[高效管理]第8章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理

1、第八章 建筑企業(yè)計(jì)劃管理第一節(jié) 計(jì)劃管理概述一、計(jì)劃管理的概念企業(yè)計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。具體說來，就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查預(yù)測(cè)，按照社會(huì)需要，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件來合理確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并對(duì)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行部署、組織實(shí)施的綜合性管理工作。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于外部環(huán)境變化的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)部分工和協(xié)作的復(fù)雜關(guān)系，要求企業(yè)必須進(jìn)行全面的計(jì)劃管理。所謂全面的計(jì)劃管理，就是通過計(jì)劃管理周期循環(huán)過程，把企業(yè)全體成員的活動(dòng)和一切工作，都納入計(jì)劃

2、的軌道。這里所提到的一切工作，從橫向看是指企業(yè)的所有部門、基層單位和崗位；從縱向看是指生產(chǎn)全過程，包括工程任務(wù)的獲得、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收直至交工后服務(wù)等所有環(huán)節(jié)。所以全面計(jì)劃管理可以概括為全企業(yè)、全過程、全員性的計(jì)劃管理。 通過計(jì)劃管理，企業(yè)才能合理配置并有效地運(yùn)用所掌握的人力、物力和財(cái)力等資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序性和高效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、計(jì)劃管理的任務(wù)計(jì)劃管理的基本目的，在于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，安排企業(yè)資源，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。為此，計(jì)劃管理的基本任務(wù)主要有： (一)制定目標(biāo) 依據(jù)市場(chǎng)需求及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，

3、制定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)；確定這些目標(biāo)的重要層次；逐項(xiàng)、逐級(jí)分解目標(biāo)，并用它來落實(shí)崗位責(zé)任；動(dòng)員與協(xié)調(diào)企業(yè)全體職工的行動(dòng)。(二)資源配置優(yōu)化按照已落實(shí)的目標(biāo)任務(wù)，通過綜合平衡，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)、各部門間關(guān)系；合理配置企業(yè)的人、財(cái)、物等資源條件，以確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (三)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) 從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)過程中，既要協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)各部門問的關(guān)系，又要協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系。而在協(xié)調(diào)過程中，計(jì)劃的安排與分析則是一種有力的工具。通過計(jì)劃安排，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷實(shí)現(xiàn)平衡，使企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)平衡，即協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有方面和一

4、切環(huán)節(jié)。(四)提高經(jīng)濟(jì)效益 提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心，計(jì)劃也離不開這個(gè)核心。計(jì)劃對(duì)目標(biāo)制定、資源配置、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營的作用，歸根結(jié)底，就在于追求更好的經(jīng)濟(jì)效益。三、計(jì)劃管理工作的內(nèi)容 (一)計(jì)劃的編制 通過計(jì)劃的編制，把社會(huì)及用戶的需要和企業(yè)的條件、企業(yè)的利益統(tǒng)一起來；把企業(yè)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)銜接起來；把企業(yè)的整體目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部各級(jí)的目標(biāo)以及每個(gè)員工的個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系起來。 在計(jì)劃編制中要做好綜合平衡，使企業(yè)與外部的環(huán)境保持協(xié)調(diào)，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)要素間保持正常的比例關(guān)系。在計(jì)劃編制中還要通過計(jì)劃的優(yōu)化，選擇最優(yōu)的計(jì)劃方案，保證最有效地利用人力、物力和財(cái)力資源，取得

5、理想的經(jīng)濟(jì)效果。(二)計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施是企業(yè)各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)，根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，組織落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。實(shí)質(zhì)上，也就是計(jì)劃的“組織”職能。(三)計(jì)劃的控制在計(jì)劃的實(shí)施過程中，通過檢查與調(diào)節(jié)，消除實(shí)施計(jì)劃過程中的薄弱環(huán)節(jié)和不協(xié)調(diào)因素。上述計(jì)劃管理工作的內(nèi)容構(gòu)成一個(gè)管理工作體系和管理工作循環(huán)。如圖8一l所示。圖8 1計(jì)劃管理工作環(huán)節(jié)第二節(jié) 建筑企業(yè)的計(jì)劃體系和計(jì)劃指標(biāo)體系一、建筑企業(yè)的計(jì)劃體系 為了有效地、全面地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在時(shí)間上、空間上的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，企業(yè)需要有不同性質(zhì)和不同要求的多種形式的計(jì)劃。 按計(jì)劃時(shí)期不

6、同，建筑企業(yè)計(jì)劃可分為長期(五年以上)計(jì)劃、中期(二年以上，五年以下)計(jì)劃、短期(一年及一年以下)計(jì)劃。 按計(jì)劃對(duì)象不同，建筑企業(yè)計(jì)劃可分為按企業(yè)(管理主體)編制的計(jì)劃和按工程對(duì)象(管理客體)編制的計(jì)劃。后一種計(jì)劃就是工程施工組織設(shè)計(jì)，是一元計(jì)劃。前一種計(jì)劃，涉及企業(yè)同時(shí)承包的若干項(xiàng)工程任務(wù)，所以是多元計(jì)劃。 按性質(zhì)不同，建筑企業(yè)計(jì)劃可分為經(jīng)營計(jì)劃(決策性計(jì)劃)和作業(yè)計(jì)劃(執(zhí)行性計(jì)劃)。經(jīng)營計(jì)劃是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在經(jīng)營環(huán)境制約下，制定經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)劃企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策目標(biāo)。作業(yè)計(jì)劃是經(jīng)營計(jì)劃的具體化。 以上各類計(jì)劃是有機(jī)緊密聯(lián)系、相互補(bǔ)充的，構(gòu)成了建筑企業(yè)的計(jì)劃體系。如圖

7、8-2所示。二、建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系(一)計(jì)劃指標(biāo)的概念、分類及作用圖8-2建筑企業(yè)計(jì)劃體系 企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)，用以表示在一定計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和水平。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的具體化和數(shù)量化。每個(gè)指標(biāo)都反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的某一側(cè)面，它們都有特定的內(nèi)涵。 計(jì)劃指標(biāo)按指標(biāo)的性質(zhì)，可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。前者反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各方面所應(yīng)達(dá)到的數(shù)量目標(biāo)，通常以絕對(duì)數(shù)表示，如產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤、工程量、物資需用量、職工人數(shù)、工資等。后者反映企業(yè)在利用人力、物力、財(cái)力以及發(fā)展技術(shù)等方面所應(yīng)達(dá)到的水平，即反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的質(zhì)量，通常以相對(duì)數(shù)或平均數(shù)表示，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、總資產(chǎn)

