代理銷售計劃

1、代理銷售計劃 篇一：2014年產(chǎn)品銷售代理及渠道拓展工作計劃范文2014年產(chǎn)品銷售代理及渠道拓展工作計劃范文 前言通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標。企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計和先進的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。企業(yè)信條：精神是支柱、團結(jié)是力量、紀律是保證、信譽是生命質(zhì)量服務(wù)理念：1>99某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機關(guān)、金融系統(tǒng)、

2、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進、再造輝煌!以市場導(dǎo)向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴展市場占有率。以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產(chǎn)集團等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。背景某某公司擁有來自政府、機關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，培訓(xùn)搜px.wangxiao.so培訓(xùn)網(wǎng)提示您:成為市場部近期的主要工作目標。方案我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展

3、業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。1、渠道拓展1.1、建立渠道代理制度1.1.1、合作共贏通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。1.1.2、耕耘收獲鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值。1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。1.2、渠道代理招商工作舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設(shè)計演講稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請，電話

4、確認，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡(luò)工作。1.3、業(yè)務(wù)操作流程報備流程，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。1.4、知識交流環(huán)境1.4.1、產(chǎn)品知識講座1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會1.4.3、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫1.5、客戶體驗環(huán)境在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。1.6、技術(shù)支持向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達問題的解決方案，現(xiàn)場或

5、在電話中解決技術(shù)問題。1.7、渠道市場管理為促進產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：1) 優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道。增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務(wù)商2) 增值代理商保證質(zhì)量。強化增值代理商對客戶、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率3) 對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設(shè)立物流獎勵對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎，加大項

6、目支持政策傾斜4) 對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系1.7.2、細化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展1) 增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他項目設(shè)立“年度最佳分銷獎”進行考核2) 增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎” 進行考核3) 代理商(二級)：考核銷售額1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售能力。1) 制定嚴格、科學(xué)、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間。2) 區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增

7、值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。3) 區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力。2、直接銷售2.1、銷售人員技巧培訓(xùn)2.1.1、目標設(shè)定的原則2.1.2、時間管理的原則2.1.3、個人績效與團隊績效2.1.4、化解沖突、攜手合作2.1.5、銷售人員的客戶服務(wù)2.1.5.1、不同視角看服務(wù)2.1.5.2、積極服務(wù)的步驟2.1.5.3、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機會2.1.6、銷售人員解決問題技巧2.1.6.1、解決問題的流程2.1.6.2、常用工具2.1.7、建立個人客戶關(guān)系2.1.8、電話直銷2.1.9、踩點2.1.10、培養(yǎng)日常習慣2.2、人員職責

8、分工：主要負責二級代理商的開拓，直接銷售為副;歐陽俊曦：主要負責直接銷售、二級代理商的開拓，人員技術(shù)培訓(xùn)，方案文檔建立，客戶關(guān)系管理，合同修訂與跟蹤，產(chǎn)品體驗環(huán)境安裝維護，某某網(wǎng)站的建立，銷售指標的分配與考評，招商會的舉辦，廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布，技術(shù)支持，客戶談判;：協(xié)助歐陽俊曦進行直接銷售，文檔管理，客戶關(guān)系管理。2.3、知識共享建立銷售技巧，產(chǎn)品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，q&a知識庫等多方面的知識論壇，以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)。2.4、廠家培訓(xùn)2.5、業(yè)務(wù)流程2.7、客戶資源管理2.8、業(yè)務(wù)跟蹤2.9、文檔管理篇二：代理商計劃會圓寶渠道招募計劃1. 企

9、業(yè)、項目介紹1.1. 公司簡介廣東會圓寶科技有限公司是一家高新科技、軟件企業(yè)，公司的核心業(yè)務(wù)定位于會員管理系統(tǒng)及行業(yè)應(yīng)用軟件的研究、開發(fā)與應(yīng)用。系統(tǒng)已經(jīng)穩(wěn)定運營多年，獲得眾多客戶認可。本公司擁有完善的產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。公司首期注冊資金人民幣1000萬元，辦公面積近1000平方米，擁有強大的技術(shù)團隊，產(chǎn)品全部自主研發(fā)，擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)。1.2. 產(chǎn)品介紹會圓寶公司的系列會員管理軟件是專門針對國內(nèi)大中小店鋪開發(fā)的簡潔實用的會員管理，進、銷、存和pos收銀、水單方面的管理軟件，目前產(chǎn)品涵蓋“會圓寶云會員管理系統(tǒng)”、“會圓寶美發(fā)管理系統(tǒng)”。會圓寶公司全線

