組建某家具工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告

1、組建xx市工程技術研究開發(fā)中心可行性論證報告擬組建名稱：xx市xx家具工程技術研究開發(fā)中心申請單位（蓋章）： xxxx家具裝飾有限公司 編寫日期： 2011-1206 廣 東 省 科 學 技 術 廳廣東省發(fā)展和改革委員會廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會一、 組建“中心”的目的及意義隨著我國家科學技術的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟的迅速提升，我國已成功從工業(yè)經(jīng)濟時代順利進入知識經(jīng)濟時代。所謂“知識經(jīng)濟”就是改變以往的靠資源創(chuàng)新為主，以犧牲廉價勞動力為代價來達到發(fā)展經(jīng)濟目的的工業(yè)經(jīng)濟。事實證明，這種單靠資源創(chuàng)新和以犧牲廉價勞動力換來的經(jīng)濟發(fā)展違背了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的時代要求，在經(jīng)濟國際化，競爭全球化的今天，已失去了競爭的

2、優(yōu)勢，走知識經(jīng)濟發(fā)展之路已是大勢所趨，也是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)之路。家具產(chǎn)業(yè)應該說是我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出青春活力，使之成為朝陽產(chǎn)業(yè)，是擺在我國家具企業(yè)面前艱巨的歷史責任，xx公司作為中國家具工業(yè)的領頭羊，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自然成了xx公司義不容辭的歷史使命。從開業(yè)伊始，公司就確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，高起點，嚴要求，立志創(chuàng)造企業(yè)的自主品牌，功夫不負有心人，十八年專注發(fā)展的xx公司，奠定企業(yè)以高科技為基礎、以人性化產(chǎn)品的設計理念，以人才資源為第一資源，以自主創(chuàng)新知識產(chǎn)權為核心競爭力，確定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。為充分發(fā)揮xx名牌優(yōu)勢，實現(xiàn)xx由制造到創(chuàng)造，由革新到創(chuàng)新，由立命到革命的“

3、鳳凰涅磐”、脫胎換骨式的全新跨越，與所有國際知名企業(yè)一樣，通過干中學，學中干的積累，逐步走向更為復雜而又高級的自主創(chuàng)新階段，最終踏上了真正的“原創(chuàng)性”創(chuàng)新之路?！霸瓌?chuàng)性”創(chuàng)新是以科技創(chuàng)新為原動力，有別于以往的以資源創(chuàng)新、硬件技術創(chuàng)新，規(guī)模、數(shù)量和增量的擴大來達到拉動經(jīng)濟提升的目的。xx公司以高科技和新技術為創(chuàng)新的原動力，以高科技專業(yè)性人才為主力軍，以強大的集團實力為后盾，以先進的設備為基礎，以與科研機構合作，與國際知名企業(yè)聯(lián)盟，自主研發(fā)設計，開發(fā)出具有xx公司自主知識產(chǎn)權的高端產(chǎn)品，以提高xx公司的核心競爭優(yōu)勢?！霸瓌?chuàng)性”創(chuàng)新是一項長期而宏大的世紀工程。為了使這項工程得以順利實施，xx公司從改

4、革管理理念入手，突破傳統(tǒng)保守、扶墻走路的管理模式，進行“鳳凰涅磐、脫胎換骨式”的一系列改革。始終堅持科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，不斷加大科技投入，在人才引進、院校合作、標準參與、知識產(chǎn)權保護體系等方面走在行業(yè)的前列，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌的提升，為區(qū)域支柱產(chǎn)業(yè)及全國行業(yè)科技進步樹立示范和帶頭作用。xx公司根據(jù)集團化發(fā)展的需要，不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)自主創(chuàng)新的能力得到更好的發(fā)揮，對公司內(nèi)外的資源進行整合，使xx公司能更好的適應市場的變化。在2005年9月成立了企業(yè)內(nèi)部工程技術研究開發(fā)中心，由公司總裁親任工程技術研究開發(fā)中心的主任。對集團內(nèi)外的資源進行整合利用，對集團內(nèi)部原有的

