雨也是重點(diǎn)，機(jī)電車間負(fù)責(zé)檢查防雷設(shè)施和接地線完好情況，提前檢測，做好防雨、防雷電

16、工作。人力資源管理：要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的多樣性和實(shí)效性，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，輔以外部培訓(xùn)，特別是要加大技術(shù)員工的培訓(xùn)力度和培訓(xùn)頻次，要針對人員的情況針對性開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高員工的個(gè)人技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)既快又好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要拓寬招聘渠道，按分級(jí)管理的原則，使人事檔案清晰，員工特長、專長、思想動(dòng)態(tài)隨時(shí)掌握，培訓(xùn)嚴(yán)格有效，后備干部儲(chǔ)備充足，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，各類業(yè)務(wù)無差錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理：核算準(zhǔn)確，反映及時(shí)，監(jiān)督有力，各種經(jīng)營活動(dòng)業(yè)務(wù)無差錯(cuò)、無違規(guī)、無違紀(jì)事項(xiàng)。對各種違規(guī)行為和違反財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象立即制止，嚴(yán)防生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。綜合管理方面：要做好上傳下達(dá)，要理清思路，有效分工，

17、人人有事干，人人有責(zé)任，條理清晰，檔案達(dá)標(biāo)，后勤保障有力，各項(xiàng)事務(wù)無差錯(cuò)、效率高、不誤事。要不斷加強(qiáng)信息和自動(dòng)化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)、司磅系統(tǒng)流程，全面完成安防、計(jì)量、監(jiān)控系統(tǒng)，公司內(nèi)部各職能部門和車間推行無紙化辦公系統(tǒng)，能電話通知的盡量電話聯(lián)系，并做好電話記錄。做好綠化保潔管理工作，不斷補(bǔ)充完善和美化廠區(qū)環(huán)境，朝著花園式工廠的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。做好保安管理工作，及時(shí)與保安公司進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的突發(fā)問題，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車制度，要出高效車、出安全車，堅(jiān)持一車辦多事原則，合理用車，確保各項(xiàng)工作井然有序開展。對廠容廠貌進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，改善公司的內(nèi)外部形象，

18、建設(shè)花園式工廠。注重員工儀容儀表，機(jī)關(guān)和車間人員必須按要求著裝，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，禁止損害公司形象的行為發(fā)生。大家要共同維護(hù)好公司的各種公共設(shè)施，提高思想認(rèn)識(shí)水平、提高綜合素質(zhì)，朝著綠色生態(tài)、健康和諧工業(yè)旅游基地目標(biāo)而努力。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，通過橫幅、標(biāo)語、宣傳欄、led等多種形式加大宣傳的力度和深度，用企業(yè)文化來統(tǒng)領(lǐng)全員思想，做好*人，干好*事。內(nèi)控管理：不斷修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度，并做好制度、流程的監(jiān)督執(zhí)行。確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三合一體系有效運(yùn)行，對違規(guī)事項(xiàng)能及時(shí)查處并糾正，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真做好績效考核，不斷細(xì)化考核辦法，加大對成本管理和過程產(chǎn)品質(zhì)量的考核力度，將過程產(chǎn)品質(zhì)量

19、合格率納入到考核中，形成一個(gè)掌控有力，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量。總之，通過精細(xì)化管理的實(shí)施和運(yùn)行，確保我公司各項(xiàng)工作流程的規(guī)范運(yùn)作和有序開展，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提高管理水平。二、充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)能降耗增效益。挖潛降耗，努力降低電耗。對電耗超標(biāo)問題，要采取合理地調(diào)整控制指標(biāo)，減少待機(jī)時(shí)間，加強(qiáng)密封堵漏，避峰用電，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，優(yōu)化藝參數(shù)等方法去實(shí)現(xiàn)。抓好混合材的添加工作。通過系統(tǒng)控制和調(diào)整，努力提高熟料強(qiáng)度，達(dá)到提高混合材添加量的目的，同時(shí)抓好水泥配料工作，在保證水泥質(zhì)量的前提下，努力提高混合材的添加量，降低生產(chǎn)成本。抓好主機(jī)臺(tái)時(shí)，努力提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。一方面通過合理調(diào)整控制指標(biāo)

20、、加強(qiáng)操作來提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場密封堵漏和維護(hù)，確保臺(tái)時(shí)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。努力提高余熱發(fā)電噸孰料發(fā)電量，不斷分析和總結(jié)，通過現(xiàn)場維護(hù)，加強(qiáng)操作，改善配料等方面措施，力爭達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)要求。針對煤耗的問題，首先要加強(qiáng)工藝管理，調(diào)整合理的工藝參數(shù)，提高窯的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，另外要加強(qiáng)進(jìn)廠原煤的質(zhì)量控制和均化，及時(shí)和物資公司聯(lián)系，保證原煤的質(zhì)量和儲(chǔ)量積極開展qc活動(dòng)，利用qc活動(dòng)解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。節(jié)能降耗，降低成本，增加效益，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)能最大化、成本最小化、管理精細(xì)化”的管理目標(biāo)。三、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提高全員執(zhí)行力。學(xué)習(xí)/文化就是要有社會(huì)責(zé)任感，鑄造精品，而不是一流品，也不是優(yōu)良品，大家要圍繞

