維修課維修組長工作手冊

1、維修課維修組長工作手冊第一部分 工作說明書一、基本情況崗位名稱：維修課維修組長 部 門：工程部崗位編號：009002 定員標準：1人直接上級：維修課長 直接下級：維修工二、工作概要 協(xié)助維修課長做好生產(chǎn)設備維修工的管理工作，保證設備的維修質量；負責維修人員的日常工作安排、考核及培訓工作。三、崗位職責（1） 負責對維修工日常工作安排（2） 負責計劃的實施監(jiān)督，車間操作工的監(jiān)督（3） 協(xié)助維修課長做好維修人員的考核（4） 對維修人員進行定期和不定期考核（5） 負責工作記錄的審核（6） 負責生產(chǎn)設備疑難問題的解決（7） 根據(jù)工作需要做好與相關部門的協(xié)調工作（8） 對維修工所需請購的材料進行統(tǒng)計（9）

2、 及時了解維修人員的心理動態(tài)，并及時向上級匯報四、崗位目標 不斷改進提升維修的素質，使維修工作不斷標準化、規(guī)范化，通過培訓使每一位維修工能達到一定的技術水平。五、主要工作內容及目標工作內容績效目標規(guī)范維修管理工作1、通過擬訂和不斷完善維修組的規(guī)范使維修人員的工作達到標準化、規(guī)范化1、及時分析維修組在管理方面的不足指定相關的制度、廢除不合理的制度，使維修組的的每項工作有章可循維修規(guī)劃2、根據(jù)維修課人員調整，確定維修人員規(guī)劃2、每月讓每位維修工制定自己保養(yǎng)設備的大修計劃統(tǒng)計后交課長審批培訓3、根據(jù)維修課內班組人員的變化，同時對維修人員進行培訓4、可以在實際工作中對每位維修工和制冷工進行維修現(xiàn)場培訓

3、或指導3、在培訓時要按照iso9000規(guī)定的程序，保證培訓的有效性考核5、對每位維修工進行績效工資考核6、對上班的紀律和行為以及工作中的態(tài)度進行考核7、對維修工進行衛(wèi)生、表格記錄填寫的考核4、記錄考核的結果，為維修工的績效工資考核提供真實有效性溝通8、及時了解維修工的心聲并不定期向維修課長匯報5、確保信息暢通真實、不隨意夸大或縮小創(chuàng)新9、持續(xù)地改進工作，在工作中不斷地創(chuàng)新改善6、每周安排一位員工提交一條合格的現(xiàn)場改善并有效地申報成本修正其他11、及時傳達上級及部門例會上的內容12、合理安排維修工的班次13、監(jiān)督維修工的交接班情況7、指導維修工認真填寫報修單、值班記錄并寫明所用材料，做到成本節(jié)約

4、待添加的隱藏文字內容2六、所施監(jiān)督1、 所受監(jiān)督：本崗位受維修課長的直接監(jiān)督領導；部長及部長助理對本崗位有工作上的指導；2、 所施監(jiān)督：本崗位對維修課維修工進行直接監(jiān)督考核；七、擁有權限1、 對違反班組內部管理制度的維修工直接處罰權；2、 對車間違章操作員工的處罰權；3、 制度規(guī)定的其他權限八、內外關系對內：本崗位需要與工程部內部各班組相互協(xié)調對外：本崗位需要與供應部、生產(chǎn)部之間的相互協(xié)調第二部分 崗位規(guī)范九、素質要求1、年齡2540周歲，性別男2、具有較強的責任心和事業(yè)心，與公司簽訂兩年以上合同3、心理素質穩(wěn)定，辦事公正，不徇私情4、具有高中以上學歷，對公司生產(chǎn)設備較為了解，在公司有一年以上的工作經(jīng)驗5、較高的安全意識，精通機械維修十、能力要求6、具有較強的機械維修能力，對公司車間電路較為熟悉，對車間電路較為了解，能看懂相關資料7、語言表達能力強，有一定的說服力8、對疑難設備故障能夠及時正確處理9、具有一定的計劃能力、協(xié)調能力及組織能力10、對工作有持續(xù)改進能力和不斷學習的能力十一、上崗前需掌握的內容11、 企業(yè)文化、公司及工程部的基本制度12、 部門職能及本崗位工作手冊13、 公司的質量管