5、研發(fā)、設計、生產(chǎn)、物流、市場銷售、售后服務、質(zhì)檢等部門進行整合、形成了一個綜合的多層次的新的 “xx家具工程技術研究開發(fā)中心”的創(chuàng)新組織體系。xx家具工程技術研究開發(fā)中心是在集團的總裁親自領導下的一個服務于集團的核心技術機構。中心負責對集團的發(fā)展方向和戰(zhàn)略意義上的決策進行咨詢與組織決策。技術研究和開發(fā)機構，其中心任務是為企業(yè)的技術進步服務。是xx集團貫徹科技是第一生產(chǎn)力和人才資源為第一資源的“原創(chuàng)性”知識創(chuàng)新指導方針，適應新時期知識經(jīng)濟發(fā)展需要，推進xx集團技術進步的一項戰(zhàn)略性措施。是增強xx集團的技術開發(fā)與創(chuàng)新能力，促進科研與生產(chǎn)的緊密結(jié)合，加速高新技術的產(chǎn)業(yè)化，提高集團核心競爭能力的有效途

6、徑。xx家具工程技術研究開發(fā)中心是以科學技術為主導，以創(chuàng)新自主知識產(chǎn)權為核心，以作為無形資本的知識資本的創(chuàng)造為動力。負責對集團科技發(fā)展戰(zhàn)略研究，新技術及新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；引進、消化、吸收和推廣新技術、新工藝、新材料和新設備；負責建立技術創(chuàng)新平臺，完善產(chǎn)學研運行機制以及信息網(wǎng)絡技術的實施和管理、開展各類學術活動等。xx家具工程技術研究開發(fā)中心的建成，計劃在三到五年內(nèi)將xx集團工程技術研究開發(fā)中心打造成具有國際標準，行業(yè)內(nèi)主導地位的工程技術研究開發(fā)中心。二、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、 家具行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢自改革開放以來，中國家具行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。1978年，中國家具行業(yè)產(chǎn)值僅為13億元，1

7、998年達到870億元，2007年達到2869億元。1978年至2007年30年的年復合增長率達到22.7%。1998年到2007年10年的年復合增長率達到22%。近兩年中國家具業(yè)更加顯示出了強勁的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)總值及出口額均大幅上漲，并且值得注意的是，我國加入了wto后，家具進口關稅已經(jīng)降為零，但是家具進口的增長率卻出現(xiàn)了下降，顯示了我國家具已具有強大的競爭力；隨著境外很多的大型家具制造企業(yè)不斷涌現(xiàn)，家具產(chǎn)業(yè)已進入全面升級，系列化、專業(yè)化、功能化、藝術化等建設區(qū)域家具特色已取得重大成就，中國已經(jīng)初顯家具業(yè)強國風范，這是中國家具企業(yè)的發(fā)展擴大的有利契機。2、 家具市場分析近10年來，我國家具行

8、業(yè)經(jīng)歷了第一個高速發(fā)展期，以量的擴張為主，初步建立起了門類齊全、與國際接軌的完整的工業(yè)體系，產(chǎn)品能滿足人民生活需要和國際市場的需要。在未來5到10年，在國際家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，中國家具行業(yè)將迎來第二個高速發(fā)展期。這個時期主要不是在量的擴張，而是在質(zhì)的提高。用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用環(huán)保意識改善人們的生活模式，提升人們的品味個性化追求；轉(zhuǎn)變增長方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，基本實現(xiàn)由家具生產(chǎn)大國向強國跨越的目標。一方面，家具市場消費額與平均國民生產(chǎn)總值成正比例關系，隨著人民收入水平的提高會帶動家具消費額的上升。據(jù)統(tǒng)計2008年國內(nèi)人均國民生產(chǎn)總值約3390美元，人均家具消費約占gdp的1%，可以說非常