10、產(chǎn)品滿足大、中、小店面各階段的需求，尤其是在會員管理功能上面創(chuàng)新的使用了國內(nèi)最領(lǐng)先的手機端會員卡和所有信息云同步管理技術(shù)，為經(jīng)銷商開拓市場滿足客戶需求提供豐富強大的產(chǎn)品支持。1.3. 市場需求計算機和互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)的迅速普及和應(yīng)用徹底改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和習慣，管理軟件已經(jīng)成為經(jīng)營的必備工具。面對巨大的市場機會，會圓寶科技愿憑借雄厚的資金和技術(shù)實力，致力于幫助億萬家國內(nèi)的零售店面提高管理效率、創(chuàng)造社會財富。作為會員管理管理軟件的前行者，會圓寶投入了巨大的資源進行技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)需求研究。基于對不同行業(yè)管理實踐的深刻理解，會圓寶軟件在保持“功能強大”的同時，將操作變得更加“易學(xué)易用”，卓有成

11、效地提高了店面經(jīng)營管理的能力，與客戶共同成長。2. 合作方式介紹2.1. 合作經(jīng)銷商要求條件：2.1.1. 在當?shù)毓ど绦姓芾砭肿缘暮戏ń?jīng)營機構(gòu)，可以獨立承擔民事責任的企業(yè)單位；具備從事會圓寶軟件銷售、服務(wù)所需的資質(zhì)。2.1.2. 認同會圓寶軟件公司的渠道管理理念和經(jīng)營模式，具有真誠、長期的合作意向以及持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略意識。2.1.3. 具備一定的經(jīng)營能力和資金實力，具備從事會圓寶軟件渠道分銷、培訓(xùn)和服務(wù)的能力。2.1.4. 能積極銷售會圓寶公司產(chǎn)品，有很強的市場開拓、客戶發(fā)展能力。與會圓寶軟件公司簽署經(jīng)銷協(xié)議，能夠根據(jù)協(xié)議要求完成年度進貨結(jié)算任務(wù)。2.2. 經(jīng)銷商級別2.3. 合作方式：

12、2.3.1. 會圓寶采用區(qū)域獨立運營商模式與各區(qū)域的合作伙伴一起開拓當?shù)剀浖袌?、與各合作伙伴共同承擔風險、共同受益。2.3.2. 為了保證速全國市場健康有序發(fā)展，合理分配市場資源，會圓寶公司將會在每個省份開拓最多不超過2家合作經(jīng)銷商。簽署合作協(xié)議后5個工作日內(nèi)經(jīng)銷商必須要完成公司制定的首批結(jié)算任務(wù),合作協(xié)議方可生效。首批結(jié)算任務(wù)因級別和額度不一樣，具體如下表所示3.考核及返點：完成當月公司制定的任務(wù)額度的100%時，公司會按經(jīng)銷商月進貨結(jié)算額的3%作為獎勵。每3個月為一個季度考核期，經(jīng)銷商完成公司制定的季度任務(wù)額度時，公司將按經(jīng)銷商的季度進貨結(jié)算額的3%作為獎勵。每6個月為一個半年考核期，當

13、經(jīng)銷商完成公司制定的半年任務(wù)額度時，公司將按經(jīng)銷商半年進貨額度的3%作為獎勵。三、項目啟動建議1.推廣團隊建設(shè)為了使代理商更好的開展項目，建設(shè)銷售團隊，應(yīng)該配備如下人員：團隊人員 素質(zhì)要求 任務(wù)職責項目經(jīng)理 熟悉掌握會圓寶軟件產(chǎn)品，了解erp市場，具備團隊管理能力、項目攻單能力等。 項目管理，推動項目進程，完成業(yè)績要求。直銷工程師 較好業(yè)務(wù)溝通能力、學(xué)習能力、忠誠度高。 電話營銷，需求客戶篩選，意向客戶收集，項目跟單，業(yè)績執(zhí)行工作。電話營銷員 較好業(yè)務(wù)溝通能力，膽大心細 電話營銷，需求客戶篩選，意向客戶收集。技術(shù)工程師 精通會圓寶軟件產(chǎn)品的安裝、演示、實施和維護，較好交流能力，忠誠度高。 售前

14、技術(shù)支持，售后服務(wù)。分銷渠道經(jīng)理 熟悉掌握會圓寶軟件產(chǎn)品，了解erp市場，具備渠道開拓和維護的經(jīng)驗。 渠道開拓和維護，協(xié)助渠道銷售，實現(xiàn)渠道回款。2.目標客戶選擇工業(yè)企業(yè)：主要是目前國內(nèi)的中型制造工業(yè)企業(yè)，對企業(yè)日常各方面的管理有急切需要，而對生產(chǎn)管理方面沒有比較特殊的需求。商業(yè)企業(yè)：主要是國內(nèi)的中型商品流通企業(yè)，有現(xiàn)代管理意識和實施信息化的基礎(chǔ)，需要控制實時的物流狀況和資金流向、現(xiàn)金流量等。大行業(yè)用戶：會圓寶提供針對行業(yè)的整體解決方案，例如：電子、機械、五金、服裝、鞋業(yè)、紙品包裝、燈飾、pcb、石化、汽配、酒店、餐飲、美容等。分銷客戶：電腦硬件、軟件公司、電腦城、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)公司、政府相關(guān)

15、部門、職業(yè)學(xué)校、會計師事務(wù)所、企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)公司、都可以作為分銷對象進行合作。四、項目收益分析季度 季度進貨成本額 直銷收益（按平均利潤空間的80%計算） 增值收益（按平均利潤空間的30%計算） 成本（按5人團隊平均每人1500薪水計算） 收益率一 4.8萬元 5.76萬元 2.16萬元 5*1500*3=2.25萬元 118%二 6萬元 7.2萬元 2.7萬元 5*1500*3=2.25萬元 127%三 7.2萬元 8.6萬元 3.24萬元 5*1500*3=2.25萬元 133%四 7.2萬元 8.6萬元 3.24萬元 5*1500*3=2.25萬元 133%合計 25.2萬元 30.

16、16萬元 11.34萬元 另加獎金與辦公成本12萬元/年共計21萬元 81%五、會圓寶支持渠道支持：1.甲方授權(quán)乙方為貴州xx市區(qū)域會圓寶軟件經(jīng)銷商。2.授權(quán)乙方為xx市區(qū)域“會圓寶軟件技術(shù)服務(wù)和銷售中心”。3.協(xié)助乙方建立專業(yè)的銷售和技術(shù)支持團隊，并發(fā)放相關(guān)人員的資格認證書?？蓞⒓釉跁A寶總部安排的相關(guān)培訓(xùn)。4.提供市場、產(chǎn)品推廣所需的宣傳及相關(guān)的資料。5.前期業(yè)務(wù)跟進過程中，視情況需要程度，甲方可以考慮有針對性地進行一些“跟單”服務(wù)，即可以派人員直接支持乙方進行業(yè)務(wù)跟蹤，以幫助乙方盡快 從合作中得到效益。6.在前期業(yè)務(wù)拓展過程中，甲方可以考慮實際情況，為乙方提供一些相關(guān)的會圓寶企業(yè)級產(chǎn)品的

17、潛在客戶(在會圓寶官方網(wǎng)站上下載試用版產(chǎn)品的客戶以及致電總部來咨詢產(chǎn)品的客戶等)。售后支持：1.正常協(xié)助進行日常的業(yè)務(wù)推廣及跟進活動。2.幫助進行一些針對性的產(chǎn)品宣傳（產(chǎn)品展示、新產(chǎn)品發(fā)布會，用戶經(jīng)驗交 流會等）。3.由渠道負責人和經(jīng)銷商經(jīng)常性地進行雙方溝通，以進一步保持產(chǎn)品與信息的一致性。4.定期或不定期對經(jīng)銷商團隊進行技術(shù)與銷售的培訓(xùn)，以保證雙方共同成長。5.進一步保證市場的發(fā)揮空間，控制好整個市場的競爭與利潤空間。6.保證正常的產(chǎn)品的升級換代與維護產(chǎn)品的穩(wěn)定性。7.為經(jīng)銷商出謀劃策，協(xié)助經(jīng)銷商成為當?shù)刈罹吒偁幜Φ钠髽I(yè)管理軟件提供商。8.會圓寶可逐步開放產(chǎn)品的庫表結(jié)構(gòu)與接口給經(jīng)銷商，增強經(jīng)

18、銷商二次開發(fā)能力，提升產(chǎn)品的賣點。篇三：代理商經(jīng)營計劃書代理商是產(chǎn)品公司與美容院的中間環(huán)節(jié)，在兩者之間起到橋梁的作用。而夾在兩者之間，代理商需要一些經(jīng)營計劃，方能協(xié)調(diào)兩者產(chǎn)品的供應(yīng)關(guān)系。一、經(jīng)營思路：總體思路不變，利用北京現(xiàn)有人力資源，組建北京總代理機構(gòu)。（總部可提供技術(shù)人才，協(xié)助組建北京總代理機構(gòu)）二、總體目標：“北京化妝品企業(yè)院裝百年第一”三、市場分析：（一）總部與北京總代理的關(guān)系：依據(jù)廣州之行所見所感敘述如下，總部對代理商的支持只是拿貨折點低一點。而連鎖實質(zhì)性的問題并沒有徹底的解決。比如總部統(tǒng)一規(guī)劃，及人員技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)、店面管理的后續(xù)支持、店面有特點的裝飾、布局廣告、等方面的幫助并沒有

19、到位。只是產(chǎn)品、品牌的供應(yīng)及使用。連鎖的魅力也正在此。而我們卻沒有做到、沒有做完美。而在以后的經(jīng)營過程當中總部出現(xiàn)了如下癥狀：1。產(chǎn)品降價不補代理商的價差。2。產(chǎn)品區(qū)域性問題出現(xiàn)、不給代理商徹底退貨。（2499產(chǎn)品）3。贈品收代理商的錢、使代理商處在中間難受的地位。4。（xx產(chǎn)品）的推出，不切合代理商區(qū)域?qū)嶋H情況，只是把產(chǎn)品推出去，推出去后好象和總部沒有關(guān)系了。在技術(shù)、宣傳方面支持不到位，根本不考慮代理商的感受。5。在企業(yè)經(jīng)營管理方面很多地方總部做的很不好，不要說指導(dǎo)代理商經(jīng)營了。以上種種原因?qū)е铝丝偛亢痛砩讨g的關(guān)系從對立走向破裂，鑒于總部對代理商的支持不到位，北京總代理也只是為了掙錢賣總

20、部的產(chǎn)品，假如有一天，總部的產(chǎn)品令代理商掙不到錢了，那么總部和代理商的關(guān)系也就走到了盡頭，而這一天提早到來了。是因為xx產(chǎn)品的拿貨政策，塞翁失馬、xx產(chǎn)品的拿貨制度挽救了總部。（二）北京總代理與加盟店的關(guān)系：鑒于總部對代理商的關(guān)系以及支持不到位，北京總代理與加盟商的關(guān)系同樣也出現(xiàn)了裂痕?？偞碇皇鞘占用私?，而不能給提供完整的服務(wù)。許多加盟商通過加入連鎖經(jīng)營，馬上可以獲得品牌和商標，通過總代理統(tǒng)一規(guī)劃，及人員技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)、店面有特點的裝飾、布局等方面的幫助，使加盟商投入的資金快速進入運營并取得利潤。這種方式對沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的加盟商來說，可以省去個人創(chuàng)業(yè)時不得不經(jīng)歷的一些曲線彎路。從而擁有自己的美

