XX年最新的團(tuán)隊精神讀書心得五篇

1、XX年最新的團(tuán)隊精神讀書心得五篇 團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，團(tuán)隊精神心得體會。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。下面是學(xué)習(xí)啦為大家的讀團(tuán)隊精神讀書心得，供大家參考。 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在這個新時代里越來越要有團(tuán)隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊，一個人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個團(tuán)隊就能筑成鋼鐵長城，一個人好比一滴水，一個團(tuán)隊能將點滴匯聚成大海。當(dāng)今時代的較量是知識和資本力量的較量，更是團(tuán)隊力量的較量?，F(xiàn)在所謂的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨立表現(xiàn)，更重要的是要對團(tuán)隊共同目標(biāo)具有參與意識和使命感，只有融入團(tuán)隊才能發(fā)

2、揮出更大的潛能，因此要學(xué)會與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長。不要認(rèn)為成長僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個人借助別人的力量的時候，他可能得到更快的成長。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊付出時間、精力、熱情和智慧的同時，團(tuán)隊也會給予我們成長的平臺和發(fā)展的機(jī)遇。 團(tuán)隊力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實現(xiàn)于團(tuán)隊精神的牢固樹立。團(tuán)隊精神之所以在現(xiàn)代管理中被反復(fù)強調(diào)、高度重視，是因為團(tuán)隊精神確能產(chǎn)生巨大的功能。 一是能產(chǎn)生合力。我們常說“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個個人力量的簡單相加，哲學(xué)上講整體決于部分之和就是此理。在一個團(tuán)隊中，如果人

3、與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛團(tuán)隊，這就形成了團(tuán)隊的內(nèi)聚力。每個成員對團(tuán)隊做出的努力也就越大，從而增強工作效率。在XX年工作會議上，彭純董事長指出，“2018年，面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，全行上下團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪奮進(jìn)，各項工作取得了較好成績?！?三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫助，能增進(jìn)團(tuán)隊成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量?，F(xiàn)代社會是信息社會，每個人都是一個信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進(jìn)我們對有用的信息收集，更利于自身和團(tuán)隊的成長。通過和總行部門、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業(yè)務(wù)需求，能開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。

4、 通過閱讀，提升了我自身對團(tuán)隊的認(rèn)識，在日常工作中加深了團(tuán)隊的意識，學(xué)會了在工作和生活中，不僅考慮他人能為我做什么，還應(yīng)考慮我能為他人做些什么，促進(jìn)團(tuán)隊成員間的相互關(guān)心和輔助，從而實現(xiàn)雙贏或多贏! 一、團(tuán)隊精神的重要性 當(dāng)今社會是一個競爭異常激烈的社會，任何企業(yè)生存和發(fā)展都需要有最核心的競爭力!那么什么是核心競爭力呢?著名的成功學(xué)學(xué)者張維迎教授就說過，企業(yè)的核心競爭力具有五大特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走、流不掉?？v觀所有，只有團(tuán)隊精神，才具備以上五大特征，才是企業(yè)真正的核心競爭力! 團(tuán)隊的行動速度有多快，并不取決于團(tuán)隊中走的最快的那個人，而是走的最慢的那個人。正如我們所熟知的“木桶原理

5、”一樣，一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的。因此，我們要想提高一個團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力，就必須要求這個團(tuán)隊具有團(tuán)隊精神，能夠團(tuán)結(jié)一心、取長補短、協(xié)同作戰(zhàn)，具有同呼吸、共進(jìn)退的向心力和凝聚力! 既然團(tuán)隊精神如此重要，那么，怎么樣才能把我們的團(tuán)隊打造成一個“既有虎一樣的個人，又是狼一樣團(tuán)隊”的“虎狼之師”，讓我們的團(tuán)隊具備這種核心競爭力呢? 二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神 我認(rèn)為，培養(yǎng)一個企業(yè)的團(tuán)隊精神，應(yīng)該從以下幾個方面著手。 1、有效溝通，樹立共同的“愿景”。擁有“愿景”的公司被稱之為“高瞻遠(yuǎn)矚型的公司”?！霸妇啊笔且环N描繪組織目的、使命和核心價值理念濃縮的“企業(yè)藍(lán)圖”，是企業(yè)最終實現(xiàn)的