8、報(bào)酬率、工程合格率、技術(shù)裝備率等。數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩者是相互聯(lián)系、相互制約的。達(dá)不到質(zhì)量指標(biāo)，數(shù)量指標(biāo)也就失去r意義；而沒有數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)也無從談起。 按指標(biāo)的表現(xiàn)形式，計(jì)劃指標(biāo)可分為價(jià)值(貨幣)指標(biāo)和實(shí)物指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo)是以貨幣為計(jì)量單位的指標(biāo)，價(jià)值指標(biāo)反映生產(chǎn)中的社會(huì)勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)成果，同時(shí)，由于采用貨幣統(tǒng)一計(jì)量，可對(duì)不同實(shí)物進(jìn)行綜合計(jì)算，綜合性強(qiáng)。實(shí)物指標(biāo)是以實(shí)物為計(jì)量單位的指標(biāo)，實(shí)物指標(biāo)反映不同的使用價(jià)值，能具體表現(xiàn)產(chǎn)品(工程)的數(shù)量和生產(chǎn)過程中的物質(zhì)消耗，但因計(jì)量單位不同，指標(biāo)間不可比，綜合性差。 按指標(biāo)的作用，計(jì)劃指標(biāo)可分為國家考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部考核(或控制)指標(biāo)。前者用以考

9、核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)效果。后者主要用以反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全面情況，包括企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)生產(chǎn)班組、生產(chǎn)班組對(duì)工人的考核指標(biāo)。 計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要工具，是計(jì)劃管理不可缺少的手段。編制計(jì)劃時(shí)，用它表示企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和水平、工作數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；計(jì)劃實(shí)施時(shí)，把實(shí)際和計(jì)劃指標(biāo)對(duì)照，是進(jìn)行控制的依據(jù)。計(jì)劃期結(jié)束時(shí)，是評(píng)價(jià)計(jì)劃完成的依據(jù)；同時(shí)，又是企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部各單位考核和評(píng)價(jià)其生產(chǎn)經(jīng)營成果的尺度。 通過計(jì)劃指標(biāo)可以認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)象，用數(shù)量來描述企業(yè)的計(jì)劃活動(dòng)，從而達(dá)到改造企業(yè)的目的。(二)計(jì)劃指標(biāo)體系建筑企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)很多，它們具體反映

10、著計(jì)劃的各個(gè)組成部分的預(yù)期目標(biāo)和水平。任何單一的指標(biāo)只能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的某個(gè)側(cè)面，為了全面指導(dǎo)和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就必須設(shè)置一個(gè)計(jì)劃指標(biāo)體系。所謂計(jì)劃指標(biāo)體系就是指由一系列相互聯(lián)系、相互制約且能全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌的指標(biāo)所組成的整體。 建筑企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中具有很重要的作用，它可以更科學(xué)、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)建筑企業(yè)基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)，更全面地了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)舊有的計(jì)劃指標(biāo)體系也要不斷更新，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營機(jī)制改善的需要，建筑企業(yè)如何建立和完善新的計(jì)劃指標(biāo)體系是有待于進(jìn)一步深入研究和探討的課題。 (三)計(jì)

11、劃指標(biāo)的設(shè)置原則 企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下原則。 (1)要正確、簡明地反映企業(yè)的生產(chǎn)目的。一是要有反映企業(yè)提供給社會(huì)及用戶需求的建筑產(chǎn)品的指標(biāo)，如交竣工面積(項(xiàng)數(shù))、總產(chǎn)值、增加值等；二是要有反映企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，如勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加值率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、人均利稅率、工程優(yōu)良品率、人均技術(shù)裝備率等。 (2)既要突出考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又要體現(xiàn)社會(huì)效益。體現(xiàn)社會(huì)效益的指標(biāo)，如工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、公害防治、環(huán)境保護(hù)等。 (3)要從企業(yè)的投入到產(chǎn)出生產(chǎn)過程的各個(gè)方面(如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷和產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、利潤等)，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的要求和狀況，反映企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的聯(lián)系。 (

12、4)計(jì)劃指標(biāo)要體現(xiàn)它的作用，以促進(jìn)企業(yè)全面改善和提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。 (5)計(jì)劃指標(biāo)要明確具體、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，有統(tǒng)一的計(jì)算方法，并與統(tǒng)計(jì)核算指標(biāo)的計(jì)算互相一致，便于比較和分析。 (四)建筑企業(yè)主要計(jì)劃指標(biāo)的含義及其計(jì)算方法 1建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 建筑產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的建筑產(chǎn)品實(shí)物量的指標(biāo)，一般有以下幾項(xiàng)。 (1)竣工房屋建筑面積，簡稱竣工面積。是指計(jì)劃期內(nèi)房屋建筑按設(shè)計(jì)要求全部完工，達(dá)到使用條件，經(jīng)檢查驗(yàn)收鑒定合格的房屋建筑面積的總和。 (2)房屋建筑面積竣工率。是綜合反映企業(yè)的施工進(jìn)度和竣工程度的指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 房屋建筑面積竣工率=(計(jì)劃期內(nèi)房屋建筑竣工面積計(jì)劃期內(nèi)房

13、屋建筑施工面積)100 (81) (3)實(shí)物工程量。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的、以物理或自然計(jì)量單位表示的各種工程數(shù)量。如土方工程(立方米)、道路工程(平方米)、安裝工程(噸臺(tái))等。它是編制和檢查施工作業(yè)計(jì)劃、確定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需要量的重要依據(jù)，又是計(jì)算建筑業(yè)施工產(chǎn)值、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)的基礎(chǔ)。 (4)工程形象進(jìn)度。用文字結(jié)合實(shí)物量或百分比，簡明扼要地反映計(jì)劃期內(nèi)施工的單位工程所要達(dá)到的形象部位或進(jìn)度情況。一般按單位工程中的分部分項(xiàng)部位表示。如土建工程可分為基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾工程等，還可細(xì)分為各工種工程即分項(xiàng)工程，如土建工程中的砌筑工程等。2建筑產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)建筑產(chǎn)品產(chǎn)

14、值指標(biāo)是指以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的建筑安裝生產(chǎn)活動(dòng)的成果的指標(biāo)。一般有以下幾項(xiàng)。 (1)建筑業(yè)總產(chǎn)值。即自行完成的施工產(chǎn)值，是以貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期要生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的總和。包括建筑工程產(chǎn)值和設(shè)備安裝工程產(chǎn)值。它是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、發(fā)展速度、經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，是計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)。施工產(chǎn)值的計(jì)算方法一般按“單位法”計(jì)算，即按計(jì)劃期內(nèi)要完成的實(shí)物工程量乘以單價(jià)，再加上一定比例的費(fèi)用計(jì)算。 (2)建筑業(yè)增加值。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終成果。計(jì)算方法有兩種：一是生產(chǎn)法，即建筑業(yè)總產(chǎn)出(即建筑業(yè)總產(chǎn)值)減去中問投入(即在建筑施工活動(dòng)過程