9、低。預測中國經(jīng)濟保持6-8%的年增長率，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的家居品位會上升到一個高層次，帶動銷售能力增長，國內(nèi)的家具市場也將以10-15%的年增長率上升。另一方面，持續(xù)升溫的房地產(chǎn)熱和住宅裝修熱激活了中國潛力巨大的家具市場。黨的十七大提出，全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，加快城鎮(zhèn)化進程，以便進一步拉動消費市場，擴大消費領域。國家的這一舉措，必將進一步促進我國的住宅建設，因而會使與住宅相關的行業(yè)得到發(fā)展。國務院根據(jù)社會需求和發(fā)展的需要，提出了住宅產(chǎn)業(yè)化，這一舉措將帶動與住宅配套幾萬種產(chǎn)品的標準化、系列化和產(chǎn)業(yè)化。由于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅作為一種商品進入市場，為各類家具和配套產(chǎn)品提供了發(fā)展空間。我國每年基本

10、建設竣工量有12億平方米，其中，城鎮(zhèn)住宅建設大約有5億平方米。按每戶100平方米計算，可以為500萬戶提供住宅。也就是說，每年有500萬戶住宅要進行家具的配置，需要大量的經(jīng)濟適用的各類家具，因此說中國家具行業(yè)有著巨大的市場潛力。3、 家具潮流趨勢分析在目前這個技術高速發(fā)展與變革的年代，隨著中國與國際間貿(mào)易的接軌，中國家具的設計吸納了來自世界各民族的實用主義的裝飾元素，體現(xiàn)現(xiàn)代主義與傳統(tǒng)文化相融合的設計理念在不斷升溫，引導著設計的潮流與指向。設計師們在保證家具美觀新穎的同時，更注重家具的使用功能，力求設計出實用、美觀、舒適的家具產(chǎn)品人性化家具。在其現(xiàn)代家具設計中，添加了種種新型元素。比如利用人體

11、工程學的原理，將木材、五金、玻璃、塑料、皮革、紡織物等巧妙搭配，使家具的造型更富于變化，各部分的結(jié)構更趨于合理；家具的風格走向方面，解構主義在不斷豐富平面與立體造型的同時，自然而素樸、和諧而精練不斷地應用于設計的表現(xiàn)語言中，這些造型在視覺與心理上影響著我們的感觀，從而達到美與身心的和諧體驗；造型與功能的實用性相結(jié)合是將來家具設計的一大特色，豐富的收納功能為現(xiàn)代人的居室美觀作最大限度的考慮，也是人本主義在家具設計中的體現(xiàn)。4、目前企業(yè)存在的差距家具屬于傳統(tǒng)制造業(yè)的一支，受到愈演愈烈的紅海競爭，還有出口貿(mào)易受阻、人民幣升值、物價上漲等因素的影響，家具業(yè)面臨著越來越大的壓力，“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型在2005年

12、就已經(jīng)提上高層會議的討論議程。轉(zhuǎn)型有風險，不轉(zhuǎn)型風險更大，因此轉(zhuǎn)型在所難免。xx經(jīng)過近6年的不斷摸索改善，目前已經(jīng)完善了“研發(fā)創(chuàng)新團隊”，組建了完善的檢測中心，培養(yǎng)了大批的專業(yè)技能人才充實到生產(chǎn)一線，相應的建立了完善的人才培養(yǎng)機制體系，同時積極引進國外先進的自動化變頻生產(chǎn)設備，從能源的節(jié)省、低碳、環(huán)保的科學技術層面上開展工作，雖然剛剛起步幾年，同發(fā)達國家相比還有很大的差距，但“xx人”的感為天下先，勇于創(chuàng)新的精神會一直鼓勵xx在“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)型方面努力拼搏有所成就。三、“中心”建設的基本目標和具體步驟及與高?？蒲泻献鞯倪M展1、戰(zhàn)略目標與實施（1）企業(yè)中長期發(fā)展方向與目標到 2013年，公司實現(xiàn)銷售

