弱電智能化施工組織設(shè)計(jì)方案

1、*弱電工程施工組織方案！有限公司目錄第一卷 施工組織方案5第一章 工程概述5第二章 主要編制依據(jù)5第三章 施工組織結(jié)構(gòu)6第一節(jié) 項(xiàng)目部的職能7第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)；7第四章 工程施工管理11第一節(jié) 施工管理12第二節(jié) 工程的技術(shù)管理12第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖13第四節(jié) 施工的進(jìn)度管理13第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理14第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）15第七節(jié) 施工步驟和施工方法15第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)17第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施18第一節(jié) 質(zhì)量保證制度18第二節(jié) 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱18第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)19第

2、四節(jié) 質(zhì)量控制21第五節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制22第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制22第七節(jié) 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度22第八節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度23第九節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度23第十節(jié) 施工質(zhì)量控制23第十一節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能24第十二節(jié) 成本控制管理24第十三節(jié) 施工進(jìn)度管理措施25第十四節(jié) 技術(shù)保證措施28第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施29第十六節(jié) 安全生產(chǎn)組織及措施40第十七節(jié) 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制40第十八節(jié) 我單位的法定代表人對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)41第十九節(jié) 我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)41第二十節(jié) 設(shè)備機(jī)具維護(hù)保

3、養(yǎng)措施41第二十一節(jié) 施工安全保證措施42第二十二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施42第二十三節(jié) 施工用主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃45第二十四節(jié) 文明施工措施45第二十五節(jié) 冬雨季施工措施47第四卷 施工工期及進(jìn)度計(jì)劃表48第五卷 勞動(dòng)力安排計(jì)劃50第六卷 材料供應(yīng)計(jì)劃51第七卷 成品保護(hù)措施52第八卷 各專業(yè)工程的配合53第一節(jié) 與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)53第二節(jié) 與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)53第三節(jié) 與工程總承包單位間的工作協(xié)調(diào)54第四節(jié) 與分包單位之間的工作協(xié)調(diào)54第五節(jié) 與其它土建、工藝設(shè)備安裝等施工單位的協(xié)調(diào)55第六節(jié) 協(xié)調(diào)方式55第九卷 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)57第一節(jié) “驗(yàn)收規(guī)范”和“質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”57第二

4、節(jié) 系統(tǒng)全過程檢驗(yàn)、驗(yàn)收58第十卷 工程的技術(shù)服務(wù)和完工后服務(wù)的內(nèi)容及措施60第一節(jié) 服務(wù)簡(jiǎn)介60第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)60第三節(jié) 售后服務(wù)流程62第四節(jié) 服務(wù)質(zhì)量控制62第十一卷 施工工藝及技術(shù)措施65第一章 施工前準(zhǔn)備工作65第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄65第二節(jié) 圖紙會(huì)審65第三節(jié) 物資器械準(zhǔn)備66第四節(jié) 施工材料準(zhǔn)備66第五節(jié) 構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備66第六節(jié) 工裝機(jī)具的準(zhǔn)備66第七節(jié) 生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備66第八節(jié) 技術(shù)交底67第九節(jié) 安裝、調(diào)試施工機(jī)具67第十節(jié) 做好工程構(gòu)（配）件、制品材料的儲(chǔ)存的堆放67第十一節(jié) 及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃67第十二節(jié) 做好冬雨季

5、施工安排67第十三節(jié) 進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)67第十四節(jié) 設(shè)置消防、保安設(shè)施68第二章 工程材料、設(shè)備的運(yùn)輸68第一節(jié) 材料、機(jī)具運(yùn)程運(yùn)送68第二節(jié) 系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)送68第三節(jié) 材料、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸68第三章 施工技術(shù)要求69第一節(jié) 弱電管、線、槽，施工標(biāo)準(zhǔn)及要求69第二節(jié) 電纜橋架的安裝70第三節(jié) 線管的敷設(shè)70第四節(jié) 弱電電纜敷設(shè)73第五節(jié) 電纜制作安裝74第六節(jié) 各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試75第四章 六類布線系統(tǒng)施工工藝81第五章 門禁系統(tǒng)施工布線規(guī)范84第六章 閉路監(jiān)控系統(tǒng)施工方法87第七章 會(huì)議系統(tǒng)施工方法90第十二卷 竣工驗(yàn)收資料94第十三卷 系統(tǒng)優(yōu)化方案建議95

