領導科學第五章課件

1、領導科學第五章,1,領導科學課程講義,第五章 江蘇警官學院 吳洋 2011.11,領導科學第五章,2,領導科學課程講義第五章領導與決策,這一章的許多概念要注意把握；決策模式、決策程序等大題目要以教材或輔導書上的系統(tǒng)表述為準，但要注意抓綱舉目，不要長篇記憶。,領導科學第五章,3,第一節(jié) 決策及其在領導工作中的地位,決策 領導的基本職能首先是決策 識記：、決策的含義；、經驗決策和科學決策的含義和特點；、常見決策的類型；、三種決策模式。 領會：、決策活動的基本特征；、科學決策的重要性；、理性決策模式、漸進決策模式和綜合決策模式的主要特點。 應用：從經驗決策到科學決策的轉化。,領導科學第五章,4,第一

2、節(jié)決策及其在領導工作中的地位,領導的基本職能首先是決策；決策是整個領導過程的中心環(huán)節(jié)；我國社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展，迫切需要決策的民主化和科學化。 決策的基本特征有五：一是針對性，即針對特定的問題而提出解決方案；二是目標性，必須按照某種目標進行方案的設計和選擇。三是實施性。四是選擇性。五是優(yōu)化性。（簡記：選擇 針對 目標 實施 優(yōu)化） 決策是人們就面臨的問題所進行的目標確定、行動設計和方案選擇的活動。 沒有選擇就沒有決策，多方案選擇是現(xiàn)代決策的一個重要特點。 狹義的決策專指決策者對行動方案的最終選擇。 廣義的決策指的是決策者制定、選擇、實施方案的整個過程,領導科學第五章,5,第一節(jié)決策及其在領

3、導工作中的地位,經驗決策是指憑借決策者的個人的知識、才智和經驗而做出的決策，決策 的成功與否，取決于領導者和個別高明謀士的認識和經驗。 經驗決策的主要特點：一是其決策方式屬于個人決策，靠個人的素質作出判斷；二是其本質上是以決策者的經驗為基礎，處理的信息量有限，是一種定性不定量的決策。三是缺乏連續(xù)性和規(guī)范性，主觀隨意性大。,領導科學第五章,6,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,科學決策是現(xiàn)代的決策方式，它是同社會化的大生產相聯(lián)系的?？茖W決策是決策者遵循科學的原則、程序，依靠科學的方法 和技術所進行的決策活動。 科學決策的特點：一是強調建立科學的決策體制，注重集體共同決策。二是強調決策建立在科學分

4、析的基礎上，廣泛運用科學的技術和方法。（注意：一是體制；二是方法）,領導科學第五章,7,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,按照決策者在管理組織中所處的地位不同，可分出高層決策、中層決策和基層決策。 按照決策的對象的不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策。戰(zhàn)略決策是關系到全局性、方向性的重大問題的決策，主要表現(xiàn)為制訂路線、方針、政策及重大方案，是一種以定性為主的決策，通常采取非程序化的決策方式。戰(zhàn)術決策是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略決策，解決某一具體問題而作出的決策，是戰(zhàn)略決策的延續(xù)和指令化，通常具有具體化、定量化的特點。,領導科學第五章,8,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,最優(yōu)決策和滿意決策。最優(yōu)決策是指決策者追求理

5、想條件下的最優(yōu)目標，選擇最優(yōu)方案的決策。由于最優(yōu)決策的不可求性，故決策者往往以滿意決策代替最優(yōu)決策。滿意決策是指決策者根據(jù)現(xiàn)實的條件，追求一種滿意的結果的決策，它以對現(xiàn)實條件的充分分析為基礎，選擇一種較為滿意的方案。這是美國西蒙提出 的決策理論。 程序化決策和非程序化決策。程序化決策又稱常規(guī)型決策，是指行動中重復出現(xiàn)的例行的決策。非程序化決策是指決策者對偶然發(fā)生或首次發(fā)生的新問題所進行的決策。領導者應當把主要精力集中在非程序化的決策上。,領導科學第五章,9,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,確定型決策、不確定型決策和風險型決策。確定型決策是指供給決策者選擇的每個方案，只有一種確定的結果，這種結