6、終極圖景。共同的愿景與目標(biāo)是一個杰出團(tuán)隊的顯著特征，是企業(yè)成功的重要因素之一?？v觀當(dāng)今，每個成功的企業(yè)都有一個共同的“愿景”，如：聯(lián)想集團(tuán)，未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想;惠普公司，為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn);沃爾沃公司，給普通的老百姓提供機(jī)會，使他們能夠買到與富人一樣的東西，等，而我們九州通的“愿景”就是：做中國醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者!只有建立一個宏偉、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且通過有效的溝通，使團(tuán)隊中所有成員都達(dá)成共識，團(tuán)隊才能具備向心力和凝聚力，大家才會心往一處想，勁朝一處使，通過不斷的學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新、競爭等一系列過程，最終實現(xiàn)共同的愿景。 2、各就其位，各得其所，各盡其責(zé)

7、。我們都知道劉邦和項羽爭霸天下的故事，劉邦所在的劉氏集團(tuán)與項羽所在的項氏集團(tuán)實力對比，明顯處于弱勢，但是最終能夠戰(zhàn)勝后者，取得成功，這是什么原因呢?劉邦在建國后的一次慶功會上，曾向群臣解釋說：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也，項羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！笨梢妱⑹霞瘓F(tuán)之所以能戰(zhàn)勝項氏集團(tuán)，是因為劉氏集團(tuán)中，劉邦、張良、蕭何和韓信每個人都能夠各就其位、各得其所、各盡其責(zé)，每個人的才能才能夠適得其用，并超常發(fā)揮!可見，只要把團(tuán)隊中的每個人 都放

8、在正確的崗位上，就可以充分激發(fā)每個人的潛能，發(fā)揮每個人的作用，把人人都變成如“興漢三杰”樣的“猛虎”，打造出真正的“虎狼之師”! 3、“民主”與“統(tǒng)一”并重，充分激發(fā)大家的創(chuàng)新潛能。理念優(yōu)于制度，制度優(yōu)于技術(shù)。一個良好的制度能夠鼓勵人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新，可見要形成一個團(tuán)隊精神，必須要有相應(yīng)的制度保證。我們再將制度文化提升到精神文化這一層面，如果，良好的制度文化長時間潛移默化的規(guī)范著我們的思想和行為，使我們形成一種習(xí)慣，一種精神理念，那么原有的制度，我們就會不知不覺遵守，也就不會再有受約束的感覺?？梢姡砟钍莾?yōu)于制度，制度是優(yōu)于技術(shù)的?！靶∑髽I(yè)靠義氣，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化，沒有文化

9、的企業(yè)，至多只能算是爆發(fā)戶?！蹦敲?，什么樣的文化理念才能將我們的團(tuán)隊打造成一支“虎狼之師”呢?就我認(rèn)為：“民主”與“統(tǒng)一”并重的文化氛圍，有利于團(tuán)隊精神的建設(shè)。過于“民主”，人人各行其事，各有所思，不利于團(tuán)結(jié);過于“統(tǒng)一”，個個循規(guī)蹈矩，按章辦事，不利于創(chuàng)新。所以，只有我們在困難，問題到來之時，人人各抒己見，集思廣益，高度民主;慎重綜合考慮之后，再高度統(tǒng)一，眾心所向，同心協(xié)力，步調(diào)一致，用最好的方法去解決問題，克服困難!這樣既能充分激發(fā)大家的創(chuàng)新潛能，自主自覺，群策群力，以團(tuán)隊的智慧來建設(shè)未來!又可以增強團(tuán)隊執(zhí)行力，有利于我們的團(tuán)隊精神的建設(shè)!我們的“家”文化理念，讓所有的員工都具有歸屬感，也