6、第十四卷 售后服務(wù)承諾96第十五卷 附表98第一節(jié) 11 擬投入的主要施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備表98第二節(jié) 12 勞動(dòng)力計(jì)劃表98第三節(jié) 13 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖98第四節(jié) 14 施工總平面圖98第五節(jié) 15 臨時(shí)用地表98第六節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表0第七節(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表1第八節(jié) （4） 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料2第一卷 施工組織方案第一章 工程概述工程項(xiàng)目：*弱電工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：*承包單位：！有限公司自報(bào)工期：60日歷天項(xiàng)目子系統(tǒng)： 綜合布線、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、紅外報(bào)警系統(tǒng)、vip會(huì)議室系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房工程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)我公司組織相關(guān)技術(shù)人員

7、對(duì)建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件、工程圖紙以及過程中的答疑文件進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，并針對(duì)此項(xiàng)目的特點(diǎn)提出了最終的方案設(shè)計(jì)。第二章 主要編制依據(jù)1 中華人民共和國(guó)建筑法2 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法3 招標(biāo)文件及施工圖紙4 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和相關(guān)要求5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范gbt/t-50311-20006 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gbt/t-50311-20007 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50198-948 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范gbj232-829 電視和聲音信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)bg/t6510-9610 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（jgj/t

8、16-92）11 有線電視廣播技術(shù)規(guī)范（jgj/t16-92）12 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（gb/50314-2000）13 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（db32/181-1998）14 施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理規(guī)定15 iso9001 質(zhì)量管理文件16 文件和資料控制程序（含本公司施工工藝作業(yè)手冊(cè)）17 一級(jí)受控文件控制清單（常用規(guī)程規(guī)范）等18 到建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表19 系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商及廠商對(duì)設(shè)備、材料的安裝要求20 有關(guān)專業(yè)提供的技術(shù)資料和要求21 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2001）22 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三章 施工組織結(jié)構(gòu)圖1-1 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖

9、根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、（項(xiàng)目總工程師）施工員、項(xiàng)目專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員、安全員、材料員等管理人員組成珠*弱電工程工程項(xiàng)目部。第一節(jié) 項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在工程分包合同范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、工程總承包企業(yè)各職能部門以及其它各相關(guān)單位溝通與協(xié)調(diào)的職能。第二節(jié) 主要人員崗位職責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是完成施工項(xiàng)目全過程的第一責(zé)任人和組織者，是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和履行合同的一次性授權(quán)代理人，是協(xié)調(diào)節(jié)器各方面關(guān)系使之相

10、互緊密配合的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程分包企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，對(duì)工程分包項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程全面管理。 項(xiàng)目經(jīng)理是工程分包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表工程分承包企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。其具體崗位職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程指揮部、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表

11、公司全面處理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。定期組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施、制定分級(jí)安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告、更不能擅自處理。根據(jù)工程指揮部的指示和要求對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、

12、工程目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面從“管理總負(fù)責(zé)”的角度實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行、搞好人、財(cái)物的合理調(diào)配全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目總工程師是本弱電系統(tǒng)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。對(duì)其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)并參與系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)行。（3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)項(xiàng)目全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)

13、方案施工組織設(shè)計(jì)的編制審核和實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。（5）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，處理各種疑難技術(shù)問題、組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。（6）在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。項(xiàng)目專業(yè)工程師崗位職責(zé)：（1）項(xiàng)目專業(yè)工程師是本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程指揮部制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。（