6、果是事先可以準確地知道的。風險型決策是指提供給決策者的每個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結果，但是各種結果可能出現(xiàn)的概率是已知的。不確定型決策是指提供給決策者的每個方案可能出現(xiàn)幾種不同的結果，而各種結果可能出現(xiàn)的概率又是未知的。,領導科學第五章,10,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,決策模式分為理性決策的模式、漸進決策的模式和綜合決策的模式。 理性決策的模式強調決策必須嚴格按照科學的程序進行，注意運用現(xiàn)代科學的手段、方法 和技術來進行決策，注重決策過程中的定量分析，甚至不惜建立起復雜的數(shù)學模型。,領導科學第五章,11,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,理性決策的模式建立在理想條件之上的，難以完全適應

7、現(xiàn)實 的決策問題。西蒙因此提出了有限理性的決策模式。 漸進的決策模式是由美國的林德布洛姆提出來的。強調決策的過程是各種政治力量、利益團體相互作用、相互協(xié)調的漸進過程。注意到決策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和現(xiàn)實性。其缺點是默守成規(guī)，較為保守。 綜合決策的模式是美國的A.埃澤奧尼提出來的，綜合運用理性的決策模式和漸進的決策模式。,領導科學第五章,12,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,決策在領導工作中的地位 識記：、決策是貫穿領導過程始終的活動；、決策是領導者履行各項職責的基礎；、決策正確與否關系到領導事業(yè)的成敗。 領會：、決策是領導的基本職能；、現(xiàn)代社會條件下，決策在領導中的地位更為突出。 應用：決策在整

8、個領導工作中具有十分重要的地位和作用。,領導科學第五章,13,第一節(jié)決策及其在領導工作中的地位,決策在領導工作中的地位體現(xiàn)在三個方面：其一決策是貫穿領導過程始終的活動；領導的過程就是一個不斷地制訂決策、執(zhí)行決策的過程。其二，決策是領導者履行各項職責的基礎；其三，決策正確與否關系到領導事業(yè)的成敗。（簡記：貫徹始終 履職基礎 關系成敗） 沒有決策，就沒有領導。領導的過程，就是一個不斷地制訂決策，執(zhí)行決策的過程。是一個決策、執(zhí)行、再決策、再執(zhí)行的循環(huán)往復的過程。 任何一個領導者，都必須掌握科學決策的理論和方法。我國的實際決定我們迫切需要提高決策的民主化和科學化水平。,領導科學第五章,14,第二節(jié) 科

9、學決策的原則、程序和方法,科學決策的原則 識記：、科學的決策的標準；、科學決策的基本原則。 領會：、科學決策的是非標準和優(yōu)劣標準；、客觀原則、信息原則、預測原則、程序原則、可行原則、選優(yōu)原則和“外腦”原則的內容。,領導科學第五章,15,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,決策的民主化和科學化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然要求，是我國社會主義現(xiàn)代化建設的需要。 科學決策的標準有四：一是具有準確的決策目標；二是決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)確定的目標；三是實現(xiàn)決策目標所付出的代價小。四是決策執(zhí)行后的副作用相對少。其中第一、二條是是非標準，三、四條是優(yōu)劣標準。（簡記：目標要準 結果要有 代價要小 副作用要少） 科學決策必須

10、遵循的基本原則有七：一是客觀原則。二是信息原則；三是預測原則；四是程序原則；五是可行原則；六是選優(yōu)原則；七是“外腦”原則。（簡記：外腦可（以執(zhí)）行選（擇）優(yōu)（秀的）客觀信息預測程序）,領導科學第五章,16,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,客觀原則是科學決策的首要原則，其他原則都從不同方面體現(xiàn)了決策的客觀原則。也就是要堅持實事求是，從客觀實際出發(fā)。 信息是科學決策的基礎。決策的過程就是信息輸入處理輸出的過程，決策的科學性同信息的準確性、及時性、適用性成正比。 科學的預測是科學決策的前提。,領導科學第五章,17,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,科學決策的程序和方法 識記：、科學決策的主要程序；、追蹤決

