土建工程論文土建施工技術(shù)管理論文

1、土建工程中土建施工技術(shù)的管理探討【摘要】 土建工程施工中，施工技術(shù)管理不僅非常重要而且非常復(fù)雜，所以施工的企業(yè)一定要制定完善的措施進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，施工人員需要端正態(tài)度、負(fù)責(zé)任地做好施工。保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展以及工程的整體質(zhì)量，在為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)土建工程中土建施工技術(shù)的管理進(jìn)行了分析探討。【關(guān)鍵詞】 土建工程；土建施工；技術(shù)管理；加強(qiáng)措施一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性，積極改進(jìn)施工技術(shù)，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，并取得了良好成效?？傮w來(lái)說(shuō)

2、，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地解決企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地提升其建筑施工質(zhì)量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)影響力的重要舉措。二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工

3、技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購(gòu)、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。2、建筑施工制度體系存在缺陷目前建筑市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無(wú)從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過(guò)程中，一些建筑企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)工程施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理

4、機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒(méi)有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。三、土建

5、工程施工技術(shù)管理方略從當(dāng)前建筑施工時(shí)的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理還存在許多的不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善的地方還不少。所以，為提高和發(fā)展國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)的管理水平，要做到以下幾個(gè)方面：1、完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力施工準(zhǔn)備是為正式建筑施工提供基礎(chǔ)條件。所以，做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作有著十分重要的意義。結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)，筆者認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容應(yīng)有完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工責(zé)任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術(shù)準(zhǔn)確、高效的實(shí)施，建筑圖紙是土建工程以此展開(kāi)的重要依據(jù)，所以，技術(shù)管理方面務(wù)必要做好施工圖紙的審查工作。另外，還要確定施

6、工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)，因施工技術(shù)不到位引發(fā)的施工責(zé)任，要堅(jiān)決給予糾正和處理。2、提高正式施工階段的技術(shù)管理水平在工程正式建設(shè)階段，做好技術(shù)管理工作是保障施工順利進(jìn)行與建筑物整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)上，技術(shù)管理關(guān)系到的內(nèi)容主要是技術(shù)交底、進(jìn)度和成本控制、施工質(zhì)量控制等。技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要憑證。在建設(shè)工程的過(guò)程中，各部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)那些特別與隱蔽的工程項(xiàng)目，技術(shù)交底要重點(diǎn)突出在容易出現(xiàn)施工事故的方面、質(zhì)量控制點(diǎn)、新的技術(shù)要求等，并依據(jù)實(shí)際的施工建設(shè)做好質(zhì)量控制，并實(shí)時(shí)監(jiān)控建設(shè)成本與成本支出。3、注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制土建工程完工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)上一環(huán)節(jié)

7、技術(shù)管理項(xiàng)目的輔助與補(bǔ)充。包含對(duì)建筑物的合理檢查和整體評(píng)估、配套施工的技術(shù)管理控制等。建筑施工整體完工后，對(duì)于以后的配套工程建設(shè)也不能放松，在技術(shù)管理方面可以使用施工的步驟和方式，也可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4、完善施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)是土建工程施工質(zhì)量的重要保證，但由于施工單位中關(guān)于施工技術(shù)還未建立完善的管理制度，嚴(yán)重干擾了施工技術(shù)的管理工作。因此，施工管理單位要設(shè)立比較完善的施工技術(shù)管理制度，制定專門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，確保技術(shù)管理制度的建立與完善有利于有效的保證技術(shù)管理工作的發(fā)展，提升土建工程的建設(shè)質(zhì)量。5、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督因?yàn)橐粋€(gè)土建工程的施工，從設(shè)計(jì)到施工、完工，

8、所需要的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，為了讓土建工程的施工達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)施工技術(shù)的管理就要深入到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都要進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)技術(shù)的管理工作，最終達(dá)到保障土建工程質(zhì)量的目標(biāo)。針對(duì)土建工程的質(zhì)量進(jìn)行提升的方案有以下幾點(diǎn)：第一，增強(qiáng)施工時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在進(jìn)行施工過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要將工程的質(zhì)量安全工作納入施工計(jì)劃中，嚴(yán)禁在施工時(shí)，出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，例如：為了縮短工期、減少施工資金，就偷工減料、不按規(guī)定進(jìn)行施工等現(xiàn)象?；谶@一因素，施工中領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要做好監(jiān)督、管理工作，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，設(shè)立專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督土建工程施工的質(zhì)量，從施工準(zhǔn)備到工程完工，做好全面的監(jiān)督、管理。