14、3）負(fù)責(zé)本弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。（4）負(fù)責(zé)編制弱電各子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件編制。（5）負(fù)責(zé)本弱電各子系統(tǒng)實(shí)施過程中的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施。（6）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的定貨進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和設(shè)備驗(yàn)收等。施工員崗位職責(zé)：（1）施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工單位的施工問題

15、。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。（2）參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對(duì)班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱藏工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。（3）嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每月5日前，特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證種種原始資料

16、的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工進(jìn)程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對(duì)、整理、收集、保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。（2）注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保存，并做好記錄。（3）發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換并辦理有關(guān)手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。專職質(zhì)量管理員（檢查員）崗位職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組

17、織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。（2）對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。（3）監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：下填寫工序質(zhì)量表，做好各原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（4）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料向質(zhì)檢站、工程監(jiān)部門報(bào)檢工作。（6）按時(shí)

18、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，產(chǎn)對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。做好工程質(zhì)量管理、檔案資料管理工作。（7）做好技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收工作，定期對(duì)工程所用儀器、儀表的校驗(yàn)鑒定工作和管理工作。（8）貫徹定期和不定期巡檢制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、廢品保護(hù)和管理工作。安全檢查員崗位職責(zé)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展安全管理工作，經(jīng)常檢查督促安全生產(chǎn)、防火、防盜、安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況，并作好安全學(xué)習(xí)記錄及早消除不安全隱患。資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)我

19、單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。（2）施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會(huì)議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。（3）負(fù)責(zé)資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。第四章 工程施工管理智能化弱電系統(tǒng)的工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作為定位樓宇弱電系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商的施工單位經(jīng)過十幾年實(shí)際工程的磨練，堅(jiān)持“周密設(shè)計(jì)、精心施工、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上

20、”的企業(yè)宗旨，和“求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神。鍛煉了一大批比較成熟的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專業(yè)工程師和測(cè)試工程師，不斷探索工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、質(zhì)量保證體系和向處輸出智慧型的項(xiàng)目管理模式。以控制項(xiàng)目成本。靈活組合：針對(duì)不同類型智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工的特點(diǎn)，組織各種形式的項(xiàng)目隊(duì)伍以適應(yīng)規(guī)模發(fā)展，極大提高了承接大型智能化弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工能力。第一節(jié) 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)具備一定水準(zhǔn)以符合規(guī)范要求以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)

21、作好施工管理工作：（1） 施工的技術(shù)管理（2） 施工的進(jìn)度管理（3） 施工的成本管理（4） 施工的質(zhì)量管理（5） 文明生產(chǎn)與安全管理（6） 施工的信息管理第二節(jié) 工程的技術(shù)管理施工的技術(shù)管理是工程施工質(zhì)量的重要保證，施工的技術(shù)管理主要是指工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的一流專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、校線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其主

22、要管理內(nèi)容如下：（1） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理（2） 安裝工藝管理（3） 技術(shù)文件管理第三節(jié) 技術(shù)管理流程圖圖1-2 技術(shù)管理流程圖第四節(jié) 施工的進(jìn)度管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證施工按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的即定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不增加施工成本的條件下，適當(dāng)壓縮施工工期。施工進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理日常重要工作之一。施工中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展進(jìn)度管理工作。其主要工作是：根據(jù)施工合同要求編寫施工總進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工期過程中不斷編寫月（旬）作業(yè)計(jì)劃。在月（旬）作業(yè)計(jì)劃是要明確本月（旬）應(yīng)完成的

23、任務(wù)，所需的資源量。項(xiàng)目經(jīng)理部跟蹤做好施工記錄及時(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始上日期、完成數(shù)量和完成日期，并根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。第五節(jié) 施工的質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的最重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。我公司將會(huì)在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定：（1） 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理意識(shí)，完善工程質(zhì)量管理措施。（2） 工程項(xiàng)目全過程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程。（3） 嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審關(guān)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)缺陷，以優(yōu)質(zhì)的