11、策的概念和特征。 領會：、對決策問題的診斷和分析；、決策目標的檢驗準則；、擬定備選方案的兩個階段；、決策方案的評估標準和評估方法；、實施決策方案的主要措施。 應用：聯(lián)系實際，說明科學決策要遵循科學的決策程序。,領導科學第五章,18,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,決策的基本程序包括：一是明確問題，確立目標；二是集思廣益，擬定方案：三是分析評估，選擇方案；四是實施方案，完善決策。(簡記：定目標、擬方案、選方案、行方案） 決策需要信息。科學決策需要準確、及時、適用的信息。 信息的收集與加工整理貫穿于整個決策的全過程。做好信息工作，要抓好信息的收集、信息的加工處理和信息的傳遞三個環(huán)節(jié)。 弄清問題是確立

12、決策目標的基本前提。決策活動首先要從發(fā)現(xiàn)問題開始，要找出問題，認識問題，解決問題。,領導科學第五章,19,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,問題診斷和分析的正確性，取決于三個因素：一是與該問題相關的信息必須準確；二是要掌握診斷、分析問題的科學方法；三是要有正確的指導思想。 決策目標必須是單義的，只能作一種解釋。 決策的目標必須符合五條標準：一是目標是有的放矢的；二是目標是具體的；三是目標是系統(tǒng)的；四是目標是切實可行的；五是目標是符合規(guī)范的。 擬定的方案是準備提供給領導者最終抉擇的，因此又稱為備擇方案，它的數(shù)量和質量直接影響到最終的決策結果。備擇方案必須具有齊全性，即把所有可能的方案全部擬定出來；還

13、要有排斥性，各方案間要有原則性的差異并且互相排斥。,領導科學第五章,20,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,決策過程的最后一個環(huán)節(jié)是決策方案的實施。決策方案的實施階段應做好四個方面的工作：一是編制實施計劃，把決策具體化；二是組織實施力量，保證決策方案的實現(xiàn)；三是落實實施責任，建立嚴格的責任制；四是建立反饋系統(tǒng)，及時檢查發(fā)現(xiàn)決策方案實施中的問題；必要時進行決策修正或追蹤決策。,領導科學第五章,21,第二節(jié) 科學決策的原則、程序,追蹤決策是指原有決策方案實施后，主客觀情況發(fā)生重大變化，原有決策目標無法實現(xiàn)，而對原決策目標或方案進行根本性修正。它同一般的決策修正是不同的。 對業(yè)已發(fā)生損失的決策進行追蹤決

14、策時要遵循“害中取小”的原則。 追蹤決策的特征：一是回溯分析。即對原有決策的產生機制、環(huán)境和過程進行客觀分析，是一種揚棄的過程。二是非零起點。三是雙重優(yōu)化。即既要優(yōu)于原有決策方案，又必須是在新的幾個決策方案中的進一步優(yōu)化。四是心理效應。,領導科學第五章,22,第三節(jié) 決策中的領導者,領導在決策活動中的職責 識記：、決策體制的含義；、現(xiàn)代決策體制的構成；、決策的信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)和中樞系統(tǒng)。 領會：領導在決策活動中的主要職責。 應用：現(xiàn)代決策體制中領導者處于核心地位。,領導科學第五章,23,第三節(jié) 決策中的領導者,領導在現(xiàn)代決策體制中處于核心地位。 決策體制是由承擔決策的機構和人員所形成的組織體

15、系，是決策活動得以進行的組織形式。 現(xiàn)代決策體制由三部分組成，即以決策的中樞系統(tǒng)是核心，決策的信息系統(tǒng)居外圍，決策的智囊系統(tǒng)居于二者之間。 現(xiàn)代決策體制有兩大特點：一是決策中多謀與善斷相對分工；二是決策的制訂與執(zhí)行相對分工。 決策的信息系統(tǒng)，由掌握信息技術的專門人才組成，專門從事收集、統(tǒng)計、貯存和傳遞等信息處理活動，為決策提供情報信息資料。,領導科學第五章,24,第三節(jié) 決策中的領導者,決策的智囊系統(tǒng)由各種專家組成的參謀咨詢機構，集中專家的集體智慧，運用科學的方法和技術，為決策提供咨詢意見和方案，幫助領導決策?，F(xiàn)代智囊系統(tǒng)具有集體性、科學性、相對獨立性的三大特點。（簡記：集體科學相對） 決策的