13、收入超10億元，利稅1.0億元左右，專賣店數(shù)量1500家。長遠目標：1）、將工程技術研究開發(fā)中心建設成為一個集創(chuàng)新研發(fā)和管理一體，具有國際標準，行業(yè)內(nèi)主導地位的工程技術研究開發(fā)中心；2）、發(fā)展品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地域發(fā)展；3）、加強自主開發(fā)能力，完成自有專利；4）、提高研究裝備水平，達到國內(nèi)、國外一流；5）、完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標準化；6）、大專以上學歷的技術人員占企業(yè)員工總數(shù)的40%以上；7）、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，示范和帶動地方產(chǎn)業(yè)由制造型產(chǎn)業(yè)向高科技創(chuàng)造型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中期目標：1）、與國際接軌，將企業(yè)做大做強；2）、依照質(zhì)量管理體系和環(huán)境治理體系標準，使產(chǎn)品的策劃，以及設計開發(fā)，嚴格按國際標準執(zhí)行；3）、

14、不斷改善和完善集團現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術，繼續(xù)保持國內(nèi)外領先地位，努力躋身國際先進行列；4）、重點完成以下項目的設計與開發(fā)：a)、建立合理運行的研發(fā)、檢驗部門，服務與企業(yè)乃至行業(yè)；b)、建立健全企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養(yǎng)多名具有創(chuàng)新能力的、高學歷的人才；c)、不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量，增加行業(yè)內(nèi)互動；d)、創(chuàng)建省級工程技術研究開發(fā)中心。近期目標：1）、建立健全工程技術研究開發(fā)中心管理制度；2）、確保各級人員的作業(yè)標準和工作職責；3）、確定財務、信息、檔案、科研、研發(fā)項目作業(yè)標準和職責；4）、建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造

15、性；5）、加強文檔管理配合企業(yè)整頓技術檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行具體完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性；6）、加強項目治理注重項目的計劃和規(guī)劃成果與文檔并存，以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進行嚴格的內(nèi)部考核；7）、加強員人的技術、技能培訓工作；8）、加強產(chǎn)品的設計與開發(fā)，同時要進行產(chǎn)品工裝模具的設計以及指導員工的規(guī)范生產(chǎn)等；9）、加強產(chǎn)品研發(fā)力度，年開發(fā)新產(chǎn)品所創(chuàng)造的效益要比往年提升5%以上，開發(fā)具有核心競爭力的新產(chǎn)品4-6個。企業(yè)本著“求實、創(chuàng)新、團結(jié)、向上”的態(tài)度，將以穩(wěn)

16、健務實的作風，把企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心的發(fā)展目標定位在國際行業(yè)水準線上，積極參與世界的競爭與挑戰(zhàn)。（2）實現(xiàn)目標的措施1）、利用企業(yè)支持，整合內(nèi)外資源優(yōu)勢依托合作院校的技術力量；2）、完善創(chuàng)新機制；3）、推進人才工程建設；4）、強化研發(fā)與市場結(jié)合力，推進成果產(chǎn)業(yè)化；5）、成立科研專項基金，加大科技投入。2、產(chǎn)學研合作情況xx集團企業(yè)技術中心和南京林業(yè)大學、華南農(nóng)業(yè)大學等高等學院建立合作關系，南京林業(yè)大學一直把xx集團作為產(chǎn)學教育基地。多年的合作取得了良好的效果。xx集團也有針對性的和相關高校建立合作關系，和華南農(nóng)業(yè)大學也建立了合作關系，共同研究開發(fā)一些新的科研項目。同時也為集團的人才的儲備打

