年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)自評報(bào)告

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)自評報(bào)企業(yè)名稱：XXX公司日 期: XXXX年 XX 月 XX 日XXX公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的 監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公 司在XXX）年 XX月專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化活動領(lǐng)導(dǎo)組”， 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu) 建了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，并在XXXX年 XX月通過了國家“安全 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”認(rèn)證。自動通過認(rèn)證以來，公司堅(jiān)持不懈的落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的 法律、法規(guī)和規(guī)章制

2、度以及公司相關(guān)的安全管理制度，在此過程中公 司更加深刻理解和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性， 對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作更加認(rèn) 真扎實(shí)地，從而為公司實(shí)現(xiàn)了良好的安全環(huán)境，為公司的快速發(fā)展打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：一、公司概況XXX公司始建于XXX年，是以生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品零部件為主的民營 股份制企業(yè)。公司擁有總資產(chǎn) XXX萬元，總占地面積XXX平方米， 總建筑面積XXX平方米；公司現(xiàn)有員工 XXX人。公司現(xiàn)擁有壓力機(jī)共計(jì)XXX臺/套，專用設(shè)備XXX余臺/套，大 型數(shù)控加工中心等精密設(shè)備XX臺/套，金屬產(chǎn)品零部件生產(chǎn)線XXX條,組裝生產(chǎn)線XX條

3、在不斷完善上述硬件方面的同時，管理體系也在不斷改進(jìn)，公 司先后通過了 IS09001、IS014001、OHSAS18O01 ISO/TS16949 安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)、 EN15085 GJB9001: 2009等相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn) 的認(rèn)證。公司主要生產(chǎn)的XXX產(chǎn)品，被xxx公司、xxx公司、等評 為最佳配供應(yīng)商。二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況公司由總經(jīng)理XXX任組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理XXX行政副總經(jīng)理XXX任副組長，各部門部長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組， 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全員落實(shí)工作的監(jiān)督管理，領(lǐng)導(dǎo)組成員 根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組，1、基礎(chǔ)管理考評組：由總經(jīng)理 負(fù)責(zé)；2、設(shè)

4、備設(shè)施安全考評組：由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、作業(yè)環(huán)境 與職業(yè)健康考評組：由行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工， 又有密切的合作，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體。各班組都設(shè)有安全 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，各班組長、維修 人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系， 有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn) 活動穩(wěn)步發(fā)展。三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 從總經(jīng) 理、畐U總經(jīng)理到各部門部長、畐喑B長、組長、崗位操作工，層層制定 了安全生產(chǎn)

5、職責(zé)，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程，同時還制定了安 全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全教育制度安全生產(chǎn)檢查制度設(shè)備設(shè) 施管理制度職工安全守則消防安全管理制度以及“職業(yè)安 全健康”所應(yīng)有的 多項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時， 組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)且有效執(zhí)行， 狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種 長效安全機(jī)制。四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，每個季度對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn) 化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。 做到了人人手中一份學(xué) 習(xí)資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓(xùn)。對特種 作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核

6、管理辦法 由上 級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工，公司 即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全 生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、 設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù) 企業(yè)基本安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，安全教育考試合格后分配到車 間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝 流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預(yù) 防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組， 由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全

7、操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用 品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。管 理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、 事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開的會議上、 生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 使每位管 理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性和必要性。 安 全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全會議有記錄、有計(jì)劃，提高了全員安全 生產(chǎn)意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況（一）設(shè)施：公司建有四個生產(chǎn)車間作為生產(chǎn)場所，一個辦公

8、場所，還有相應(yīng)的倉庫，設(shè)施較為齊全。（二）設(shè)備：公司現(xiàn)擁有壓力機(jī)共計(jì) XXX臺/套，專用設(shè)備XXX余臺/ 套，大型數(shù)控加工中心等精密設(shè)備 XXX臺/套，金屬產(chǎn)品零部件生產(chǎn) 線XXX條，組裝生產(chǎn)線XXX條，以及附屬配套設(shè)施等。所有設(shè)備在每 次安全標(biāo)準(zhǔn)化活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善， 使其運(yùn)行更為安全可靠，有力地保障了生產(chǎn)的安全。（三）公司健全了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的 日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱 患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況公司制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng) 導(dǎo)小組，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救

9、援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的 發(fā)生，每年都 進(jìn)行一次演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、物、料做 了合理安排，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處 設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由部門部長、各 班組長負(fù)責(zé)，保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車 間根據(jù)消防要求配置了相應(yīng)的滅火器，制定了消防安全管理制度 張貼、懸掛警示標(biāo)語、標(biāo)志，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好。 每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大 事故的發(fā)生。七、安全隱患檢查、整改情況公司制定了安全生產(chǎn)檢查制度，公司每個月都進(jìn)行安 全檢查活動，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題時，公司逐一按車間下發(fā)了安全

10、 隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門，限期整改。并對各車間的整 改進(jìn)展情況，在公司每周的安全例會上通報(bào)。 對整改不達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)再 次下達(dá)安全隱患整改通知書。車間班組安全員每月在車間及生產(chǎn) 場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等 方面進(jìn)行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查， 確保了安全生產(chǎn)。八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照 “抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司總經(jīng)理、副總經(jīng) 理與各部門部長，各部門部長與各班組長等層層簽訂 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究 制，對于因失責(zé)而

11、引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司 辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價(jià)，給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰，由于制度嚴(yán)格，措施到位，責(zé)任落實(shí)，未 發(fā)生安全責(zé)任事故。九、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，且 下發(fā)到每個班組，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。 同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月進(jìn)行一次點(diǎn)評和總結(jié).十、自評得分情況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，多次邀請縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 領(lǐng)導(dǎo)，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)機(jī)械制造企業(yè) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法和機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考 核評級標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定的程序進(jìn)行。經(jīng)過反復(fù)檢查，反復(fù)整改， 公司于XX月XX日形成自評得分結(jié)果：總得分 856.44分分。具體得 分情況如下：基礎(chǔ)管理組自評情況：實(shí)得總分 202.7分。機(jī)械設(shè)備設(shè)施組自評情況：實(shí)得總分 113.8分。電氣設(shè)備設(shè)施組自評情況：實(shí)得總分 107.2分。熱工燃爆組自評情況：實(shí)得總分157.6分。作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組自評情況：實(shí)得總分136.4分?？枕?xiàng)：油庫、油罐20分、液化氣站12分、煤氣站10分、制氧站 10分、乙炔發(fā)生站15分、木料場所8分、鑄造機(jī)械18分、鍛造機(jī) 械 12 分、鑄造熔煉爐