16、中樞系統(tǒng)是由擁有決策權的領導集體和個人所構成的，是現(xiàn)代決策體制的核心。具有權威性、主導性的特點。 領導在決策活動中的主要職責有四：一是考慮決策目標的確立。二是組織決策方案的制訂。三是負責決策方案的抉擇，四是領導決策方案的實施。,領導科學第五章,25,第三節(jié) 決策中的領導者,領導者對決策方案的決擇 識記：、集體抉擇；2、個體抉擇；3、領導者對決策方案的抉擇必須符合的基本要求 領會：集體抉擇與個體抉擇各自的適用范圍。,領導科學第五章,26,第三節(jié) 決策中的領導者,領導者對決策方案的抉擇分為集體抉擇和個人抉擇兩種。 集體抉擇是由具有決策權的領導集體共同做出抉擇的一種方式，每個參加決策的人在決策時具有

17、相同的權力。其主要缺點是速度慢，職責不清。 集體抉擇主要適用于法律、路線、方針、政策等重大問題上的決策，一般采用委員會的領導體制。 采用集體抉擇要注意：一是通常只有事關大局的重大問題宜采用集體抉擇的方式，不能事無大小均采用集體抉擇方式；二是集體抉擇時應當充分討論，允許發(fā)表各種意見，真正集思廣益。三是事先要周密準備，事后要一致執(zhí)行。,領導科學第五章,27,第三節(jié) 決策中的領導者,個人抉擇是由具有決策權的個人做出抉擇的一種方式，個人對決策后果負責。 領導者抉擇要符合五個基本要求：一是時效性；二是系統(tǒng)性；三是民主性；四是合法性。五是靈活性. 領導抉擇的合法性包括程序合法和內容合法兩個方面。 領導者抉

18、擇最佳方案的能力，取決于領導者決策水平的高低，取決于其自身的素質。,領導科學第五章,28,第三節(jié) 決策中的領導者,領導者與智囊團 識記：智囊團的含義及組成；2、智囊團的作用；3、領導者與智囊團的關系。 領會：科學決策中發(fā)揮智囊團作用的重要性；2、領導者應正確發(fā)揮智囊團的作用，處理與囊團的關系。 應用：領導者與智囊團是多謀與善斷的關系。,領導科學第五章,29,第三節(jié) 決策中的領導者,智囊團在決策中的作用，就是要填補領導職責與其能力的差距，充當領導的“外腦”。這也是現(xiàn)代決策的復雜性和時效性所要求的。 在決策過程中，領導者應當從以下幾個方面發(fā)揮好智囊團的作用。一是對決策問題進行科學預測；二是對決策方

19、案進行具體設計，并對其進行詳細的分析論證；三是對決策問題的有關方面進行咨詢；四是對決策的實施情況進行反饋分析。 領導者與智囊團的關系是多謀與善斷的關系，二者相輔相成而不能相互取代，一方面領導者必須保證智囊團的獨立研究，甚至允許其唱對臺戲；別一方面領導者又不能讓智囊團代替自己決策。,領導科學第五章,30,決策就是人們就面臨的問題所進行的目標確定、行動設計和（） A方案策劃B方案選擇 C策略分析D戰(zhàn)略分析 領導決策活動的起點，也是決策過程的第一大步驟，即（） A明確問題，確立目標B分析條件，反復論證 C預測風險，研究對策D組織動員，計劃實施,領導科學第五章,31,.依照決策者在管理組織中所處地位的

20、不同，可以將決策劃分為高層決策、中層決策和 ( ) A.宏觀決策B.組織決策 C.基層決策D.經驗決策 主張根據(jù)歷史和現(xiàn)實的各種條件，連續(xù)、穩(wěn)定和現(xiàn)實地進行決策的決策模式被稱為 ( ) A.理性決策模式B.風險決策模式 C.漸進決策模式D.最優(yōu)決策模式,領導科學第五章,32,領導者與智囊團的關系是( ) A.“主人”與“仆人”的關系B.“善斷”與“多謀”的關系 C.“獨立”與“對立”的關系D.“決策”與“執(zhí)行”的關系 漸進決策模式的提出者是美國人( ) A.西蒙 B.林德布洛姆 C.埃澤奧尼 D.杜拉克 9.下列說法中屬于經驗決策的是( ) A.“眉頭一皺，計上心來” B.“謀”、“斷”分工，