15、中要消耗的外購物質(zhì)產(chǎn)品和對(duì)外支付的服務(wù)費(fèi)用)；二是分配法(收入法)，其具體構(gòu)成項(xiàng)目有固定資產(chǎn)折舊、勞動(dòng)者報(bào)酬、生產(chǎn)稅凈額、營業(yè)盈余等。 (3)增加值率。是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值占自行完成的施工產(chǎn)值的比例。其計(jì)算公式為：增加值率=(計(jì)劃期增加值計(jì)劃期內(nèi)總產(chǎn)值)l00 (8-2) (4)竣工產(chǎn)值：即竣工工程產(chǎn)值。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)要完成的以貨幣表現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品的總和。它是反映企業(yè)的施工速度和經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)之一。利用竣工產(chǎn)值可以計(jì)算產(chǎn)值竣工率。 (5)銷售率。是反映企業(yè)的產(chǎn)銷銜接和市場(chǎng)狀況的指標(biāo)，其計(jì)算公式為；銷售率=(交工工程產(chǎn)值建筑業(yè)總產(chǎn)值)x l00 (8-3) 3全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 全

16、員勞動(dòng)生產(chǎn)率是表示計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)效率的指標(biāo)，它是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。它是以建筑產(chǎn)品的產(chǎn)量或產(chǎn)值和與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值來表示的。其計(jì)算方法為： (1)用產(chǎn)值表示的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(元人)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=計(jì)劃期內(nèi)自行完成的施工產(chǎn)值計(jì)劃期內(nèi)全部職工平均人數(shù)(8- 4) (2)用竣工面積表示的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率(m2人)全員平均竣工面積=計(jì)劃期內(nèi)竣工面積計(jì)劃期內(nèi)全部職工平均人數(shù) (8-5) 4工程質(zhì)量指標(biāo) 工程質(zhì)量指標(biāo)反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)完成最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量情況，是綜合反映企業(yè)的施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 工程質(zhì)量合格率=(計(jì)劃期竣工的單位工程合格面積數(shù)計(jì)劃期竣工的全部單位工程

17、面積數(shù))l00 (8-6) 5利潤指標(biāo) 利潤指標(biāo)是反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果的重要的綜合性指標(biāo)。它是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)之一。一般用以下幾個(gè)指標(biāo)表示。 (1)利潤總額=營業(yè)利潤+投資凈收益+營業(yè)外收支凈額=工程估算利潤+其他業(yè)務(wù)利潤管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益投資損失+營業(yè)外收入營業(yè)外支出 (8-7) (2)產(chǎn)值利潤率=(計(jì)劃期利潤總額計(jì)劃期自行完成施工產(chǎn)值)l00 (8-8) (3)銷售利潤率=(計(jì)劃期利潤總額計(jì)劃期建筑產(chǎn)品銷售收入)l00 (8-9) (4)人均利潤率=(計(jì)劃期利潤總額計(jì)劃期全部職工平均人數(shù))l00 (8-l0)(5)總資產(chǎn)報(bào)酬率一(計(jì)劃期利稅總額+利息支出)計(jì)劃期平

18、均資產(chǎn)總額100 (811) 總資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)全部資產(chǎn)的獲利能力，是企業(yè)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。6工程成本降低率指標(biāo)工程成本降低率是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量、企業(yè)管理水平和施工技術(shù)水平的綜合性指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 工程成本計(jì)劃降低率=(工程成本計(jì)劃降低額工程預(yù)算成本)100 (8-12)7流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和營運(yùn)狀況的指標(biāo)。是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資產(chǎn)利用和發(fā)揮水平的體現(xiàn)。其計(jì)算公式為： 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=(計(jì)劃期建筑產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃期流動(dòng)資產(chǎn)平均余額)100 (8 13) 該指標(biāo)反映企業(yè)出資者向企業(yè)投

19、人全部資本金的獲利能力。 8安全生產(chǎn)指標(biāo) 安全生產(chǎn)指標(biāo)是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)工傷事故的內(nèi)部控制指標(biāo)，一般用工傷事故頻率表示。通常企業(yè)在對(duì)歷年工傷事故頻率分析的基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，提出一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 工傷事故頻率=(工傷事故人次數(shù)全部職工平均人數(shù))100 (8 14) 9機(jī)械設(shè)備完好率、利用率指標(biāo) 機(jī)械設(shè)備完好率、利用率是反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的指標(biāo)。除對(duì)某種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)算外，還應(yīng)按二十種主要施工機(jī)械進(jìn)行綜合計(jì)算。 機(jī)械設(shè)備完好率=(計(jì)劃期內(nèi)機(jī)械設(shè)備完好臺(tái)日數(shù)計(jì)劃期內(nèi)機(jī)械設(shè)備制度臺(tái)日數(shù))100 (8-15) 機(jī)械沒備利用率=(計(jì)劃期內(nèi)機(jī)械設(shè)備工作臺(tái)日數(shù)計(jì)劃期內(nèi)機(jī)械設(shè)

20、備制度臺(tái)日數(shù))100 (816)10材料節(jié)約率指標(biāo)材料節(jié)約率指標(biāo)是反映施工技術(shù)水平和材料管理水平的指標(biāo)。通常計(jì)算主要材料如三材(鋼材、水泥、木材)的節(jié)約率。其計(jì)算公式為： 某種材料計(jì)劃節(jié)約率=(某種材料計(jì)劃節(jié)約量某種材料的預(yù)算用量) 100 (817)第三節(jié)建筑企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃一、經(jīng)營計(jì)劃概念和特征(一)經(jīng)營計(jì)劃的概念經(jīng)營計(jì)劃是以企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象的計(jì)劃安排，又稱為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)，是由以經(jīng)營目標(biāo)為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)多種計(jì)劃組成的綜合計(jì)劃體系。 企業(yè)是由隸屬于不同部門的許多職工組成的一個(gè)整體，每個(gè)部門、每個(gè)職工和每項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要統(tǒng)一的目標(biāo)

21、來協(xié)調(diào)，只有將每個(gè)職工的行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)整體目標(biāo)上，且各部門的業(yè)務(wù)服從于企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。否則，行動(dòng)無綱領(lǐng)，發(fā)展無目標(biāo)，各行其是，必然會(huì)造成內(nèi)部經(jīng)營管理的混亂，也無法在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。經(jīng)營計(jì)劃的最主要的職能，就是為企業(yè)的發(fā)展確定一個(gè)目標(biāo)，并將企業(yè)中個(gè)人行為和部門行為統(tǒng)一于經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)。 企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境是經(jīng)常變化的，而任何企業(yè)靠其自身的力量是無法改變其所處的環(huán)境的。因此，如果企業(yè)不能適應(yīng)未來環(huán)境的變化，優(yōu)勝劣汰規(guī)律將會(huì)無情地使企業(yè)被淘汰。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須對(duì)未來環(huán)境的變化作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確的判斷，并采取措施，作出相應(yīng)的對(duì)策，

22、這樣企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。但是要做到這一點(diǎn)，企業(yè)僅靠開幾次會(huì)議是不夠的，而需要制定統(tǒng)一的計(jì)劃加以系統(tǒng)化，并進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。所以說，經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)重要作用是分析和預(yù)測(cè)未來環(huán)境的變化，并在此基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)的對(duì)策，使得企業(yè)能夠適應(yīng)未來環(huán)境的變化，為企業(yè)描繪出未來的發(fā)展方向并指出可靠的發(fā)展道路。 總之，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)在于，對(duì)內(nèi)為企業(yè)確定未來的發(fā)展目標(biāo)，來統(tǒng)一每一個(gè)人和每一個(gè)部門的行為；對(duì)外則使企業(yè)不斷地適應(yīng)未來環(huán)境的變化，使得企業(yè)不斷地成長壯大。 (二)經(jīng)營計(jì)劃的特征 建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是由多種計(jì)劃組成的有機(jī)整體，它具有區(qū)別于其他計(jì)劃的特征。 l綜合性 經(jīng)營計(jì)劃不是一個(gè)單項(xiàng)計(jì)劃，也不是特指

23、企業(yè)編制的某幾種或某一類計(jì)劃，它是企業(yè)的全部計(jì)劃活動(dòng)、計(jì)劃結(jié)果和相關(guān)工作的總稱。企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都是經(jīng)營計(jì)劃的對(duì)象，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)處于計(jì)劃控制之下。從施工任務(wù)的招攬、施工生產(chǎn)、產(chǎn)品開發(fā)、多種經(jīng)營，到財(cái)務(wù)、人事、工資、福利等，都屬于計(jì)劃的對(duì)象，為經(jīng)營計(jì)劃所涵蓋。特別是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的一系列重要經(jīng)營管理活動(dòng)，必須由經(jīng)營計(jì)劃作出統(tǒng)籌安排。經(jīng)營計(jì)劃的綜合性還表現(xiàn)在它是一個(gè)復(fù)雜的計(jì)劃體系，從時(shí)間上看，有長短之分；從內(nèi)容上看，有綜合與部分之分等。 2選擇性 經(jīng)營計(jì)劃要求企業(yè)對(duì)其未來作出判斷與選擇。在計(jì)劃制定過程中，決策和選擇是一個(gè)關(guān)鍵步驟，直接關(guān)系計(jì)劃的成敗。擬訂方案，評(píng)價(jià)方案，選擇方案

24、是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者來說，如何從若干個(gè)計(jì)劃中選擇一個(gè)更科學(xué)的方案是至關(guān)重要的。因?yàn)樗馕吨鴮?duì)市場(chǎng)、顧客和機(jī)會(huì)的選擇，意味著對(duì)企業(yè)未來前途的選擇。一念之差，往往會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。經(jīng)營計(jì)劃的這一特點(diǎn)，也要求經(jīng)營管理者和計(jì)劃人員有寬廣的思路，敏銳的思維，淵博的知識(shí)和高度的決策能力。 3應(yīng)變性 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃一旦制定，要保持其相對(duì)穩(wěn)定性。但隨著外部市場(chǎng)環(huán)境條件的變化，在某種程度上，經(jīng)營計(jì)劃又顯得有些呆板，因?yàn)楦鞣N計(jì)劃之間互為條件，相互制約，相互影響。所以，必須強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的彈性，強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性和局部適應(yīng)性。計(jì)劃必須留有一定的余地。當(dāng)有跡象表明機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)即將產(chǎn)生，或企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)

25、生變化，必須重新調(diào)整計(jì)劃，轉(zhuǎn)移經(jīng)營重心，應(yīng)付未來突發(fā)事件，抓住機(jī)會(huì)，躲過風(fēng)險(xiǎn)。 4戰(zhàn)略性 企業(yè)的生存、發(fā)展的關(guān)鍵，不在于計(jì)劃期的長短、計(jì)劃體系是否健全和計(jì)劃內(nèi)容是否詳盡。相反，數(shù)字鏈?zhǔn)降挠憚澠谠介L，可能招致的危害越大，不確定因素越多，它將在未來突發(fā)事件沖擊下，付出高昂的代價(jià)。企業(yè)的命運(yùn)取決于市場(chǎng)中稍縱即逝的機(jī)會(huì)，以及抓住機(jī)會(huì)的能力。經(jīng)營計(jì)劃的職能在于通過有組織的努力，建立起識(shí)別機(jī)會(huì)的機(jī)制，有意識(shí)地為企業(yè)尋找和規(guī)劃新的可能的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營機(jī)會(huì)，探討企業(yè)走出困境、打開新局面的方向；同時(shí)指明機(jī)會(huì)存在的依據(jù)、特征，確定捕捉機(jī)會(huì)的思路、線索和行為規(guī)范。簡言之，計(jì)劃必須抓住重點(diǎn)，從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，在戰(zhàn)略層

26、次上展開，將經(jīng)營者的經(jīng)營方針、經(jīng)營理念和經(jīng)營策略貫穿于計(jì)劃之中。 5權(quán)威性 經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營的綱領(lǐng)，是經(jīng)營者智慧和韜略的結(jié)晶。計(jì)劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)過討論，計(jì)劃的數(shù)字化就取代了計(jì)劃的人格化，計(jì)劃就成為經(jīng)營者方針大略的化身，否定計(jì)劃，也即是在否定經(jīng)營管理者自身，經(jīng)營管理者的權(quán)威也就無從談起。當(dāng)然，計(jì)劃的權(quán)威性與計(jì)劃的應(yīng)變性并不矛盾，修訂后的計(jì)劃更需要權(quán)威，計(jì)劃的權(quán)威性是對(duì)計(jì)劃從制定到評(píng)價(jià)全過程而言的。二、中長期經(jīng)營計(jì)劃 (一)中長期經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營計(jì)劃之間存在十分密切的關(guān)系。當(dāng)從總體和長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖的意義上來理解經(jīng)營戰(zhàn)略的時(shí)候，經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期經(jīng)營計(jì)劃，就存在著戰(zhàn)略

27、思想和具體安排的關(guān)系。中長期計(jì)劃是經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)和實(shí)際安排。因此，人們往往也把中長期經(jīng)營計(jì)劃稱為經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。但是，經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期計(jì)劃并不是同一回事，經(jīng)營戰(zhàn)略也并不一定都通過中長期經(jīng)營計(jì)劃反映出來。這是因?yàn)?，?jīng)營戰(zhàn)略更接近于一種發(fā)展思路，一種策略思想，它如果以一定程序被確定下來，自然必須貫徹到具體工作中去，但并不一定都通過中長期經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)下去，有些經(jīng)營戰(zhàn)略盡管它要管今后相當(dāng)長一個(gè)時(shí)期，但它是通過若干個(gè)相互銜接的短期經(jīng)營計(jì)劃來落實(shí)的；有些經(jīng)營戰(zhàn)略提出的是某個(gè)部門的策略原則，這也很難以計(jì)劃的形式具體作出安排。盡管在各種計(jì)劃中，需要體現(xiàn)這種原則和思想，但這和把一個(gè)戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為一系列數(shù)量指標(biāo)