24、設(shè)計(jì)來保證優(yōu)質(zhì)的工程，在各工序施工之前做好技術(shù)交底工作。（4） 貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案審批制度。（5） 貫徹材料設(shè)備綜合管理制度。（6） 做好工程技術(shù)檔案資料管理工作。（7） 工程管理質(zhì)量控制的重點(diǎn)。1. 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 管、槽施工質(zhì)量要求和監(jiān)督3. 線纜鋪設(shè)的質(zhì)量要求和監(jiān)督4. 工作區(qū)，管理區(qū)端接質(zhì)量要求和監(jiān)督5. 對(duì)光纖系統(tǒng)作單獨(dú)的，重點(diǎn)的質(zhì)量要求6. 綜合布線系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試7. 設(shè)備安裝8. 系統(tǒng)初驗(yàn)，試運(yùn)行與總結(jié)9. 管理人員培訓(xùn)與維修保養(yǎng)規(guī)范10. 竣工資料制作第六節(jié) 安全生產(chǎn)與文明施工（具體安全生產(chǎn)與文明管理，見工程管理措施）我公司將會(huì)有專門人員

25、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)和文明施工，嚴(yán)格服從總包方，監(jiān)理公司和業(yè)主要求，在人員安全，設(shè)備安全，成品保護(hù)，勞動(dòng)紀(jì)律和隊(duì)風(fēng)建設(shè)各方面嚴(yán)格管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流樣板工程。第七節(jié) 施工步驟和施工方法本項(xiàng)目是一個(gè)大型的綜合性智能化系統(tǒng)工程，施工規(guī)模大、工期緊張，因此必須要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對(duì)策，在施工過程，尤其是要注意與弱電系統(tǒng)總包，土建，裝修，機(jī)電分包單位的配合，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。施工步驟：本實(shí)施方案介紹工程的施工步驟包含在詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。1 施工準(zhǔn)備：施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由甲方或弱電總包組織，我方技術(shù)人員、施工員參加；由我方技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出

26、施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具和檢測(cè)工具、儀器的配備計(jì)劃，同時(shí)做出施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。2 配合主體結(jié)構(gòu)和裝修，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，監(jiān)督好管、預(yù)埋盒安裝和線、槽敷設(shè)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)積極配合甲方及時(shí)辦理隱藏工程驗(yàn)收并辦理簽字驗(yàn)收手續(xù)。3 到貨開箱檢查：首先由專業(yè)職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理組參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、

27、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。并做好報(bào)驗(yàn)工作。4 各種線纜的專用設(shè)備敷設(shè)，隨著管，盒預(yù)埋安裝和線槽敷設(shè)及裝修工程的逐漸進(jìn)行，應(yīng)適時(shí)根據(jù)各專業(yè)的設(shè)計(jì)施工圖紙穿放線纜及進(jìn)行校核檢測(cè)工作，并及時(shí)做好檢測(cè)記錄。5 電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量監(jiān)理組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。6 保安監(jiān)控控制室機(jī)柜定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行監(jiān)控電視墻、機(jī)柜、保安監(jiān)控設(shè)備就位安裝。安裝完畢后先對(duì)保安監(jiān)控三個(gè)子系統(tǒng)既法庭監(jiān)控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、羈押室監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；各子系統(tǒng)調(diào)試合格后再進(jìn)行綜合保安系統(tǒng)聯(lián)試。7