21、“外腦”輔助 C.信息優(yōu)先，科學預測 D.程序科學，方案優(yōu)選,領導科學第五章,33,現(xiàn)代決策理論大師西蒙提出以“滿意標準”代替“最優(yōu)標準”作為選擇方案的原則，這是( ) A.否認決策的優(yōu)化 B.強調決策在一定現(xiàn)實條件下的優(yōu)化 C.強調決策的主觀隨意性 D.否認決策的客觀標準,領導科學第五章,34,當代科學決策的一個重要特點是( ) A.依靠領導者個人的經驗 B.依靠個人的膽略 C.依靠領導者個人的智慧 D.借助“外腦”的作用 科學決策的起點是( ) A.集思廣益，擬定方案 B.明確問題，分析方案 C.明確問題，確定目標 D.分析評估，選擇方案,領導科學第五章,35,下列做法中，違背決策程序的是

22、( ) A.對問題進行診斷分析后，確定決策目標 B.領導拍板定案后，對確定的方案進行可行性分析 C.目標確定后，設計達到目標的擬選方案 D.對方案分析評估后，再由領導拍板定案 下列關于追蹤決策的正確說法是( ) A.追蹤決策是注定要發(fā)生的 B.追蹤決策是不可能發(fā)生的 C.追蹤決策是一般的決策修正 D.追蹤決策是根本性的重大調整，是一種重新決策,領導科學第五章,36,古語中所謂“眉頭一皺，計上心來”是哪種決策方式的寫照（） A.科學決策方式B.經驗決策方式 C.漸進決策方式D.系統(tǒng)決策方式 領導者與智囊團的關系是（） A.一般與特殊B.相互代替 C.善斷與多謀D.瓜分權力,領導科學第五章,37,

23、現(xiàn)代決策體制的核心系統(tǒng)是（） A.決策系統(tǒng)B.信息系統(tǒng) C.智囊系統(tǒng)D.組織系統(tǒng) “滿意標準”決策模式是由誰提出的（） A.法約爾B.韋伯 C.西蒙D.麥格雷戈,領導科學第五章,38,日本豐田公司注意到能源危機對汽車市場的影響，率先改革，主動生產省油、廉價、污染小的汽車并取得成功。豐田的這一做法遵循了科學決策的哪條原則?( ) A.程序原則 B.可行原則 C.選優(yōu)原則 D.預測原則 由掌握信息技術的專門人才組成的，在決策過程中專門從事收集、貯存和加工、傳遞信息的系統(tǒng)，屬于現(xiàn)代決策體制中的( ) A.智囊系統(tǒng) B.信息系統(tǒng) C.決策系統(tǒng) D.組織系統(tǒng),領導科學第五章,39,領導者在決策活動中的主

24、要職責是( ) A.考慮決策目標的確立 B.組織決策方案的制訂 C.負責決策方案的抉擇 D.包攬與決策活動有關的所有事情 E.領導決策方案的實施,領導科學第五章,40,科學決策活動遵循的原則有（） A.客觀原則B.程序原則 C.選優(yōu)原則D.“外腦”原則 E.信息原則 決策能力包括（） A.分析問題的能力B.合理使用人才的能力 C.創(chuàng)新能力D.協(xié)調工作的能力 E.邏輯思考的能力,領導科學第五章,41,追蹤決策同一般決策修正的區(qū)別是( ) A.前者是決策，后者不是 B.前者是新的決策，后者是對決策的局部補充 C.前者一定要發(fā)生，后者不一定發(fā)生 D.前者是對決策的局部補充，后者是新的決策,領導科學第

25、五章,42,科學的決策必須符合的基本標準是( ) A.具有準確的決策目標 B.決策方案的執(zhí)行沒有任何風險 C.決策的執(zhí)行結果能夠實現(xiàn)確定的目標 D.實現(xiàn)決策目標所付出的代價小 E.決策執(zhí)行后的負作用相對少,領導科學第五章,43,在決策活動中，智囊團的作用體現(xiàn)有( ) A.對決策的有關問題進行科學的預測 B.為領導提供咨詢意見 C.對決策方案實施情況進行反饋分析 D.代替領導對決策進行選擇 E.具體設計方案并對其進行詳細分析和論證,領導科學第五章,44,歷年考題,領導者進行科學決策必須遵循的基本原則。 在決策過程中，領導者如何發(fā)揮智囊團的作用？ 試論追蹤決策的含義及其特征。 試評析理性決策模式，

