施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理辦法（完整版）

1、本頁(yè)為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！精品文檔1【精品 word文檔、可以自由編輯！】項(xiàng)目物機(jī)部設(shè)備管理的主要職責(zé)及部分流程1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)的有關(guān)方針、政策、規(guī)定和辦法，執(zhí)行上海分公司設(shè)備租賃管理細(xì)則；2.設(shè)立專職（或兼職）機(jī)械管理人員開展機(jī)械設(shè)備日常管理工作，建筑工 程合同金額超過 1億元的項(xiàng)目必須配置專職設(shè)備管理人員；對(duì)于大型設(shè)備數(shù)量多，直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項(xiàng)目，除成立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)外，還必須明確分管領(lǐng)導(dǎo)；3.根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)分別制定機(jī)械設(shè)備管理辦法和機(jī)械管理崗位職責(zé)；管理辦法應(yīng)包括：特種設(shè)備登記管理、設(shè)備配備方式、設(shè)備租賃管理、設(shè)備使用、設(shè)備檢查辦法、設(shè)備

2、安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容；機(jī)械5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況編制機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告， 并上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6.在開工前一個(gè)月，項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及方案向項(xiàng)目物機(jī)部申報(bào)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等）。物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度實(shí)際情況，機(jī)械需求計(jì)劃向分公司設(shè)備管理部門提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，報(bào)分公司設(shè)備管理部門審定后，根據(jù)自有設(shè)備資源情況組織調(diào)配設(shè)備及落實(shí)機(jī)械設(shè)備來(lái)源， 分公司主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后執(zhí)行。7.選擇設(shè)備供方時(shí)，要本著先內(nèi)后外的原則，充分利用單位現(xiàn)有設(shè)備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在分公司內(nèi)部無(wú)法解決時(shí)可考慮向集團(tuán)內(nèi)部及

3、外部租賃。 租賃外部設(shè)備時(shí)，原則上應(yīng)優(yōu)先實(shí)行招租，選擇外租設(shè)備供方時(shí)，全面考評(píng)供方情況，要公平、公正的比性能、比價(jià)格、比服務(wù)，確保選中設(shè)備供方的能力和水平，最大限度滿足施工生產(chǎn)需要。租賃價(jià)格原則上不得高于集團(tuán)公司發(fā)布的設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)，特殊情況，必須經(jīng)分公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批。招租時(shí)應(yīng)由分公司設(shè)備管理部門及項(xiàng)目部共同組織進(jìn)行，并填寫機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)表。8.對(duì)于外部租賃設(shè)備，在分公司設(shè)備管理部門協(xié)助下，充分調(diào)查項(xiàng)目所在地設(shè)備租賃的市場(chǎng)價(jià)格 ,根據(jù)調(diào)查情況填寫機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表，組織對(duì)外租設(shè)備單位的評(píng)審，調(diào)查小組最終評(píng)審后，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意并簽字報(bào)分公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)后方可辦理設(shè)備租賃手續(xù)

4、，簽訂有效的租賃合同。9.內(nèi)部租賃的機(jī)械設(shè)備由分公司租賃公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂設(shè)備租賃合同。外部租賃的機(jī)械設(shè)備由外部機(jī)械設(shè)備租賃單位與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂設(shè)備租賃合同，并報(bào)分公司設(shè)備管理部門備案。10.保留外租供方人員資格證以及對(duì)外租供方的評(píng)價(jià)記錄。租賃特種設(shè)備時(shí)， 必須要求外租供方提供安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、 產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等資料。11.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)。租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，認(rèn)真研究施工組織，確定需要租賃設(shè)備的數(shù)量、類型、時(shí)間，杜絕設(shè)備盲目進(jìn)場(chǎng)。12.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)

5、，要對(duì)設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)承租方、出租方、安拆裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄。13.使用外租設(shè)備的，定期對(duì)外租供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)包括供方的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各項(xiàng)服務(wù)價(jià)格清單、近兩年業(yè)績(jī)、設(shè)備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績(jī)、保險(xiǎn)單以及風(fēng)險(xiǎn)因素等，經(jīng)評(píng)審合格后建立外部租賃供應(yīng)方管理臺(tái)賬。14.如需外租臨時(shí)設(shè)備，負(fù)責(zé)租賃設(shè)備臺(tái)班的簽認(rèn)。定期對(duì)單機(jī)消耗管理、租賃費(fèi)的核算及上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。15.根據(jù)租賃設(shè)備調(diào)查情況及實(shí)際租賃設(shè)備單價(jià)，填寫租賃設(shè)備月租價(jià)格調(diào)查表和租賃設(shè)備臺(tái)班 /小時(shí)價(jià)格調(diào)查表。按季度上

6、報(bào)分公司設(shè)備管理部門。16.每季度對(duì)租賃設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行機(jī)況驗(yàn)證，對(duì)于驗(yàn)證不合格的設(shè)備要求限期整改，經(jīng)過整改仍不合格的設(shè)備必須退租。17.在設(shè)備使用期間合理安排和調(diào)配租賃設(shè)備施工，盡量提高租賃設(shè)備利用率，應(yīng)指定專人每日填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，完成工作量由項(xiàng)目總工復(fù)核簽認(rèn)，設(shè)備租賃使用時(shí)間由項(xiàng)目設(shè)備管理人員復(fù)核簽認(rèn)， 每月通過審核機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表對(duì)任務(wù)量不足的設(shè)備要分析原因并及時(shí)退租，對(duì)油料超耗的租賃設(shè)備要重點(diǎn)分析原因，對(duì)盜賣油料的外租供方，項(xiàng)目部要加大處罰力度并及時(shí)退租，同時(shí)評(píng)定為不合格供方。18.以機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表和設(shè)備租賃合同為依據(jù)，辦理租賃設(shè)備結(jié)算，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、19.會(huì)同租賃公司建立燃油、電力、配件消耗臺(tái)賬，每季度開展機(jī)械使用費(fèi)用成本分析，并形成機(jī)械設(shè)備使用核算分析報(bào)告。 20.嚴(yán)格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度結(jié)算設(shè)備租賃費(fèi)。“四不結(jié)算”即沒有合同的不結(jié)算、租賃期限、臺(tái)班數(shù)量及工作量超出合同沒有補(bǔ)充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價(jià)未修訂的不結(jié)算、不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。21.建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，明確負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理工作人員，做好機(jī)械設(shè)備原始資料的統(tǒng)計(jì)和收集工作。按要求規(guī)范填寫各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，并及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)賬信息項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬（分自有、租賃、外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備等類別，按季度動(dòng)態(tài)管理）；特種設(shè)備臺(tái)賬；操作人員名冊(cè)；特種設(shè)備操作人員名冊(cè)。22.按集團(tuán)公司及分公司設(shè)備管理辦法填報(bào)設(shè)備安全技術(shù)檔案、安全技術(shù)交底、日常管理記錄等，負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)等全過程綜合管理。不定期開展機(jī)械設(shè)備管理、使用、檢查與維保工作，督促設(shè)備保有單位及時(shí)整改存在的問題。23.設(shè)備租賃使用完畢退場(chǎng)前，與外租供方辦理退租手續(xù)，簽訂設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄，雙方共同清點(diǎn)零部件、工具、技術(shù)資料，隨機(jī)移交