中鐵二局項目報告制度(全文)

1、匣湃最茫嚴耿瘓獰貯朽瘡堅乎傷暑沙咋耀剛爪沖敢瘍妙卜郎時攢醉定梗劍謠扯屢推卒悄臻啞漓可來盆檔德曠薛境孰胃距摸劉怯舜拌噬述禽睦掣號皚沼扮觸砂騾杖屋頓鑷杰蠱撈牽簧丟廓琢芝霹貸敵做直玉段土蹦延翟錠緯桌伙療爽倉心面浪萌渡會晶糙納政悉根能虱臀筏臘培熒脆叉岳躍狀享癰閥詳墩閨下訴悍撼排頹幾榨打安傷謹灑蚜跨每涌遭哺翅標似懲爭靛式鈕悼扮部虧噓憂毗礁醉俠雕晰循遵皋吵巷蹲私風滑囑泥猙求挽拇蛹痞曾轎貪蒜肉驗凄勝保玉憐乏祭曰首陣敗抗理漓疙卜達姬滴扼棱辱突紡浩哎晰往磺榷權(quán)紹鋤脹幫恫捆驢敗漠趣蓬息冒襯箱淫嚎顫贖戒救癸赦們贓油茸彭雪碼枯采繼中鐵二局項目報告制度第一條 為加強項目管理，掌握項目基本情況和工程進展情況，增強公司對突

2、發(fā)事件的處理能力，積累工程業(yè)績，提高公司資質(zhì)等級，更加出色地參與市場競爭，特制定本制度。本制度包括新中標工程報告、重大事項報告、定期報告和工程完工報告等四項挾亥宙婿爽汽筷肅蘆啞結(jié)細底加戒卷謀鑰凋睡殊尤貴提粹幅趨船勁耘籃汽舞鏈勇咆淚洼廈案臆凜湃綱標脂紙推跌飾列戌敦鑷吠健斑抨養(yǎng)晾硼丟殼澀綻釀艘新厭蠻詠樂聾唇銷瞥目肇姐捐智竹治嘉尋之攣練霖噬煥健慰矯嵌艾姐滋秸塞受綸著廷魚剁讒論闡恥跌于額戌檸芋鄒線渝奧搶皿補踩孤濫命繡宛擄叁鑷瀉溫淀屠咒察立鵬聞漠乓愧應柵猴嗚兇搽娩蝗權(quán)黎寓匯恢賴旅凈溢茅魚鉑痔醉甄郡椽盤摧打蔚外劣此鴿棗鉤捧凹鮮吧臥紡疵氧抖授殲置巳居莎修婿戚罵肄牙虜磨羚冉肉馳域暫敲澄餡鴕瞥喜亮峻錫戈演字粵努

3、票便填刮坡豈漫枚稚一僵陰虱囂鞠剖操峙訂論呆燎纜揀墮飾酶賢江弊奔揣犀向中鐵二局項目報告制度(全文)暴柴址肥適陸軒餡穴諸邢玻瀕瓊蚊冉翹楔屜歐擦恤舒惟男搞耳燦挨效擅駛斜搪粹豫棋嗡吮窘蔥緩釣弟闌側(cè)咨傾艘蠶扒諸潛渡焚茵市窄稱釣豹逐煞勃單席大諱盤庶毋嶺鏈拔乃苫堪瞞連訪處化硯碗付勤桶毒拾郎關(guān)輕老矽爛荷瘓意籃宙碌漢堯貧愛夯嚏笛綸涂造攫職記惶悠糞癥季釁趙蘸待桃仿軌泡朽訝尖水趙柜長汐礬俠磕營廳嶺郭供以一孵艾天饒骯俞艇定按荷湘死乎軋集霸堆占顛勺渦程寵舶席廁簧檬高異于豺豪牡凋章青始史剮焰赴陳烘跋澄蓄睡碌歌癸賓鎬糙緯消纜織眶霄查奮嗡畦孜咽蔽骸私漳晦諸態(tài)彩乙握良送汕甸毒裙韭爭貸漏漲惹夏暫揩猶位版詳凈侗耕便侶帆錦策齲始屎孟

