幕墻裝飾工程施工部署方案

1、幕墻裝飾工程施工部署方案（ 一）工程目標1 質(zhì)量目標符合國家現(xiàn)行工程施工和驗收規(guī)范優(yōu)良標準要求，確保本工程質(zhì)量一次驗收合格率達100%。2 工期目標我們計劃現(xiàn)場安裝工期4 5 日歷天（不可抗拒等因素除外，則工期相應(yīng)順延），保證按期交工。3 安全目標杜絕重大傷亡事故。4 消防目標不發(fā)生大小火災(zāi)事故。5 文明施工、場容、環(huán)保目標創(chuàng)建文明施工工地，達到 I SO 1 4 0 0 1 的標準要求， 并配合總承包方目標實施。（ 二）部署原則本工程重點在天窗屋頂施工，我司將優(yōu)先排產(chǎn)，盡早封閉后使室內(nèi)工作能夠展開。在施工中遵循分層間安裝，先上后下、飾面板塊安裝先整體后局部，先大面后收口的施工原則。為了使整體

2、工程按計劃有序推進，要充分做好各個施工階段和各工序、各方面、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使整體工程建設(shè)空間占滿，時間上體現(xiàn)均衡、連續(xù)有節(jié)奏，為此：1、 項目經(jīng)理部認真貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。施工過程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。2、 切實做好開工前各項施工準備工作，重點抓好以下幾項：建筑外輪廓測量定位，并反饋給公司技術(shù)部，便于校正圖紙尺寸；調(diào)整材料進場計劃；調(diào)整勞動力進場計劃及現(xiàn)場暫設(shè)等施工各個環(huán)節(jié)的準備工作。3、 圍繞施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)各施工階段的具體內(nèi)容，各業(yè)務(wù)部門落實好相應(yīng)責任，項目班子協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，重點抓好方案設(shè)計與施工圖設(shè)計，

3、生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準備工作，保證施工生產(chǎn)按計劃有序進行。4、 全部幕墻工程為露天作業(yè)，為此我司充分考慮天氣對施工的影響，在施工方案一章中另定有季節(jié)性施工措施。（ 三）部署順序我司根據(jù)本工程的特點，將現(xiàn)場分成：屋頂、東外立面、西外立面等 3 個相對獨立的施工作業(yè)區(qū)，待各作業(yè)區(qū)施工完成后，再進行其它零星工程項目的安裝的總體施工順序。集中優(yōu)勢搶重點，同時利用間歇時間搶邊緣的施工，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。圖紙經(jīng)深化設(shè)計審定后，進行預(yù)埋件的加工安裝，在此期間，設(shè)計師提出預(yù)埋件的加工數(shù)量及加工圖紙，保證預(yù)埋件能夠及時開始埋設(shè)。與此同時，樣板及材料的材質(zhì)、顏色確認并封樣后，立即進行材料的采

4、購、加工工作，主樓結(jié)構(gòu)封頂后即可進行大面積的施工安裝工作，詳細的工作安排流程表參見施工進度計劃表。（ 四）施工組織機構(gòu)1 公司組織管理機構(gòu)框圖董事長總經(jīng)理公關(guān)信息部人力資源部計劃財務(wù)部預(yù)算控制中心工程管理部市場部預(yù)內(nèi)裝室上分公海生產(chǎn)加工項目部物資部技術(shù)部預(yù)中心算2 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理設(shè)計負責執(zhí)行經(jīng)理安全負責人質(zhì)量負責人技術(shù)組框架安電焊組框架施面材施運輸組打膠組裝組工組工組（ 五）主要崗位職責簡述1 公司總經(jīng)理職責負責貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴格按照對業(yè)主和總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。每周一次聽取本工程有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)解決匯報中的急、難、重問題。2 總

5、工程師職責負責設(shè)計方案的確定，并對技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標準的正確性和可行性進行審核。3 技術(shù)負責人職責（ 1） 對本工程技術(shù)任務(wù)的計劃、進度進行落實。（ 2） 負責本工程投標方案的審核及執(zhí)行情況，實現(xiàn)投標方案與深化設(shè)計的有效轉(zhuǎn)化與銜接。（ 3） 負責審查本工程設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)、 工藝實施的合理性、經(jīng)濟性。（ 4） 組織設(shè)計評審，對設(shè)計過程進行控制，保證最終的設(shè)計質(zhì)量。（ 5） 負責全過程技術(shù)工作的協(xié)調(diào)處理工作。4 設(shè)計負責人職責（ 1） 按工程總計劃編制設(shè)計計劃。（ 2） 負責本工程的具體設(shè)計和設(shè)計更改。（ 3） 參與合同評審， 并根據(jù)合同評審意見修改設(shè)計方案。（ 4） 對現(xiàn)場施工負責技術(shù)

6、培訓和技術(shù)交底。（ 5） 負責處理生產(chǎn)、施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5 加工制作負責人職責（1） 負責生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保工程安裝進度。（ 2） 嚴格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可追溯性。（ 3） 強化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。（ 4） 實行定置管理， 文明生產(chǎn)。6 項目經(jīng)理職責（ 1） 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責分工，定期考核。（ 2） 落實項目部人員質(zhì)量責任，對完成項目的質(zhì)量目標負責。（ 3） 確認本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點。（ 4） 保證本項目

7、管理體系有效運轉(zhuǎn)，隨時監(jiān)督和檢查。（ 5） 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細則，成品保護等措施。（ 6） 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會，解決實際問題。（ 7） 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。7 項目副經(jīng)理職責（ 1） 負責制定項目管理目標，分解落實到崗位，安排實施并檢查指導(dǎo)。（ 2） 負責項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。（ 3） 負責施工全過程的施工管理控制。（ 4） 負責依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系。（ 5） 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進度及資源保證。8 項目工程師職責（ 1） 負責本工程施工組織設(shè)計及主要方案編制。（ 2） 組織圖紙的自審，對施工中的工程洽商、單項工

8、程技術(shù)交底進行審批。（ 3） 負責項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。（ 4） 負責檢驗和試驗狀態(tài)標識的檢查、監(jiān)督工作。（ 5） 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。（ 6） 負責工程技術(shù)檔案的收集整理管理。9 現(xiàn)場質(zhì)量員職責（ 1） 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標準、企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。（ 2） 對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓及考核。（ 3） 對進場的半成品、 材料進行檢查， 不合格品不準進場。（ 4） 負責對成品、半成品的保護措施的檢查。（ 5） 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點進行重點或連續(xù)監(jiān)控、檢驗， 對分項工

9、程質(zhì)量等級進行核驗。（ 6） 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項制度和規(guī)定，落實項目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項措施和辦法，及時對工序過程中的不合格情況進行有效的控制和糾正。（ 7） 負責工序過程中不合格處 /點的標記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標識和維護管理。（ 8） 對不合格項目進行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評審， 在處置過程中進行監(jiān)督， 處置后復(fù)驗。（ 9） 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。（ 10） 完成項目工程師安排的與質(zhì)量體系運行有關(guān)的工作，作好各項質(zhì)量記錄， 并及時交項目資料員保存。（ 11） 參與糾正及預(yù)防措施的制定。1 0 現(xiàn)場資料員職責（ 1） 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有

10、關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作， 并保留原件一套存檔。（ 2） 根據(jù)工程進度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（ 原件）。（ 3） 與技術(shù)部聯(lián)系， 收集施工技術(shù)文件資料。（ 4） 與材料部聯(lián)系， 收集施工材料質(zhì)量保證文件。（ 5） 與設(shè)計部聯(lián)系， 收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。（ 6） 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。（ 7） 、根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包的規(guī)定進行竣工資料收集、整理、歸檔。1 1 現(xiàn)場材料員職責（ 1） 負責制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。（ 2） 對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。（ 3） 負責現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。（ 4） 提出各種材料的補缺情況，并及時催要材料。（

11、5） 負責現(xiàn)場材料的成品保護。（ 6） 負責材料運輸工作。1 2 現(xiàn)場安全員職責（ 1） 熟悉當?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。（ 2） 做好施工現(xiàn)場安全工作。（ 3） 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。（ 4） 對上崗人員進行安全培訓、 考核，不合格者不許上崗。（ 5） 負責對特殊工種（ 如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查， 無證不準上崗。（ 6） 對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。（ 7） 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。（8） 負責與總包辦理進場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。1 3 安裝隊長職責（1）

12、 審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計交底，提出施工組織的意見與建議。（ 2） 嚴格按圖紙和工藝標準，科學合理地組織施工，保證工期的落實。（ 3） 負責對施工操作人員進行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進行監(jiān)督。組織操作人員對產(chǎn)品進行自檢和互檢。（ 4） 承擔項目工程質(zhì)量指標責任，組織分部分項的交接檢查工作， 并做好記錄， 及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患， 提出解決措施，監(jiān)督落實。（ 5） 填寫施工日志， 執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。（ 6） 嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。（ 7） 負責對專檢人員提出的不合格工序，按照整改方案進行返修或返工。（ 8） 認真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商后的施工工作。（

13、 六） 施工準備1 施工技術(shù)準備（1） 設(shè)計圖技術(shù)交底及圖紙會審在收到設(shè)計院圖紙和正式的施工圖紙后，將組織項目有關(guān)專業(yè)人員認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，掌握幕墻結(jié)構(gòu)、節(jié)點要求、設(shè)計分格特點，熟悉設(shè)計采用的新技術(shù)、新方法，同時核查設(shè)計提料單、加工定貨單準確無誤，并將閱讀圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題整理形成圖紙自審記錄提交設(shè)計院和深化設(shè)計師，在設(shè)計交底時逐一解決， 設(shè)計交底后及時整理形成設(shè)計交底記錄， 各方會簽后形成施工依據(jù)。（2） 技術(shù)資料準備首先進行施工圖紙準備： 我公司在中標當日開始本工程施工圖的細化設(shè)計工作，為業(yè)主、總包、監(jiān)理、項目部、施工隊各提供幕墻深化設(shè)計施工圖紙

14、1 套。同時組織項目部管理人員和施工隊現(xiàn)場技術(shù)管理人員對圖紙進行學習。項目部管理人員、施工隊現(xiàn)場技術(shù)管理人員對圖紙設(shè)計要充分熟悉， 對不清楚有疑難的地方要問明弄懂。擬出本工程的規(guī)范、標準、目錄， 并確保其有效性， 根據(jù)擬出的目錄補充購買相關(guān)書籍， 并建立管理制度。調(diào)整投標施工組織設(shè)計， 編寫各項工程施工方案， 編寫季、月施工進度計劃。編寫施工安全技術(shù)質(zhì)量交底卡。與施工隊簽定安全、消防、質(zhì)量、進度、文明施工保證協(xié)議，繪制現(xiàn)場施工臨建、臨電設(shè)施平面布置圖。收集相關(guān)方案、資質(zhì)、材質(zhì)檢驗報告、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證等相關(guān)資料。（3） 施工現(xiàn)場材料見證取樣試驗送檢準備由施工方質(zhì)檢員、材料員、采購員會

15、同現(xiàn)場監(jiān)理、總包抽樣見證人共同取樣，并出具各抽取材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書等文件，一同向監(jiān)理報驗。提前完成材料提料計劃及進場材料的復(fù)試，及時做好施工試驗及施工報驗。2 施工測量準備現(xiàn)場實測實量原結(jié)構(gòu)實際尺寸為設(shè)計提供數(shù)據(jù)，與總包聯(lián)系辦理工序交接，向總包索要土建結(jié)構(gòu)測量標高、軸線基準點的技術(shù)文件。隨土建結(jié)構(gòu)進度提前做好預(yù)埋件定位測量放線準備。3 預(yù)埋件準備與總包聯(lián)系提前做預(yù)埋件設(shè)置準備，需總包配合，向總包提供預(yù)埋件設(shè)置定位圖紙，隨土建結(jié)構(gòu)進度設(shè)置好預(yù)埋件。（ 七）現(xiàn)場人員準備1 項目部管理人員進場準備項目部管理人員進場前與總包辦理好相關(guān)手續(xù)，準備好上崗證明文件，按

16、各自崗位職責做好進場工作準備。2 施工隊伍進駐現(xiàn)場準備施工隊伍進駐現(xiàn)場后，要求遵守總包施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務(wù)合同、安全協(xié)議。工長、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員要認真審圖，弄清設(shè)計意圖及施工組織設(shè)計，遵照施工組織設(shè)計，按施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置堆放進場施工材料。（ 八）施工現(xiàn)場臨建設(shè)施準備1 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施平面布置依據(jù)依據(jù)總包施工總平面布置圖布置分包方臨建設(shè)施，材料堆放加工場地，總包如提供足夠期限和面積的臨時倉儲用地用房、辦公室用房，可按總包指定場地、用房布置。臨時水電接口按總包指定接口位置布置。2 臨建設(shè)施材料準備根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況準備好材料、機具、配件庫房臨建的材料， 準備好臨時接水、

17、電所用材料。準備好材料加工、組裝場地設(shè)施、圍擋的材料。3 臨時用地表臨時用地表用途面積（ m2） 位置需用時間一、臨時用地封閉庫房200施工現(xiàn)場材料進場至工程驗收二、生產(chǎn)臨時車間100施工現(xiàn)場安裝開始至安裝結(jié)束三、生活住宿100施工現(xiàn)場或附 材料進場至工程近驗收廚房20施工現(xiàn)場或附 材料進場至工程近驗收四、安全保衛(wèi)五、辦公室20施工現(xiàn)場或附 材料進場至工程近驗收合計440（ 九） 臨時用電準備施工現(xiàn)場臨時用電向總包提供暫電方案，提供材料設(shè)備進場計劃，進行施工現(xiàn)場暫電設(shè)置準備，需總包配合，在部分樓層提供二級配電箱電源端口。（ 一） 臨時用水準備施工現(xiàn)場臨時用水較少，只需滿足現(xiàn)場生活用水的要求及少

18、量的施工用水。（ 一一）材料準備根據(jù)施工進度計劃、施工圖紙、設(shè)計提供材料單，結(jié)合現(xiàn)場實際工程進度情況，做出詳細的材料供應(yīng)進場計劃，對設(shè)計提供的材料單要詳細核實、核準，確保材料不缺項、不多項， 品種、規(guī)格、數(shù)量等項內(nèi)容準確無誤。提前做好材料和配件的定貨、加工準備，按施工進度計劃安排，將所有材料的進場時間安排好， 設(shè)專人負責做好進場材料臺帳和出入庫單的登記核實工作。（ 一二）現(xiàn)場施工機具設(shè)備計劃為保證施工順利進行， 需配備以下施工機具設(shè)備， 詳見主要施工機具設(shè)備表。主要施工機具設(shè)備表序機具名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量產(chǎn)地號1臺鉆L7525A臺2國產(chǎn)2磨邊機臺3國產(chǎn)3電焊機300 型臺6國產(chǎn)4鋁材切割機335 型臺4日本5砂輪切割機臺2國產(chǎn)6沖擊鉆GBH2S臺10德國7無齒鋸臺2國產(chǎn)8手持電鉆把40國產(chǎn)9激光鉛垂儀PL-1臺1日本10水準儀SB32臺3日本11經(jīng)緯儀J2臺1日本12配電箱380V、 220V臺10國產(chǎn)13射釘槍603 型把3國產(chǎn)14拉鉚槍把25國產(chǎn)15自攻槍扳手把5國產(chǎn)16鈕矩扳手把5國產(chǎn)17膠槍把50國產(chǎn)18吸盤對30國產(chǎn)19氣泵臺3國產(chǎn)24對講機對4國產(chǎn)25其他工具把100國產(chǎn)（一三） 現(xiàn)場施工勞動力計劃本工程所擬投入勞動力詳見勞動力計劃表。序號崗位配置人數(shù)備注1項目經(jīng)理12項目副經(jīng)理13技術(shù)負責人14施工員2