淺談施工項(xiàng)目勞務(wù)隊伍管理 轉(zhuǎn)帖 好參考

1、淺談施工項(xiàng)目勞務(wù)隊伍管理 轉(zhuǎn)帖 好參考淺談施工項(xiàng)目勞務(wù)隊伍管理(轉(zhuǎn)帖,好參考) 2011年09月24日重要提醒：系統(tǒng)檢測到您的帳號可能存在被盜風(fēng)險，請盡快查看風(fēng)險提示，并立即修改密碼。 | 關(guān)閉 網(wǎng)易博客安全提醒：系統(tǒng)檢測到您當(dāng)前密碼的安全性較低，為了您的賬號安全，建議您適時修改密碼 立即修改 | 關(guān)閉 淺談施工項(xiàng)目勞務(wù)隊伍管理（轉(zhuǎn)帖，好參考） 2011-09-24 17:52:40| 分類： 默認(rèn)分類| 標(biāo)簽：|字號大中小 訂閱 淺談施工項(xiàng)目勞務(wù)隊伍管理xmlnamespace prefix =o / 古維英 謝永彬 為了適應(yīng)建筑市場的激烈競爭，企業(yè)加強(qiáng)成本管理已經(jīng)顯得非常重要，對于建筑施工

2、企業(yè)，成本管理的首要任務(wù)就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理。目前，公司在建筑市場的競爭中顯現(xiàn)出極大的優(yōu)勢，承攬的任務(wù)也創(chuàng)造了一個新的記錄，與此同時，各項(xiàng)資源相應(yīng)地達(dá)到了一個瓶頸階段，特別是人力資源顯得尤為緊缺。為了解決這一問題，公司提出了走管理型的道路，因此，工程項(xiàng)目施工的勞務(wù)力，主要來源于勞務(wù)隊伍，勞務(wù)隊伍的管理必然成為工程項(xiàng)目管理的一個重要環(huán)節(jié)。勞務(wù)隊伍的管理主要包括選擇與進(jìn)場管理、施工現(xiàn)場過程管理、退場管理三個階段。 一、勞務(wù)隊伍的選擇及進(jìn)場管理 隊伍的選擇和進(jìn)場管理的好壞，將直接影響著施工過程管理，是隊伍管理的首要環(huán)節(jié)。隊伍選擇及進(jìn)場管理可以從三個方面展開：隊伍的選擇、隊伍的合同簽訂、隊伍的進(jìn)

3、場管理。 1、隊伍的選擇 勞務(wù)隊伍的選擇，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工組織設(shè)計的安排，將工程項(xiàng)目劃分為不同的工序，根據(jù)不同的工序采取不同的勞務(wù)分包方式來選擇勞務(wù)隊伍，選擇過程要公平、公正、公開。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊的合法有效性等方面，項(xiàng)目勞務(wù)隊伍的確定應(yīng)優(yōu)先選擇公司成本部定期公布的勞務(wù)隊伍推薦總表中的隊伍。 一個良好的勞務(wù)隊伍，首先要有與相關(guān)工序相匹配的獨(dú)立施工能力。通過對勞務(wù)隊伍已完或在建的工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行調(diào)查，審核其相關(guān)的報表，可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況，以此判斷其是否有能力順利完成承接的任務(wù)。 有了相應(yīng)的施工能力，還要對其信譽(yù)履行情況進(jìn)

4、行考察。信譽(yù)及業(yè)績是評價一個勞務(wù)隊伍好壞的重要指標(biāo)，通過對其完成或在建的工程完成情況，考察其是否具有良好的信譽(yù)與業(yè)績，對于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊伍，要堅決否定。 不僅如此，還要對勞務(wù)隊伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全，其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目在進(jìn)行勞務(wù)隊伍的選擇時，既要考慮上述幾個問題，同時也要優(yōu)先在局人資部每年更新公布的合格勞務(wù)隊伍名單中選擇，對名單中沒有的隊伍，要及時收集相關(guān)資料辦理注冊手續(xù)。在隊伍的確定上，盡量采取競標(biāo)的方式，真正篩選出一批有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊伍，以便擁

5、有一批相對穩(wěn)定的隊伍進(jìn)行長期合作。 2、勞務(wù)合同的簽訂 再好的勞務(wù)隊伍，在其進(jìn)場施工前都要先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面，同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個條款缺一不可，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項(xiàng)目可以采用公司法律事務(wù)部公布的合同范本，針對項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行非主要條款的修改，并報公司成本部和法律部進(jìn)行會審，按會審后反饋的意見執(zhí)行。與此同時，項(xiàng)目還要督促勞務(wù)隊伍與聘用

6、的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對其招用的勞動者進(jìn)行登記造冊，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司成本部備案。 3、隊伍的進(jìn)場管理 簽訂勞務(wù)合同后，勞務(wù)隊伍須及時組織人力、物力進(jìn)場做好施工前的準(zhǔn)備工作。不得亂拉亂雇閑雜人員，并嚴(yán)禁再次分包。對從事特殊作業(yè)的人員，必須證照齊全有效，做到持證上崗。 二、施工現(xiàn)場過程管理 選擇了好的勞務(wù)隊伍，為施工任務(wù)的順利完成提供了良好的開端，但施工任務(wù)能否順利完成，施工成本能否受控，則主要取決于過程控制。勞務(wù)隊伍的過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，各個勞務(wù)隊伍不可避免地在不同程度上存在差異，項(xiàng)目要針對不同的勞務(wù)隊伍采取不同的管理措

7、施，做到有效管理能較好地激勵勞務(wù)隊伍，促使其能順利完成任務(wù)，才能有效地節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)“管理受控，成本受控”的目標(biāo)。勞務(wù)隊伍的過程控制主要從人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、計量與支付、考核等方面進(jìn)行。 1、勞務(wù)隊伍的人力資源管理 勞務(wù)隊伍的人力資源管理首先要保證有足夠的勞動力參與勞務(wù)作業(yè)，項(xiàng)目在督促勞務(wù)隊伍提供充足勞動力的同時，還要幫助勞務(wù)隊伍對其進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行合理安排，保證勞務(wù)作業(yè)的順利進(jìn)行。監(jiān)督勞務(wù)隊伍保持勞動力的相對穩(wěn)定，不要隨意變動勞務(wù)人員，特別是特殊工種的人員，以增加崗位的培訓(xùn)成本。要確保勞動者的穩(wěn)定，應(yīng)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保障工作，確何勞動者健康安全；建立教

8、育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；建立健全工資支付保障制度，按時支付勞動者的工資；堅持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對穩(wěn)定。 2、勞務(wù)人員的物資管理 材料費(fèi)占項(xiàng)目直接成本的絕大部分，特別是路面項(xiàng)目。材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，物資管理的好壞直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。項(xiàng)目物資管理人員一定要遵守物資管理規(guī)定，樹立成本意識，做好物資管理，確實(shí)物資質(zhì)量。物資部門應(yīng)考慮施工計劃、工程進(jìn)展情況、市場物資供應(yīng)及價格情況等因素，及時安排物資采購及儲備。勞務(wù)隊伍使用材料，應(yīng)根據(jù)限額發(fā)料的原則，向機(jī)物部申請領(lǐng)用“材料限額發(fā)料單”，經(jīng)相關(guān)人員審批后領(lǐng)取，物資部門按勞務(wù)隊伍承接的工程量分階段發(fā)料，并隨時掌握施

9、工情況和材料使用情況?，F(xiàn)場領(lǐng)工員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計，并讓勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，每天下班后將勞務(wù)隊伍使用情況交現(xiàn)場物資人員。現(xiàn)場的領(lǐng)工員、施工人員和物資人員對現(xiàn)場的邊角料和廢舊材料及時清理回收利用，沒有利用價值的集中存放統(tǒng)一處理。物資部門每月對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場材料盤點(diǎn)，根據(jù)領(lǐng)用情況和現(xiàn)場盤點(diǎn)情況計算出當(dāng)月實(shí)際消耗量，同時根據(jù)工程部提供的勞務(wù)隊伍完成任務(wù)量反算其設(shè)計消耗量，考慮合理損耗，對超耗量查明原因，按領(lǐng)用單價加一定管理費(fèi)從勞務(wù)費(fèi)中扣除。如果實(shí)際消耗量小于設(shè)計消耗量，也要查明原因，同時經(jīng)予相應(yīng)的處罰。項(xiàng)目提供給勞務(wù)隊伍使用的周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)保管和養(yǎng)護(hù)，勞務(wù)作

10、業(yè)完成后按照原有質(zhì)量退回項(xiàng)目。 3、勞務(wù)隊伍的機(jī)械使用管理 項(xiàng)目對勞務(wù)隊伍分包勞務(wù)時，除小型機(jī)具可列入承包范圍之內(nèi)外，其它施工機(jī)械需要項(xiàng)目為勞務(wù)隊伍提供的，必須在勞務(wù)合同中明確雙方負(fù)責(zé)的維護(hù)保養(yǎng)等責(zé)任范圍。項(xiàng)目將機(jī)械調(diào)至現(xiàn)場，由勞務(wù)隊伍驗(yàn)收使用，并確認(rèn)設(shè)備的租賃價格及損壞時的賠償方式，以防止產(chǎn)生爭議。項(xiàng)目應(yīng)對施工機(jī)械進(jìn)行督導(dǎo)檢查并指導(dǎo)勞務(wù)隊伍進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保施工機(jī)械能夠完好運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備使用過程中耗用的油料等由項(xiàng)目供應(yīng)，但費(fèi)用應(yīng)由勞務(wù)隊伍承擔(dān)，便于項(xiàng)目對施工現(xiàn)場油料等的使用管理。對于機(jī)械在使用過程中發(fā)生損壞或丟失的，如因勞務(wù)隊伍維護(hù)保養(yǎng)不及時造成的，損失由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。 4、勞務(wù)隊伍的