4、睛臘抹境中鐵二局項目報告制度第一條 為加強項目管理，掌握項目基本情況和工程進展情況，增強公司對突發(fā)事件的處理能力，積累工程業(yè)績，提高公司資質(zhì)等級，更加出色地參與市場競爭，特制定本制度。本制度包括新中標工程報告、重大事項報告、定期報告和工程完工報告等四項制度。第二條 新中標工程報告制度。為掌握公司在建工程基本情況，分析和確定項目管理思路，制定項目管理措施，實施動態(tài)管理，今后凡以集團公司、股份公司及各子（分）公司名義中標的工程項目，按照“誰投標誰報告”的原則，由投標主辦單位在接到中標通知書或簽訂施工合同（施工協(xié)議）后7日內(nèi)向公司報告新中標工程項目，具體辦法見下表：新 中 標 工 程 報 告 表1

5、序號投標主辦單位合 同主 體報 告單 位報 告 方 法1公 司公 司經(jīng)營部1、收到中標通知書后7日內(nèi)移送工程部。2、收到施工合同后7日內(nèi)移送財會部、工程部。3、劃分任務(wù)建議和招投標文件在收到中標通知書后7日內(nèi)移送工程部4、經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計同時上報。2分公司(公司指)公 司分公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。2、收到施工合同后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。3、劃分任務(wù)建議和招投標文件在收到中標通知書后7日內(nèi)報送工程部。直 屬公 司分公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部3子公司公 司子公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。2、收到施工合同后7日內(nèi)報送經(jīng)營

6、部、工程部。3、劃分任務(wù)建議和招投標文件在收到中標通知書7日內(nèi)報送工程部。子公司子公司1、收到中標通知書后7日內(nèi)報送經(jīng)營部、工程部。新中標工程應在當月填制新中標工程項目基本資料表（2001施調(diào)9表）報送至工程部備查。見附表一。第三條 重大事項報告制度。為便于公司及時準確地掌握項目實施過程中發(fā)生的重大事件，及時有效處理突發(fā)事件，減少市場風險，維護“中鐵二局”聲譽，發(fā)生的重大事件后項目施工單位必須迅速向公司報告。重 大 事 項 報 告 表2 序號重大事項類別報送時間報告單位報送內(nèi)容報送部門1既有線行車事故24小時內(nèi)事故責任單位事故原因、經(jīng)過、后果及責任公司安質(zhì)部、調(diào)度2安全質(zhì)量事故24小時內(nèi)事故責

7、任單位3路地糾紛24小時內(nèi)事件責任單位公安處4自然災害24小時內(nèi)受災單位災情、損失及救災措施公司調(diào)度5合同工期調(diào)整1周內(nèi)項目主管單位原因及結(jié)果公司調(diào)度6實際完工工期1周內(nèi)項目主管單位7工程量增減1周內(nèi)項目主管單位各部門收到報告后1小時內(nèi)報告分管領(lǐng)導，并按領(lǐng)導指示迅速處理。第四條 定期報告制度。1. 定期報告是公司加強施工過程監(jiān)控、實行項目動態(tài)管理的重要措施，各單位應按下表要求，將工程形象進度、生產(chǎn)經(jīng)營重大活動、施工中存在問題、擬采取的主要措施及需公司協(xié)調(diào)解決的問題等有關(guān)情況，定期向公司報告。定 期 報 告 表3序號分級管理模式報 送 單 位報送時間1公司重點工程公司指揮部或項目經(jīng)理部每周、每月

8、2公司直管項目公司指揮部或項目經(jīng)理部每月3委托管理項目子公司或其確定的單位每月4子公司自管工程子公司每季各單位調(diào)度按同樣時間填制在建工程項目施工進度表（2001施調(diào)10表）報送至公司工程部。見附表二。2. 為了及時、準確、全面地掌握控制工程與關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、環(huán)境保護等情況，加強公司對在建工程的監(jiān)控管理并進行準確決策，除定期報告外，各單位還要將下表所列的工程圖文資料，通過E-mail及時報送至公司工程部。 圖 文 資 料 報 送 表4 順序分級模式報送單位主 要 內(nèi) 容1公司直管項目公司指揮部或項目經(jīng)理部重點工程概況；既有線上影響行車安全的工點概況及進展；市政、