17、下了良好的基礎。xx集團企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心在不斷發(fā)展過程中，同國內(nèi)外的專家和社會專業(yè)機構采取靈活的合作方式合作，并和一些有影響的專業(yè)結(jié)構建立合作關系。2006年7月開始，xx集團企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心同葉茂忠策劃機構建立了合作關系，為集團企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心提供市場商業(yè)策劃方面的工作，服務于xx集團，通過合作也取得相當好的效果，xx集團的商業(yè)策劃能力也得到一定的提高。xx集團和珠海方略咨詢公司合作，為集團的質(zhì)量控制技術方面進行互動，為集團的質(zhì)量體系的運行提供參考的意見。以保證質(zhì)量的不斷改進。（1）產(chǎn)學研合作內(nèi)容合作層次合作對象合作內(nèi)容戰(zhàn)略合作南京林業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學創(chuàng)新平臺建設人才

18、培養(yǎng)技術開發(fā)與推廣品牌宣傳教師工作基地學生實習基地技術合作南京林業(yè)大學華南農(nóng)業(yè)大學企業(yè)重大攻關項目“熱改性炭化技術成果在家具中轉(zhuǎn)化應用”、“智能環(huán)保木材干燥窯技術開發(fā)與應用”（2）合作成果合作項目合作成果說明人才引進數(shù)量高級職稱8人，博士4人，碩士5人，本科生17人技術培訓次數(shù)和人數(shù)18次，2000多人共建創(chuàng)新平臺 3個廣東省工業(yè)設計示范企業(yè)廣東省優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)重大技術成果 1項熱改性炭化技術處理實木家具四、項目建設計劃進度及成果 組建企業(yè)內(nèi)部工程技術研究開發(fā)中心2005年9月成立企業(yè)內(nèi)部的工程技術研究開發(fā)中心,首先制定了工程技術研究開發(fā)中心建設綱要和工程

19、技術研究開發(fā)中心章程，明確了建設宗旨；建立了組織機構和相應職能設置；其次確立了以企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心為“研發(fā)”依托的主導地位，出臺了設計開發(fā)實施細則、工程技術人員績效考核辦法、技術保密管理辦法、科學技術研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法、技術成果管理辦法、人員管理制度、儀器設備管理制度、安全管理制度、器材借用損壞丟失賠償制度等制度，還編制了關于鼓勵申報專利的資助、獎勵措施、科學成果獎勵辦法和關于獎勵有突出貢獻人員暫行規(guī)定等人才激勵機制和各項考核制度及管理標準。 uv漆省級技改項目uv漆新技術在環(huán)保家具中的推廣應用項目，該項目通過引進國外先進設備，自主研發(fā)一套先進工藝流程，最大限度地降低 voc 在油漆風

20、干過程中的釋放量，從而達到生產(chǎn)和應用過程中的安全環(huán)保效果。該項目所要解決的兩個關鍵技術問題：一是主要是uv 漆的固化問題，二是生產(chǎn)流程中的技術問題。 生產(chǎn)線技改項目高檔環(huán)保家具系列產(chǎn)品技術改造項目，該項目通過引進行業(yè)最先進的變頻節(jié)能生產(chǎn)設備和精密的檢測設備/儀器，克服影響生產(chǎn)效率的瓶頸環(huán)節(jié)（如封邊、cnc數(shù)控加工中心、產(chǎn)品開料等），提高生產(chǎn)效率，降低單位能耗，實現(xiàn)生產(chǎn)無污染的環(huán)保要求。 信息化技改項目2008年引進了世界上先進的新一代集成信息管理系統(tǒng)erp管理系統(tǒng)，它是整合企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。通過運行erp系統(tǒng)來提高工作效率、簡化