11、施工技術(shù)及形象進(jìn)度管理 項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備、施工管理到竣工驗(yàn)收全過程的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工秩序，及時給勞務(wù)隊伍做好包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、文明施工等內(nèi)容的技術(shù)交底，向勞務(wù)隊伍的交底應(yīng)以書面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)對其督促和幫助，協(xié)調(diào)、解決施工過程中的技術(shù)問題，并制定相應(yīng)的獎罰措施。 5、勞務(wù)隊伍施工過程中的安全質(zhì)量管理 安全質(zhì)量是企業(yè)的永恒主題。做好安全質(zhì)量管理工作，是成本管理工作中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目必須貫徹“預(yù)防為主”的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少現(xiàn)場安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。

12、項(xiàng)目在和勞務(wù)隊伍簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)充分體現(xiàn)國家關(guān)于安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)規(guī)定，明確勞務(wù)隊伍必須執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，在出現(xiàn)安全質(zhì)量事故時將如何處理，在違反時將受到的相應(yīng)處罰，以此來督促勞務(wù)隊伍按照項(xiàng)目的安全生產(chǎn)技術(shù)交底進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。 6、勞務(wù)隊伍工程計量支付管理 每月末，項(xiàng)目合同部應(yīng)組織相關(guān)人員和勞務(wù)負(fù)責(zé)人一起對勞務(wù)隊伍當(dāng)月完成的工程量進(jìn)行收方并現(xiàn)場簽認(rèn)，根據(jù)收方數(shù)量進(jìn)行計量，由各相關(guān)部門扣除相應(yīng)的各項(xiàng)應(yīng)扣款并審核簽認(rèn)。合同部應(yīng)將收方數(shù)量與設(shè)計數(shù)量進(jìn)行對比，并確認(rèn)單價是否與勞務(wù)合同約定的單價一致，按細(xì)目對分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行盈虧對比，找出其中的盈虧原因。 7、勞務(wù)隊伍的考

13、核評價管理 為了強(qiáng)化勞務(wù)隊伍管理，項(xiàng)目應(yīng)制定相應(yīng)的勞務(wù)隊伍管理標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評價制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目應(yīng)每月或每季對勞務(wù)隊伍進(jìn)行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工能力、履約能力、資金狀況、文明施工、誠信度等，并建立相應(yīng)的勞務(wù)隊伍考核評價動態(tài)臺帳，對評比中優(yōu)良的隊伍實(shí)行一定的獎勵，并在以后的任務(wù)分配中優(yōu)先考慮。對連續(xù)評比差的隊伍予以清退并列入勞務(wù)隊伍黑名單，在項(xiàng)目以后的勞務(wù)分包中不再使用。項(xiàng)目按時上報公司成本部，由成本部匯總，定期公布評審結(jié)果，以期實(shí)現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)建立一批相對穩(wěn)定的擁有良好信譽(yù)和施工實(shí)力的勞務(wù)隊伍。 三、勞務(wù)隊伍的退場管理 勞務(wù)隊伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或者因某些

14、原因無法繼續(xù)施工的情況下需要退場，項(xiàng)目需協(xié)助勞務(wù)隊伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場的工作。勞務(wù)隊伍的人員素質(zhì)各不相同，容易在退場的時候產(chǎn)生爭執(zhí)，所以在勞務(wù)隊伍退場時首先應(yīng)組織人員的撤離。項(xiàng)目本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊伍的物資及設(shè)備退場清理工作，需要根據(jù)現(xiàn)場情況分類處理。對于物資和小型機(jī)具，如果雙方依據(jù)合同的約定能夠回收的，項(xiàng)目盡量回收利用，對沒有利用價值的由勞務(wù)隊伍自行處理。對于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)性材料，應(yīng)按照合同約定，由項(xiàng)目檢查后完好的予以回收，如存在問題的責(zé)令勞務(wù)隊伍維修恢復(fù)，或項(xiàng)目組織維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊伍承擔(dān)，對無法恢復(fù)的由勞務(wù)隊伍承擔(dān)全部損失，在勞務(wù)費(fèi)中扣除。項(xiàng)目在勞務(wù)隊伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場后與其簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同標(biāo)號及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計量情況，雙方對計量、索賠和調(diào)價的異議，雙方債權(quán)債務(wù)情況、勞務(wù)隊伍拖欠款情況及因勞務(wù)隊伍拖欠款導(dǎo)致項(xiàng)目受損失的勞務(wù)隊伍對損失補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊伍退場后項(xiàng)目對其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目根據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同終目協(xié)議對勞務(wù)隊伍進(jìn)