9、第三，在施工前制定相關(guān)的質(zhì)量管理方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格遵照制定的章程進(jìn)行監(jiān)督與管理，這樣才能保證工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。6、提高施工人員的技術(shù)水平工程施工人員的技術(shù)水平直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量，所以，需要進(jìn)一步提升技術(shù)人員與施工人員的素質(zhì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。近幾年建筑施工對(duì)施工工人的技術(shù)要求比較高，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)有利于提升員工的工作效率，保證建設(shè)質(zhì)量。因?yàn)樵S多工作人員是農(nóng)民，缺乏專業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，所以，施工單位要更加注重對(duì)這些員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。施工單位還要提升一些技術(shù)人員的水平。技術(shù)人員在施工過(guò)程中起著十分重要的作用，但是目前建筑施工技術(shù)人員的水平還需進(jìn)一步加強(qiáng)。施工部門(mén)還應(yīng)該不斷

10、引進(jìn)一些高質(zhì)量的技術(shù)人員，施工技術(shù)要求不斷提升，原有的技術(shù)人員無(wú)法達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的要求，所以要利用一些高素質(zhì)的人才，逐步壯大目前的施工隊(duì)伍，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。結(jié)束語(yǔ)土建工程施工技術(shù)的管理工作關(guān)系著整個(gè)建筑單位，施工技術(shù)管理能夠讓工程的施工順利安全的進(jìn)行，從而保障工程的質(zhì)量，減少施工成本，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)施工單位的自身競(jìng)爭(zhēng)力。在進(jìn)行土建工程的施工時(shí)，強(qiáng)化對(duì)于施工技術(shù)的管理，也只有做好管理工作，才可以促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)1王存保.關(guān)于土建工程施工技術(shù)管理的探討j.經(jīng)營(yíng)管理者，2011（20）.2蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制j.法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2011（08

11、）.3劉宏兵.土建工程施工技術(shù)管理的探討j.科技風(fēng)，2010（21）.土建工程中土建施工技術(shù)的管理探討【摘要】 土建工程施工中，施工技術(shù)管理不僅非常重要而且非常復(fù)雜，所以施工的企業(yè)一定要制定完善的措施進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，施工人員需要端正態(tài)度、負(fù)責(zé)任地做好施工。保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展以及工程的整體質(zhì)量，在為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)土建工程中土建施工技術(shù)的管理進(jìn)行了分析探討?！娟P(guān)鍵詞】 土建工程；土建施工；技術(shù)管理；加強(qiáng)措施一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的逐漸發(fā)展成熟，各地區(qū)紛紛意識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性，積極改進(jìn)施工技術(shù)

12、，優(yōu)化資源配置，不斷提升其施工技術(shù)管理水平，并取得了良好成效?？傮w來(lái)說(shuō)，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地解決企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，一方面，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理可以有效地提升其建筑施工質(zhì)量；另一方面它還可以極大地降低建筑施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求，也是提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)影響力的重要舉措。二、建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題1、沒(méi)有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系目前企業(yè)規(guī)模、發(fā)展周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等不同，不同建筑企業(yè)的軟硬件配備情況也存在一定的差異。加之建筑領(lǐng)域總分包體制的存在，整個(gè)建筑施工行業(yè)尚未制定出一套系統(tǒng)規(guī)范的建筑施工技術(shù)管理通行制度，

13、缺乏統(tǒng)一明確的技術(shù)管理目標(biāo)和方向。這就直接影響了建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。分包合同作為聯(lián)系總包建筑單位和分包建筑單位的紐帶，在整個(gè)建筑施工管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但反觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理實(shí)際，很多企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)施工效率，不重視施工技術(shù)管理工作，導(dǎo)致其原料采購(gòu)、造價(jià)成本控制、施工安全控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，直接影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不利于其施工質(zhì)量的整體提升。2、建筑施工制度體系存在缺陷目前建筑市場(chǎng)上，建筑企業(yè)的建筑和管理水平參差不齊，經(jīng)營(yíng)管理模式各異，使得消費(fèi)者在選擇時(shí)無(wú)從下手。在實(shí)際建筑施工和技術(shù)管理過(guò)程中，一些建筑企業(yè)沒(méi)有按照國(guó)家相關(guān)工程

14、施工管理辦法和規(guī)范安排其建筑施工管理工作，并建立健全其建筑施工責(zé)任管理機(jī)制，導(dǎo)致其管理秩序混亂，管理效率低下。另外，在專業(yè)人員配備上，一些企業(yè)沒(méi)有按照崗位工作特點(diǎn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行任務(wù)分配，普遍存在管理范圍重疊現(xiàn)象，即一些管理環(huán)節(jié)人滿為患，一些管理環(huán)節(jié)無(wú)人負(fù)責(zé)，造成了資源的極大浪費(fèi)，違背了建筑施工技術(shù)管理的初衷。3、對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督是保證建筑施工工程穩(wěn)定進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但目前，很多企業(yè)尚未建立相應(yīng)的施工技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制，并制定相應(yīng)的監(jiān)督目標(biāo)和措施，導(dǎo)致管理人員的管理隨意性大，直接影響了其管理的最終成效。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)不同崗位從業(yè)人員的文化素質(zhì)水平和工作特點(diǎn)制定相

