建設(shè)工程項目物資管理考核辦法

1、建設(shè)工程項目物資管理考核辦法一、物資計劃管理1、各隊編報物資申請計劃，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)量，施工圖紙，分項核算，確定材料用量。2、各隊上報的物資申請計劃要有隊主管領(lǐng)導(dǎo)，材料員簽字，經(jīng)項目工程部門、部計劃部門審核后，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)，最后交項目部物資部門組織實施。3、如因各隊計劃不周，報送不及時，而影響施工進度，一切后果由各施工隊自負。4、要維護計劃的嚴肅性，無特殊情況，不得隨意改變計劃，若因工程任務(wù)變動和變更，可上報增加或減少計劃，以便物資部門及時調(diào)整采購計劃。5、在編報物資申請計劃時要說明：物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用料時間，材質(zhì)要求等。6、上報計劃規(guī)定：每月20 號前報下一個月物資申請

2、計劃，特殊材料如鋼材、防水材料、錨具等至少提前一個月提出申請計劃，以便保證及時供應(yīng)。二、物資驗收與質(zhì)量控制1、物資驗收人員，要由事業(yè)心強、堅持原則、文化素質(zhì)高的人員擔(dān)任。2、現(xiàn)場收料，要驗收數(shù)量、質(zhì)量、檢斤、檢方等工作，并填制入庫單，寫清日期、數(shù)量、規(guī)格（數(shù)量要求大小寫）。寫明供貨商、車牌號、要求送料司機簽字。另寫明施工隊名稱，施工隊負責(zé)人及驗收人，字跡清楚。因字跡不清與供貨商發(fā)生糾紛，施工隊自行處理。3、驗收人員所填入庫單，要求一式三聯(lián)，項目部、供貨商、施工隊各留一份，項目部一份在驗工計價時，交給項目部物資設(shè)備部。三、物資現(xiàn)場管理1、料場布局要合理，即方便施工又符合物資管理規(guī)程，減少二次倒運

3、， 材料堆碼擺放要整齊美觀， 符合防火、 防盜、防潮等要求。2、鋼材要按不同品種，不同規(guī)格型號堆碼，達到一頭整齊，并且下墊上蓋， 防止銹蝕，下墊標準是：距離地面20cm。3、木材要按不同品種、不同規(guī)格分別堆碼，達到一頭整齊，下墊標準距地面 30cm。4、水泥、粉煤灰存放要求，上蓋下墊，嚴防雨淋受潮，下墊距地面30cm，高度最高堆碼不得超過十袋。要按不同廠家、不同規(guī)格、不同批號、不同進貨時間分別堆碼。堅持先進先出的原則，進行使用。用過的水泥包裝要派專人清理，做到隨用隨清理，時刻保持施工現(xiàn)場清潔。5、油庫要布設(shè)合理，庫內(nèi)容器要擺設(shè)整齊，不同品牌、不同型號的油料要標志明確，保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，油桶、加

4、油器械無油漬污垢，地面無灑落痕跡。防火設(shè)施要齊全，有滅火器、滅火鍬、滅火桶、滅火沙，而且良好，油料員要熟練掌握滅火常識即滅火器的操作技術(shù)，做到防火、防盜、防損失浪費。6、砂子、碎石、片石要按不同品種、不同規(guī)格型號、不同產(chǎn)地分別堆碼，堆碼要成四菱梯形，片石要堆碼成形。7、鋼模、鋼腳手及其它大堆材料要按不同品種、不同規(guī)格型號分別堆碼整齊，總體布設(shè)合理，堆碼達到一頭齊，并在一條直線上，垛與垛間距要一致。8、施工現(xiàn)場、攪拌站，物資部每月就材料碼放進行檢查，第一次提出改正意見，第二次處以200 元 / 項次的罰款。四、物資核算與統(tǒng)計1、物資核算是加強物資管理的一項重要工作，是責(zé)任成本管理的重要組成部分，是節(jié)約原材料、降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要手段。各單位物資核算工作由材料員擔(dān)任，負責(zé)本單位的物資核算工作。2、各攪拌站、施工隊切實抓好材料驗收、發(fā)放、使用工作，建立定額、限額發(fā)料制度，每月進行驗工計價時，配合項目部盤點庫存所有材料，盤點截止日期為每月的20 日，填制盤點表 ，同時填報材料驗收月報表。3、每月 20 日由物資部牽頭聯(lián)合工程部、計劃部、施工隊對現(xiàn)場材料進行盤點。根據(jù)完成工程量，所需材料的計劃用量和實際用量對施工隊進行考核，對材料超耗部分按材料原值的 150%進行罰