28、 樓宇信息自動(dòng)化系統(tǒng)在樓宇設(shè)備自動(dòng)化管理系統(tǒng)設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試合格后進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。8 衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)調(diào)試及測(cè)試，按相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)技術(shù)要求、規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試。9 系統(tǒng)自檢：在設(shè)備安裝，測(cè)試完畢后，由質(zhì)量監(jiān)理組和技術(shù)支持組，按施工設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)定組織在關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真的檢查和重點(diǎn)的抽查，確認(rèn)無誤以及合乎有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定后，進(jìn)行竣工資料整理和報(bào)驗(yàn)工作。10 系統(tǒng)驗(yàn)收：由弱電系統(tǒng)總包單位組織，甲方和監(jiān)理公司參加，對(duì)樓宇信息管理系統(tǒng)、樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合保安系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和衛(wèi)星接收及閉路電視系統(tǒng)作最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格同意投入使用，并開始計(jì)算保修期。11 系統(tǒng)培訓(xùn)：由技術(shù)人員負(fù)責(zé)向甲方

29、管理人員作系統(tǒng)使用培訓(xùn)，具體安排待雙方商定。第二卷 質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：系統(tǒng)一次性校驗(yàn)合格率95%以上；工期目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，確保在工期計(jì)劃時(shí)間（2012年8月1日至2012年10月1日）內(nèi)完成項(xiàng)目施工；安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)措施進(jìn)行施工，杜絕工程事故發(fā)生，力求達(dá)到事故發(fā)生率為0%。第三卷 工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的技術(shù)、組織保證措施！有限公司是一家專業(yè)從事智能建筑系統(tǒng)集成的大型高科技企業(yè)，具有建設(shè)部頒發(fā)的智能建筑系統(tǒng)集成商一級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)證書，智能化工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)證書，安全技術(shù)防范一級(jí)資質(zhì)證書，信息產(chǎn)業(yè)部的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境、職

30、業(yè)健康安全。是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到建設(shè)一個(gè)工程、樹立一個(gè)樣板，讓用戶放心，讓客戶滿意。是我們始終追隨的目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“iso9001-2000質(zhì)量管理體系”施工，以“iso9001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”為宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神

31、。為*弱電工程綜合布線系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項(xiàng)目提供堅(jiān)實(shí)的保證。第二節(jié) 編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。*弱電工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊(cè)，和iso9001-2000質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、售后服務(wù)、保養(yǎng)維修、全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范g

32、b/t50326-2001 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求； 建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法 廣東省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表 iso9001質(zhì)量管理文件 文件和資料控制程序等第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1 組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部門密切配合，做到全員行動(dòng)，全管理管理。實(shí)行每周一次質(zhì)量安全例會(huì)，每天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量監(jiān)督等的順利開展，保證對(duì)工程質(zhì)量的有效

33、控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格

34、執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量崗位職責(zé)分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“iso9001-2000”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了質(zhì)量手冊(cè)，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的技術(shù)質(zhì)量文件，財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)

35、務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對(duì)技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四節(jié) 質(zhì)量控制（1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：審查設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊(cè)，提出開工報(bào)告。（2） 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)。（3） 交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第五節(jié) 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具有高水平和適用能力強(qiáng)的工程。開展全面質(zhì)量

36、策劃，聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定要求。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。第六節(jié) 文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季性性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目

37、質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及施工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。第七節(jié) 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量認(rèn)證制度采購(gòu)驗(yàn)證制度：通過對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對(duì)物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控制：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫物資驗(yàn)收記錄，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品

38、，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行不合格品的控制工作程序。第八節(jié) 采購(gòu)物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)。做好材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件齊全，并保證真實(shí)、有效、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進(jìn)貨的質(zhì)量記錄有質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定報(bào)告及出廠檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證文件等。第九節(jié) 建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度產(chǎn)品標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄

39、，用戶對(duì)不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，特殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付的過程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序規(guī)定的方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移置并更正記錄。第十節(jié) 施工質(zhì)量控制我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)我公司質(zhì)量控制文件對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的控制。第十一節(jié) 施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即

40、按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，貫徹工藝紀(jì)律。第十二節(jié) 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。 2、施工員對(duì)

41、材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。 3、對(duì)異型材料成套加工，降低采購(gòu)成本。 4、合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。 5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。 6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對(duì)來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費(fèi)。 7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。 8、在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程當(dāng)中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。 9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)，以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天