15、應(yīng)的培訓(xùn)方針，教育培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致其建筑施工技術(shù)管理效率低下。三、土建工程施工技術(shù)管理方略從當(dāng)前建筑施工時(shí)的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，建筑施工技術(shù)管理還存在許多的不足，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善的地方還不少。所以，為提高和發(fā)展國(guó)內(nèi)建筑施工技術(shù)的管理水平，要做到以下幾個(gè)方面：1、完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力施工準(zhǔn)備是為正式建筑施工提供基礎(chǔ)條件。所以，做好施工準(zhǔn)備階段的管理工作有著十分重要的意義。結(jié)合實(shí)際的施工建設(shè)，筆者認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容應(yīng)有完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、保證施工圖紙的科技含量、確定施工責(zé)任等。制度規(guī)范是建筑施工的必要保障，可以保證施工技術(shù)準(zhǔn)確、高效的實(shí)施，建筑圖紙是土建工程以此展開(kāi)的重要

16、依據(jù)，所以，技術(shù)管理方面務(wù)必要做好施工圖紙的審查工作。另外，還要確定施工責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)，因施工技術(shù)不到位引發(fā)的施工責(zé)任，要堅(jiān)決給予糾正和處理。2、提高正式施工階段的技術(shù)管理水平在工程正式建設(shè)階段，做好技術(shù)管理工作是保障施工順利進(jìn)行與建筑物整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)上，技術(shù)管理關(guān)系到的內(nèi)容主要是技術(shù)交底、進(jìn)度和成本控制、施工質(zhì)量控制等。技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要憑證。在建設(shè)工程的過(guò)程中，各部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)那些特別與隱蔽的工程項(xiàng)目，技術(shù)交底要重點(diǎn)突出在容易出現(xiàn)施工事故的方面、質(zhì)量控制點(diǎn)、新的技術(shù)要求等，并依據(jù)實(shí)際的施工建設(shè)做好質(zhì)量控制，并實(shí)時(shí)監(jiān)控建設(shè)成本與成本支出。3、注

17、重把握竣工階段的技術(shù)管理控制土建工程完工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)上一環(huán)節(jié)技術(shù)管理項(xiàng)目的輔助與補(bǔ)充。包含對(duì)建筑物的合理檢查和整體評(píng)估、配套施工的技術(shù)管理控制等。建筑施工整體完工后，對(duì)于以后的配套工程建設(shè)也不能放松，在技術(shù)管理方面可以使用施工的步驟和方式，也可以依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。4、完善施工技術(shù)管理制度施工技術(shù)是土建工程施工質(zhì)量的重要保證，但由于施工單位中關(guān)于施工技術(shù)還未建立完善的管理制度，嚴(yán)重干擾了施工技術(shù)的管理工作。因此，施工管理單位要設(shè)立比較完善的施工技術(shù)管理制度，制定專門(mén)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，確保技術(shù)管理制度的建立與完善有利于有效的保證技術(shù)管理工作的發(fā)展，提升土建工程的建設(shè)質(zhì)量

18、。5、加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督因?yàn)橐粋€(gè)土建工程的施工，從設(shè)計(jì)到施工、完工，所需要的時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)，為了讓土建工程的施工達(dá)到預(yù)期的目的，對(duì)施工技術(shù)的管理就要深入到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)中，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)都要進(jìn)行監(jiān)督與管理，加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)技術(shù)的管理工作，最終達(dá)到保障土建工程質(zhì)量的目標(biāo)。針對(duì)土建工程的質(zhì)量進(jìn)行提升的方案有以下幾點(diǎn)：第一，增強(qiáng)施工時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，在進(jìn)行施工過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要將工程的質(zhì)量安全工作納入施工計(jì)劃中，嚴(yán)禁在施工時(shí)，出現(xiàn)違規(guī)的現(xiàn)象，例如：為了縮短工期、減少施工資金，就偷工減料、不按規(guī)定進(jìn)行施工等現(xiàn)象?；谶@一因素，施工中領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必要做好監(jiān)督、管理工作，避免違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。第二，設(shè)立專業(yè)人員實(shí)時(shí)監(jiān)督土建工程施工的質(zhì)量，從施工準(zhǔn)備到工程完工，做好全面的監(jiān)督、管理。第三，在施工前制定相關(guān)的質(zhì)量管理方案，在施工時(shí)，嚴(yán)格遵照