2021年講學(xué)習(xí)強管理抓質(zhì)量促和諧學(xué)校工作計劃.doc

1、 2021年講學(xué)習(xí)強管理抓質(zhì)量促和諧學(xué)校工作計劃撰寫人：_日 期：_2021年講學(xué)習(xí)強管理抓質(zhì)量促和諧學(xué)校工作計劃一、工作總綱辦學(xué)理念：素質(zhì)教育，人人成才。辦學(xué)目標(biāo)：規(guī)范管理促和諧，質(zhì)量立校建示范。（范本）辦學(xué)思路：以教學(xué)為中心，抓隊伍抓校風(fēng)抓德育。校訓(xùn)：努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真做事。工作方法：校長負(fù)責(zé)，分層管理，分明獎懲。任用標(biāo)準(zhǔn)：一看人才，二看人品。鼓勵教師學(xué)習(xí)提高、勇創(chuàng)佳績?yōu)樾幑狻幃?dāng)名師，禁止窩里斗、杜絕違法、_不思進取。工作原則：有心工作日事日畢（態(tài)度）；選馬不如_（過程）；反復(fù)把簡單平凡的事做好就是不簡單不平凡（習(xí)慣）。二、指導(dǎo)思想學(xué)習(xí)貫徹黨的_大精神，認(rèn)真執(zhí)行教育主管部門的工作要求，深入

2、落實科學(xué)發(fā)展觀，依法辦學(xué)。堅定“讓每一個孩子都成功”的教育思想，堅持育人為本，德育為首，和諧第一。全面實施素質(zhì)教育，堅持規(guī)范管理，堅持學(xué)習(xí)提高，努力建設(shè)質(zhì)量學(xué)校、節(jié)約學(xué)校、和諧學(xué)校，為實現(xiàn)“一年一個亮點，三年一個臺階，五年展示形象”的目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。三、工作目標(biāo)1、講學(xué)習(xí)，提升隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)“四好班子”，大力培養(yǎng)各級教師。2、講管理，增強制度的操作性和落實性，提升管理水平。3、講質(zhì)量，向教研、教師、課堂和學(xué)生要質(zhì)量，打造好質(zhì)量品牌。4、講校風(fēng)，把德育、校園、形象工作抓好，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。5、講和諧，要把安全、穩(wěn)定、團結(jié)抓細(xì)致，真正做到校興人和。6、講發(fā)展，要在硬件、內(nèi)涵、成功等方面

3、取得成果，把學(xué)校教育做大做強。四、工作重點1、學(xué)習(xí)為大，苦練內(nèi)功，全面提高學(xué)校工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力。2、質(zhì)量中心，要通過管理、德育、教研、后勤的全方位配合提高質(zhì)量效益。五、工作思路校長負(fù)責(zé)，條塊切割，分層管理，責(zé)任到人，目標(biāo)激勵，責(zé)任追究。六、工作計劃（一）講學(xué)習(xí)，提升隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)“四好班子”，大力培養(yǎng)各級教師。1、樹立學(xué)習(xí)第一的思想，學(xué)校的發(fā)展、個人的成長和學(xué)生的成才都離不開大家認(rèn)真自覺的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)，才有底氣，才能發(fā)展。2、分層學(xué)習(xí)和分條塊學(xué)習(xí)。要搞好各級培訓(xùn)提高，要層層抓好學(xué)習(xí)，要按照分工搞好學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以師德、業(yè)務(wù)知識、教學(xué)實踐和文學(xué)名著為主。3、學(xué)習(xí)要制度化，要

4、有學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動、學(xué)習(xí)成果。要把“六個一”活動抓出成果（每學(xué)年有一個學(xué)習(xí)提升計劃、自費訂閱一份教學(xué)刊物、自費購買一部學(xué)習(xí)專著、有一個學(xué)習(xí)記錄本、做一次學(xué)習(xí)交流、寫一份學(xué)_結(jié)）。4、學(xué)習(xí)要成為一種常態(tài)，要在教師、學(xué)生中開展豐富多彩的讀書活動。5、深刻領(lǐng)會“四好”內(nèi)涵，言行一致，努力建設(shè)好“四好班子”。（1）班子分工。校長：易學(xué)軍，全面主持學(xué)校工作。副校長：徐淑瓊，負(fù)責(zé)_年級和幼兒教育的教學(xué)教務(wù)工作，對_年級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。教導(dǎo)主任：劉東，重點負(fù)責(zé)_年級教育教學(xué)，對九年級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。教科室主任：王英，具體負(fù)責(zé)教研、師訓(xùn)、學(xué)習(xí)等工作，對八年級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。團隊干事：羅建芳，具

5、體負(fù)責(zé)德育、校風(fēng)、中心工作等，對三六年級教學(xué)負(fù)責(zé)。會計：蔣泳洋，負(fù)責(zé)財經(jīng)、安全、人事工作，對七年級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。出納：劉成，具體負(fù)責(zé)收支、后勤、伙食團采買等工作。（2）實行學(xué)月行政負(fù)責(zé)制、校委會周例會制度、學(xué)習(xí)制度和住校巡校制度，對常規(guī)工作、職務(wù)工作和中心工作要做好研究、布置、檢查、督促、總結(jié)、評比工作，要通過“六個一”（一個學(xué)習(xí)會議記錄本、一個巡校記錄本、一個工作記錄本、一個安全工作記錄本、一個師生思想工作記錄本、一個與家長和社會的聯(lián)系記錄本）來務(wù)實檢查評比。每個校委會應(yīng)該上好一門科主課、帶好一個年級、負(fù)責(zé)好一個班級、辦好一次主題學(xué)習(xí)講座、帶好一個青年教師、幫好一個特優(yōu)學(xué)生、資助一個困難學(xué)生

6、、抓好一個亮點工作。（3）校委會成員要在各方面帶頭，實行日清、周查、月結(jié)、學(xué)期評比，嚴(yán)格獎懲。6、積極培養(yǎng)各類教師。要對年輕教師、骨干教師、專任教師和班主任進行各類培訓(xùn)提高，充分發(fā)揮其作用。推行校內(nèi)“骨干教師工程”（入選基本條件是：任教或分管畢業(yè)班質(zhì)量獲縣同類學(xué)校特等獎，單科質(zhì)量居縣同類學(xué)校前三名，班級一中硬取學(xué)生五人以上，班級職中送生完成任務(wù)_%以上上，在縣以上公開課中獲一等獎以上，其他有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的老師。其待遇為：若有先進和職稱指標(biāo)優(yōu)先解決，每月由學(xué)校發(fā)給骨干教師津貼_元，每評一次享受一年），實行連續(xù)任教獎（在_年級中設(shè)立，連續(xù)任_考主學(xué)科、任教教學(xué)成績居全學(xué)區(qū)同類學(xué)校前1/3、師德高

7、尚，每學(xué)年給予_元獎勵），要在年度考核、職稱評聘上做到公開公正公平。（二）講管理，增強制度的操作性和落實性，提升管理水平。1、增強對制度管理的認(rèn)同感，制度管理是一種用事實說話的管理。2、完善和細(xì)化各類制度，橫向到人、縱向到事，做到科學(xué)、合理、符合事實。3、通過各種形式_大家學(xué)習(xí)制度，提高管理的真實性、激勵性。要形成校長管理班子、班子管理部門、班主任管理班級、教師管理學(xué)生和家長的分層管理體制，加強相互管理、自覺管理。4、制度管理必須走向規(guī)范。（范本）從制定、修訂、考核和執(zhí)行，要一視同仁。5、制定學(xué)校章程，重點制度必須要在教職工大會上討論通過，并人手一冊。（1）作息制度（考勤制度）：鼓勵教師住校，

8、在崗工作時間內(nèi)實行指紋考勤。（2）年度考核方案：充分體現(xiàn)年度工作績效、適度傾斜、公平公正的思想。（3）教學(xué)過程檢查方案：要重點突出，突出備課、課堂、批改和輔導(dǎo)，操作性要強。（4）教學(xué)質(zhì)量獎懲細(xì)則：要鼓勵_爭先和學(xué)科冒尖，要獎優(yōu)懲劣。（5）安全管理制度、校產(chǎn)管理制度、師生住校管理制度：必須切實可行，確保各項工作的順利進行。（6）學(xué)生教育和管理制度：學(xué)校要制定，分班要制度，要讓學(xué)生在努力學(xué)習(xí)的同時，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。6、要探索管理的科學(xué)方法，減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效益，提升管理水平。（三）講質(zhì)量，向教研、教師、課堂和學(xué)生要質(zhì)量，打造好質(zhì)量品牌。1、全面落實質(zhì)量強校、質(zhì)量立身、學(xué)生成才的學(xué)校質(zhì)量總

9、體目標(biāo)，要為實現(xiàn)年級班科居同類學(xué)校前列、教育局質(zhì)量評估獲獎而努力奮斗。2、強化教育科研，優(yōu)化設(shè)置教研組并開展好有教研實效的教學(xué)研究活動，要把提高課堂教學(xué)效益、小課題研究和教師繼續(xù)教育工作抓出特色，要研究實驗教學(xué)和實踐性教學(xué)，提高教學(xué)效益。3、重視教學(xué)過程管理，要認(rèn)真落實教學(xué)管理的各項規(guī)定，六認(rèn)真教學(xué)檢查要真抓實干有特色，要分類培養(yǎng)、分類要求、分類指導(dǎo)教師。低段教學(xué)要重視智力開發(fā)、習(xí)慣培養(yǎng)和活動開展，中段教學(xué)要重視扎實雙基、思維能力培養(yǎng)和特長教學(xué)，高段教學(xué)要重視分類教學(xué)、進取精神和考試能力培養(yǎng)。一定要下大力抓好月考（試題要精選，統(tǒng)一考務(wù)，考后成績要張榜，要召開月考總結(jié)會）。4、改進教導(dǎo)方法，對教

10、師的教學(xué)管理要先導(dǎo)后督再查（若教師教學(xué)常規(guī)不到位首先是管理者責(zé)任），對學(xué)生的學(xué)習(xí)激勵要以學(xué)科競賽、專欄宣傳、方法指導(dǎo)為主（若優(yōu)生流失首先是教育者的責(zé)任）。5、我校抓質(zhì)量的“四三制”要更加扎實具體。（學(xué)校堅持教學(xué)中心地位不動搖，建立和完善教育質(zhì)量競爭激勵機制、教學(xué)質(zhì)量問責(zé)機制和教學(xué)過程考試成績評估獎懲機制；教導(dǎo)處要全心全意重視過程和結(jié)果，始終堅持坐班備課制、蹲班坐課交流制和教學(xué)過程指導(dǎo)督查考核制；班科教學(xué)要提高質(zhì)量效益，堅持向教師六認(rèn)真要質(zhì)量、向課堂教學(xué)要質(zhì)量、堅持向?qū)W生學(xué)習(xí)要質(zhì)量；創(chuàng)新我校提高質(zhì)量措施，堅持九年一貫制抓雙基質(zhì)量、堅持課清日結(jié)與劃時間延長線多練相結(jié)合、堅持特色教學(xué)與德育體育相結(jié)合

11、。）6、突出質(zhì)量重點。薄弱學(xué)科、招生送生、畢業(yè)班管理提升質(zhì)量生命線的關(guān)鍵，要千方百計的在計劃、安排、落實、管理、提高方面做工作。7、要全面關(guān)心學(xué)生的成長，用“身體好、學(xué)習(xí)好、發(fā)展好”的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)教學(xué)工作，為學(xué)生的明天奠定堅實的基礎(chǔ)。8、改進質(zhì)量考核評估方案，加大獎懲力度，形成從過程到終結(jié)的全面質(zhì)量評價制度，并對做出重要貢獻(xiàn)教師進行獎勵。9、要做好教學(xué)督導(dǎo)的迎檢工作，爭取優(yōu)秀級。（四）講校風(fēng)，把德育、校園、形象工作抓好，提升學(xué)校的辦學(xué)品位。1、優(yōu)良校風(fēng)是我們的工作目標(biāo)之一，校風(fēng)工作是學(xué)校工作的重要組成方面。為此要狠抓領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、教師教風(fēng)、學(xué)生學(xué)風(fēng)和后勤服務(wù)風(fēng)。2、德育為首的地位不能動搖，要落實德育

12、是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量生命線的工作思路，要把德育常規(guī)、德育活動和德育管理等工作抓緊做好做出成果。3、加強校園建設(shè)和管理，要把綠化、美化、亮化和文化結(jié)合起來，做到環(huán)境育人，要把校園建設(shè)成為花園、樂園、學(xué)園。4、重視外宣。要宣傳學(xué)校的成績，宣傳師生的先進事跡，從各方面提升學(xué)校的美譽度。5、虛心接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合部門工作，辦好教育為人民，把行風(fēng)評議、法制校園建設(shè)、環(huán)境綜合治理工作抓好。6、及時完成上級布置的各項工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生和家長問題，及時開展好對教職員工的思想教育和關(guān)心愛護工作。7、要主動向領(lǐng)導(dǎo)請教、主動與學(xué)生家長配合、主動向同仁學(xué)習(xí)，以改進工作。（五）講和諧，要把安全、穩(wěn)定、團結(jié)抓細(xì)

13、致，真正做到校興人和。1、努力建設(shè)平安校園，建設(shè)好衛(wèi)生單位、文明單位、校風(fēng)示范學(xué)校。2、安全第一，落實“一崗雙責(zé)”。沒有安全就沒有一切。安全常規(guī)、安全制度、安全檢查及防范、門衛(wèi)管理，必須按照規(guī)定，一絲不茍的抓到位，確保不發(fā)生一起安全責(zé)任事故。3、大力搞好_工作，堅持開展好思想政治工作，關(guān)心好退休教師，努力解決好涉及群眾利益的核心問題（如職稱、考核、評優(yōu)、聘任等），確保不發(fā)生一起超級_事件。4、更加堅定地建設(shè)核心團隊，培植團隊精神，增強凝聚力，唱響團結(jié)主旋律。5、充分發(fā)揮黨_和工會的作用，堅持民主管理，做好校務(wù)公開，努力培養(yǎng)后備干部，充分調(diào)動大家的工作積極性。6、加強后勤和財經(jīng)工作，后勤要變前勤，財經(jīng)紀(jì)律要人人遵守，管理好各類校產(chǎn)。7、大力發(fā)展幼兒教育，改變管理模式，增強靈活性。8、強化師生食堂和學(xué)生食宿工作，要堅持育人第一的思想不動搖，讓大家滿意。（六）講發(fā)展，要在硬件、內(nèi)涵、成功等方面取得成果，把學(xué)校教育做大做強。1、學(xué)校的