10、就是在要求大家將“民主”與“統(tǒng)一”并重，一起來共建美好家園! 4、優(yōu)勢互補，整體激勵。沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。一滴 水只有放在大海中才不會干涸，個人再完美，也就是一滴水，也會干涸，而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是一個大海。所以，我們團(tuán)隊中需要“虎、鷹”一樣才華橫溢、追求卓越的個人，但更需要“狼群”一樣團(tuán)結(jié)一心，精誠協(xié)作的團(tuán)隊。這就要求我們做好優(yōu)勢互補，整體激勵。那么，應(yīng)該從哪幾個方面搞好人才優(yōu)勢互補呢?首先是年齡優(yōu)勢互補：年長者經(jīng)驗豐富，辦事穩(wěn)重;年少者創(chuàng)新力強，闖勁足;兩者互補，即能保持團(tuán)隊的活力，又能回避風(fēng)險!其次是性格的互補：內(nèi)向與外向互補;執(zhí)著型和淡泊型互補;完美型和開拓型互補;規(guī)劃型和執(zhí)

11、行型互補，等互相協(xié)調(diào)、影響、配合，才能取到陰陽互補，相得益彰的效果。再次是能力優(yōu)勢互補：“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”，將不同專業(yè)、學(xué)歷的人員互補，也可以互相學(xué)習(xí)，共同成長，從而得到全面的發(fā)展，總之，做好優(yōu)勢互補，搞好各個小團(tuán)隊的激勵政策，如同“智豬博弈”，整體激勵，就一定能夠使每個人都行的起來!有利于團(tuán)隊精神的建設(shè)! 三、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，我們員工應(yīng)該怎么樣做呢? “積跬步，可至千里;匯小流，可成江河!”可見，只要團(tuán)隊中的每個人，都能充分發(fā)揮其作用，這個團(tuán)隊就能具有超強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就能夠克服一切困難，完成既定目標(biāo)，實現(xiàn)共同愿景!我們要想充分發(fā)揮自己的作用，就要做到以下幾點： 1、服從沒有借口。

12、服從不僅僅是“西點軍?！钡睦砟?、軍人的天職，也是我們團(tuán)隊中每位成員應(yīng)該具備的精神和素質(zhì)，只有認(rèn)同團(tuán)隊的目標(biāo)，熱愛目標(biāo)，懂得服從，不找任何借口，才能提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，打造高效的團(tuán)隊!一個團(tuán)隊的成員必須學(xué)會服從，必須負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任， 這是構(gòu)建團(tuán)隊精神的基石。 2、責(zé)任所在，請勿推辭。每個人都要牢記自己的崗位職責(zé)，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)，切忌推諉!在其位、謀其事、盡其責(zé)，推諉只會讓人產(chǎn)生惰性，阻礙自己進(jìn)步，也影響團(tuán)隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)隊的建設(shè)。既然選擇了一個崗位，我們就應(yīng)該享受這個崗位上的酸甜苦辣。 3、全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處，欣賞他人的優(yōu)點，要學(xué)會尊重、鼓勵、贊美他人，任何

13、時候都不能嫉妒、誹謗他人。全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)，時時刻刻想到他的優(yōu)點，這是起碼的人生態(tài)度和敬業(yè)精神。才能以整體的利益為重，加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有利于提升團(tuán)隊的凝聚力! 4、敬業(yè)、超越、追求卓越。敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。在平凡的崗位上，長時期保持耐心、恒心、決心等堅忍不拔的毅力，才能做出不平凡的業(yè)績，超過領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。只有不斷的超越、追求卓越才能締造完美!才能是我們的團(tuán)隊無往而不勝! 總之，新時代的企業(yè)要求要有新時代的員工、新時代的精神。我們時時刻刻都要保持充沛的精力、飽滿的激情、激揚的斗志，人人行動，統(tǒng)一戰(zhàn)線，致力于我們團(tuán)隊精神的建設(shè)，努力把我們的團(tuán)