28、的計(jì)劃制定，還是不盡相同的。 正是由于經(jīng)營戰(zhàn)略和中長期計(jì)劃既有密切聯(lián)系，又不能相互等同，也不是任何情況下都存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，所以，并不能因?yàn)槠髽I(yè)或公司已經(jīng)有了經(jīng)營戰(zhàn)略，就一定能夠照著這個(gè)戰(zhàn)略制定出一份中長期經(jīng)營計(jì)劃來。實(shí)際上，在制定中長期經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，除了那些和經(jīng)營戰(zhàn)略直接相關(guān)的，是直接落實(shí)某一經(jīng)營戰(zhàn)略的中長期計(jì)劃以外，其他一些中長期計(jì)劃，同樣需要進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件的分析。 (二)中長期經(jīng)營計(jì)劃與短期計(jì)劃的關(guān)系 從總體上說，中長期經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)短期計(jì)劃，短期計(jì)劃受制于中長期經(jīng)營計(jì)劃。具體分析，有幾種不同情況。 一種情況是，短期計(jì)劃的內(nèi)容是中長期經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容中的一部分，這樣，短期計(jì)劃實(shí)際上就

29、成為中長期計(jì)劃的分解，可分解到不同的年份，成為這些年份的短期計(jì)劃；另一種情況是，中長期經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)以后若干年的情況，作了趨向性的規(guī)定，具體任務(wù)和目標(biāo)還不很明確，在這種情況下，有的短期計(jì)劃可能是中長期經(jīng)營計(jì)劃的分解或落實(shí)，有的短期計(jì)劃和中長期計(jì)劃的關(guān)系只是一種間接的關(guān)系；第三種情況是，一些短期計(jì)劃，完全是在一種突變的情況下制定出來的，它和現(xiàn)有中長期經(jīng)營計(jì)劃沒有內(nèi)容上的銜接關(guān)系。 (三)中長期經(jīng)營計(jì)劃制定 1中長期經(jīng)營計(jì)劃制定的組織 中長期經(jīng)營計(jì)劃的制定，是以企業(yè)綜合計(jì)劃部門為中心展開的。但綜合計(jì)劃部門是無法單獨(dú)承擔(dān)此項(xiàng)工作的。它需要各個(gè)組織部門的配合，從而在企業(yè)內(nèi)部，形成了不同類型的計(jì)劃制定的組

30、織形式。 (1)部門主導(dǎo)型。這種組織形式為大多數(shù)企業(yè)所采用。其做法是，首先由各職能部門制定出部門計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，然后由綜合計(jì)劃部門匯總和平衡，形成中長期經(jīng)營計(jì)劃后，提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)。部門主導(dǎo)型程序存在一定的問題，如各部門在制定計(jì)劃時(shí)，往往不能從企業(yè)的整體和未來出發(fā)，僅僅考慮本部門的利益，中長期計(jì)劃可能成為短期計(jì)劃的匯總。特別是當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)部門時(shí)，難免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。 (2)計(jì)劃部門主導(dǎo)型。具體做法是，由計(jì)劃部門召集各職能部門主管開會(huì)，集中研討企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題和制定中長期經(jīng)營計(jì)劃的思路，最后形成初步的計(jì)劃方案，交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，或提交企業(yè)有關(guān)會(huì)議審議。計(jì)劃部門主導(dǎo)型程序也有諸多局限

31、性，如對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)狀況把握不準(zhǔn)，了解不清，不能正確貫徹企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營方針和經(jīng)營理念等。 (3)經(jīng)營者主導(dǎo)型。即由企業(yè)最高經(jīng)營者為核心，制定中長期經(jīng)營計(jì)劃。具體講，首先由最高經(jīng)營者提出企業(yè)的發(fā)展方向與目標(biāo)，自己的經(jīng)營方針、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，中長期經(jīng)營計(jì)劃制定的基本方針、原則和總的思路；然后綜合計(jì)劃部門以此為依據(jù)，提出計(jì)劃方案，經(jīng)最高經(jīng)營者審查后，提交有關(guān)會(huì)議審議。 2中長期經(jīng)營計(jì)劃制定的程序 (1)計(jì)劃前提的預(yù)測(cè)與分析 檢查經(jīng)營思想、分析外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件應(yīng)該作為中長期經(jīng)營計(jì)劃制定過程中的前提，或稱為計(jì)劃前提，對(duì)計(jì)劃前提的分析，是制定中長期經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)工作。 1)經(jīng)營思想檢查。是看企業(yè)從

32、上到下占主導(dǎo)地位的經(jīng)營思想是什么，能否與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的要求相吻合。檢查經(jīng)營思想，主要是檢查企業(yè)高層管理人員是否樹立了在激變中求生存，在適應(yīng)環(huán)境中求發(fā)展的經(jīng)營思想，是否對(duì)現(xiàn)實(shí)的形勢(shì)有著正確的分析。通過這種檢查，最終是要確立正確的經(jīng)營思想。 2)環(huán)境的預(yù)測(cè)和分析。環(huán)境變化對(duì)企業(yè)來說，既是一種威脅，也是一種機(jī)會(huì)。深刻地理解外部環(huán)境變化的原因、趨勢(shì)，并提出相應(yīng)的對(duì)策以應(yīng)付緊急情況的出現(xiàn)，抓住和利用機(jī)會(huì)，創(chuàng)造新的業(yè)績，這是計(jì)劃獲得成功的關(guān)鍵。為此，就要對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。 要對(duì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，首先是要進(jìn)行調(diào)查研究。要收集有關(guān)的環(huán)境情報(bào)，這些情報(bào)應(yīng)當(dāng)是直接與企業(yè)未來發(fā)展有關(guān)，會(huì)產(chǎn)生很大影響的環(huán)境情報(bào)

33、。要養(yǎng)成經(jīng)常考慮環(huán)境變化對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)本公司會(huì)帶來何種影響的習(xí)慣，增強(qiáng)對(duì)情報(bào)信息的敏感性。調(diào)查的資料是進(jìn)行環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，但還需要通過分析、計(jì)算、估測(cè)，才能形成對(duì)未來環(huán)境變化的意見。 3)企業(yè)條件分析。分析企業(yè)條件，可以從多方面進(jìn)行，但較為普遍的是先進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的分析，因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況是企業(yè)一切活動(dòng)和現(xiàn)有條件實(shí)際發(fā)生作用的結(jié)果。然后根據(jù)造成企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的主要因素，作進(jìn)一步分析。首先是分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，再是分析企業(yè)資源，從而綜合起來分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 (2)確定中長期經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 中長期經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)主要包括：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)收益目標(biāo)、企業(yè)安全目標(biāo)。此外，還有其他一些目標(biāo)。 1)發(fā)展目標(biāo)。

34、這個(gè)目標(biāo)，可以分解為以下兩個(gè)主要目標(biāo)。 銷售額目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展最核心的目標(biāo)是銷售額目標(biāo)。因?yàn)殇N售額目標(biāo)綜合地反映了生產(chǎn)能力、銷售能力的提高程度。從方法上看，確定銷售額目標(biāo)，應(yīng)把盈虧平衡點(diǎn)分析、增加值分析等結(jié)合起來。 增加值目標(biāo)。增加值是產(chǎn)品價(jià)值中屬于企業(yè)新增值的那部分價(jià)值。增加值是企業(yè)維持當(dāng)前生產(chǎn)和取得未來發(fā)展的源泉。 2)收益目標(biāo)。通常主要的收益目標(biāo)有：利潤額、銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率。如果是股份公司，還有每股紅利等。 由于中長期經(jīng)營計(jì)劃的利潤目標(biāo)是在預(yù)測(cè)未來的收益和全部投入的基礎(chǔ)上確定的，因此，在比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境下，通過預(yù)想的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計(jì)算書用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，可以得出準(zhǔn)確程度相對(duì)較高