42、為一個(gè)周期，對(duì)工程量及材料使用情況，進(jìn)行成本控制的核算。 第十三節(jié) 施工進(jìn)度管理措施本工程采用項(xiàng)目流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備者發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按

43、照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制，是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工

44、的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制在施工中進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)

45、調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)

46、劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)械安裝的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合，使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在預(yù)防為主的管理

47、措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇到有關(guān)單位如土建、機(jī)械安裝、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資盡量減少損失，盡早復(fù)工加班加點(diǎn)，保質(zhì)量、搶工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝，新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們會(huì)積極與產(chǎn)品制造廠商聯(lián)系并成立聯(lián)合質(zhì)量攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方換品牌、型號(hào)等對(duì)策和采取相關(guān)措施。第十四節(jié) 技術(shù)保證措施我們除了具有

48、一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品者質(zhì)量過硬的國(guó)際知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，我們更與供應(yīng)商簽署售后技術(shù)服務(wù)使用保障承諾書、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和產(chǎn)品授權(quán)書，得到廠商對(duì)我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)支持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：1. 健立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖

49、紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2. 制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。3. 科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用甘特圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順

50、序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。4. 該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間很難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行急時(shí)調(diào)整和綜合平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)順利完成。第十五節(jié) 防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施一

51、、防雷接地不符合要求1、現(xiàn)象（l）引下線、均壓環(huán)、避雷帶搭接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉、焊縫不飽滿等缺陷。（2）焊渣不敲掉、避雷帶上的焊接處不刷防銹漆。（3）用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。（4）直接利用對(duì)頭焊接的主鋼筋作防雷引正經(jīng)一。2、原因分析（1）操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，焊接技術(shù)不熟練，他們多數(shù)人是電工班里的多面手焊工，對(duì)立焊的操作技能差。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理員對(duì)國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范gb50169 2接地裝置有關(guān)規(guī)定執(zhí)行力度不夠。3、預(yù)防措施（l）加強(qiáng)對(duì)焊工的技能培訓(xùn)，要求做到搭接焊處焊縫飽滿、平整均勻，特別是對(duì)立焊、仰焊等難度較高的焊接進(jìn)行培訓(xùn)。（2）增強(qiáng)管理人員和焊工的責(zé)任心，及時(shí)補(bǔ)焊不合格的焊

52、縫，并及時(shí)敲掉焊渣，刷防銹漆。（3）根據(jù)gb50169 2電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長(zhǎng)度為圓鋼直徑的6倍，因此，不允許用螺紋鋼代替圓鋼作搭接鋼筋。另外，作為引下線的主鋼筋土建如是對(duì)頭碰焊的，應(yīng)在碰焊處按規(guī)定補(bǔ)一搭接圓鋼。二、室外進(jìn)戶管預(yù)理不符合要求。 l、現(xiàn)象（1）采用薄壁銅管代替厚壁鋼管。（2）預(yù)埋深度不夠，位置偏差較大。（3）轉(zhuǎn)彎處用電焊燒彎，上墻管與水平進(jìn)戶管網(wǎng)電焊駁接成90角。（4）、進(jìn)戶管與地下室外墻的防水處理不好。2、原因分析（l）材料采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)不熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，有的施工單位故意混淆以降低成本；施工管理員不嚴(yán)格或者對(duì)承包者的故

53、意違規(guī)行為不敢持反對(duì)意見，不堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)漏洞。（2）與土建和其他專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)不夠。（3）沒有彎管機(jī)或不會(huì)使用彎管機(jī)，責(zé)任心不強(qiáng)，貪圖方便用電焊燒彎。（4）預(yù)埋進(jìn)戶管的工人不懂防水技術(shù)，又不請(qǐng)防水專業(yè)人員幫忙。3、預(yù)防措施（l）進(jìn)戶預(yù)埋管必須使用厚壁銅管或符合要求的pvc管（一般壁厚 pvc l14為5mm以上，56為3mm米）。（2）加強(qiáng)與土建和其他相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)和配合，明確室外地坪標(biāo)高，確保預(yù)埋管埋深不少于0.7米。（3）加強(qiáng)對(duì)承包隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)和材料采購(gòu)員有關(guān)法規(guī)的教育，監(jiān)理人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)需檢驗(yàn)這一規(guī)定，堵住漏洞。（4）預(yù)埋鋼管上墻的彎頭必須用彎管機(jī)彎