21、容院。可是事情并不是按照正常的連鎖模式去進行的。而是市場營銷、店面管理、技術(shù)支持、人員的流失、等等惡性事件逐漸一一出現(xiàn)。（三）顧客與加盟店的關(guān)系：加盟店由于沒有總部、代理商的支持。而出現(xiàn)了不愿跟隨總部的市場營銷計劃去實施，而直接的后果，就是顧客沒有享受到該享受的東西。致使大部分顧客流失。做的好的院，自己做一些活動。勉強維持生計。（四）上述關(guān)系導(dǎo)致北京市場怪狀出現(xiàn)：店面陳舊、人員流失、員工銷售技巧薄弱、店長經(jīng)營管理能力低下、加盟商自己看店、眾多店面的轉(zhuǎn)手、顧客的流失、等等，我們不愿意看到現(xiàn)象。（五）北京市場的混亂局面：通過和5家院溝通，比較積極的有xx分店、xx分店，不愿意跟狗總走的是大部分，好

22、多店都在觀望。其余3家店是xx分店、xxx分店、xxx分店。我想可能也有好多店都在和總部溝通，xxx分店、xxx分店、xxx分店和狗鬧的比較厲害。xx分院也在積極的聯(lián)系各店去她那里拿貨。聽說有15家聯(lián)名告狗，春節(jié)聚會的時候，也只是去了15家，在去的15家里，大部分是在觀望，也有和總部聯(lián)系的。（六）解決的辦法：通過對上述關(guān)系、現(xiàn)象分析，結(jié)合這些天在互連網(wǎng)上看到的資料。制定了以下解決辦法：。整理出一套美容師手冊、店長手冊、前臺手冊、給各個院在軟件方面升級。（自己的店內(nèi)開始實施）。運用（設(shè)計師）幫助各個店整理前臺賣場，使前臺展柜就是商場賣場。（自己的店開始改造）。整合北京市現(xiàn)有的美容院設(shè)備供應(yīng)商，協(xié)

23、助我公司在設(shè)備上印上我的形象標志。（顧客產(chǎn)品柜、美容床單、等等）。整合各店共同在有影響的媒體上做xx產(chǎn)品的宣傳。v。暫時租賃學(xué)校校室開展店長管理知識講座。（七）為什么要合總部合作：說了那么多總部的不好，你為什么還要和總部合作？因為我不停留在表面現(xiàn)象上，看問題要深入的看，總部雖然在上述問題上做的不好，可是還有一個優(yōu)秀的品牌“伊雪貝貝”，還有一種不斷追求、不斷創(chuàng)新、不斷完善管理、的精神。在不斷的為成功找方法。所以要和總部合作。同樣我也在不斷的為和總部合作找方法。相信通過自身不斷的努力，相信會找到成功合作的方法。北京狗總曾和我談了一個下午的合作，但最終我不愿和他合作。為什么？因為我在他身上看不到我們

24、的共同點。他只是為了錢而合作，而不是為了事業(yè)而合作。所以我認為他做不大，也就沒有和他合作。四、經(jīng)營方案：（短期目標）（一）資金規(guī)劃：。自有流動現(xiàn)金50000元?；I集到的現(xiàn)金200000元。共計250000元可投入到公司運營。（二）公司的組建。目前在和一個學(xué)校洽談租賃學(xué)校校室的事情。利用現(xiàn)有的地下室辦公室，開展工作、倉儲。利用網(wǎng)絡(luò)資源開展、辦公、召開內(nèi)部會議、傳達指令、展開營銷。北京現(xiàn)有人力資源、xx分院的院長、xx分院的院長、。建立外地人力資源基地、組織培訓(xùn)師到人力輸出基地，培訓(xùn)新的美容師，為企業(yè)輸送新鮮血液。通過問卷調(diào)查、優(yōu)化組合后，即刻開展工作。（三）公司的優(yōu)化組合。各店電腦聯(lián)網(wǎng)、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一管理。升級美容院（通過考察很多