35、的目標(biāo)數(shù)值。但如果在計(jì)劃期間環(huán)境多變，新事業(yè)開發(fā)上述目標(biāo)的準(zhǔn)確程度就要受到影響。 3)安全目標(biāo)。提高企業(yè)安全經(jīng)營能力，從長遠(yuǎn)發(fā)展看，也是不可忽視的。在制定中長期計(jì)劃目標(biāo)的時(shí)候，需要設(shè)定一些安全性的目標(biāo)。企業(yè)安全性目標(biāo)主要通過確定自有資本在總資本中的合適比率來達(dá)到。 此外，還有其他一些目標(biāo)，如資金周轉(zhuǎn)速度、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高幅度等。 就中長期經(jīng)營計(jì)劃所應(yīng)確定的目標(biāo)而言，主要是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、收益目標(biāo)和安全目標(biāo)。這三大目標(biāo)之間有一個(gè)平衡問題。過分強(qiáng)調(diào)一個(gè)目標(biāo)，可能會(huì)影響另外兩個(gè)目標(biāo)的水平。因此，要預(yù)測(cè)三大目標(biāo)之間的平衡。另外，短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)之間也有一個(gè)平衡的問題。為了求得長期的發(fā)展，需要從現(xiàn)在開始

36、就為將來的發(fā)展作準(zhǔn)備，人才培養(yǎng)、研究開發(fā)、設(shè)備投資等都是需要的，而這樣做，對(duì)眼前的利益是有影響的，這也需要進(jìn)行平衡。 (3)中長期經(jīng)營計(jì)劃制定方法滾動(dòng)計(jì)劃法 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況，定期修訂未來計(jì)劃，并逐漸向前推移的方法。滾動(dòng)計(jì)劃法的具體做法如圖83所示。圖8-3滾動(dòng)式計(jì)劃示意圖采用滾動(dòng)法編制計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是：1)計(jì)劃前后期銜接緊密，能更好地反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性。既可指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前或近期的經(jīng)營活動(dòng)，又可為未來發(fā)展做好各方面的準(zhǔn)備工作，使企業(yè)連續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營過程有一個(gè)連續(xù)性的計(jì)劃作指導(dǎo)。 2)計(jì)劃能真正結(jié)合客觀條件的變化，適時(shí)調(diào)

37、整，提高準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。這就改善了事前控制，糾正了計(jì)劃工作的被動(dòng)局面。 3)長期計(jì)劃與短期計(jì)劃以及短期計(jì)劃中的年度計(jì)劃與月度計(jì)劃的銜接，即使不平衡也可及時(shí)修訂，使各種計(jì)劃不至于相互脫節(jié)。 由于建筑企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變，有時(shí)可能使計(jì)劃的內(nèi)容發(fā)生質(zhì)的變化(如增加從事國外工程承包業(yè)務(wù)，承包工程的類型發(fā)生重大變化，資金嚴(yán)重短缺，主要工程投標(biāo)或承包失敗，社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)有較大變動(dòng)等等)，那么滾動(dòng)計(jì)劃就無法實(shí)行。這時(shí)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境、條件的變化，重新修改或調(diào)整原有計(jì)劃。三、年度經(jīng)營計(jì)劃(一)年度經(jīng)營計(jì)劃作用年度經(jīng)營計(jì)劃是在計(jì)劃年度內(nèi)企業(yè)的綜合經(jīng)營計(jì)劃。年度經(jīng)營計(jì)劃是中長期經(jīng)營計(jì)劃在計(jì)劃年度內(nèi)的具體體現(xiàn)和實(shí)施

38、的保證，直接指導(dǎo)著計(jì)劃年度內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)也是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基準(zhǔn)和其業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須科學(xué)合理地制定年度經(jīng)營計(jì)劃，并確保其全面、均衡、順利地完成所制定的年度經(jīng)營計(jì)劃。 年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系是：年度經(jīng)營計(jì)劃對(duì)年度內(nèi)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，起著直接的指導(dǎo)作用，在一般情況下，年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)全體職工必須遵照?qǐng)?zhí)行并圓滿完成的。這是因?yàn)椋耗甓冉?jīng)營計(jì)劃是今后一年間企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。由于年度經(jīng)營計(jì)劃把今后一年中企業(yè)所要達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)明確具體地確定了下來，所以，把一年中的實(shí)際業(yè)績和年度經(jīng)營計(jì)劃作一對(duì)照，就可以作出確切的評(píng)價(jià)。年度經(jīng)營計(jì)劃是今后一年中活動(dòng)的基準(zhǔn)。如施

39、工生產(chǎn)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等，都是企業(yè)各部門活動(dòng)實(shí)際開展中必須貫徹實(shí)施的基本標(biāo)準(zhǔn)。正因如此，企業(yè)經(jīng)營管理者必須科學(xué)制定年度經(jīng)營計(jì)劃，全體職工必須全身心地投入，實(shí)施好年度經(jīng)營計(jì)劃。 企業(yè)中長期經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并不是簡單地表現(xiàn)為時(shí)間上的長短之別，在計(jì)劃的內(nèi)容、計(jì)劃的方法和具體運(yùn)作上都存在著差異。從內(nèi)容上看，中長期經(jīng)營計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃表現(xiàn)為總體和部分的關(guān)系。中長期經(jīng)營計(jì)劃所要達(dá)到的目標(biāo)，總是可以分解為每年所能達(dá)到的目標(biāo)，也總是要依靠這種分解，才能使總的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一些數(shù)量性的指標(biāo)，其分解較簡單，而對(duì)一些質(zhì)量性的指標(biāo)，其分解則相對(duì)難些。較之中長期經(jīng)營計(jì)劃，年度經(jīng)營計(jì)劃的

40、制定，就需要更多地運(yùn)用定量的辦法，使所制定的計(jì)劃真正具有操作性。 年度經(jīng)營計(jì)劃在落實(shí)中長期經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，也會(huì)否定中長期經(jīng)營計(jì)劃的某些內(nèi)容，這是正常的。因?yàn)橹虚L期經(jīng)營計(jì)劃所提出的某些要求或任務(wù)，可能會(huì)因?yàn)樾蝿?shì)的變化，企業(yè)內(nèi)外條件的變化而變得不切實(shí)際，在這種情況下，年度經(jīng)營計(jì)劃排除這些要求或任務(wù)，會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)避免盲目性，減少損失。 (二)年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容年度經(jīng)營計(jì)劃從其內(nèi)容上來講，主要包括： (1)年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。 (2)施工生產(chǎn)計(jì)劃。 (3)技術(shù)改造和開發(fā)計(jì)劃。 (4)勞動(dòng)計(jì)劃。 (5)成本計(jì)劃。 (6)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 (7)質(zhì)量計(jì)劃。 (8)多種經(jīng)營計(jì)劃等。 在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中，年度經(jīng)營目