21、工作流程、實現(xiàn)物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。從而可以進一步優(yōu)化業(yè)務流程，控制運作成本、降低庫存、規(guī)避風險。 “產(chǎn)學研”項目合作公司工程技術研究開發(fā)中心同華南農(nóng)業(yè)大學共同構建“產(chǎn)學研”基地戰(zhàn)略合作模式，引進項目是“智能環(huán)保木材干燥窯技術開發(fā)與應用”，目的是控制木材的含水率在8左右，降低木材隨周圍環(huán)境的溫濕度變化而產(chǎn)生干縮和濕漲，從而解決木制品產(chǎn)品的變形和開裂問題。 地方標準修訂參與廣東省地方標準制修訂項目實木拼接板、木質(zhì)家具清潔生產(chǎn)規(guī)范 新材料技術成果轉(zhuǎn)化應用熱改性炭化技術成果在家具中轉(zhuǎn)化應用項目內(nèi)容是，通過木材的物理改性，使木材組分中的羥基濃度降低，減小木材的吸濕性，增加木材的尺寸穩(wěn)定性；同

22、時木材組分在熱改性過程中，發(fā)生了復雜的化學反應，生成游離醋酸，使腐朽真菌喜愛的食物顯著減少，從而增進了木材的耐腐性；熱改性生產(chǎn)過程中污染很少、處理工藝較簡單，且使用過程中不會因化學藥劑的流失而降低防腐效果，也不會對人體造成傷害，同時通過熱改性的木材顏色發(fā)生變化（通過不同溫度，顏色均勻由淺到深），油漆涂飾可做清油涂裝，避免油漆色水中的有害重金屬成分的使用。五、投資估算和資金籌措單位：萬元投資估算總投資原有固定資產(chǎn)新增固定資產(chǎn)研究開發(fā)經(jīng)費其它1050515535資金來源資金來源第一年第二年第三年合計依托單位1050銀行貸款地、市省國 家其 它合 計1050六、設備購置經(jīng)費預算及中心人員情況工程中心

23、結(jié)構及主要負責人目前, 工程技術研究開發(fā)中心已形成以南京林業(yè)大學、華南農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)博士、碩士、本科生為主力，輔以其他大專院校相關專業(yè)畢業(yè)生的創(chuàng)新團隊。同時依托與多所院校的合作，充分利用xx工程技術研究開發(fā)中心、南京林業(yè)大學木工學院教師工作點和實習基地以及南京林業(yè)大學的博士后工作站這三個平臺，打造xx工程技術研究開發(fā)中心的核心競爭力。1）人才團隊狀況xx集團公司員工總數(shù)1900人，管理人員400人，專職技術開發(fā)人員193人，外出兼職技術開發(fā)人員2人，專家委員會13人。開發(fā)中心現(xiàn)有中高級職稱22人，技術專家和博士3人。xx集團注重人才的培養(yǎng)和對外的交流。歷年來，xx集團培養(yǎng)的一支近百人的高素質(zhì)專業(yè)

24、設計研發(fā)技術人才隊伍，有半數(shù)人活躍在全球各地，不論是在法國巴黎、美國紐約、還是在英國倫敦、意大利米蘭或是日本的東京，只要有家具發(fā)布會，就會有xx設計師的身影。并且與諸多世界頂級設計大師建立起了良好的合作友誼。他們總是在第一時間用最快的方式將世界頂級大師的經(jīng)典設計理念與全球最新時尚流行趨勢的信息傳回生產(chǎn)總部開發(fā)中心。2）技術帶頭人趙崇偉，集團總裁，任工程技術研究開發(fā)中心主任，長期從事木制品家具產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，篤信“人性化家具”的創(chuàng)新理念，“務實、創(chuàng)新、團結(jié)、向上”的工作作風，帶領企業(yè)向更高的發(fā)展方向、目標前行。涂登云，博士，中國干燥研究會委員，2005年于南