54、曲，不允許焊接和燒焊彎曲。鋼管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著的凹痕現(xiàn)象，其彎扁程序不宜大于管子外徑的10，彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜的最小允許彎曲半徑。（5）做好防水處理，請(qǐng)防水專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)或由防水專業(yè)隊(duì)做防水處理。三、電線管（鋼管、pvc管）敷設(shè)不符合要求1、現(xiàn)象（1）電纜管多層重疊，有此寺方高出鋼筋的面筋。（2）電線管2根或2根以上并排緊貼。（3）電線管埋墻深度太淺，甚至埋在墻體外的粉層中。管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象。（4）電線管進(jìn)入配電箱，管口在箱內(nèi)不順填，露出太長(zhǎng)；管口不平整、長(zhǎng)短不一；管口不用保護(hù)圈；未緊鎖固定。 （5）預(yù)埋pvc電線管時(shí)不是用塞頭堵塞管日，而是用鉗夾扁拗彎管口。2

55、、原因分析（1）施工人員對(duì)有關(guān)規(guī)范不熟悉，工作態(tài)度馬虎，貪圖方便，不按規(guī)定執(zhí)行。施工管理員管理不到位。（2）建筑設(shè)計(jì)布置和電氣專業(yè)配合不夠，造成多條線管通過同一狹窄的平面。3、預(yù)防措施（1）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)工人進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作；管理人員要熟悉有關(guān)規(guī)范，從嚴(yán)管理。（2）電線管多層重疊一般出現(xiàn)在高層建筑的公共通道中。當(dāng)塔樓的住宅每層有6套以上時(shí)，建議土建最好采用公共走廊天花吊頂?shù)木o飾方式，這樣電專業(yè)的大部分進(jìn)戶線可以通過在吊頂之上敷設(shè)的線槽直接進(jìn)入住戶。也可以采用加厚公共走道樓板的方式，使眾多的電線管得以隱蔽。電氣專業(yè)施工人員布管時(shí)應(yīng)盡量減少同一點(diǎn)處線管的重疊層數(shù)。（3

56、）電線層不能并排緊貼，如施工中很難明顯分開，可用小水泥塊將其隔開。（4）電線管埋入磚墻內(nèi)，離其表面的距離不應(yīng)小子15mm，管道敷設(shè)要橫平豎直。（5）電線管的彎曲半徑（暗埋）不應(yīng)小于管子外徑的10倍，管子彎曲要用彎管機(jī)或拗捧使彎曲處平整光滑，不出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。（6）電線管進(jìn)入配電箱要平整，露出長(zhǎng)度為3-5mm，管口要用護(hù)套并鎖緊箱殼。進(jìn)入落地式配電箱的電線管，管口宜高出配電箱基礎(chǔ)面50-80mm。（7）預(yù)埋pvc電線管時(shí)，禁止用鉗將管口夾扁、拗彎，應(yīng)用符合管徑的pvc塞頭封蓋管口，并用膠布綁扎牢固。四、導(dǎo)線的接線、連接質(zhì)量和色標(biāo)不符合要求1、現(xiàn)象（l）多股導(dǎo)線不采用銅接頭，直接做成羊眼圈狀，但又不擴(kuò)錫。（2）與開關(guān)、插座、配電箱的接線端于連接時(shí)，一個(gè)端子上接幾根導(dǎo)線。（3）線頭裸露、導(dǎo)線排列不整齊，