21、這個(gè)理念，在各自的崗位上努力開展工作，實(shí)現(xiàn)雙贏。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與經(jīng)銷商的雙贏，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，要體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，也要體現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也是個(gè)大學(xué)校，有責(zé)任對員工實(shí)施培訓(xùn)和教育，促進(jìn)雙方共同成長。要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)各職能部門的作用，做好“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”職能，要樹立“機(jī)關(guān)圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)”的工作指導(dǎo)思想，機(jī)關(guān)部門本年度的工作重點(diǎn)是如何充分利用部門職責(zé)有效開展工作，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決基層單位或者是本部門、本系統(tǒng)存在的問題，最終達(dá)到杜絕各類不利于公司運(yùn)營的問題發(fā)生，提高整體管理水平。要將集團(tuán)公司的管理思想、戰(zhàn)略意圖、規(guī)章制度宣貫好、執(zhí)行好、落實(shí)好，讓車間、班組能清楚地領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司的管理思路和

22、要求，包括具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這都取決于各級(jí)部門是否能夠有效地履行職責(zé)。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極協(xié)作，增進(jìn)友誼，提升企業(yè)凝聚力。首先要車間部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，避免內(nèi)耗。步調(diào)上保持調(diào)度一致，上傳下達(dá)，下令暢通。領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸開闊，有容人之心，多理解、多包容。*公司是一個(gè)整體，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要心往一處想、勁往一處使，共同維護(hù)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面，堅(jiān)決不允許有離心離德的現(xiàn)象和人事。對于影響團(tuán)結(jié)安定局面的人和事，堅(jiān)決打擊。要站在公司發(fā)展的高度處理問題，處理好做人與做事的關(guān)系，必須做到“要把事做好，先把人做好”。加強(qiáng)干部作風(fēng)整頓，積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要有容人之心，容人之量，工作中要以身作則、雷厲風(fēng)行，堅(jiān)決杜絕辦

23、事拖拉之風(fēng)。要從以下三個(gè)方面做起。一是要不斷提高干部的守紀(jì)意識(shí)。二是要不斷提升干部的執(zhí)行力，達(dá)到政令暢通。三是要不斷提升干部的決策能力，要善于總結(jié)和分析，不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合能力。加強(qiáng)溝通、協(xié)作和配合，相互理解、相互支持、相互包容、高效溝通、增進(jìn)友誼，達(dá)成共識(shí)。做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，要求大家樹立榮辱與共的思想，樹立一盤棋思想，打擊個(gè)人英雄主義，形成合力，營造團(tuán)結(jié)和諧、齊抓共管的良好氛圍。在面對問題，解決問題時(shí)，全體干部職工要站在公司發(fā)展的高度來考慮和處理問題。干部應(yīng)具備素質(zhì)：有理想、有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，時(shí)時(shí)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，信托意識(shí)強(qiáng)烈。具有正確的思想，品德端正，能

24、堅(jiān)持公平、公正、公開、公心，不謀私利，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、有自知之明，不搞特殊化，堅(jiān)持吃苦耐勞、艱苦樸素的作風(fēng)。有籌劃和決策能力，組織能力強(qiáng)，有創(chuàng)新能力，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，對新環(huán)境、新事物、新問題有敏銳的感知能力，不為過時(shí)的老觀念、老框框所束縛，有敢說、敢干、敢想的工作作風(fēng)。管理中的要求：對待員工要做到知人善用、揚(yáng)長避短，善于發(fā)現(xiàn)員工不足，及時(shí)批評、教育和培養(yǎng)。同時(shí)關(guān)心、關(guān)愛員工，及時(shí)與員工溝通和交流，了解員工需求和期望，使上下級(jí)彼此了解支持，共同做好工作。對待同事要相互尊重，部門與部門、車間與車間要積極配合，要高姿態(tài)、高境界，齊心協(xié)力開展工作，要相互尊重、明辨是非，不斤斤計(jì)較，做到嚴(yán)以

25、律己，寬以待人。謙和忍讓，豁然大度。有容易人之量，要見賢思齊而不能嫉賢妒能。大家要相互協(xié)作、相互幫助、主動(dòng)幫助、主動(dòng)排憂解難。對待上級(jí)，首先要擺正位置，準(zhǔn)確定位、政令暢通、盡心盡力工作，做到執(zhí)行徹底，努力將自己所承擔(dān)的工作做好。增強(qiáng)干部責(zé)任心，提升全員執(zhí)行力。部分干部執(zhí)行力不強(qiáng)，已嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。執(zhí)行力、責(zé)任心強(qiáng)是干部的基本素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)發(fā)展，對不適應(yīng)發(fā)展的干部予以淘汰，一定要充分認(rèn)識(shí)和理解適者生存的道理，對自身高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。有部分干部工作拖拖拉拉，安排工作執(zhí)行不徹底，甚至不執(zhí)行，最終還要公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安排執(zhí)行（抽調(diào)人力、物力）。希望習(xí)慣性執(zhí)行力差，借口多的干部能自我反省

26、、懸崖勒馬、轉(zhuǎn)變觀念、緊跟形勢不掉隊(duì)，為企業(yè)負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。要通過多種渠道和途徑提高干部執(zhí)行力，通過干部執(zhí)行力提升帶動(dòng)全員執(zhí)行力的提高。四、加強(qiáng)績效考核，不斷激發(fā)員工積極性。做好監(jiān)督檢查，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)績效考核工作。首先要結(jié)合實(shí)際細(xì)化考核，將過程質(zhì)量和工藝要求納入考核中，對日常質(zhì)量、安全、環(huán)境檢查過程中出現(xiàn)的問題要實(shí)施問責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。做好目標(biāo)責(zé)任考核，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要將目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、成本計(jì)劃、定員定編等數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，只有這樣，才能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，讓全體干部員工清醒地認(rèn)識(shí)到，不是干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，在執(zhí)行過程中也不要講任何理由，我們要以結(jié)果來衡量車間和部門一年的工作業(yè)績。年終目標(biāo)責(zé)任和月度績效考核要從嚴(yán)、從細(xì)，不講客觀