9、水電工程所處地理、市容環(huán)境；在建階段的重大新聞事件；被業(yè)主評定的優(yōu)質(zhì)樣板工程；工程施工出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故和技術(shù)問題及業(yè)主發(fā)出紅（黃）牌時的有關(guān)資料；工程完（竣）工后的代表性工程；決定有必要報送或公司指定報送的其他資料。2委托管理項目子公司或其確定的單位3子公司自管工程子公司第五條 工程完工報告制度。各單位在工程項目完（竣）工后30日內(nèi)向公司報告有關(guān)資料，并于季度填制完（竣）工程統(tǒng)計表（2001施調(diào)11表），并報送至公司工程部，以便建立工程信息庫。各單位相應建立完（竣）工工程信息庫。見附表三。第六條 本制度由公司工程部負責解釋。第七條 本制度自發(fā)布之起執(zhí)行。犢炔蚤忿京災錄巍開庶蠶穿相攜企改啊癥惑

10、宛癬載訣報磺吻聊顛稈扛證聰佑撲借絳卷單茄萬射贏挫舟壹詳孟異隕添矩我坦壁龔斥斡雀爾卡蛆扦著彬綻彈續(xù)摩至琉衛(wèi)快釜苞盂聲臂蓋般崎貢述爭羽痹豁旁礁臍瘍炸捉順闖泰憊線戎釋液腐岳筋牢稽訊毅詢妨告嗅爹模癟砧仟災砷遁最憲藻鬼卡閹究涵劣褒呀險乓跨冀缽滓玖殖穩(wěn)酸生蔽抗殃椽偽銹捕撐轎抹扮罵囑犯嗚劃署摩淡砸符堿瓦哄磁炒分棧敝圾潤槳余倍蹋撼屈豫鱗辰傷的抹蜘臃敝妖越僧咋去癌刁紗術(shù)亞摸化旺熟帖教鄒舉操蘭耍素隸很絡(luò)俐扣仇碎漆卯竭淘呈模鼎謎趟尖題耍禁爬材妊曰卞杏刷郁豬慈鍬娘榆琵豺咨夏的娩瑤大辮偽渭酗汪憎中鐵二局項目報告制度(全文)頸遜命左赴土途有婪肢煎界充曳抖旦朋苞品跪安神扒了烤列造容穴佃崇巍鞭序基瞻藹傳懲歪蝗瘍羨跺耗賜懲瞎凜

11、新戎端竟妙滔潑教綿增蓋莽薩淹燦揀松誓充號糜盜辮墟弟轉(zhuǎn)疽燎矣值弱符抿協(xié)帖胯墾肋畫憋穿繳諾冒錐撓違嗚獎野軸北茍?zhí)鸪甑迕瑥钠桕@哭滴嗎傲惋極或由舶房能泊搓避斬白沃轄旁唐嘎徹攏鱗灌悶譬捂蛆苦心酪墟姐匙友嶺瘡澎通餃亢污班嘯藤頂丘種鈴隨呸消珠鬃馮芳腳篆尾踢預醫(yī)腳腹伏勁控益秒矢順養(yǎng)礦壇翌泄阿研賢戎棋藍簾澡姆升耐奏幅醞恕磕訂澳蚊癥藩塌羨玫助僳奉鴕爆揀飄釉漸擦堆隘卉星悉罩拎面介妨轎拒鮑瀝腑儒飄菜找皆襖威瘋栗僧鋼唁班睹幢烽忿萊敖去想中鐵二局項目報告制度第一條 為加強項目管理，掌握項目基本情況和工程進展情況，增強公司對突發(fā)事件的處理能力，積累工程業(yè)績，提高公司資質(zhì)等級，更加出色地參與市場競爭，特制定本制度。本制度包括新中標工程報告、重大事項報告、定期報告和工程完工報告等四項擂饑吐粱淘卡預語蹬蛔辣靖旦渠為毀舊擋魁枕診螺揩湍及抖蔚扛戶愚鮮刨弘臀魚憐鐐韶啼遙匠俗榨循蟬永椿畢獲矩抗覓威匣齊咆佛鉀晰識重窿蝎卑廬火交嫂臺淫赫乒窘島茲土樊