26、漸進決策模式，綜合決策模式。,領導科學第五章,45,領導者進行科學決策必須遵循的基本原則,（1）客觀原則。這是科學決策的首要原則。 （2）信息原則。信息是決策的基礎，決策的科學性是同信息的準確性，及時性，適用性成正比的。 （3）預測原則。科學的預測是科學決策的前提，科學決策必然要求科學的預測。 （4）程序原則。嚴格遵循科學的決策程序，是區(qū)別于傳統(tǒng)的經驗決策方式的一個重要方面。 （5）可行原則?？茖W決策的可行原則，要求對決策方案進行充分的可行性研究 （6）選優(yōu)原則。決策就是行動目標和方案的設計和選擇，沒有選擇就沒有決策 （7）“外腦”原則。科學決策強調建立合理的決策體制，在決策過程中，充分發(fā)揮智

27、囊團的“外腦”作用。 返回,領導科學第五章,46,在決策過程中，領導者如何發(fā)揮智囊團的作用？,（1）對決策問題進行科學預測 （2）對決策方案進行具體設計，并對其詳細地分析，論述 （3）對決策的有關方面進行咨詢 （4）對決策實施情況進行反饋分析 返回,領導科學第五章,47,試論追蹤決策的含義及其特征,（1）含義：原有決策方案實施后，主客觀情況發(fā)生了重大變化，原有的決策目標無 法實現(xiàn)時，要對原決策目標或方案進行根本性的修正，這就是追蹤決策。 （2）特征： a.回溯分析。即對原有決策產生機制，環(huán)境和過程進行客觀分析。追蹤決策的分析過程首先是從回溯分析開始的，在回溯分析的過程中應當對原有決策批判繼承，

28、而不是全盤否定。 b.非零起點。由于受決策方案實施后的影響，各種狀況均發(fā)生了變化，這就是非零起點的特征。 c.雙重優(yōu)化。追蹤決策的方案選擇要雙重優(yōu)化：要優(yōu)于原有決策方案：要在幾個備選方案中進一步選優(yōu)。 d.心理效應。即改變原有決策造成的強烈的心理反應。 返回,領導科學第五章,48,試評析理性決策模式，漸進決策模式，綜合決策模式,不同的決策模式，反應了決策活動的不同特點，了解這些決策模式，有助于我們更好地認識決策活動的過程。 （1）理性決策模式。它是隨著現(xiàn)代管理理論的發(fā)展而出現(xiàn)的，它首先被廣泛的運用于企業(yè)經營管理的決策中，理性決策模式強調決策必須嚴格依照科學程序進行，注重運用現(xiàn)代科學的手段，方法

29、和技術來進行決策，注重決策過程中的定量分析，甚至不惜建立起復雜的數(shù)學模型。這種決策的模式強調了決策的科學性，可操作性，將決策建立在可靠的量化分析的基礎，從而減少了決策的盲目性，有利于做出科學的決策。但是它過于理想化，難以完全適應現(xiàn)實的決策問題，為此，西蒙對此作出了修正，提出了有限理性的決策模式。它是對理性決策的一種揚棄，一種發(fā)展，是一種現(xiàn)實化了的有限理性的決策模式。,領導科學第五章,49,試評析理性決策模式，漸進決策模式，綜合決策模式,（2）漸進決策模式。它是由美國的林德布洛姆提出來的。漸進決策模式把決策看作是對原有的決策逐步加以修改的過程。漸進決策模式注意到決策過程的連續(xù)性。穩(wěn)定性和現(xiàn)實性，

30、有其值得肯定的積極意義和合理價值。但也有明顯的局限性，突出表現(xiàn)為這種模式的保守性上，具有墨守成規(guī)，維持現(xiàn)狀的保守傾向。 （3）綜合決策模式。它是由美國的A，埃澤奧尼提出的，利用了理性決策模式和漸進決策模式的長處，又注意克服二者的短處，綜合的有選擇的利用了上述這兩種模式的原則和方法。主張綜合利用理性決策和漸進決策的原則和方法，這是具有更大的彈性的決策模式，更能適應實際情況的需要。 返回,領導科學第五章,50,領導決策案例分析,案例： 某城市繁華地段有一個食品廠，因經營不善長期虧損，該市政府領導擬將其改造成一個副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產后下崗職工的安置問題，又方便了附近居民。為此進行了一系列前期準備，包括項目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設計等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠的