XX地產(chǎn)投資集團(tuán)項目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程_第1頁
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XX地產(chǎn)投資集團(tuán)項目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程_第3頁
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XX集團(tuán) 作業(yè)規(guī)則 板塊名稱XX地產(chǎn)投資集團(tuán)項目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程編號編制/修改審核審批頁碼第 3 頁 共 3 頁版本2005-1XX地產(chǎn)投資集團(tuán)項目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程1 總則1.1 項目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組是為了統(tǒng)合集團(tuán)專業(yè)管理資源，監(jiān)控項目開發(fā)過程中的計劃實(shí)施，質(zhì)量、速度、成本控制，并對開發(fā)過程中專業(yè)問題進(jìn)行處理與協(xié)調(diào)的決策機(jī)構(gòu) ；1.2 每月至少召集小組成員議事一次；有必要時可以隨時召集。1.3 項目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組屬總裁授權(quán)下的決策機(jī)構(gòu)，向總裁負(fù)責(zé)。2 功能及權(quán)責(zé)分布2.1 審核項目開發(fā)里程碑計劃，并對項目里程碑目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行管理；2.2 在執(zhí)行力五人小組授權(quán)下，審核批準(zhǔn)各項目超CS01表的CS02表的成本調(diào)整申請；2.3 支援或指導(dǎo)地區(qū)項目開發(fā)過程中的重點(diǎn)工作或瓶頸的突破；2.4 解決項目開發(fā)中有關(guān)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的綜合性問題。3 議決方式3.1 基礎(chǔ)意見遞交流程：區(qū)域經(jīng)運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書處遞交3.2 所有參會人員對每個議題發(fā)表意見；3.3 主持人采用民主集中制的決策方法，與會人員發(fā)表意見，記錄在案，主持人決策。4 組織人員構(gòu)成運(yùn)籌副總裁，集團(tuán)財務(wù)管理部、集團(tuán)營銷管理部、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計管理部、集團(tuán)成本管理部、集團(tuán)投資部指定相關(guān)人員參加；運(yùn)籌副總裁為主持人。秘書處設(shè)在集團(tuán)營銷管理部。5 附則5.1 本章程由集團(tuán)知識

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