25、京林業(yè)大學取得木材科學與技術專業(yè)博士學位，2005年9月至今華南農(nóng)業(yè)大學木材科學與工程系任副教授，兼任xx工程技術研究開發(fā)中心技術顧問，現(xiàn)為國家科技部、教育部、廣東省政府科技特派員，中國干燥研究會委員，東莞國際家具設計學院專家委員會委員，主要從事木材干燥、木材改性、木制品研究及生產(chǎn)工作。2002年以來，申報專利31項，其中發(fā)明專利13項，實用新型專利18項，已獲得發(fā)明專利3項（均實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化），實用新型專利18項。在國內(nèi)外核心刊物發(fā)表論文20多篇。劉樹姥，博士，中國建筑裝飾協(xié)會會員，2005年于南京林業(yè)大學取得木材科學與技術專業(yè)博士學位，2005年9月至今華南師范大學美術學院任副教授，兼任xx工

26、程技術研究開發(fā)中心技術顧問，主要從事家居、景觀、工業(yè)產(chǎn)品的研究工作。2002年以來，在國內(nèi)外核心刊物發(fā)表技術文章及論文20多篇，主持國內(nèi)重點大型設計項目多達50項。 實驗室設備及中心投資預算xx集團先后從美國、法國引進用于開發(fā)產(chǎn)品的設備價值達200萬元。引進40余臺樣品生產(chǎn)設備和ibm服務器，電腦自動化辦公設備。真正做到了研發(fā)、設計、出樣、達到高科技國際化標準。在2007年11月，集團將原有新的10層研發(fā)大樓投入使用，預計用于工程技術研究開發(fā)中心的各項工作的投資將達到1200萬到1500萬元，將把xx集團工程技術研究開發(fā)中心做成我國家具行業(yè)的最具權威的工程技術研究開發(fā)中心，同時展開對外開放業(yè)務

27、，企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心將成為xx集團的一個獨立的經(jīng)營實體。七、中心的運行機制目前企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心的組織機構及運行機制 管理制度: 首先制定了集團企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心建設綱要和工程技術研究開發(fā)中心章程，明確了建設宗旨；建立了組織機構和相應職能設置；其次確立了以企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心為“研發(fā)”依托的主導地位，從轉(zhuǎn)換機制上下功夫，出臺了設計開發(fā)實施細則、工程技術人員績效考核辦法、技術保密管理辦法、科學技術研究開發(fā)經(jīng)費管理辦法、技術成果管理辦法、人員管理制度、儀器設備管理制度、安全管理制度、器材借用損壞丟失賠償制度等制度，還編制了關于鼓勵申報專利的資助、獎勵措施、科學成果獎勵辦法和關

28、于獎勵有突出貢獻人員暫行規(guī)定等人才激勵機制和各項考核制度及管理標準。并在發(fā)展建設中不斷完善各項運行機制，使其真正成為適應市場經(jīng)濟需求并能夠吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的作用，帶動企業(yè)科技發(fā)展和進步的創(chuàng)新主體。 組織架構：中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部研發(fā)中心信息資源部檢測中心項目管理部中心辦公室專家委員會技術委員會xx集團企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心建立了完善的中心管理機構，制定了分工明確，職責到位的責權管理制度，實行總裁/總經(jīng)理負責制。企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心下設戰(zhàn)略發(fā)展部、研發(fā)中心、信息資源部、檢測中心、項目管理部、中心辦公室、技術委員會和專家委員會等六個縱向職能部門和兩個橫向監(jiān)管部門。 激勵機制：為適應xx集團化的快速發(fā)展需要，集團在企業(yè)工程技術研究開發(fā)中心的人才儲備、人才選拔、人才培養(yǎng)，人才管理方面改變傳統(tǒng)單一的有形資本管理為有形資本管理與無形資本管理相結(jié)合管理模式，將作為無形資本的知識資本創(chuàng)新和培育放在首位，成為集團管理的重點。千方百計為企業(yè)內(nèi)外的新知識資本創(chuàng)造營造良好的環(huán)境，并大力加以培育。多途徑、全方位引進專業(yè)技術人才，長期不懈的實施“百