14、隊打造成一支“虎狼之師”! 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，也就是在這個新時代里越來越要有團(tuán)隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團(tuán)隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)能點滴匯聚成大海。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊具有專長很強的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，如何打造一個具有學(xué)習(xí)型、合作型、創(chuàng)新型、競爭型的團(tuán)隊，是每名企業(yè)管理者的祈求。 本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè)，本單位團(tuán)隊由于歷史原因綜合素質(zhì)一直比較差，組織紀(jì)律一直表現(xiàn)不好因為沒有人有各自的目標(biāo)，團(tuán)隊精神和團(tuán)隊建設(shè)一直不理想。現(xiàn)在企業(yè)承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質(zhì)高

15、效率綿團(tuán)隊，而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻(xiàn)精神。大雁精神就是團(tuán)隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻(xiàn)、要改變、要創(chuàng)新、要忠誠、多溝通、多學(xué)習(xí)。 下面通過大雁事實與經(jīng)驗和精神來提高自己。 1、大雁在飛行時會產(chǎn)生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71%。 經(jīng)驗表明：有著共同的目標(biāo)的人們可能會更快和更簡單地實現(xiàn)目標(biāo)，因為他們可以沿著別人的足跡前進(jìn)。 2、當(dāng)一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢。 經(jīng)驗表明：如果我們能

16、體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。 3、當(dāng)頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。 經(jīng)驗表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術(shù)以及獨特的天賦與資源。 4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。 經(jīng)驗表明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經(jīng)常彼此鼓勵的集體的產(chǎn)出要高于其他類型的集體(鼓勵是人們發(fā)自內(nèi)心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內(nèi)心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。 5、當(dāng)

17、一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護(hù)它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。 經(jīng)驗表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團(tuán)隊中。 只要我們在團(tuán)隊中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就一定能夠到達(dá)勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績。 團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，體會。無數(shù)的個人精神，凝聚成一種團(tuán)隊精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青。團(tuán)隊精神是看不見的堡壘。大海航船，難免會遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中，公司運營同樣會有不測的風(fēng)云，比如國家

18、政策的變化，公司骨干力量的突然出走都會給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。 什么是團(tuán)隊精神，可謂是眾說紛紜，但我覺得，團(tuán)隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊精神。 小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，卷起千

19、堆雪，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開 企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。 做為一個團(tuán)隊，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊，都不會靠一個人去實現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個成功的企業(yè)都會有智囊團(tuán)優(yōu)秀的團(tuán)隊。而在這個團(tuán)隊中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵體制和競爭機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊中每個人的精力、興奮、熱

20、情、努力、活力、開支等都毫無保留地激發(fā)，為我們整個團(tuán)隊的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對你團(tuán)隊中的每一個人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個員工感到自身的重要性。員工們會不折不扣從管理層對待他們的方式來對待顧客，當(dāng)一個公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽取意見，對下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽、耐心傾聽，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒有根據(jù)和無貢獻(xiàn)的言論。 要確保所有團(tuán)隊成員對該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個基本的認(rèn)

21、識。團(tuán)隊成員如果不具備關(guān)于組織的基本知識，自然難以認(rèn)識到一個決議對其他團(tuán)隊和整個公司會帶來的潛在影響。團(tuán)隊成員接受的全局觀點越強，他們在做決策時對整個工作的考慮就會越多，就更能克服 近視傾向。在執(zhí)行一項會對另一團(tuán)隊或部門具有直接影響的決議之前，該決議應(yīng)當(dāng)重新檢查，受影響部門的反饋應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。通常，新的觀點將會出現(xiàn)，這將大大改變最初的決議 在溝通的過程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”，以期能在整個經(jīng)營環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會議時，都會先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因為他

22、知道建立軍官的信心，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。 作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺，即使是錯誤的，我們也要作出決策，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個團(tuán)隊正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊的決議時，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋。問題制造人可能會是組織中最后一批認(rèn)識到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個決議。這種方法有助于揭示一個對一方似乎有利的決議對另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。通過詳細(xì)描述不同的觀點，團(tuán)隊成員會懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。 時下，隨著“團(tuán)隊”一詞

23、成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團(tuán)體”。無論講團(tuán)隊還是團(tuán)體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。 什么是團(tuán)隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團(tuán)隊精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊精神的重要，任何一個成功的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊精神。 小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。 通過培訓(xùn)