41、標(biāo)計(jì)劃是中心，其他各類計(jì)劃都是圍繞和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而設(shè)置的。 (三)年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃是企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的最重要的組成部分，在企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃中起著龍頭的作用，決定和指導(dǎo)著其他各類計(jì)劃的編制。 年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：目標(biāo)利潤、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。 在確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)水平時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1)國家、企業(yè)和職工個(gè)人三者之間利益的統(tǒng)一與平衡。當(dāng)三者之間發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以服從圍家利益為主。 (2)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡。短期利益應(yīng)服從長遠(yuǎn)利益。 (3)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和技術(shù)開發(fā)目標(biāo)之問的平衡。 (4)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)可利用資

42、源之間統(tǒng)一和平衡。 (四)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制 1年度經(jīng)營計(jì)劃編制依據(jù) (1)外部經(jīng)營環(huán)境 1)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)。 2)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，主要包括建筑產(chǎn)品現(xiàn)時(shí)和潛在需求等。 3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況資料。 4)原材料、能源、運(yùn)輸?shù)缺ＷC情況。 5)技術(shù)和產(chǎn)品更新趨勢(shì)和發(fā)展速度。 (2)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件 1)企業(yè)近期經(jīng)營業(yè)績和計(jì)劃完成情況。 2)企業(yè)生產(chǎn)能力情況。 3)企業(yè)技術(shù)能力情況。 4)企業(yè)職工構(gòu)成變動(dòng)情況。 5)各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、定額和有關(guān)核算資料等。 2年度經(jīng)營計(jì)劃編制程序 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃一般按如下程序來編制： (1)確定年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)的中長期經(jīng)營計(jì)劃

43、所規(guī)定的計(jì)劃年度經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃年度工程任務(wù)招攬情況及正在進(jìn)行施工的建設(shè)項(xiàng)目等，初步確定企業(yè)本年度經(jīng)營目標(biāo)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，如目標(biāo)利潤、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金等。 (2)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃編制。根據(jù)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和所承擔(dān)的施工生產(chǎn)任務(wù)束編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 (3)編制其他計(jì)劃。諸如質(zhì)量計(jì)劃、技改與開發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)計(jì)劃、成本計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃等保證性計(jì)劃。 (4)制定落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的方案及措施。為了保證企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的順利實(shí)施，必須制定相應(yīng)的實(shí)施方案及保證措施，主要包括：資金的籌措、目標(biāo)責(zé)任制、經(jīng)營策略和管理機(jī)制等方面措施。 (5)計(jì)劃的審核與評(píng)價(jià)。編制好的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，必須送交

44、領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門審核與評(píng)價(jià)。一般企業(yè)應(yīng)由職工代表大會(huì)行使審核權(quán)；股份制企業(yè)由股東代表大會(huì)進(jìn)行審核。其審核和評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是：計(jì)劃指標(biāo)是否先進(jìn)、合理；計(jì)劃的可行性；計(jì)劃進(jìn)度安排是否合理；計(jì)劃在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)是否兼顧了社會(huì)效益和環(huán)境效益等。 3年度經(jīng)營計(jì)劃的綜合平衡 綜合平衡是計(jì)劃編制的基本方法。年度經(jīng)營計(jì)劃的綜合平衡包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。 (1)目標(biāo)利潤與交竣工工程量之間的平衡。經(jīng)營計(jì)劃核心是目標(biāo)利潤，確定的交竣工工程量必須確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 (2)交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡。經(jīng)營計(jì)劃要體現(xiàn)以銷定產(chǎn)的原則，企業(yè)在工程量、工期、質(zhì)量等方面必須滿足合同要求的計(jì)劃竣工工程。 ， (3)生產(chǎn)任

45、務(wù)、招攬工程量及生產(chǎn)能力之問的平衡。 (4)生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)資源之間的平衡。資源包括勞動(dòng)力、原材料、燃料、動(dòng)力、設(shè)備、資金等。以上幾個(gè)方面的平衡問題是相互聯(lián)系，相互制約的，任何一方面的變動(dòng)和調(diào)整，都會(huì)影響到其他方面。因此，綜合平衡既要逐項(xiàng)試算，又要反復(fù)調(diào)整。只有在綜合分析的基礎(chǔ)上，才能較好地解決全面平衡問題。四、經(jīng)營計(jì)劃的貫徹 建筑企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃貫徹的基本要求：一是保證全面地完成經(jīng)營計(jì)劃；二是保證均衡地完成計(jì)劃。 (一)全面地完成經(jīng)營計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo) 計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的具體化和數(shù)量化，經(jīng)營計(jì)劃本身就是組織和規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)。因此，企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的貫徹應(yīng)該是全面地、而不是孤立地完成經(jīng)營

46、計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 (二)均衡地執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要求之一，就是均衡穩(wěn)定地發(fā)展。為此，不僅要在經(jīng)營計(jì)劃編制過程中注意協(xié)調(diào)和平衡，而且更要重視經(jīng)營計(jì)劃貫徹實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、平衡與穩(wěn)定。這也就是說，不僅要保證計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果是全面的，而且要盡可能使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行過程始終不偏離計(jì)劃的軌道。要想達(dá)到這點(diǎn)，還必須要采取必要措施，對(duì)計(jì)劃實(shí)施有效的控制。 貫徹企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃要做好以下兩方面工作：一是建立、健全并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二是實(shí)行目標(biāo)管理。這是更好地貫徹經(jīng)營計(jì)劃的重要保證。企業(yè)從上到下建立起層層分解的目標(biāo)責(zé)任體系，把企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)最終落實(shí)到個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)通過企業(yè)責(zé)任制體

47、系，把企業(yè)對(duì)國家和社會(huì)的責(zé)任，最終變?yōu)槁毠€(gè)人的責(zé)任，通過企業(yè)責(zé)任的層層分解，目標(biāo)的層層落實(shí)、層層確保，最終保證企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第四節(jié) 建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃一、施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡 (一)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則 建筑企業(yè)在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一般應(yīng)遵循以下原則。 1必須以按期完成最終建筑產(chǎn)品達(dá)到竣工投產(chǎn)為目標(biāo) 因?yàn)楣こ讨挥锌⒐ね懂a(chǎn)交付使用才能發(fā)揮效益，所以，以竣工投產(chǎn)為目標(biāo)是編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要原則。因此要保證工程項(xiàng)目的配套建設(shè)，安排好總包、分包和生產(chǎn)條件之間的綜合協(xié)調(diào)，計(jì)劃指標(biāo)要做到工作量、工程量、形象進(jìn)度三統(tǒng)一，并要以形象進(jìn)度為主，以形象進(jìn)度來推算和控制工作量和工程量指

48、標(biāo)。 2搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工 在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)承建工程的輕重緩急和施工條件落實(shí)情況進(jìn)行工程排隊(duì)，把有限的人力、物力、財(cái)力優(yōu)先投入國家重點(diǎn)工程，使其早日建成投產(chǎn)。同時(shí)要兼顧一般工程，使重點(diǎn)工程和一般工程很好地結(jié)合起來，保證按照工程承包合同要求，全面完成施工任務(wù)。 3堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事 編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，工程項(xiàng)目必須具備一定條件和做好施工準(zhǔn)備工作。如初步設(shè)計(jì)沒審批、土地未征用、設(shè)備材料訂貨未落實(shí)、工程合同沒簽訂等就不能列入年度計(jì)劃；如施工圖紙、材料和設(shè)備的供應(yīng)不能滿足連續(xù)施工的需要就不能列入季度計(jì)劃。同時(shí)要本著先地下、后地上，先共用、后單體的原則，而且要符合施工工

49、藝要求和技術(shù)規(guī)范要求。 4要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) 因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是針對(duì)施工對(duì)象(施工項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程)所編制的指導(dǎo)性施工文件，其進(jìn)度計(jì)劃是在進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、合理安排施工順序、考慮了合同工期等一系列工作后確定的。在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一定要以它為基礎(chǔ)。 5認(rèn)真搞好綜合平衡 綜合平衡是計(jì)劃工作的重要方法。施工生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡，就是要解決企業(yè)所承擔(dān)的施工任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡，施工任務(wù)與企業(yè)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資等資源供應(yīng)的平衡，企業(yè)內(nèi)部各單位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的平衡，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的平衡等。要按企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)的可行性，確定施工生產(chǎn)計(jì)劃，不留缺口。做到積極可靠，留有余地，防備

50、萬一。 6講求經(jīng)濟(jì)效益 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制不但要保證施工任務(wù)的完成，還必須充分注重經(jīng)濟(jì)效益，盡量做劉均衡施工和連續(xù)施工，使得施工企業(yè)能有效地利用時(shí)間和空間，均衡地、節(jié)約地使用人力、物力，最大限度地發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。 (二)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡 施工生產(chǎn)計(jì)劃編制時(shí)除要遵照前述編制原則外，還要協(xié)調(diào)各工程施工，特別要注意單個(gè)工程的連續(xù)施工(按施工進(jìn)度計(jì)劃)和整體項(xiàng)目的均衡施工。 為了協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程能連續(xù)均衡地施工，在編制施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，除應(yīng)滿足企業(yè)生產(chǎn)能力不小于年度計(jì)劃任務(wù)外，還應(yīng)注意以下問題。 1正確處理好各種比例關(guān)系問題 (1)施工面積和年交竣工面積的關(guān)系。年交竣工率可表

51、示施工面積和年交竣工面積二者的比例關(guān)系，即： 年交竣工率=(年交竣工面積年施工面積)100 (818) 年交竣工面積是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，同樣也是施工生產(chǎn)計(jì)劃的一項(xiàng)重要指標(biāo)。由于建筑生產(chǎn)的條件不同，各地區(qū)建筑企業(yè)有所差別。每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)具體情況，在保證施工連續(xù)性和均衡性，以及提高經(jīng)濟(jì)效益的條件下，確定其年交竣工率。 年施工面積，包括續(xù)建面積和新開工面積。建筑企業(yè)應(yīng)有合理的施工面積。如果施工面積過大，就會(huì)拉長戰(zhàn)線，分散施工力量，工期拖長，影響交工面積；施工面積過小，使勞動(dòng)力施展不開，就不能充分發(fā)揮工效，造成浪費(fèi)。所以，年施工面積應(yīng)從企業(yè)的生產(chǎn)能力和充分發(fā)揮工效的角度來合理確定。一

52、般年度任務(wù)確定后，年施工面積也就是一定的。但為保證各個(gè)時(shí)期都有合理的施工面積，對(duì)新開工面積應(yīng)有適當(dāng)?shù)目刂啤Ｒ话闱闆r下，一個(gè)時(shí)期的開工面積應(yīng)該相當(dāng)于交竣工面積。 (2)基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝修及水電安裝工程施工面積的比例關(guān)系。為了保證均衡施工，不僅要有合理的施工面積，處理好交竣工面積和施工面積的比例關(guān)系，而且要使各個(gè)部分工程施工面積也保持合理的比例關(guān)系，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修及水電安裝工程施工面積的比例關(guān)系。如果沒有合理的比例關(guān)系，就會(huì)造成主要工種之間的不平衡。 (3)各季度交竣工面積的比例關(guān)系。由于施工生產(chǎn)受自然條件影響較大，每個(gè)季度的交竣工面積也不同。根據(jù)地區(qū)氣候條件，合理安排各季度

53、交竣工面積，是建筑企業(yè)均衡施工的要求。2質(zhì)量、成本、工期各指標(biāo)之間的平衡問題在編制施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意對(duì)質(zhì)量、成本、工期之間進(jìn)行反復(fù)分析，使各項(xiàng)指標(biāo)保持協(xié)調(diào)和平衡。要在保證質(zhì)量的前提下縮短工期、降低成本，不能不顧質(zhì)量和成本去追求縮短工期，也不能不顧成本去追求過高的質(zhì)量等，要使各項(xiàng)指標(biāo)均能保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量與工期的關(guān)系：在正常生產(chǎn)條件下，為達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有合理工期。工期過短、趕工，可能使質(zhì)量降低。如果造成返工或片面追求高質(zhì)量，則會(huì)拖長工期。 質(zhì)量與成本的關(guān)系：只有符合設(shè)計(jì)要求和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程質(zhì)量，才是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。施工中必須按經(jīng)濟(jì)質(zhì)量要求進(jìn)行施工。質(zhì)量達(dá)不到要求，工程不合格；超

54、過要求，會(huì)引起成本的增加。 工期與成本的關(guān)系：為完成規(guī)定質(zhì)量的工程產(chǎn)品，工期過長或過短，都會(huì)使直接費(fèi)和間接費(fèi)受到影響，引起成本的增加，由最低總費(fèi)用確定的工期是合理工期。 質(zhì)量、工期、成本三者的關(guān)系是密切的，是互相影響、互相制約且辯證統(tǒng)一的。正確處理三者的關(guān)系，應(yīng)在任何條件下都必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，做到好中求快、好中求省。 3土建施工和安裝施工及其他協(xié)作單位的合理配合問題 在安排工程項(xiàng)目和綜合進(jìn)度時(shí)，要統(tǒng)籌安排、照顧全面，要保證施工項(xiàng)目的配套施工，以求綜合效益的提高。二、施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃 (一)施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制的依據(jù)和程序 施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 1編制依據(jù) 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；施工合同等。 2編制程序 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析；對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析；編寫目錄和框架；分工編寫；匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿。 (二)施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容 1、工程概況 包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件；施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及總體要求。